一場抗議加班的“996.icu”維權運動在短短几周的時間裡火速席捲了整個互聯網，在劉強東、馬雲等互聯網大咖的助攻下，勞資衝突得到了前所未有的放大。低人權優勢從過去的體力勞動者蔓延開來，直至今天的腦力勞動者身上。時代已經變了，有人發出了追問：一場996運動是否吹響了過去幾年互聯網新經濟泡沫終結的號角？
01
周扒皮的原型叫周春富，在土改中被當成地主活活打死；而寫《半夜雞叫》這個故事的人，“農民作家”高玉寶，也承認《半夜雞叫》是創作需要杜撰的。
周扒皮就是一個闖關東的小財主，有鄉親說，周是靠勤儉持家攢下的家業，他對自家孩子摳門，但對短工還算可以，伙食工錢都不錯。
農業社會的生產模式，還是靠天吃飯，工作時間其實並沒那麼重要。進入到工業時代，就沒有了傳統鄉村的溫情。
你想不想掙錢無所謂，關鍵是面對老闆你有的選嗎？你不過就是這個冰冷殘酷的大機器上的一個零件而已，還敢討價還價？
站出來理直氣壯說話的，全是一群老闆們。而且他們不談錢了，不是談夢想就是談文化。一不留神你還以為，自己是不是走進了傳銷窩點？
這場爭論最初起源於程序員口中的一句玩笑話：“加班996，生病ICU”。
其實每個行業都喜歡調侃自己的工作，
只是自嘲的段子一旦變成現實，就真的要悲劇了。
03
周扒皮的故事是虛構的，但“996”工作制不僅真實存在，還被眾多科技企業拿到檯面上來說，大力標榜和推行，好像老闆不996一下，就要被行業瞧不起似的。
今年1月，有贊公司在年會上突然宣布實行全員“996”工作制。一聲半夜雞叫，吹響了互聯網公司的起床號。如今有80多家公司，明裡暗裡開始996了。
有程序員在最有名的網路共享代碼社區Github上發布了一個“996.icu”項目，號召同行們一起來揭露強制加班的公司。這種極客式的抗議，一下就鬧出了國際影響，連矽谷同行都聲援抗議996沒人性。
這嚇不倒老闆們，他們未必懂代碼，但畢竟掌握著控制權，於是很多國產瀏覽器都打不開這個項目了。
可憐的程序員們只敢匿名傳播段子和小道消息，不像人家搜狗CEO，直接在網上實名回應爆料加班的內部員工“有種就趕快滾”。
而劉強東在朋友圈裡，煽情地講起了篳路藍縷的創業辛酸史，說自己當初睡地板，半夜接客服電話。
雖然有人質疑，這些半夜二點打客服電話的客戶，是不是東哥仇家派來故意玩他的？
當然東哥也是懂勞動法的，他說了“京東不會強制996加班”。
反正不加班的人，都被歸為拼不動、性價比低的三類人，從此不把你當兄弟了，就問你怕不怕？
員工們匿名腹誹，老闆們閃爍其詞，這個僵局一定要某位德高望重的大佬才能打破。就像《笑傲江湖》里，五嶽派關於並派的大事爭論不休，野心家左冷禪和自由派令狐沖勢均力敵，關鍵一票就落在謙謙君子岳不群身上。
跟東哥一直不對付的馬老師，如今也公開發聲了，“996是我們這些人修來的福報”。
04
如今又創造性地發明了一個新詞——福報，讓年輕人又變得心潮澎湃：現在不996，以後就沒有機會了呢？
有吃瓜網友還翻出了老闆之前的話：“你明明說自己後悔創業，沒時間陪伴家人的。如今這話不是前後矛盾嗎？”
先不說熱愛工作是不是就等同於超額加班，我就算熱愛工作，也不應該白白讓人使喚啊！而且自己愛加班跟公司強制加班，那心態能一樣嗎？
老闆這次是真把自己當老師了，但恐怕忽悠不了廣大網友。
馬老師高考數學得了1分，才會說996=福報；而碼農們早就算清楚了，996=2.3倍工資！
程序員們終於算是覺悟了。所謂“財富自由”的光環，掩蓋不了“碼農”的本質。中關村到富士康，互聯網行業跟血汗工廠，真的有那麼的大區別嗎？
比比富士康那些年輕工人們，雖然有明碼標價的加班費，卻依然承受不了重壓，甚至有多人跳樓。還有東莞那些加工廠，號稱月薪過萬都招不到人，因為農民工也早就看透了：一天十幾個小時的無休勞動強度，划不來啊。
那些羨慕996程序員高薪的人，你還想幹麼？
但你不要真的以為，老闆不會算賬。萬一老闆並不是想讓你多干那一會，而是為了折騰你，逼走你，賴下一筆工錢，你又該怎麼辦呢？
05
996引發的風波，不僅關乎程序員，我們每個人都逃不脫網路的虛擬觸手。
如今互聯網行業已經進入了下半場，產業模式逐漸成熟固化。最初的互聯網理想主義，恐怕早已死去。而依附於互聯網的員工們，也逐漸跟傳統勞動密集型產業沒什麼區別了，或者說情況變得更加可怕。
（上圖為網路製圖，僅做調侃用）
你看那些川流不息的外賣騎手，他們的工作未必比富士康更自由，否則就不會冒著交通風險在街頭狂奔，就為了一個好評。
還有疲勞死的滴滴司機，真的比計程車管理更人性化？那些課堂上“盯著”孩子的智能攝像頭，戴在環衛工人手上的定位手錶，還有讓我們下班回家都躲不開老闆的手機軟體。
當我們的時間都悄悄地被老闆偷走，你真的以為996隻是程序員的專利？
這一切技術的囚籠，確實是程序員們製造出來的產品，最終這股異化的力量，也困住了他們自己。
所以，當反996的聲音讓所有老闆們又恨又怕，合力圍剿。
這個時候我們應該選擇站在哪一邊呢？
來源：老斯基財經