投資口罩機後 他們被困在了2020年

2020年，他們因為利益走到一起，又因為利益走向對立。這個位於河南郟縣的口罩廠，見證了一撥又一撥人美夢的緣起與破滅。進入2021年，對他們中的許多人來說，圍繞口罩的往事仍像根刺，卡在心間，讓2020難以被翻越

本刊記者 蘇泊 編輯 黃劍 hj2000@163.com

2020年12月16日上午，河南平頂山郟縣聖光產業園8號樓3層，周世國和同伴們正從車間往外搬東西。周世國45歲，直到2020年年初，他的職業還是廚師，此後他一心撲在口罩機上。

和他搭手的是幾個年齡相仿的中年男人，另有兩個年輕些的，一個自稱是地產公司員工，業餘時間做些小生意，另一個是個頭不高、麵龐稚嫩的搏擊教練。他們曾是陌生人，因為2020年初先後在聖光口罩廠投資口罩機而結識。

他們曾是8號樓3層的一車間和二車間的常客，如今隻能以“還有些個人工具和材料未搬走”為由進入。這家出入口裝有人臉識別設備的工廠，早已不歡迎他們。

車間停工許久，沉寂多時，靠出口的房間，原本擺滿了口罩機，現在大多已被清空。再往裏走，還能看到幾十台口罩機，一排排未裝耳帶的口罩半成品靜靜地躺在履帶上。要把東西抬到走廊，需穿過一間更衣室，走道狹窄曲折，兩側是米黃色的方格儲物櫃，幾乎每格櫃門上都寫有黑字人名，大多是曾在這裏安置口罩機的機主。

更衣室停用已久，昏暗無光，隻有密密麻麻寫滿名字的方格，記錄著車間曾經的喧鬧。

“每天有一百多輛車往廠裏運口罩機，把省道都給堵了”

這些陌生人的人生曲線最初交會於2020年4月。

在漫長的抗疫時間軸上，2020年4月是個重要的時間節點。4月8日零點，武漢全麵解封，76天的封城生活畫上句號。在聯防聯控機製下，國內新增發病人數持續下降，抗疫重點轉為防控境外輸入。而彼時，周世國同樣站在一個重要的人生節點。

周世國是河南安陽滑縣上官鎮武安寨村人。2020年初，他在鄭州一家餐飲公司做廚師，月薪四五千元。新冠疫情暴發後，他早早返回農村老家，之後經曆了封村封路。到了4月，很多行業陸續複工複產，可本地餐飲業依然未有複工跡象。

困在家中三個多月，坐吃山空，周世國越待越煩躁。他所在的上官鎮距離長垣市僅有三十多公裏，長垣在疫情前就是國內三大衛材基地之一。疫情暴發後，口罩產銷在當地成為一樁“全民生意”，瘋狂的市場、暴富的神話撩撥著一些焦躁的心。

周世國從滑縣做塑料製品生意的朋友那兒偶然得知了一個“誘人”的商機——投資口罩機。據朋友介紹，河南豆瓣醫療器械有限責任公司（注：以下簡稱“豆瓣醫療”，成立於2020年3月9日，經營範圍包括生產、銷售：第一類、第二類、第三類醫療器械）正在公開招租口罩機，開出的合同待遇豐厚：投資三十多萬元買台平麵口罩機（也稱打片機），再雇一名技術員，順利投產後，每天能拿到9500元的設備使用費，而生產所需的廠房、原材料和產線工人都由承租方解決，合同持續一年。

周世國算了筆賬，按照招租條件，一個多月就能回本。之前長垣也有過類似的機器招租，但對方隻提供場地並協助銷售，原材料需要機主自行解決。比較起來，豆瓣醫療的合同優勢明顯。

除了高額利潤，豆瓣醫療承租時使用的身份也是周世國甘冒風險的原因。據合同顯示，甲方豆瓣醫療是聖光醫用製品股份有限公司合作夥伴（以下簡稱“聖光”），有權放置口罩機（平麵口罩機/立體口罩機）在聖光進行加工生產。

