百度又出事了。這一次，真的很難看。
近日有消息稱，百度移動生態事業群特別顧問史有才在杭州機場被嘉興警方帶走，原因是非法賭博網絡廣告推廣。
對於史有才涉案的傳聞，9月24日，百度曾回複媒體時表示：“不予置評”。事實就是事實，“不予置評”也難掩尷尬。
“百度移動生態事業群”、“特別顧問”，都顯得麵生可疑。其實，前者就是百度搜索公司“戰略轉型”的產物，而後者根據媒體報道援引內部人士說法，“就是副總裁，管整個直銷”。名字變了，問題沒變。
政界最高危的是韓國總統，青瓦台的下一站是監獄，全世界人民都知道；企業界最高危的，可能就是百度副總裁，中國高互聯網圈都知道。
王湛、李明遠、曾良三位副總裁相繼爆出經濟問題被迫離開百度，今年四月韋方因經濟問題被百度移交司法。如今再加上史有才的入獄，折了五虎。百度怎麽了？病根在哪裏？
千嬌百媚的度娘
2000年1月1日百度在中關村誕生，公司創始人是一位濃眉大眼國字臉的好青年李彥宏，從華爾街轉戰矽穀的履曆也很漂亮。
更重要的是，李彥宏擁有“超鏈分析”技術專利，使中國成為美國、俄羅斯、韓國之外，全球僅有的四個擁有獨立搜索引擎核心技術的國家之一。青年才俊、技術高手、金融人脈集於一身，千嬌百媚，人見人愛。
當時互聯網江湖的搜索大佬無疑是“穀歌”，尊稱“穀哥”。百度一出，遂成“度娘”，中國網民的期許可見一斑。“內事不決問夫人，外事不決問度娘”，傳頌一時。穀哥VS度娘的比較在所難免。
1998年成立的穀歌公司向世人展現了搜索引擎技術的強大作用，也確立了一項原則——免費。辛辛苦苦開發的技術，讓公眾隨意使用，這個主意看起來有點瘋狂，卻是那個時代互聯網精神的體現。
但是，公司要生存需要有真金白銀的投入。準備做一輩子好人好事，就得有養活自己的辦法。穀歌的辦法是做廣告，那種一眼看上去就是廣告的廣告。
說實話，穀歌搞廣告已經成了魔障。不花錢有眼球義務也就罷了，花錢了確實不給你看了，可是原來的廣告位置還是空著，就像屏幕上貼了個狗皮膏藥，這是提醒用戶“老子有權給你看廣告”？
穀歌被公認是一家有創意的企業，可廣告業務就是搞得如此沒創意。相比之下，度娘機靈的多了。收費排名一出，驚呆了一群吃瓜群眾。誰花錢多就排在搜索結果的前麵，簡單粗暴的“精準投放”，領先大數據技術應用二十年。
這是劃時代的創新，是廣告業的革命，是互聯網賦能，是奇跡般的應用。
收費方式也很簡單，按照點擊來，效果越好收費越高，公平合理、童叟無欺。
於是乎廣告客戶人見人愛、花見花開。可是，用戶端的感受一言難盡啊。看看穀歌硬塞的廣告雖然煩心，卻也無害。競價排名把搜索結果和廣告混在一起，導致用戶查李逵得李鬼的悲劇。
隻要李鬼肯砸銀子，就能截胡客戶的眼球，李逵也隻能翻白眼。至於百度，真是躺著賺錢，連競價排名的設置都是客戶自己完成，小手指都不用動一個，0成本。
度娘，有才啊！
戰力爆表的度娘
穀歌的非正式口號是“不作惡”，百度官宣的使命是“科技讓世界變得更簡單”。形容雙方的廣告業務是再貼切不過了，穀歌的狗皮膏藥式的廣告讓人煩卻不作惡，而百度的競價排名廣告確實是讓世界變得更簡單了，簡單到銀子可以丈量一切。
2004年穀歌上市，當時並不被看好，蘋果聯合創始人史蒂芬沃茲尼亞克直截了當地說：“我不會購買它。”
僅僅是一年之後，百度上市，比起誕生晚三年，追回了兩年。上市當天，百度股價從27美元一路漲到151.12美元；瞬間造就了8個億萬富翁，51個千萬富翁，240個百萬富翁。百度的創富奇跡毫無爭議。
值得一提的是，此前穀歌以500萬美金的價格入股百度，獲得了2.6%的股權。李彥宏在百度上市後，得意地宣稱對這場股權交易如何製定了韜光養晦的策略，製定了神秘的“牛卡計劃”，以避免被“惡意收購”。
在央視的采訪中，很上鏡的李彥宏聲情並茂地說：“我們認為中文的搜索對於這個國家，對於這個民族，對於我們經濟的發展太關鍵、太重要了，我們不能容忍讓其他人來控製這樣一個公司，所以牛卡計劃也是百度獨創的。”
請為互聯網的國貨之光、偉大的愛國主義搜索引擎百度撒花、點讚！
被韜光養晦在前、關門打狗在後的穀歌於2006年出售了2.6%的股份，從此百度告別了“不作惡”，隻剩下“更簡單”。
數年後，穀歌搜索業務退出中國市場，度娘從此無敵。必須澄清的是並不是穀歌的退出成全了百度，早在穀歌退出前，百度已經牢牢地掌握了中國搜索市場的主要份額。
“不作惡”從來沒有實現過本土化，就像百度不會變成穀歌。
美人遲暮的度娘
戰勝穀歌，是百度最值得驕傲的成就，百度的江湖地位一時無兩。至今膾炙人口的中國互聯網三巨頭“BAT”，度娘穩穩有一席。
其實，2005年百度上市時，哪有什麽“BAT”？
