近日，阿裏女員工疑遭侵害一事引發輿論大規模討論。
為何酒桌“文化”經久不衰？
500強企業談判專家潘黎認為，“主要是有幾個方麵的原因，除了一些簡單的傳統，可能大家比較愛喝酒以外，另外一方麵現在最主要原因在於，無論在商場還是職場上，有些局部部門用領導個人的一些喜好替代了規範的組織文化；另外在商界和職場當中往往是弱勢方即有求於人的一方，比如客戶方、領導方讓你喝一點，那麽可能勉為其難就開始喝。酒桌‘文化’之所以盛行，就是由於這種商業上的有求於人和利益所導致的。”
企業談判專家潘黎說，經常參加商務談判，有時候難免會遇到一些甲方或者一些領導，由於自己比較愛喝酒，有時候強人所難，需要其他人也來喝酒。如果碰到這樣的情況，怎麽去應對？潘黎認為，麵對這種酒桌文化，一開始就要確定自己的原則，一開始就不要喝，那麽別人知道了這個原則之後，那麽一般情況下正常的一個酒桌文化的話，肯定就不會勸，或者說就讓你喝得會比較少，但是如果一開始沒有抓住這個口子，沒有明確自己不能喝或者不會喝的這個原則，那麽一旦開了這個口子，後邊就會比較麻煩。因此，尤其在商務談判當中，或者組織文化當中處於弱勢方的時候，一定要一開始明確自己不能喝酒的原則，這樣才能一開始杜絕很多不良現象的發生。但是站在企業的角度也不應該把酒桌文化作為一種企業的人情文化的一個必備元素，從企業文化治理的角度是不應該出現的。
有網友分享說，“坐在桌上，不想喝酒，但是身邊同事起哄、附和著要你喝，你不喝，領導說不喝就是不給他麵子，這時候你能不喝嗎？”
500強企業談判專家潘黎認為，一方麵是沒等這個情景發生之前就明確自己不喝酒；第二個如果這個情景真的發生了，那麽可能自己就要學會巧妙溝通，比如最近正好身體不適，或者正好今天要開車等等，這些溝通也能為自己部分解下圍。但是有一個原則，無論對於個人來說，還是對於企業來說，都應不應該讓酒桌“文化”成為一種盛行“文化”，甚至用它去替代一種規範的文化，這是不應該出現的。
那麽如何能讓酒桌“文化”不那麽盛行？
潘黎認為，從幾個方麵可以下手,“一方麵從企業的角度來說，應該讓優秀的、透明的、規範的組織文化來替代人情文化。第二從個人來講，可能大家要學會一些酒桌上的應急溝通，在盛情難卻的情景之下，巧妙的應急溝通技巧也是職場和商場的一些必備技巧。弱勢方，比如說一些女士或者是一些新員工或者一些有求於人的商業方，可以跟好朋友、家人提前打好招呼，什麽時候如果我還不打電話，麻煩你打個電話來，可以借機暫時離開。方法之二，可能在同事當中或者其他人當中有一些自己的朋友，那麽遇到這種情況正好自己不適，那麽其他人可以幫自己解個圍，比如讓自己出去買個東西，或者說不一定離開飯局，但是可以暫時離開這個酒桌，這樣也能給自己稍微緩解一下。第三個方麵，在日常的職場溝通當中，我們就要明確自己的一個基本的原則，而且讓大家明白自己是不能喝酒的一個人，這樣的話應急溝通的解圍技巧，其實也能讓自己在這種盛情難卻的情況下免受侵害。”
華客新聞 | 時事與歷史：酒桌”文化”為何經久不衰？專家：弱勢方有求於人
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