據聖光集團官網介紹，聖光的前身是瀕臨倒閉的平頂山聖光醫用製品廠，2000年由董事長周運傑承包。2012年前後是聖光的高光時刻，“聖光”品牌一度被原國家工商管理總局認定為“中國馳名商標”，然而從2014年開始走下坡路。根據《河南商報》2019年底專訪，周運傑及其高管把聖光由盛轉衰的主要原因歸結為：企業盲目擴張、短貸長投、戰略錯位。

2017年9月、2018年3月，聖光集團主要板塊聖光物流和聖光醫用先後進入破產重整程序。2019年5月，平頂山中級人民法院裁定，聖光集團所屬23家關聯公司進入合並重整程序，接受所有債權申報總額超過103億元，並指定郟縣政府成立的清算組及中介機構為管理人。

周世國並不了解聖光的過去，“聖光在我們這片名氣很大，再一聽說是政府在管理，更覺得沒問題。”根據公開報道，2020年1月底，即有工業和信息化部駐企特派員幫助聖光解決供應渠道等生產難題；2020年3月，平頂山三大國企平煤神馬、平高電氣、平煤機還宣布，共同援助聖光口罩生產線的安裝、調試和生產工作。

“高收益、有保障”，投資者趨之若鶩。周世國回憶道，“我們去跟豆瓣簽合同時，他們說機器差不多都招夠了，最後好說歹說才同意和我們簽。”據他所知，當時和豆瓣醫療簽約的機主超過百人，許多來自河南農村。“一台打片機的價格大概在32萬元，我隻能拿出12萬，剩下的錢是從父親、弟弟和朋友那裏借的，”周世國介紹，這種湊錢買機器的情況在農村機主中十分常見，“一台機器背後就是好幾個家庭。”

4月中旬，周世國通過朋友成功從東莞“搶購”到一台打片機，隨後，他跟機器同日抵達郟縣。“當時聲勢很大，那麽寬的省道，每天來往郟縣的車輛能把路都堵上。”省道上如此，縣城更是熱鬧。周世國回憶，2020年4月，從各地運來機器的外協廠商、口罩機主幾乎把縣城所有賓館全部住滿。

因為廠區短期運抵的機器太多，直到次日，周世國的機器才被起重機吊進8號樓3層2號車間。和他的機器碼放在一起的，還有其他24台打片機。根據之前和豆瓣的口頭約定，機器調試完三天後就可開工。

周世國滿懷激動，期盼著機器能快速運轉起來，盡快兌現合同中的豐厚利潤。“既給自己掙錢，又給國家防疫做貢獻，誰不想做這事。”

口罩生產流程

“我們看中的是資質，

有沒有生產能力並不關心”

和周世國一樣，2020
年4月，任誌強也在聖光工廠安置了口罩機。不同之處在於，任誌強是代表麗水市貝茜防護用品有限公司（以下簡稱“麗水貝茜”）和聖光直接簽訂的口罩生產合作合同。麗水貝茜與豆瓣醫療一樣，同是聖光的外協生產廠商（下稱“外協廠商”）。

任誌強此前從事國際貿易。疫情暴發後，海外客戶對防疫物資的需求暴增，他和合夥人在2020年4月9日創建麗水貝茜，並順利拿到第二類醫療器械經營許可證，向國內廠家或代理商采購防疫物資，出售給海外客戶，賺取差價。疫情期間，這是樁不錯的生意。

任誌強在向安徽永易智能科技有限公司（下稱“永易”）采購口罩的過程中了解到聖光。疫情前,永易的母公司在深圳，主要從事物聯網以及智慧城市業務。2020年3月，永易經另一家廠商介紹，接觸到聖光，後者當時正在廣泛招募外協廠商。

據永易負責人李善會向本刊出示的一份《口罩生產線項目合作協議》，永易和聖光的合作方式如下：甲方（聖光）提供廠房、員工、水電、原輔材料、流動資金、滅菌設備等，乙方（永易）提供口罩生產專用設備；合作項目產出的口罩雙方平分，屬於乙方的半數產量，乙方需以成本價采購，其中一次性使用醫用口罩0.76元/隻、醫用外科口罩價格為0.86元/隻，執行價格隨甲方成本變動而變動。

