2月10日，是新潮傳媒上班第一天。我沉重地宣布自救之路，從減員10%開始。該公司創始人張繼學在員工大會上稱。
隨後，新潮傳媒通過官方微信公號正式宣布，此次減員規模為500人左右，其中包括20名管理幹部。具體做法為：采取績效管理製度，271末位淘汰10％的幹部和員工，並且高管帶頭降薪20%。
新潮傳媒微信公號截圖
稱中國老板是無助的弱勢群體
對於此次裁員，張繼學坦言，盡管新潮傳媒賬上還有近10億現金，但如果收入歸零，也隻能活六七個月，減員後員工總數將保持在4000多人的合理規模。
在疫情麵前，中國的老板們，此時成了無助的弱勢群體，平時強勢的他們，此時也期待得到理解和關懷。他強調，大家不要過度解讀，企業調整發展節奏很正常。
因此，他明確道：企業要做減員或降薪的決定會很艱難，這就需要老板要有大愛的精神。小愛是大惡，大愛似無情，隻有企業壯士斷腕，努力活著，才能保證剩下的員工不失業，才能為社會創造更大價值。
麵對此次疫情給企業帶來的影響，新潮方麵稱，蕭條時期，我們的日子不好過，中國梯媒友商也一樣不好過，市場份額會進一步向頭部企業集中。作為中國梯媒行業第二名，數字技術領先，隻要過好過冬準備，就會迎來春天。
為此，新潮高管們在危機討論會上達成了八點一致意見：
一、高管帶頭降薪20％，危機期間不拿績效工資，且承諾每月隻領不超過5萬元的生活費。
二、用績效管理，271末位淘汰10％的幹部和員工，且2、3、4月全員不拿績效工資，不用公款招待客戶。
三、對公司崗位價值重新評估，做好人崗匹配和薪酬設計工作，做到內部公正性和外部競爭度相結合，不養閑人和懶人。
四、調整組織結構，縮小大區管理半經，進一步扁平化管理，節省人力物力；
五、主動和物業公司勾通，減免部分廣告位租金和辦公室租金。
六、嚴控行政辦公費、差旅費、銷售費用，多用在線溝通解決問題日。
七、重新討論使命、願景、價值觀，將價值觀融入員工行為和企業行為中並考核，用長期主義的奮鬥精神，堅持客戶第一，為客戶創造真正的價值。
八、領導們以身作則、率先垂範，衝到一線見客戶，實行全員營銷。
除此之外，對於在疫情期間裁員這一做法，張繼學稱，很多企業害怕被輿論＂道德綁架＂。但是，隻有企業＂活著＂，才有資格製造輿論，才有資格被輿論綁架。
兄弟姐妹們，蹲下，是為了更好地起跳！他最後呼喊道。
2018年淨虧損近11億元
該公司CEO在內部講話時提到，疫情期間，新潮傳媒不僅捐款捐物，還捐出超1億廣告資源支持防疫公益宣傳。
經觀察者網梳理：
自1月24開始，新潮傳媒相繼與新華網、央視新聞、中國廣告協會、人民日報數字傳播等權威媒體和機構合作，捐助市場價值超1億元的電梯廣告資源用於防疫抗疫宣傳；
1月25日起，新潮傳媒員工自發組織募捐活動，各地新潮人積極響應，籌集善款超過13萬元；
1月26日，新潮傳媒通過長江商學院湖北校友會先期捐贈善款10萬元，用於醫療物資的專項基金，這一筆捐款已經送達疫區；
2月1日起，新潮傳媒聯合社會各界力量，采購了50萬件防疫物資，其中包括：20多萬個口罩、20多萬手套及防護服、護目鏡、鞋套、頭套等醫療物資，捐往疫區醫院，馳援一線防疫工作。
張繼學坦言，截至今天，該公司捐現金及醫療物資超過130萬元。
然而，此次疫情讓他感到害怕。
張繼學在講話時回顧道：我是一名成都的中年創業者，我帶領團隊戰勝過2003年的非典，戰勝過2008年的地震，但害怕敗給2020年的新冠，因為街上沒有人，也就沒有消費者，這個有點可怕。
為此，他提到日本企業家稻盛和夫，並稱盡管後者一直不主張裁員和降薪，但麵對危機時也不得不低頭：拯救日航時＂狠心＂裁掉三分之一的員工，高達16000人；遇到日本石油危機的時候，企業訂單減少90%，全體幹部和員工不得不集體降薪。
因此，對於接下去該怎麽做，他推薦稻盛和夫《蕭條中飛躍的大智慧》中的幾個觀點：1、全員營銷；2、徹底節約費用，包括結構性節約；3、開發新產品；4、保持生產效率，培訓生產力；5、企業文化和員工關係建設。
不過，觀察者網注意到，新潮傳媒一直麵臨資金短缺問題，但此前均化險為夷。
據該公司上市投資者顧家家居財報顯示，2017、2018兩年新潮傳媒營收分別為2.4億元、10億元，但淨虧損從2017年的2億元進一步擴大至2018年的10.74億元。
而在2018年11月，新潮傳媒獲得百度戰略投資21億，2019年8月，再次獲得京東集團領投的近10億元戰略投資。
截至目前，新潮傳媒的投資方中有京東、百度和紅星美凱龍等企業。並且，今年1月9日，該梯媒憑借150億元估值上榜《2019胡潤中國500強民營業》。
圖片來源：新潮傳媒微信公號
華客網:開工日裁500人 中國老板成無助弱勢群體(圖)