行業風雨飄搖的一粒塵埃，落在普通人身上便是一座大山。前有雙減政策市場激縮，教培人連夜轉行走投無路，後有互聯網大廠優化裁員人人自危，往昔光鮮高薪的程序員們也開始擔心明天飯碗不保，一時之間諸事不穩成為了互聯網人默認的心態。
與此同時，一些程序員把求職的目光放在了鄰國日本。換個地方寫代碼，也換種活法。
他們有 35
歲危機嗎？他們要加班嗎？他們過得好嗎？後廠青年邀請了四位正在或曾經在日本工作過的職場人，通過線上圓桌的形式，和他們聊了聊在日本工作的體驗。
# 為什麽決定去日本？
我本科就讀於大連理工大學，大三的時候，學校同日本的大學開展了學習交流活動，有個項目是給日語研究室做學習軟件開發，我覺得是個不錯的學習機會，便申請交換留學。後來借著交流的機會，我在日本繼續讀了碩士和博士，自己也很喜歡日本的文化，便留了下來。
我與侯斌本科都是大連理工大學，後來我去東京工業大學讀了碩士，畢業後順利地入職了樂天就留在日本了。
我的本碩都是在國內讀的，畢業後在華為作為研發工作了四年。當時那個崗位沒有更多的發展空間，以及因為年輕想出去看一看。正巧有個在日本工作的朋友給我介紹了去日本的機會，就趁著這個機會出國了。
# 語言不通是最大的難題
我來日本學習、工作，語言一直是比較難克服的問題。因為我性格比較內向，和日本人的交流不多，所以語言進步得會慢一些。2013
年參加日本公司麵試說明會時，我還是處於話說不明白的狀態。
包括我在第一家公司從服務器後端轉前端程序員，或多或少也有一些語言方麵的原因。那時每次有了新項目，我們都要經常開會，每個人都要匯報自己做了什麽。
前端做了一個好看的 UI（User
Interface，意為用戶界麵，是指對軟件的人機交互、操作邏輯、界麵美觀的整體設計），很直觀明了。我是後端，做了一個
API（Application Programming
Interface，意為應用程序接口，是一種計算接口），意為應用程序接口，是一種計算接口），即便是母語也不容易解釋清楚，更何況是用日語表達，所以後來就借個機會開始做前端。
個人覺得在國外語言本身不是溝通的障礙，更多的是表達的內容吧，一種方式不行可以換一種方式。
在日本生活，掌握日語日常生活會肯定會便利很多。但日本這邊有漢字，意思跟漢語基本相同，所以即使不會說日語，也能大概理解。工作方麵類似樂天一類公司正在嚐試英語化，要求托業考試（全球最大的商務和職業英語考試）必須達到
800 分以上。很多同學托業成績不夠，可能就考慮不去了，也有已經在樂天入職的人，因為不想達到目標就跳槽走了的情況。
對我來說最大的困難就是語言方麵。當時年輕無知者無畏，在國內 9
月份辭職，學了一個多月日語靠著一股衝勁便過去了。到日本後發現初期日常交流也有些問題，工作上因為都是一些專業固定的詞匯還能應付，但生活中的溝通語言並不是短期能適應的。
# 日本需要程序員人才
日本的程序員目前存在較大的人才缺口。舉一個簡單的例子，前段時間，日本的自豪銀行要做全國係統的改造，短期產生了大量的程序員需求。另一方麵，日本互聯網企業的發展速度也達到了不錯的水平，所以未來的程序員缺口應該會一直存在。
因為當地勞動力短缺，樂天等大公司英語化後就大批量地從印度招納應屆生，也會招中國人。日本政府為了吸納人才還做了很多努力，包括放寬簽證要求，如果想要安家結婚、生孩子等提供諸多補助與福利。
缺口很大，創業公司也很多，但在我看來主要還是缺互聯網軟件的研發崗，比如 Java
這方麵。我一畢業是做通信行業，所以當時來日本轉到遊戲研發崗並不太占優勢。
# 日本幾乎不存在 35 歲職場焦慮
這個日本員工真的很少考慮。之前參與大廠互聯網公司招聘的時候，公司有明確招聘對象就是 35 歲左右的工程師，他們被稱為 “30
年代中盤 “，日本企業會認為 35 歲員工的技術和經驗更加成熟獨立地做開發，也可以帶團隊，所以相對比較受市場的歡迎。到了 40
歲的話，正常情況下的競爭力確實會弱一些，但也隻是跟 35 歲左右的人相比，實際能得到的利益差不了太多。
我在之前的公司還見過白頭發的程序員，那時候他快 50
歲了，我們組當時也有一個四十多歲的員工，家裏三個孩子。總的來說，四十歲的程序員不在少數。