3月中旬，任誌強曾隨李善會去聖光工廠考察。“當時我們最關心的就是聖光的資質（編注：第二類醫療器械設備生產許可證）。至於它有沒有生產能力，有沒有設備，我們並不關心。就算沒有，我們也可以去找一些設備方合作或者購買設備”，任誌強說。離開郟縣後，他在永易下了訂單。不久，他再度返回郟縣，與聖光簽訂了
“平分產能”的合作協議。

從協調和對接資源的中間商轉為合作生產商，紮根越深，風險越大，最直接的誘惑仍然是利潤。任誌強測算，如果單純下單，利潤“也還可觀”，如果跟聖光合作生產，按照合同，利潤會“非常好”。任誌強稱，當時貝茜有大量潛在訂單，“市場價在2.5元/隻時，我們會簽一個2元/隻的長期合同，比如10個月，期間所有口罩客戶會按2元/隻付費。長期訂單可以規避市場價格波動，保證利潤穩定。”

因為合同簽訂的時間比永易晚了近半個月，麗水貝茜和聖光約定的采購成本價稍有上升（醫用外科口罩為0.9元/隻），但對比外接訂單價，依然有較大的利潤空間，這也讓任誌強默認了聖光刪掉合同中部分“違約條款”的舉動。

2020年4月，口罩機售價高昂，部分知名品牌一拖一口罩機的價格可達每台70萬元左右。任誌強估算，永易在口罩生產設備上的累計投入超過一千萬元。和永易一樣，任誌強購買口罩機的資金部分來自客戶預先支付的口罩貨款。

“3到5月，這種設備進廠、產能分配的合作方式在國內非常流行，不隻是郟縣，山東、廣州、浙江都有。”任誌強介紹，在聖光，像麗水貝茜、豆瓣醫療這樣的外協廠商曾有百餘家。這種合作建立在各取所需的基礎上，“很多有訂單的企業不具備生產資質，而有生產資質的大多是像聖光這樣注冊較早的老廠。那時候國內產能釋放得很快，廠家都在爭取國外訂單，會看重合作企業的外貿能力，比如我們手上一些高價的、長期的訂單。”

在接受《南方人物周刊》采訪時，聖光創始人周運傑將疫情前處於破產重整狀態下的聖光形容為“一個病人”，“無論從聲譽還是信譽上都受到創傷，經營麵臨一定困難。”他介紹，疫情之前，聖光僅有5台口罩生產設備，雖然疫情後購入58條平麵口罩生產線，但自有產能遠遠無法滿足國際市場需求。考慮到國內市場逐漸飽和後，可能會有大量“小亂差”設備商因不具備出口資質或缺乏海外訂單而產能閑置，聖光管理層做出了利用自身優勢整合市場資源的決定，希望通過設備合作快速擴充產能。

2021年1月6日，周世國等百餘名機主再次前往聖光，希望討一個說法。圖為聖光廠大門前。圖/受訪者提供

疫情之下，圍繞手握口罩生產資質的聖光，一個看似多贏的利益鏈條迅速串聯起來：對於破產重整中的聖光，以品牌和資質為杠杆，撬動閑散社會資本，迅速組織大量生產設備進場，並引入有外貿能力的公司，如若資源整合得當，就能轉危為機；對於永易和麗水貝茜這樣的公司，背靠聖光，有機會將自身優勢資源轉化為市場收益；對於周世國這樣的個人投資者，可以借助豆瓣醫療這樣的平台，將機器安置在聖光生產，不僅能一洗複工無望的苦悶，還有可能賺取超額利潤……

然而，現實並未沿著外協廠商和機主們設想的道路行進，硬幣的另一麵很快翻轉過來。

外協廠商無法釋放產能

據李善會介紹，2020年4月下旬，永易的機器一直在調試，但產能釋放卡在了包括熔噴布等核心原材料的供應上。

那段時期，熔噴布普遍供應緊張，市場分為政府管控市場和非管控市場。前者貨源來自大型央企，價格較低，但多采取定向供應，無法滿足所有市場需求。而非管控市場的熔噴布價格則一路高漲，同時頻現生產無序、以劣充好等亂象。

