近日，彭博社報道，曾深陷“辱華”風波的意大利奢侈品牌杜嘉班納（Dolce &
Gabbana）在中國的銷售額較去年有所反彈。
在彭博社的采訪中，杜嘉班納CEO Alfonso
Dolce表示，在截至今年3月的12個月內，杜嘉班納公司整體銷售額下降了15%至約10億歐元（約74.6億元人民幣），但是在北美和南美市場的推動下，本財年預計將回升至疫情前水平。
值得關注的是，報道特別提到了杜嘉班納中國市場今年銷售額較去年有20%的回彈，但仍然低於“辱華”風波之前的銷售水平。
杜嘉班納店員：賣得特好，有單筆消費高達18萬元
辱華事件之後，中國消費者真的不買杜嘉班納了嗎？恐怕並非如此。
2018年“杜嘉班納辱華風波”後的一個月，恰巧是聖誕節。想要“收複失地”的杜嘉班納發布了中國元素濃鬱的聖誕節廣告，並在店麵最顯眼處擺上了旗袍款式的女裝。結果，店麵門可羅雀，當時各大電商均無法搜索到“杜嘉班納”的結果。
2018年4月到2019年3月底財報顯示，該品牌亞太區銷售額下降了3%。
時隔三年，消費者對杜嘉班納的聲討和抵製情緒仍在持續，但這並不意味著杜嘉班納在中國市場就遭受了毀滅性的打擊。
小紅書上一名從事奢侈品市場分析工作的博主在其視頻中談到，曾在杜嘉班納做過銷售的朋友對她坦言，辱華風波後，杜嘉班納表麵上店鋪一個人都沒有，但杜嘉班納工作人員會拿著一堆衣服去老客戶家中供其挑選。
同時，她也認為，杜嘉班納的品牌設計風格是西西裏極繁風，罵品牌的人和客戶其實重合度並不高。
在視頻中，該博主還提到了和杜嘉班納一樣曾經陷入辱華風波的品牌蔻馳（Coach）和紀梵希（Givenchy），並從其中一個品牌市場主管處得知，該品牌雖然在2019年經曆了辱華事件，但是2020年新簽代言人之後市場銷售幾乎沒有受到影響。
是否真的如其所說，消費者的抵製情緒並不影響這些“辱華”品牌的線下銷售？
10月12日，雖然有部分曾消費過杜嘉班納的消費者對時代財經表示，不會再進行消費。但當時代財經以消費者身份向杜嘉班納門店店員進行谘詢時，該店員回應：“不至於！我們店這幾天搞活動，賣得特好。還有兩個大單，15萬（元）、18萬（元）。”
時代財經發現，雖然新品銷售依舊，但在奢侈品二手交易市場，杜嘉班納早已被商家“打入冷宮”。部分店鋪表示不接受該品牌商品，也有店鋪表示針對該品牌隻提供寄賣，不提供回收服務。有中古店店主告訴時代財經：“杜嘉班納隻能自己留著，這牌子沒人要，反華，早就被除名了。二奢已經沒有流通性，還不如安踏。”
忙著討好中國消費者，杜嘉班納能回春嗎？
或許是杜嘉班納的銷售表現並沒有那麽差，也或許是奢侈品消費的高增長，讓杜嘉班納從未想過放棄中國這塊大蛋糕。
2019年底，杜嘉班納聘請了Carlo Gariglio作為其亞太區新的首席執行官。業內人士稱，Carlo
Gariglio以善於公關出名。
此後，杜嘉班納也不斷向中國示好，分別於2019年和2020年11月份，在中國進出口博覽會（CIIE）上露麵。2020年底，多家媒體發布杜嘉班納參加進博會的內容。
時尚行業獨立分析師黃凱認為：“獲得官方活動的認可將為品牌提供非常正麵的背書，另一方麵互聯網輿論對高端用戶的消費行為影響較小。”也有業內人士曾指出，這是品牌重新被媒體接納的標誌。
2021年，杜嘉班納還在香港開業了重新裝修的精品店。店內入口處的紫荊花，似乎在表明這個意大利品牌想要討好中國消費者的心。
20%銷售額的回彈是否預示著杜嘉班納的“討好”有了“回報”？時代財經發現，雖然彭博社報道中提及20%的回彈，但並未指出具體的數據統計時間。
在彭博社的報道中，公司CEO Alfonso
Dolce直言：“我們還沒有完全克服這件事（對公司帶來的負麵影響），在我們的宣傳活動中，我們會更加謹慎。”他稱，公司在中國擁有約1200
名員工，並計劃很快在上海中信廣場開設一家新精品店。
黃凱認為，需要謹慎看待這一趨勢，去年由於疫情的原因導致銷售基數較低，今年幾乎所有奢侈品牌在中國均迎來了猛烈回漲。
關於這一反彈趨勢是否會持續？黃凱認為，一方麵，辱華事件已過去三年，正在被淡忘；另一方麵，蓬勃發展的中國奢侈品市場讓所有品牌雨露均沾，加上杜嘉班納正在努力修複中國市場。這一反彈趨勢大概率將得以延續，不過增速不會太快。
華客新聞 | 時事與歷史：“辱華”3年後，杜嘉班納銷售回彈20％
被打碎的窗戶，以及里維拉使用的「忍者」刀克恩縣警局網站圖 忍者攻擊美軍特種部隊？位於美國加州洛杉磯近郊沙漠中的一處陸軍特種部隊基地，日前遭到一名身穿全套忍者裝備、手持武士刀的男子攻擊，共有2名士兵被他打傷，男子隨即遭到制伏，動機不明。 《NPR》報導，這起聽來…