這段時間對我來說是前所未有的，忙的方式也跟以前不一樣。我已經離開家一個多月了，最早是上海龍華醫院出現院感爆發，市裏派我到龍華醫院協助疫情防控一個星期。一個星期後，華山醫院北院又開始作為隔離點，我在華山醫院北院工作了10天。接下來就是在華山醫院，我們開始牽頭在上海臨港保稅區建立方艙醫院。
臨港方艙醫院建築非常龐大，它由兩個大型倉庫改建，設計床位近1.4萬張。我們的方艙建設工人輪班24小時不停地幹，他們的工程進度從未停過，一直在熱火朝天地建設，方艙每天的變樣都讓人感覺不可思議。
那段時間上海疫情防控壓力很大，我很擔憂方艙醫院1.4萬人爆滿後會出現怎樣的情況，所以從3月30日開建到4月5日開艙，我每天都在方艙醫院察看。我認為在方艙醫院建設過程中有兩點需要形成統一：既要在預定時間內開艙，也要在開艙後給患者基本的生活保障，兩個都要爭分奪秒往前趕。
方艙裏治療不複雜，方艙裏主要是管理。
要給患者非常清晰的信息支撐，讓患者知道我們下一步要幹什麽，知道每天都會給他們做核酸檢測，出現了連續兩次核酸陰性他們就可以回家了。這樣患者也非常支持我們的工作。
我發現，臨港方艙跟兩年前的武漢方艙很不一樣。奧密克戎傳播非常快，很多人都不知道是怎麽回事，莫名其妙就得了；病毒走得也快，我們方艙病人的平均住院時間前幾天是五點幾天，現在是六點幾天，基本上平均七天病人就轉陰了。
有的病人來方艙之前，已經在家待了一段時間了，到我們這兒來之後的第一天就轉陰了，第二天又陰了，我們就很快讓他轉走。
我們提出了“三熱一淨”口號——熱水、熱飯、熱被窩和廁所幹淨。剛開艙那幾天特別冷，臨港在海邊，比市區冷3-4攝氏度，除了熱水、熱飯，我們還給每位病人準備了兩床被子。另外，我也有點“偏執”。我管理隊伍經常讓他們下去查廁所，看看有幾個廁所是幹淨的、幾個廁所是不幹淨的。
這些看似雞毛蒜皮的小事，但對病人來說非常重要。
接下來，我們麵臨一個重要轉型：有2000張床位要升級成準重症床位。
因為我們普通方艙做得不錯，上級希望我們承擔更多的責任，要變成一個升級版的方艙。可能有很多病情相對較重的病人過來，我們呼吸機要上、除顫儀要上、所有的重症團隊都要上……