每個國家都有自己的富豪榜和首富。菲律賓也有。而且菲律賓的首富從2008年登上榜首以來，就沒有換過別人。
這個首富家族就是華裔施氏家族——SM集團創始人施至成和他的六個子女們。
近日，福布斯發布2021菲律賓富豪榜，施氏兄弟姐妹作為SM集團的共同繼承人，他們的財富在過去一年裏增加了27億美元，以166億美元的身家繼續位居榜首。
——至此，他們家在富豪榜上獨占鼇頭已經19個年頭了。
施氏家族的SM集團是菲律賓最大的企業集團，這個充滿傳奇的企業由7家上市公司組成，其核心經營業務包括購物中心、百貨超市、品牌零售、銀行金融、房地產開發與旅遊產業幾大板塊。他們的商業帝國由父親施至成白手起家帶領全家一起打拚得來。
如此巨大穩固的商業王國是怎麽打造出來的呢？縱觀他們近80多年的發展曆程，經曆了創業苦幹、商業擴展、金融並購、海外發展四個階段。施至成和他的子女們在經濟趨勢、社會需求、政治形勢的判斷方麵有非常獨到的眼光，一家人勤勞又團結，靠著超強的能力熬過二戰、軍事管製時期，在每一個節點準確地進行商業擴張和資本投資行為，家族財富不斷拓展、穩固積累。
創業階段：從雜貨鋪、倒賣鞋子到開鞋莊
1924年，施至成出生在福建晉江，12歲那年，跟隨一貧如洗的父母逃難到菲律賓，定居馬尼拉。功成名就之後，他曾這樣回憶：“許多年前，一個陌生的中國小男孩從遙遠的地方來到這裏，身無分文，也不知道英語或他加祿語（菲律賓國語）為何物。”
施至成是圍繞著櫃台長大的孩子。到菲律賓後，父母把所有積蓄投入一家位於街道拐角上兼賣蔬菜、幹貨和日用品的小雜貨鋪，當地華人將這種小鋪子稱為“菜仔店”。他白天在讀書之餘守櫃台，晚上在櫃台上寫作業，寫完作業就直接爬到櫃台上睡覺，雖然艱辛，但耳濡目染間，對生意有了認識和興趣。
不幸的是施家唯一的產業卻在二戰期間遭到毀滅性的破壞。
日本占領菲律賓後，失去家產也停止生意的施家，過了一段極為辛苦的日子。二戰結束後，他們馬上重啟了生意，但主角已換成更有想法的施至成。他和美國軍人裏應外合，通過倒騰軍鞋賺到第一桶金。嚐到甜頭之後，1948年，他直接開了一家鞋店，從美國進口鞋子到菲律賓賣，生意做得風生水起。
施至成為了全神貫注做生意，還終止了已在遠東大學修讀了兩年時間的商科專業。“鞋是人人都需要的，我要一鼓作氣，讓整個菲律賓都買我的鞋子”，他回憶。
集中精力到鞋業買賣後，他先是把鞋店擴大到3家，之後幹脆開出一家專門賣鞋的大商場Shoemart。1955年開始，他經常坐著螺旋槳飛機顛簸往返在世界各地，把各種各樣的鞋子進口到菲律賓，幾年時間，就創造了賣出1億雙鞋的紀錄，獲得“鞋業大王”的封號。
拓展階段：從百貨商場到購物娛樂一體化的大型購物中心
要想成就大事，必先有更大的心。
在美國停留期間，施至成漸漸對零售業產生了興趣。隻有一個鞋店時，施至成聚焦整個菲律賓鞋業市場，伺機而動。賣出1億雙鞋的過程中，他則盤算著還有什麽能讓菲律賓人樂意買單的。
20世紀70年代，施至成把生意從鞋業拓展到整個百貨業，開出了第一家百貨商場。“鞋業帶來了顧客，我可以向他們出售其他商品”，他說。
施至成充分發動家人的力量，把自己的子女發展成左膀右臂。第一家百貨商場就是他帶領大女兒一起實現的。