日本勞動力的平均年齡是 45 歲左右，所以 35 歲在這邊是非常年輕的，要說職場焦慮的話，可能那些 50
歲還沒升上科長的人會稍微焦慮職業的發展。
在日本我覺得 35
歲仍然是年輕人，日本街頭開出租車的有七十歲頭發花白的老頭，一些建築工地幹體力活的工人也有五六十歲。即便是在互聯網公司四十多歲的程序員依然很常見。
# 日本互聯網公司的待遇和加班情況
從程序員這個崗位來看，日本互聯網公司的待遇是要優於傳統軟件公司的。像樂天、雅虎等所謂的日本互聯網大廠，基本都會有比較固定的定期漲薪製度，它們的技術也更為先進。
我目前在一家華人背景的遊戲公司 CTW 工作，幾乎沒有加班。有時候自己想多學點東西，會在公司多呆一會。
在我看來，日本並沒有互聯網當作一種很高端的行業，而是更多地將其看成信息交流技術、交通網絡構建的補充，本質上是服務於交易效率的提高。
幾年前的話，日本是會存在比較嚴重的類似上司不走、下屬就沒辦法下班的現象，走得早的人會被其他人排擠，導致大家都在拖延工作，無效加班。當然也有剛進職場的、級別比較低的員工會為了加班費，在公司留到很晚，不過如果你到了帶十人以上團隊的科長級別，很多公司都不會發放加班費了。
值得注意的是，自 2019 年日本開始實施新加班製度，每個月加班時間超過 120 個小時的員工會被強製要求體檢，連續加班超過
40 個小時的話，該員工的上司會被談話，政府算是下定決心徹底地打擊職場加班。
我了解到的公司基本上沒有加班，傳統日企確實很多人在賺加班費，將白天的工作拖到晚上完成。但日本法律中有一個規定，一個月可以加班
45
個小時，但是一旦超過這個數額，《勞動基準法》會強製要求你不能再加班，公司也會來找你。因為原來有家大公司加班的人跳樓了，然後政府就製定法規嚴格要求企業杜絕
” 過勞死 ” 加班的情況。
# 終身雇傭製，還走得通嗎？
我認為日本的終身雇傭製正在崩壞。其實在十多年前，有人已經開始提出反對終身雇傭製的意見了。一方麵，歐美流行的職場多樣性文化在日本不斷滲透；另一方麵，日本小公司的數量這幾年在增加，大家比較務實，成果主義在日本也開始慢慢流行起來。
終身雇傭製的優勢在於能夠保證組織內部的高度耦合性，同樣的事可以越做越好，但劣勢就是對外部變化的反應緩慢，在財務上的體現就是不停虧損。
終身雇傭製鬆動的根本原因是日本的經濟環境變了，製造業的競爭力下降，現有的終身雇傭製已經不太適應高新科技這種高度競爭、快速變化的行業。
當然，以上僅局限於大城市的都市圈，很多日本的工廠和鄉下企業，終身雇傭製還是在延續的。
終身雇傭製的話應該很難改變，現在日本老齡化嚴重，整體缺勞動力。而且大公司的終身勞動製，也包含日本人對企業的認同感，他們會比較看重這個（認同感）。
但有些公司會要求員工必須往管理層升職，而在日本升職是按照你來公司的時間長短定級別，這叫年工序列。這點不太好，因為這樣升職就與你實際產出和能力的相關性不大。
不過管理層有限，就必定有些人會無法升職，在有些公司如果你同期的同事成為了部長，為避免尷尬會將你調往子公司當部長，但也有公司會因為成本高將部分臨近退休的人提前勸退，所以這個終身雇傭製有利有弊。不過在日本你不想往上做管理層，隻當個普通的程序員也是可以一直順利做到退休的。
# 女性在日本職場的處境如何？
我在之前的公司 CyberAgent
的時候，發現公司的女性占比還是挺高的，不論是我們組的產品經理，還是程序員，她們產出成果的速度、質量都很不錯。
有的日本公司每個月會給升到一定級別的女性員工發放補助，鼓勵她們購買化妝品，也會為女性提供育兒方麵的幫助。日本的傳統家庭會希望女性全心全意照顧家庭，但我周圍很少有女性會在生了孩子之後，辭去工作在家當全職媽媽。
現在日本家庭裏男女雙方都出去工作的比例已經很高了。政府也在鼓勵和出台政策支持家庭主婦出來工作，傳統企業都會配合政策行事。
我妻子就在一家傳統企業技術部門工作，領導都會比較照顧女性。日本人下班以後一般都會出去喝酒聚會，這些喝酒的活動女性不去參加也沒關係，但一般的人情往來比如同事的歡送會還是需要參加。
# 派遣員工和正式員工的待遇有差別嗎？
派遣是日本傳統軟件行業一種很常見的用工方式，中國人來日本都是作為派遣員工。有人可能會覺得派遣不好，但日本派遣員工的薪資水平還是不錯的，在保險福利方麵，同正式員工也沒什麽差別。