“一開始是沒有原材料，後來能提供了，質量又常不合格，也會導致生產能力下降。”李善會回憶。

周世國的處境更糟。他的打片機自運進車間後，一直沒能開工。打片機產出的是半成品，隻有口罩片沒有耳帶，需要另配點焊機才能產出成品。點焊機由豆瓣醫療出資添置，最初豆瓣給機主配備的是單點點焊機，一台打片機需要配備多台單點點焊機。“打片機出片快，但點焊機點得慢，當時除了打片機，其餘位置堆滿了點焊機，又占人又占地，也不好管理。”於是，單點點焊機逐漸優化為雙點點焊機。

周世國記得，點焊機往往幾天才能到位幾台，運達後還需要安裝和調試，“打片機早就調試好了，一直無法開工就是因為點焊機。”
到5月中旬，一車間率先調試好機器，開始生產，而周世國機器所在的二車間仍在等待設備調試。彼時，熔噴布的供應依然緊張。據一車間的多名機主回憶，當時廠裏倉庫每天會分配一到兩次熔噴布。“說是分配，其實工人都是趴在熔噴布上搶。你不搶，機器就幹不了活。強勢一點的，就能多搶來那麽幾十公斤。”一名機主對本刊回憶。

這樣拚搶熔噴布的場景，永易並未經曆。據李善會妻子呂哲香介紹，前期熔噴布供應緊張，影響生產，他們曾花費大量精力和資源協助聖光外采熔噴布，並著重維護了“和部分聖光管理人員的私人關係”，“和他們（個人機主）比，我們付出真的不一樣，所以能拿到的熔噴布數量也大一些，生產能力就比較強。”

呂哲香回憶，2020年5月1日到5月10日，永易的設備累計生產了幾十萬隻口罩，越往後生產越快，
5月11日到30日，總產量達到850萬隻。

可變數再度襲來。

單方麵變更合同、車間被消防查封

進入到5月，聖光集團突然宣布終止與外協廠商平分口罩產能的協議。

“5月10日，有朋友發給我們幾張圖片，內容是聖光內部群公示的一則通知，宣布取消口罩產能分成模式，統一改為支付加工費，以規範管理。文件落款日期是5月1日。”李善會稱，這是他第一次得知聖光不分產能的決定。

任誌強則回憶，同日，麗水貝茜的一名負責人被通知開會，會上聖光宣布“不分產能”，稱變更原因是“部分外協廠商的口罩售價低於聖光，擾亂了價格體係”。

“最初，有外協廠商（每隻口罩）七毛多的成本價拿貨，賣三塊錢，我們自己是賣一塊多。後來成本價上漲到（每隻）兩塊多，我們自己賣三塊，有的廠商又在外麵賣兩塊七、兩塊八。四月份這種現象很嚴重，很多客戶都反映到我們這裏，影響了品牌聲譽。”周運傑對記者說，他目前是聖光集團最高決策委員會成員。

“我們肯定沒有擾亂價格體係，大家可以當麵核對合同，我們同期簽署的合同價格都是高於聖光的，”在任誌強看來，這次會議“不是探討，就是通知”。

2020年12月16日，車間裏大多數外協機主的口罩設備已被清空。

周運傑稱，聖光曾在2020年4月28日召集部分外協廠商開會商討變更分成模式，“不能說百分之百同意，有些人不同意，也得服從多數的意見，保護大家的共同利益。”不過，永易和麗水貝茜均聲稱，沒有接到通知參加此次會議。

在四川明之鑒律師事務所杜斌律師看來，周運傑“少數服從多數”的說法在法律上立不住腳，“在沒有獲得乙方同意的情況下，聖光單方麵變更合同是沒有法律效力的。根據合同的相對性原理，聖光無權強製乙方執行所謂多數人同意的新條款。”

雖然“平分產能”的模式是之前促成合作的核心前提，可多次溝通無果後，考慮到前期投入巨大，任誌強選擇繼續生產，領取加工費。同時，他也持續與多方溝通，並拒絕簽署新的協議和保證書。