1970年，他的長女，20歲的施蒂絲從馬尼拉聖母升天學院念完商科後，本想繼續攻讀碩士，可施至成對她說，“回來幫我忙吧！”
當時，父親開的那家Shoemart的鞋店裏，施蒂絲母親還開設了一片賣童裝、女裝的服裝零售區。施蒂絲到店裏，很注意觀察、分析顧客的購物心態，研究怎麽來抓住顧客的心。施蒂絲的努力“開花結果”了，不久，店裏的銷量翻了一倍。
兩年後，施至成要求22歲的施蒂絲在馬尼拉開辦她的第一家百貨商場。這家百貨商店營業麵積有2萬平方米，在當時的菲律賓稱得上宏偉無比。施至成問女兒：能不能把它做好？年輕的施蒂絲不知道天高地厚，回答是信心滿滿！
可開創一片新天地，絕非易事。由於是新店，供貨商要求進貨時要打全款，店麵該怎麽設計，商品如何陳設等等，對施蒂絲來說，這一切都是謎。
為了努力證明自己當初對父親承諾的“能”，施蒂絲賣力地工作，力不從心時，就找一些商業書籍來讀。為了布置好商場，她還參觀各種貿易博覽會，從那邊取經。
1972年菲律賓前總統費迪南德·馬科斯宣布全國戒嚴時，施至成父女逆勢成功地將ShoeMart鞋莊擴展為SM百貨公司。
之後，施家用差不多10年的時間，把百貨做成了菲律賓的第一。在這個過程中，人們的消費和生活都發生了巨大的變化，施至成又看到繼續讓消費者掏錢的機會。早年，他就從歐美的超大規模購物中心(ShoppingMall)看到商機，認定這才是零售消費的未來。20世紀80年代，他決定把未來做出來。
1985年，施至成投入巨資，在大馬尼拉區城郊興建了第一家超大購物中心SMNorthEdsa。“既然可以讓買鞋的人在我這裏買其他東西，那也可以讓他們繼續在這裏吃飯，娛樂，做其他消費”，他說。
這在當時是個令人歎為觀止的大手筆：占地16公頃，可出租麵積約20萬平方米，除了琳琅滿目的商店、百貨店，還有電影院、咖啡廳、快餐廳、飯店酒樓以及兒童遊樂場、停車場等，30多年前，在菲律賓，其業態設置和今天的大型購物中心已無實質區別。
這個大手筆將全新的購物和消費理念帶到菲律賓，開創了整個亞洲超大型購物中心的先例，也讓施至成成為亞洲MALL文化的先驅。
曾經有人告訴施至成，你的購物中心這麽遠，有誰會去？他的回答是，當大家都喜歡開車出來休閑式購物時，我會有最大的停車場，而且必須是讓他們走一段才達到目的地，才更能滿足他們“旅行”般購物的樂趣。
1986年，前總統費迪南德·馬科斯在實施了近20年的軍事管製後最終下台。眼光長遠的施至成預感到，隨著社會生活逐漸開放，零售業將麵臨一個前所未有的發展機遇。他果斷地在首都地區標購了大片土地，建起了一個又一個鞋莊商城。
施至成膽識非凡，但也頭腦清醒。他知道，無論商城的規模有多大，要想成功，都必須按照當地實際，配比適合的商品和業態門類，而單靠自身力量無法對一切做到盡善盡美。因此，開出大商場的同時，他又推出合作經營的模式，將部分商鋪出租給其它商家，匯聚所有商家的力量來經營好自己的零售與消費王國。
這讓施至成成為真正的商場之王，讓他把生意從單純的零售，逐漸轉向了房地產開發和購物中心管理，開創出一種全新的商業與地產模式。到今天，SM集團菲律賓的超大購物中心都依然是商業和地產的結合體，其中60%的麵積，由集團自己經營著最擅長的各種業態，如百貨，家居，影院等等，40%則交給各有所長的合作夥伴。
位於菲律賓首都馬尼拉的MALL OF ASIA
