巨頭再次齊聚外賣賽道。
近日，網友刷抖音時發現，在部分餐飲店鋪主頁，出現了“團購配送”的新功能，點擊進入並填寫地址後，可以直接下單配送。抖音生活服務相關負責人回應稱，平台嚐試為部分需求迫切的商家開放團購商品的配送服務，目前該項目還在探索階段。
除了抖音，京東也透露出消息，正在研究進軍外賣的可能性。據媒體報道，京東將以京東到家App為服務載體，在鄭州等市試點餐飲外賣業務，由子公司達達負責配送。
在各大領域的流量增長漸趨放緩的背景下，互聯網巨頭相互進攻對方的腹地早已見怪不怪，然而外賣行業發展到現在已經相對成熟，格局穩定，為什麽如今突然都瞄準了外賣呢？實際上，從阿裏、百度到滴滴、順豐、字節跳動、京東等等，細數BAT、
TMDJ，除了騰訊沒有親自下場，頭部互聯網公司不是曾經做外賣，就是正在做外賣，又或是在計劃做外賣的路上。
互聯網大廠，都愛搞外賣
艾媒谘詢前段時間發布了一份《2022年中國餐飲行業發展現狀及市場調研分析報告》，數據顯示，我國餐飲消費者每周外賣消費頻次主要集中在5-8次和9-12次，占比分別為37.2%和25.1%。
衣食住行，餐飲消費頻次最高，而移動互聯網經濟中，能達到如此高頻次的賽道，恐怕也隻有外賣。而更為關鍵的是，外賣是本地生活服務的核心入口，互聯網大廠要想深挖本地生活服務市場，以高頻的外賣帶動其他低頻的零售，可以說是目前較為可行的方法。而且從實際操作來看，進入這個賽道的門檻也並不算高。
因此，外賣行業其實一直不乏入局者，縱觀整個移動互聯網發展史，外賣堪稱從未停歇的風口。
2015年10月，耗時5年有餘、參戰者超過5000家團購平台的“千團大戰”告一段落，美團合並大眾點評後，和被阿裏收購的餓了麽成為了最後的贏家，至於更早參戰的百度外賣，終究沒能逃離被收購的下場，收編於餓了麽。當時，曾有人評價道，美團在這個市場再無對手，可六、七年來，大廠對外賣掀起的挑戰層出不窮。
按照時間線來看，2018年4月，滴滴外賣正式於無錫首次上線，當天宣布達成33.4萬單，與此同時，美團也在做打車業務，雙方拉開戰事；
隨後是順豐，2020年5月，順豐同城悄悄上線“豐食”平台，外界普遍解讀這是順豐準備破圈做外賣的試探；
字節跳動也早對外賣躍躍欲試，去年被曝將建立“心動外賣”團隊，如今“團購配送”的新功能，可以算是抖音正式進軍外賣的信號；而京東去年10月推出了“小時購”，今年成立了同城餐飲業務部，很快要試點餐飲外賣業務。
除了互聯網巨頭，我們也可以發現，跨行業以及中小玩家也正在湧入外賣賽道。7月18日，北京市麵向全市消費者發放餐飲消費券，名單中的使用渠道除了美團和餓了麽，還有建行生活和麥尖外賣。銀行開始布局本地生活的消費，已不是新鮮事。而麥尖外賣則是由資深餐飲人，嘉和一品的創始人劉京京開辦的外賣平台。
網約車巨頭、快遞公司、短視頻平台、電商平台……不同屬性的巨頭送外賣，模式、戰略、配送、目標用戶等等都有所不同。
如模式上，滴滴以滴滴出行APP為入口，在APP上增加了“外賣”功能，它並沒有學習Uber收購外賣平台、把外賣業務獨立來做，而是自行招募送餐隊伍，試圖以高昂的補貼打入美團外賣的核心城市；抖音則是通過組建團購業務，借助團購拓展送餐服務，它想要依賴短視頻巨大的流量，培養用戶邊看視頻、邊下單的習慣。
至於順豐和京東，順豐的外賣業務已在順豐內部推行，而京東則明確表示在研究階段。