聖光集團宣布“不分產能”的文件出台，意味著李善會和任誌強從自帶訂單、平分產能的外協廠商“降級”為加工商。由於不再平分產能，後者期待的“低買高賣”難以為繼，更急迫的問題在於，原有的交貨模式也被打破了。由於部分客戶預訂款已被用於購置和添加設備，以及支付員工工資、住宿等開支，為了履約5月前已經簽好的交貨協議，任誌強隻能從聖光或者聖光的代理商處拿貨。

“從聖光那裏拿貨價格都很高，最高到過3.7元/隻。後來我們轉而跟另一家企業拿貨，那家企業因為跟聖光高管關係好，能以較低價格拿出一些貨，他們給我的價格在每隻2.35元到2.45元”，任誌強說。

在任誌強看來，“平分產能”的廢除將自帶訂單的外協廠商逼入了一條死胡同。“我們接的大多是海外單。海外國情不同，審核流程長，資質報備過審後，無法更換成其他品牌。”

任誌強介紹，當時所有口罩出貨都需聖光管理層拍板，除了出價高，也要看“關係硬不硬”。李善會向本刊出示的多份銀行轉賬記錄顯示，其公司早在4月就開始向聖光買口罩以完成客戶訂單。“那時候機器產能還沒上來，為了履約，我們從聖光高管手上買過幾批不含稅的口罩，直接把款打到個人賬戶上，單價比我們接的訂單價還高。”李善會提供的轉賬信息顯示，這種公戶轉個人戶的操作從4月9日持續到5月2日。

與聖光集團的原有協議被迫更改後，外協廠商陸續發生大量訂單違約現象。任誌強出示的一份立案時間為2020年6月9日的法院民事調解書顯示，
被告麗水貝茜若無法在6月底及時交付口罩，需要返還原告數百萬元的貨款、數十萬元的違約金以及財產保全費等。這份合同的簽訂日期就在2020年4月30日，聖光集團決定終止平分產能的前一天。

上遊廠商簽訂的平分產能合同無法執行，影響迅速傳導到了周世國這樣處於利益鏈下遊的個體機主身上。

據豆瓣醫療負責人黃顏凱介紹，從2020
年4月機器進駐到5月31日，豆瓣招募的所有機器一共生產了近200萬片成品，另有兩百多萬片半成品。“加工費也是聖光單方麵通知，一降再降，不同意就不給結賬，”黃顏凱稱。除了向部分提供機器參與生產的機主支付相應的加工費，豆瓣醫療始終沒能兌現之前合同約定的單日近萬元的機器使用費。

周世國的打片機所在的二車間，雙點點焊機直到5月底才陸續調試完畢，他原本期待6月能開工，可希望再度落空。6月2日上午，8號樓突然被消防查封。

本刊記者從郟縣消防救援大隊獲取的一份落款日期為2020年6月2日的“臨時查封決定書”指出，臨時查封8號樓的原因是“建築消防設施嚴重損壞，不再具備防火滅火功能”。

從6月2日被貼封條到6月下旬解封，再度失去的二十來天，讓周世國愈發焦灼。從4月進駐，一直到6月底，他的打片機一片未產，
“豐厚利潤”的幻夢一步步踏空。

生產銷售亂象：

用白板口罩、改生產日期

出問題的不僅是合同，還有口罩質量。

白欣（化名）是寧波一家貿易公司的負責人。2020年4月初，白欣開始接觸永易，後者出示了與聖光簽訂的產能分配合同。她覺得“廠商聯誼”是“不錯的資源整合模式”。4月24日，她的公司與永易簽訂采購合同，約定以2.5元/隻的價格向永易采購1000萬隻聖光品牌醫用外科口罩，並於5月16日一次性出貨。

到了交貨期，這批貨卻引起了白欣的質疑。5月23日，她來到郟縣找聖光做產品鑒定。在比對了合格證字體等信息後，聖光判定她收到的那批貨物為假冒產品。得知結果後，白欣全數退貨，並要求永易退還貨款。因為永易嚴重違約，白欣所在公司後來將永易告上法庭。

