現在的豬肉價格就要跌破10 元 / 斤了。
按照農業農村部的數據推算，今年 5 月全國生豬存欄量 42188
萬頭，足夠全國人民敞開吃一陣子的。
咱們是豬肉消費第一大國，豬肉是個相當重要的大產業。
想當年，豬肉都是憑票供應的。普通人家平常能吃點豬油和豬油渣就算改善了，得等到逢年過節才能吃點肉。
一直等到 80
年代後期，這樣的情況才有所緩解。當時個人養殖初步放開，有不少心思活絡的人靠這個發了家，雛鷹農牧的侯建芳就是其中之一。
1988 年的時候，因為 1 分之差跟大學失之交臂的侯建芳琢磨起了創業的事。
幹啥呢？
種地賺得少、經商下海既要關係又要本錢，這對出身平凡又沒啥背景的侯建芳來說都沒啥吸引力。左思右想之下，他還是決定幹養殖。
當時在價格闖關的大背景下，雞肉、豬肉的價格漲了不少。盯準了這個暴富的好機會，侯建芳揣著 100
塊錢孤身一人跑到鄭州學起了養殖，短短 23 天就出了師。
一開始，雛鷹的雛形不過是個家庭式的小作坊，但靠著紮實的養殖技術，隻有幾百塊本錢的侯建芳不斷擴大手裏的 ” 雞群 “，第一年就賺了
1 萬元，當時算筆大錢了，算是攢下了寶貴的第一桶金。
差不多 1994 年的時候，手頭比較寬裕的侯建芳在村頭租下了 40 多畝地，一番裝修後，建起了屬於自己的 ” 雛鷹種雞場
“。
結果呢，就在養殖場建起來的第二年，一場嚴重的雞病就在當地蔓延開來。侯建芳損失慘重，雞場的 5000 隻雞就剩下 700
隻，前幾年賺的錢幾乎賠了個精光。
在專家看來，養殖戶最好把雞舍清理幹淨、並且兩年內不再養雞，這樣既能避免雞瘟卷土重來，又能降低虧損擴大的可能。但侯建芳不太信邪，既然別人都不養了，這不正是個賺錢大好的機會？
痛定思痛，他買來消毒液搞起了徹頭徹尾的 ” 消殺 “，緊接著又采購了一批雞苗又養了起來。
很顯然，他賭對了。等到 1996 年 ” 雞周期 ” 卷土重來，雞蛋單價從 2.5 元上漲到 4.2
元，不信邪的侯建芳又一次賭贏了。
靠著這種韌勁，侯建芳挺過了非典、也捱過了禽流感，逐漸成了當地的養殖大廠。
當你公司做的還行時，就有人來勸你去上市了。
但一部分公司高管認為，當時金融危機剛鬧起來沒多久，這時候上市還是有一定風險的。不過侯建芳覺得，上市是個必選項。
”
養殖行業是一個規模優勢的行業，猶如逆水行舟，不進則退。現在每年都賺錢，但如果不擴大規模，別人很快就會把你兼並。”
舉個最簡單的例子，上市公司有從資本市場上融到的資金托底，而非上市公司隻能想辦法從銀行貸款，競爭的時候根本不在一個起跑線上。
再者說，當時的外部環境也有點暗流湧動。
2009
年，網易高調宣布投資億元養豬，這在當時掀起了不小的風浪。除了風頭正盛的互聯網巨頭，幾個老對頭也紛紛搞起了全產業鏈布局，侯建芳的壓力還是很大的。
眼看著競爭對手越來越咄咄逼人，雛鷹農牧也動起了布局全產業鏈、進軍高端市場的心思。
但這麽做的代價也是顯而易見的，無論是收購兼並還是搞投資，說白了就是要花錢，而且是花大錢。
多方權衡下，侯建芳最終在上市的事情上拍了板。
2010 年 9 月 15 日，雛鷹農牧在深圳證券交易所成功上市，正式登陸 A 股市場，一躍成為了 ” 中國養豬第一股
“。
當時年僅 43 歲的侯建芳憑借 34.7 億元的身家殺進了當年的福布斯富豪榜，位列第 316 位，那是相當的風光了。
但是養殖業，尤其是養豬，一直是個重資產行業。
豬舍要建、豬仔要買、疫苗要打、飼料要喂，就算你不喂飼料，買泔水也是要錢的。如果再算上各個環節的損耗以及時不時冒頭的病害，這中間的風險可就更大了。
更麻煩的是，豬舍定期要清理、翻修，母豬又不能一直產仔生個不停，所以等到財務核算的時候，這些花重金置辦的資產又都得折舊，確實很讓人心疼。