但是正式員工在日本公司是最穩定的，對公司有很強烈的主人翁精神和歸屬感，他們會認為派遣員工是來公司幫忙的客人，會經常表示感激。
我之前的公司開年會，分上、下半場，上半場披露公司財報、告知產品最新動態或者未來戰略的時候，隻有正式員工可以參加，下半場大家才會和派遣員工聚在一起慶祝。
派遣員工在日本越來越普遍了，日本的勞動人口一共六千多萬，接近五分之一屬於派遣勞動力。選擇成為派遣員工的原因主要是經濟問題，短期來看，派遣員工的收入是要高於正式員工的，但不一定能穩定地接到派遣項目。部分處於擇業尷尬期的人也會為了不斷掉收入，選擇短暫地進入派遣行業。
從個人發展的角度來看，如果有其他工作選擇的話，我還是建議大家最好不要去做派遣。你做完一個項目，可能收入不錯，或者技能得到一定程度的提升，但是永遠無法參與核心決策，項目管理能力得不到任何鍛煉，也很難在日本公司找到歸屬感。
派遣是隨著日本經濟起來就有了，都是出於公司對成本的考量。因為在日本公司就是員工的家，需要給他交各種保險、年金、養老金等，等於正常員工除工資外，公司還要繳納一大筆費用，而派遣員工不用，他的年金、保險等要由他所在的派遣公司交，有一些不太正規的公司也可能不交。
但一般一些派遣員工工資會比正式員工還高，如果這個派遣員工在公司裏做得特別好，公司會跟他談，也有機會轉成正式員工。
各有各的優勢，正式員工的漲薪可能每年固定漲一點，它會比較穩定。而比如派遣到 IBM 工作的員工，如果所簽署的公司社長與 IBM
洽談時覺得個人能力比較強可能談到一個月的工資是正式員工的兩倍。但派遣員工的工資不穩定，要視具體談判情況和公司而定。
# 感觸最深的職場文化現象是？
日本決策從下至上這一點我個人很有好感。一般來說，日本公司要引入新項目或新技術之前，會以私下交流的形式，征求大家的意見，然後再做最後的決策。這種做法雖然看起來效率不高，但是對執行員工來說，新決策的推行不會讓人感到突兀。
我感觸最深的應該是 ” 讀空氣 ” 文化吧。
我之前在一家有二十多萬員工的日企工作，每個月會有一次部門聚會，大家一起出去喝酒。其實很多日本人不喜歡喝酒，但是因為上司去了，他們要被迫配合上司出席，不參加聚會的人很容易被孤立。
大家吃完飯會有個所謂的 ” 二次會 “，一般是去唱卡拉 OK。最後的結賬是 AA
製，老部長和小年輕的收入差了兩三倍，但付的錢是一樣的，新人參加一次聚會可能就要花費他 5% 的稅後月薪。
很多日本人都會觀察部門裏誰強誰弱，然後去幫強的那個，這種現象在業務穩定的日本大型企業尤為常見。
# 日本小公司 / 創業公司的生存環境如何？
目前能生存下來的小公司 /
創業公司肯定有自己的王牌產品或者獨特的經營方式，薪資待遇一般來說會高於行業平均水平，個人技術和能力的發展空間會相對更大一些。但是製度的完善程度肯定是不如大公司的，因此公司經常會進行很多輪次的內部調整。
根據我的觀察，日本很多公司雖然規模不大，但是做的產品很精致，生存的空間也不存在很大的問題。我之前在一家隻有老板和一名正式員工的公司實習過，加上我一共三個人，但是承接了周邊很多項目，比如圖書館管理、醫院預約之類的，這家公司還在正常經營中。
一些小公司創業的最終理想歸宿是被收購，或者隻想有穩定的收入，但大部分公司還是想做到上市。不過日本總體來說創業的氛圍沒有國內那麽強，所以最近日本政府在鼓勵創業，前段時間日本首相還提出希望在近幾年能做出
100 個獨角獸公司的規劃。
# 用一個詞形容在日本的生活
安心。
在日本，無論是工作還是生活，我內心都有一種難得的寧靜感，不像國內，可能進了體製，才能獲得一個相對比較安穩的生活。
緩慢變化。
大家對包括年功序列、終身雇傭、” 讀空氣 ”
等在內的日本職場印象，在我看來都在緩慢地往好的方向發展，雖然這種速度在很多華人看來有些難以接受。
不焦慮。
相較在國內，不用時常擔心會被裁員，畢竟日本的勞動力還是短缺，隻要有能力不愁找不到工作。
挑戰性。
出國工作的語言困難大，工作跨度也比較大，我從通訊到遊戲研發，基本是換了一個行業。當地環境比較安靜，朋友包括業餘生活也不多，對於國內過去、喜歡熱鬧的我還是比較有挑戰性。