論創始人的技術能力，李彥宏的段位是“二馬”加起來乘以十都難及項背。
論起步，百度是“西天取經”歸來、華爾街鍍金加持的白馬王子；阿裏是十八羅漢湊50萬起家；騰訊也是五十萬起家，五個人湊的份子。
論業務，當年搜索引擎是IT業的藍血貴族，阿裏的購物網站、騰訊的遊戲平台豈能與之相提並論。
2005年，百度已經修成正果，被外界視為真正的科技公司，而A和T隻是技術應用的平台企業。
然而，十五年後的今天，“BAT”的排名更多的是“尊老愛幼”的習慣使然。
京東、美團、拚多多後來居上，二馬早已絕塵而去。十五年，人家是吾家有女初長成，度娘卻是美人遲暮。
這些年度娘幹了些什麽？說實話，能被記住的真不多。百度全部的創造力，似乎都在競價排名和“牛卡計劃”中耗盡了，剩下的就是渾渾噩噩地過一天算一天。
沒有好產品是度娘的致命傷，根源卻是躲在了競價排名的舒適區內，再也邁不開腳步。競價排名創造了一種賺快錢、方便錢的範式，度娘深陷其中。失去了穀歌的競爭壓力後，百度更在“躺賺”中變得慵懶、短視。
百度近年來的業務無非兩種：一種是講得好故事、圈得到錢的業務，比如無人車；另一種是看上去能迅速變現的賺快錢業務，比如度小滿。前者是圈到錢就是賺到，後者賺到錢就是分拆。
圍繞快錢、方便錢的上躥下跳、左右橫跳與科技公司深耕種田的路線相差萬裏，百度沒有做掃地僧的耐心和勇氣，甚至看不出明確的發展方向。
離不開“競價排名”大奶瓶的百度，未老先衰。
長不大的度娘
百度的沉淪是悲劇，是那個濃眉大眼好青年李彥宏的悲劇。責備他不是因為他壞，而是因為他可惜。
2019年，百度AI開發者大會上，李彥宏正在演講，突然被一衝上台的男人澆了一瓶水。李彥宏先是一愣，後來用英語問道：“What’s
your
problem？”不惱不怒、鎮定自若，抹去臉上水漬的動作也很有風度。我夫人顏控，看到這一幕以李佳琦的高八度音調高喊“粉他”。
李彥宏無疑比馬雲英俊，比馬化騰更為陽剛。風度和氣質確有過人之處。這樣的人物應該有一番雄心壯誌，也有能力做成一番事業。所以，他很可惜，百度很可惜。
英雄不問出身，中國企業起於草莽居多，誰沒些不堪回首的往事？想當年，淘寶的假貨紮堆被人指指戳戳，騰訊的古早遊戲真是一言難盡，相比之下百度發家於“競價排名”也就這麽回事。
世界在變，曾經的小夥伴們在變，唯有百度不變。
阿裏還是那種少年氣、江湖氣，但不再是和商家爭利的刻忌，而是把那種風風火火的勁頭在公益領域搞得熱鬧非凡，忽悠得我夫人天天拿著手機種花種樹種春風。看得出，用心了。
相比阿裏，騰訊的變化更大。小馬哥變得佛係了。曾經一鵝勝三犬的戰鬥鵝有點向呆萌企鵝“退化”的趨勢。被“老幹媽”無厘頭耍了，全網鵝腔哭訴笑翻吃瓜群眾。然後呢？沒有然後……退一步海闊天空，這是成熟的表現。
全中國都知道，全貴州也就兩家企業，一家是無敵的茅台，另一家就是眾人的老幹媽。君子可以欺以其方，肯退讓的小企鵝比咄咄逼人的大白鵝更有人性之光。
佛係的騰訊沒有什麽大新聞，卻有一些值得關注的碎碎念。重談“不作惡”，出了一個中國版本的“科技向善”，很有想法。科技總要助人而不是害人的自覺總要有的，中國的科技企業確實需要一些潤物無聲的善意加持。比如說，微信那麽多廣告推送，可曾有過莆田係的醫療廣告嗎？向善，才能留出底線。
打太極的馬雲、腰不好的馬化騰，帶大了企業，也成長為大人君子。但是，百度沒有，李彥宏沒有。
人家公益了，百度競價排名；人家向善了，百度競價排名。原罪可以不是罪，企業不僅要做大規模，而且要做大格局。用大格局去洗掉原罪，才是大企業的風範。百度有嗎？抱著奶瓶的百度，長不大。
結語：大企業必有神聖之處
“大企業必有神聖之處”出自福特汽車創始人亨利.福特，是值得深思的。福特創造世界上第一家工業化流水線生產的大型汽車企業，就是美國汽車三巨頭之一的福特汽車公司。
他把汽車賣出了白菜價，還讓流水線工人的工資高於市價兩倍。而這一切源於他早年的夢想——讓普通美國大眾買得起汽車。這是一個家境貧寒的愛車少年的夢想，他卻追逐了一輩子。這就是福特汽車的“神聖之處”。
沒有任何企業可以隻談情懷不談錢，盈利、現金流、估值、股價，這些都是企業的必備科目。但是，沒有一家大企業的成長，可以隻談錢。隻顧眼前利益的企業做不大。因為她缺乏想象力，窒息了創造力；缺乏克服風險的勇氣，也就沒有改進效率的視野。
百度就是如此，有了賺快錢的路徑依賴，理想也被埋葬在其中了。高管紛紛落馬，廣告業務涉及了灰色領域，都是理想幻滅、靈魂空洞的結果。
賺錢的百度，失去了方向。“眾裏尋他千百度”是優美的，也是百度當下應該做的，重拾夢想、回歸原點。
華夏新聞|時事與歷史：百度又爆大醜聞！可惜了，曾經的三巨頭之一隕落至此