客戶的出貨期在6月1日，為了不違約，白欣必須在一周內從聖光買到1000萬隻口罩。在當時的市場環境下，要在如此緊張的時間內備齊貨，難度很大。在聖光的配合下，白欣以
2 元的單價購買了800萬隻，並通過代理商購買了另外200萬隻，按時完成了交付，“中間打點了很多人。”

白欣在郟縣待了一周，以確保貨物不再出差錯，那一周被她形容為“人生最灰暗的時段之一”。

雖然聖光出廠的800萬隻口罩手續齊全，但白欣對這批貨物的實際來源存疑。在聖光廠期間，白欣曾看到一箱箱沒有包裝和品牌信息的口罩從貨車上搬運下來。這些被業內私下稱作“白板口罩”或“白片”的“三無產品”構成了她那批貨物的主體。

2020年12月16日，聖光廠門外一棵樹上的口罩機廣告。

根據聖光提供的資料，部分外協廠商在生產中多次出現不合規操作，比如口罩不遮鼻、不穿潔淨服進車間等。外協廠商認為這反映了聖光車間管理混亂，聖光則認為管理不善的責任在外協廠商和個人機主

“白板口罩”並非唯一的問題。白欣透露，這800萬隻口罩在出廠前還被拆箱換過批次。“換批次就是把生產日期往前調。”她解釋。

醫用口罩通常采用環氧乙烷滅菌，滅菌後會在口罩上殘留，殘留物不僅會刺激呼吸道，還可能致癌，所以要求通過解析方式，使殘留的環氧乙烷釋放，經檢測達到安全含量標準後，才能出廠上市，解析消毒的標準流程一般需要7天到半個月。

調整批次後，白欣那批口罩的生產日期被改為2020年5月初。據白欣介紹，
換包裝的費用是20萬元。“這是你情我願”，雖然不安，但在那種環境下，她選擇遵循遊戲規則。

然而，這批口罩還是出現了質量問題。“客戶多次對貨物進行抽檢。截至2021年1月6日，十份測試報告中有四份未通過血液穿透測試。目前海外客戶要求我們補發同型號醫用外科口罩800萬隻，並承擔由此產生的驗貨、測試、國內外陸運、海運費及港雜費等。”2021年1月11日，白欣介紹說，“我們已經發函給聖光。”

李善會透露，他在4月下旬曾幫聖光去雲南、南昌等地搜集過“白板口罩”的貨源。
“聖光有一套驗收標準，樣品檢測合格後，聖光會定期定量采購。不過因為我收來的樣品送檢後都不達標，就沒有促成大批量交易。”李善會回憶。

另一名與聖光集團簽訂平分產能合同的企業負責人也向本刊承認，曾給聖光送檢過“白板口罩”樣本。據該負責人提供的數份落款日期在2020年4月的口罩檢測結果，這些“白板口罩”的來源廠商包括“山東永鑫”、“河南飛達”等。

如果各項標準達標，廠商是否可以將“白板口罩”包裝後以自有品牌銷售？2020年12月17日，郟縣市場監督管理局黨組書記李相法在接受《南方人物周刊》采訪時明確表示，這屬於違法行為。

李相法同時向本刊證實了“市場監督管理局曾查處過一批‘白板口罩’”的傳言。他介紹，郟縣市場監督管理局曾於2020年6月10日左右接群眾舉報，前往聖光檢查一批可疑口罩。執法人員到場後，在聖光廠門外發現一輛裝有大量口罩半成品的貨車，這些口罩半成品沒有獨立包裝和商標，總量達到200萬隻，該局當場查封扣押了這批貨物。

不過，聖光並未因此受到處罰。“經查，這批貨不是聖光生產的，也不是聖光購買的，（之所以停在聖光大門口），是為了找地方檢驗。因貨物是從長垣流出，在向省局匯報後，我們把案件和前期調查結果移交給了長垣市場監督管理局，他們對長垣相關廠商做了處罰。”李相法說。