比較這幾個進軍外賣的巨頭，可以發現他們做外賣的優劣其實都較為明顯，滴滴和抖音擁有龐大的流量，可缺乏外賣最需要的配送隊伍，京東和順豐雖然具備足夠的配送能力，但兩者的消費場景都離外賣較遠。而且一個共同點是，他們目前所擁有的餐飲商家資源很難和美團、餓了麽相提並論。
當然，這並不意味著美團和餓了麽就會安枕無憂，以外賣為核心的本地生活服務市場，競爭隻會越發激烈。
充分競爭，誰笑到最後？
大廠送外賣，雖然各有優勢，可麵臨的困難不少。電商平台，或是短視頻平台，無論是購物還是刷短視頻，依然在摸索如何打通與餐飲場景的鏈接。否則可能造成平台空有流量，卻無法轉化為外賣用戶。
這點阿裏和百度實際上已經證實過了。
阿裏早在移動互聯網大潮來臨前就孵化了口碑網，口碑網最初接入來自淘寶的流量，可仍未敵過後來冒出的大眾點評和美團。O2O大戰時，口碑網被重啟，但大眾點評和美團強強聯合後，口碑網的存在感更弱了，阿裏不得不出手收購餓了麽，才獲得一個入局本地生活服務的關鍵棋子。百度也是如此，起了個大早，趕了個晚集。
不過，也正是當年這種激烈的、白熱化的競爭局勢，快速推進外賣行業的產品和服務走向成熟，而如今抖音、京東來勢洶洶，再次將外賣引入高度競爭的狀態中，這對整個行業來講可以說是一次值得期待的“好戲”。
這裏的“好戲”不僅是指可能發生的外賣格局的變化，更重要的是這出“好戲”將通過外賣行業的充分競爭，給商家和消費者提供更多的選擇，從而賦予他們更大的主動權，這有助於行業重新梳理平台、商家和消費者的關係，使之更趨於平衡。
其中商家受益最為直接和明顯。抖音、京東開辟外賣入口，多元化的平台，不僅讓商家有了更多的選擇，也帶來了新的營銷玩法。近幾年來，各類網紅打卡地的出現，逐漸培養了消費者打卡的習慣，商家需要迎合年輕人的喜好，重視起內容營銷。
而在商家最關注的費率上，也出現更好的變化，美團從去年率先開啟費率透明化改革，外賣行業繁雜的傭金問題首次得到改善。費率改革後，美團外賣平台傭金為4-8%，而配送費根據距離和各種因素另算。改革帶來的好處是，商家對成本信息有更清晰的認知，可以更自主的選擇符合自身需求的配送方式。
越來越多的餐飲商戶也因此加速了線上化和數字化進程。抖音對商戶的培育從早期進入了中期，京東同樣加緊了招攬各類商家的步伐。數據顯示，截至3月底，抖音生活服務板塊合作門店超過70萬家，覆蓋全國370個城市，而美團的活躍商家高達900萬。
商家自救、巨頭出手，外賣持續為餐飲“續命”
進入2022年，我國的餐飲行業可以說舉步維艱，巨頭關店、小店倒閉，大部分的商家經曆著一輪又一輪的打擊後疲態盡顯。
阿裏、京東、字節跳動等大廠，包括美團，在外賣及本地生活服務市場上頻頻布局，為這一賽道注入了活力，而對於越來越把外賣業務當成重點布局的餐飲行業來講，更多巨頭的進入，必將有利於商家的生存和餐飲的複蘇。
在疫情影響下，線下生意有一定波動，而借助線上渠道，拉動當地的消費，成為更多城市的選擇。像此次北京聯合美團發放消費券，7月18日上午10點，北京餐飲消費券係列活動正式啟動，美團外賣相關數據顯示，外賣消費券上線一小時以來，茶飲、冷麵等“夏日供給”訂單量同比上周一增長超30%。
在餐飲行業整體低迷的大環境下，商家需要自救，而互聯網大廠跨界外賣，不同主體的不同探索，勢必也會加速中國餐飲行業的數字化進程。
當平台們開始互卷，不僅體現了對未來餐飲業得看好，於餐飲商戶而言，無疑也是一個更為積極的複蘇信號。