為了把生產成本降下來，侯建芳是怎麽幹的呢？
他推出了一個” 公司 + 基地 + 農戶
“的模式，說白了就是公司提供仔豬、飼料、防疫、技術以及豬舍，讓農戶幫著養殖，等到出欄之後再給農戶分錢。
說實話，在注重資金和技術積累的實業領域，這麽幹確實有點鑽空子的嫌疑。但在當時，這可是個好概念，最起碼資本市場很認可，成了輕資產養豬的典範，所以雛鷹農牧的股價一直很堅挺。
有了錢，輕資產還是不夠的，幹點啥呢？
侯建芳開始大刀闊斧、直升機撒錢一樣的 ” 多元化布局 “：
早在 2012 年，雛鷹農牧啟動三門峽生態豬、藏香豬的項目，計劃總投資超過 70 億。項目啟動之初公司還毫擲 50
萬現金和寶馬車麵向社會征名，在當時掀起了不小的風浪。
藏香豬也是豬，好歹是主業範圍，從 2014
年起，侯建芳又盯上了電子競技和網絡直播。不知是為了投身互聯網浪潮還是給親兒子輸血，侯建芳先後投資了 OMG
電競俱樂部、全民直播，少說燒掉了幾個億。
不過相比在金融口的大手筆，這點錢還真就不算什麽。
比如在 2016 年初，雛鷹農牧就發起設立了包括深圳澤賦在內的 6
支產業基金，觸角深入到了從金融到產業的方方麵麵，甚至還參股了不少農商行，比如中旅銀行、新鄭農商行、昌圖農商行等等。
截至 2019 年上半年，雛鷹農牧對子公司和聯營、合營企業投資總額達 90.84 億元，其中對類金融領域公司的投資總額約為
64.35 億元。
至於收益嗎——有的是賺不到錢，有的是賺的錢不算數，有的幹脆就是出於各種目的搞出來的財務手段，這在後期監管的調查中也暴漏了不少。
最巔峰的時候，雛鷹農牧的市值 300 億。
不過這些到了 2018 年，又在豬瘟和業績的雙重暴擊下化為了灰燼。
如果說一開始的環保政策隻是暴雨的話，那緊隨而來的非洲豬瘟就是雞蛋大小的冰雹了。整個 2018
年，全行業都被搞得很慘，幾家上市公司更是接連暴雷。
溫氏淨利下滑 41.31%，正邦淨利下滑 64.76%，牧原淨利同比下滑 78.01%；最誇張的還是雛鷹農牧，2018 年虧損
30.41 億元，淨利同比下降 6828.95%。
也就是在同一時間，靠養豬發家上市的雛鷹農牧還接連鬧出了 ” 用火腿抵債 “、” 買不起飼料結果生豬被餓死 ”
的荒唐鬧劇，總之就是一地雞毛。
他們到底餓死多少頭豬一直沒披露，如果簡單的算，虧損 31 億幾乎等於餓死了 270
多萬頭豬，這麽慘烈的結果大家很不解，投資者就質疑了，”
為啥不賣了一半豬給另一半豬換飼料，也太死心眼了吧？”
如此拙劣的演技，當然騙不了身經百戰的股民。
就在 2018 年，一篇名為《獨家重磅 |
萬字長文強烈質疑雛鷹農牧涉嫌嚴重財務舞弊》的文章在網上掀起了轟然大波，直接說公司財報數據人為操縱的痕跡很明顯。
關注函和問詢函自然少不了，與此同時，雛鷹農牧也被證監會立案調查，侯建芳持有的公司股份也被凍結。
久而久之，一大堆問題就藏不住了，結果就是雛鷹農牧以一種極不光彩的姿態退市。
他們算是死在了黎明前夜，要知道自從 2019
年開始，豬肉價格上漲，養豬公司利好不斷，同在河南的牧原股份，股價漲的讓人懷疑人生，人稱 ” 豬茅 “，市值一度接近 5000
億，殺入了 A 股前 20 強。
而縱橫 A 股 9 年之久的 ” 養豬第一股 ” 在 2019 年 10 月 16
日被深交所摘牌。
對曾經的養豬 ” 首富 ”
侯建芳來說，這樣的結局實在是憋屈到了極點，不作不死，還是有道理的。
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