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“海底撈都虧死了!”一大波賬單看懵網友:丟不丟人?

4 月 15 日,

“17 元吃海底撈 ” 登上熱搜,

引發熱議。

“海底撈都虧死了!”一大波賬單看懵網友:丟不丟人?

事情最早源於某網站,

有人稱自己花 17 元

吃了一頓海底撈,其曬出的賬單顯示,

點了四份清水鍋 0 元,一份撈派撈麵 7 元,

一份自選小料 10 元,合計 17 元。

“海底撈都虧死了!”一大波賬單看懵網友:丟不丟人?

“17 元吃海底撈 ” 發生後,

不少人效仿此法,

嚐試在海底撈花幾十元甚至十幾元吃一頓飯。

某社交 app 上,

就有大量類似的帖子

而且點讚、收藏、留言數都頗高

“海底撈都虧死了!”一大波賬單看懵網友:丟不丟人?

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其中一位顧客帶兩個孩子去海底撈吃了 27 元,

“海底撈都虧死了!”一大波賬單看懵網友:丟不丟人?

但其表示飯後做手護時

服務員不幫忙看孩子,態度不積極。

“海底撈都虧死了!”一大波賬單看懵網友:丟不丟人?

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“海底撈都虧死了!”一大波賬單看懵網友:丟不丟人?

這一舉動引發網友熱議

有人覺得幹這事兒還帶著孩子,

丟人掉價

蛋蛋大渦輪:你說合法不合法?合法。沒問題,行。但是我要是有朋友這麽幹,他就不再是我的朋友。 我刪除好友合法嗎?也合法。
結束

ICE 糖果:海底撈服務員應該告訴她山姆會員點隻要辦了卡 365 天頓頓可以去免費試吃

夬櫟:我覺得節儉和扣搜是兩回事 ……

cricey:然後如果商家有什麽拒絕之類的行為,就開始輿論碾壓。這是想出風頭還是想挑刺

上海春天李:花錢買開心去的,不是賺便宜的,再怎麽便宜也花錢了不如不去消費,本末倒置的感覺~

最怕你突然的關心:我情願吃自熱鍋 …

鱻 1983:學會了 但不好意思這麽做

幻想旅荇:自己丟人還不算,還要拉上孩子!

lr
未央:雖然我也覺得海底撈貴,吃一次至少好幾百,味道我覺得一般,但是這種乞討式做法我可做不出來,要臉,如果是我朋友這樣可以疏遠找機會刪了

有網友覺得

薅羊毛是每個消費者的權利

時澹:開門做生意,也不是每一單都賺,27
元吃海底撈,說不定是給他們打了廣告,生意更好了。畢竟也不是每個人都能忍住在火鍋店不點肉的 hhh

jayswife2333:這不是也花錢了,做生意人家都不說賠本,遊戲規則下怎麽玩都行。海底撈倒是會做生意,次次用這個吸引人去,27
元也沒吃啥東西呀

食鐵獸
wangjian:沒毛病啊,就好像電商平台有些東西賣的便宜,有些東西賣的貴,便宜可以拉人久而久之就可以殺熟賣貴,難道隻能讓平台獲利,不能讓老百姓獲利

還有人表示

橙留香哈:這種想著去占便宜的真的不好。海底撈作為一個企業,他提供的服務在很大程度上推動了餐飲業的服務質量,履行了它的社會責任。可是去占便宜的你想想如果大家都這樣,海底撈還能不倒閉
? 還有餐廳敢提供這樣的服務嗎 ? 希望還有一些懂理的人能夠慎思慎行,現在網絡發達,一個人的行為真的有可能影響整個社會。

海底撈門店回應:

不區別對待,不設低消

今天上午,海底撈某門店對此事的回應,迅速登上熱搜。

“海底撈都虧死了!”一大波賬單看懵網友:丟不丟人?

記者聯係了爆料者消費的佛山海底撈門店,一名工作人員稱低消費行為在他們店隻是偶爾發生。其稱,客人想怎麽消費,願意消費多少是他們的自由,客人隻要進來了,都會接待的。”
就算是一個人,隻點了清水鍋和一兩樣喜歡的菜,我們也會正常服務,不會區別對待。”

問及會不會影響到門店生意,該工作人員稱,” 不管店裏生意好不好,隻要客人來了,然後正常點菜,正常吃飯,我們都正常服務。”
其還稱,後續也不會因此設置最低消費。

海底撈去年淨利潤大降近 90%

據海底撈此前發布的業績報告顯示,2020 年公司實現淨利潤 3.09 億元,同比大降 86.8%;收入 286 億元,同比增長
7.8%,盡管收入方麵仍然實現增長,但這是其是上市以來營收增速首次降為個位數。

這一切都與 2020 年的疫情有關,在上半年海底撈幾乎處於 ” 半停業 “。上半年因疫情導致的虧損達 9.65
億元,隨著疫情的好轉,公司到下半年才將虧損抹平,但淨利潤仍大幅下滑。

海底撈曾在去年上調菜品價格,但是在經過輿論發酵後,海底撈迅速在 4
月份發布致歉信並宣布恢複原來價格。但是麵對業績壓力,海底撈的漲價也在 ” 悄悄進行 “,財報顯示,海底撈 2020 年人均消費達到
110 元,高於 2019 年的 105.2 元。

此外,海底撈仰仗的開店神話也不複存在。海底撈此前高速的業績增長一方麵正式源於其新店快速擴張。過去四年間海底撈門店數量增長了近 6
倍,營業收入也從 5.6 億元增加到 26.6 億元,增長近 4 倍。

但是,新開店從開業到盈利需要一個成長期,不斷擴展開新店的策略對海底撈的盈利是一個嚴重的負擔。加之 2020 年疫情的影響,靠 ”
無限開店 ” 實現營收增長的模式就不靈了。2018 年 ~2020 年,海底撈的門店數量從 466 間高速增長至 1298
間,翻台率卻從 5 次 / 天直降至 3.5 次 / 天。此外,隨著門店數量的增加,海底撈同店銷售增長率從 2018 年的 6.2%
降至 2019 年的 1.6%,這也可以看出,海底撈的單店價值也沒有以前那麽高了。

過去幾年,海底撈的銷售淨利潤逐年下跌,2016 年,海底撈銷售淨利率為 12.5%,2019 年降至 8.8%,到了 2020
年,已經低至 1%。麵對巨大的業績壓力,海底撈開始實施多元化戰略,隻是這種多元化能不能讓海底撈再現輝煌,仍是未知之數。

不知道從何時起,

大家都在比拚誰在海底撈花的錢最少,

從最開始的 17 元吃海底撈

到現在的 27 元,要個免費的清水鍋,

煮一切免費的東西,

再享受一切免費的配套服務。

你遇到過類似情況嗎,

你又是怎麽看這件事呢?

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