周運傑在接受《南方人物周刊》采訪時，否認了聖光曾經購買過“白板口罩”並更換生產批次等情況。

聖光：外協設備帶來了“一些煩惱”

2020年12月17日，在被問及如何看待聖光集團2020年的表現時，周運傑表示“基本滿意”，“不滿意”的是外協口罩機帶來了“一些煩惱”。

聖光出示的文件中附有多張外協廠家（包括豆瓣醫療、永易、麗水貝茜）外聘生產人員不合規操作的圖片，其中就包括不穿潔淨服進車間、生產時口罩沒有遮擋住鼻子、物料遮擋消防通道、私自丟棄物料等行為，並有警告處罰通告。在他看來，合作期間幾家公司不同程度存在設備進場時間慢、設備模塊不匹配、生產管理不規範、質量管控不嚴、拖欠員工工資等問題，也給聖光帶來了一定的負麵影響。

周運傑認為，聖光集團不應該為他人的投資虧損負責，“疫情發展和市場變化，誰也預判不了。我們一直沒有保證他們能生產多長時間，也沒保證他們能賺多少錢。任何投資都是有風險的。他們沒有這個心理準備，有失落感是肯定的。”

不過，在杜斌律師看來，聖光集團至少負有兩方麵責任：首先，廢除產能分配模式，單方麵變更合同，屬於違約行為；其次，6月消防查封是因為場地消防設施嚴重損毀，聖光負責提供生產場地，理應負有賠償責任。

然而，目前無論是豆瓣、永易，還是麗水貝茜，均未起訴聖光。另一家外協廠商曾私下表示，法律途徑不是最好的選擇，“如果起訴，首先麵臨起訴金額的問題，如果計算企業的潛在訂單損失，起訴費和保全費加起來是筆不小的數目，這還不算聘請律師的費用。以我們現在的經濟狀況，已經很難承擔得起。”

除了訴訟成本，外協廠商麵臨的更大困境在於賠償難落地。“聖光目前處於破產重整狀態，償付能力有限，即便外協廠商最後打贏了官司，很大可能短期內也拿不到錢，這背後上訴人既要付出經濟成本，也要承擔較大的時間成本。所以最好的方式還是雙方協商解決，”杜斌律師向本刊分析。

根據聖光早前提供的資料，疫情期間集團各企業克服重重困難，保障生產：從新冠肺炎疫情暴發到2020年12月中旬，聖光集團累計供應醫用防護服
487萬套、醫用手術衣1179.36萬套、醫用口罩 5.388
億隻，其中，主要發往武漢的醫用一次性防護服累計43.986萬件，緊缺時占全國供應武漢總量的三分之一。周運傑介紹，目前聖光的重整已經進入尾聲。據大河網2021年1月11日報道，聖光集團目前已完成戰略投資招募工作，破產重整階段性目標實現。

雖然任誌強曾屢次表達對當地營商環境的失望，但他並沒有徹底斬斷和聖光的合作，“我們之前向有的客戶報過聖光的資料，他們有補單需求時，我們還會來拿點貨。”2021年1月6日，本刊再次采訪任誌強時，他依然在做醫療防護用品的生意，“口罩、疫苗、試劑、防護服”都有涉及，主要是跟廣東和江蘇的公司合作。他稱，“最近訂單很多，相比年初，有更多合作夥伴可以選擇。但現在利潤太低，去年投資的虧損短期內很難彌補回來了。”

呂哲香和李善會的境遇差不多。“一邊處理起訴官司，一邊在做著小生意，但對於還債務遠遠不夠。”2021年1月8日，呂哲香對本刊說。

而對於周世國，選項則不多。2020年6月底至7月初，周世國的打片機就從聖光廠拉走了。“當時豆瓣說會重新招募自動化程度更高的一拖一機器生產，利潤給我們分成，約定兩個月內每位機主提夠25萬元為止。可現在到手的也就萬餘元。”

機器從聖光拉出來後，周世國沒好意思拖回家，一直停放在鎮上朋友家，“現在一台打片機2000元都賣不到，機型早被淘汰了，已經是一堆廢鐵。”

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