來源: BBC
作者: 伊利莎白·加洛尼
卡爾·摩爾（Karl Moore）還記得他失去老闆寵信的那段日子。
當他在多倫多擔任IBM的管理人員時，一個新人加入了他的部門。在此之前，摩爾一直都是老闆的心腹之人——但突然之間，一切都改變了。經過殘酷的辦公室政治鬥爭之後，剛調過來的那個人成了老闆最新的左膀右臂。
??「這對團隊來說是個好消息，但我很快就坐上了冷板凳。??」摩爾說，他目前在加拿大蒙特利爾的麥吉爾大學索特管理學院擔任教授。他表示，那肯定不是一段愉快的經歷——顯然也加大了他的工作難度。
如果你的老闆任人唯親——但你卻不是他的親信——是否可以採取什麼應對方案呢？如果你始終沒有成為老闆的心腹，又是否應該在意呢？畢竟，沒有人喜歡阿諛奉承。
摩爾最終重新成為了老闆的心腹。但要等待??「新人的光環消失??」，仍然需要一些時間。摩爾之所以能夠扭轉局勢，更重要的在於他幫助老闆實現了幾個對其成功至關重要的目標。??「大約過了一年，我又再次成了老闆的親信。??」他說。
在沒有正當理由的情況下失寵是一件令人很難接受的事情。但這未必會一直持續下去。你可以通過下面的方式化解危機。
幫老闆實現目標
仔細思考你的老闆需要藉助哪些因素才能獲得成功，並認真為他著想，想方設法幫助他成功。
??「如果能幫助老闆實現他們的重要年度目標，幾乎所有的老闆都會欣賞你。??」摩爾說，??「如果你能更好地理解老闆的三大重要目標，並幫助他們實現其中的一個，你往往就會成為他們的心腹之人。??」
摩爾表示，有時候只需要直接向老闆詢問他們最看重哪些事情即可，然後至少幫助他們實現其中的一項。
把老闆當成客戶
對於曾經當過海軍陸戰隊士兵、警察和聯邦探員的安德魯·維特曼（Andrew Wittman）來說，解決辦法是改變自己的視角。
??「無論你為誰工作，如果你的工作視角變成??『老闆不是老闆，而是我的客戶』，一切都會改變。??」維特曼說，他目前在南卡羅來納的領導力諮詢公司Mental Toughness Training Center擔任管理合伙人，??「你會立刻擁有所有的能力和控制力。你不只是將自己的服務出租給公司。他們還是你的客戶，你需要為他們提供一流的客戶服務。??」
維特曼認為，關鍵是不要氣餒——也不要讓??『老闆不器重我』這樣的觀念佔據你的思維。否則，你就會滿腦子只想著這件事情，從而失去繼續前進的機會。
??「如果你集中精力把老闆變成一個滿意的客戶，並讓她或他在上級面前表現出色，使之成為上級的??『心腹』，你的大腦就會對所有事實和數據進行篩選，並證明你才是老闆的親信。??」維特曼說。這樣一來，你就會少一些批判，從而集中精力解決問題，通過更加自然的方式取悅老闆。
左膀右臂
如果只是老闆不喜歡你，未必意味著其他人也不喜歡你。
??「努力跟老闆的親信搞好關係，??」《壞老闆、瘋同事和辦公室里的其他傻瓜》（Bad Bosses，Crazy Coworkers &Other Office Idiots）一書的作者維基·奧利佛（Vicky Oliver）說，??「有的時候，如果老闆的心腹喜歡你，也有助於減少摩擦。??」
不僅如此，還要時刻努力成為優秀的團隊成員。??「如果大家喜歡你，也有助於影響老闆的觀念。??」她說。
把握尺度
不要過分奉承老闆，並因此疏遠了同事，導致你變成別人憎恨的對象。例如，奧利佛表示，如果你的老闆講了一個蹩腳的笑話，而你的笑聲比別人都大，那就是公然拍馬屁。
??「但如果你針對一個問題給出了別人都沒想到的解決方案，那就只是展示自己的優點。??」她說。另外，還應該盡量與人為善：??「如果你稱讚團隊里的其他人幫助自己找到了解決方案，那就肯定能得到老闆和同事的認可。??」
保持自由身
當今社會，能夠一生保持上下屬關係的人少之又少。所以，你應該也不太可能與此人共事一輩子。
你可能並不想為一個任人唯親的人工作，即使你自己恰恰就是他的心腹之人。不要讓自己因此喪失信息，反而應該努力工作，盡量表現得專業一些，展示出自己對團隊、公司和客戶的關心。
??「與此同時，還應該擺正心態，更加認可自己的老闆。這樣一來，你就可以把更多精力集中在工作上，並努力尋求下一次的晉陞。??」摩爾說。