飛速發展：商業之外的金融版圖擴張
施至成常說：“商人應該具備一雙鷹眼，最快地發現機會。也要用鷹一樣的敏捷，當機遇突然降臨時，你必須準確無誤地抓住它，否則，會很快落入其他人手中。”
帶著點石成金的能力和鷹一樣的雙眼與敏捷，有了強大經濟實力的施至成一直在擴張自己的生意版圖。
1976年，施至成收購了1家儲蓄銀行Acme Savings Bank，改名為Banco de Oro Savings &
Mortgage Bank，最初主要是為ShoeMart的業務往來服務。
1996年該銀行再次改名為菲律賓金融銀行（Banco de Oro Universal
Bank，簡稱BDO），取得菲律賓央行發放的商業銀行執照。金融銀行現已成為菲律賓最大商銀之一。
曾經有朋友問他，為什麽去做銀行？施至成說，SM有那麽多的客戶和供應商需要金融服務，如果既能給他們更多的服務，還能夠賺錢，為什麽不做呢？“求財要順人意。人們需要什麽，我就提供什麽。”這也是施氏家族擴張事業的邏輯：立足已有的便利，緊密圍繞已經或者正在“需要他”的人，由點到線再到麵地展開。
“虎父無犬女”。金融銀行能夠成為菲律賓最大的銀行之一，長女施蒂絲又貢獻了一臂之力。
施蒂絲執掌的SM投資公司在金融銀行擁有多數股權，並出任董事長。
2004年，當菲律賓股市走低時，施蒂絲就想當一回“野蠻人”。當時，她建議家族趁低大幅買進建南銀行股票，光在2005年，施家就收購了建南銀行24％的股份。當時的建南銀行，是菲律賓的第三大銀行，而金融銀行則是排不上號的小銀行。施蒂絲的“入侵”，立即引起建南銀行某些股東的強烈抵製，說她做法令人可疑。
這是施蒂絲職業生涯中最嚴峻的時刻！當時的菲律賓報紙，幾乎天天都有批評施蒂絲的文章，連SM投資公司的董事會內部，也開始騷動，董事們明爭暗鬥，陰謀不斷。麵對口誅筆伐、一片唾沫聲中，施蒂絲心裏想，隻有咬咬牙繼續前行，往後退，對家族聲譽將是一次嚴重傷害。
到2006年，施蒂絲沒有停下“野蠻人”腳步，繼續把其在建南銀行的持股比例提高至35%，並達成一份兼並協議，即於2007年，兩家銀行合並為金融銀行有限公司，由此創建菲律賓的第二大銀行。
到2008年，身為董事長的施蒂絲積極拓展金融銀行有限公司的業務，並把家族企業SM集團旗下各大公司的資金，源源不斷地流入金融銀行，而且這些都是大額賬戶。也就是這一年，金融銀行成為菲律賓最大的銀行，菲律賓銀行業的龍頭。
此外，中興銀行（China Bank）亦是SM集團銀行體係的組成部分。
施至成長女施蒂絲
商業帝國更進一步：海外拓展業務，商場開到中國
東到蘇州吳中、西至成都成華、南達福建廈門、北通天津濱海。在中國的這些城市，都有著菲律賓首富SM集團的身影。其中的“SM天津濱海城市廣場”，因建築麵積達56萬平方米，還被稱為全球單體最大的購物中心之一。
上世紀90年代起，中國經濟迎來騰飛。施家再次判斷，中國市場將迎來巨大的發展機遇，於是加快在中國布局，花了二十多年時間，先後在廈門、晉江、成都、蘇州、重慶、淄博、天津、新鄉、常州、揚州等十多個城市建起SM商場。
可以看出，無論菲律賓，還是在中國，SM幾乎所有的大型購物中心，都選址在未來可能繁榮的城郊地段，而不是已經繁華的商圈。這不但讓他們能用更低成本獲得土地，搶先在未來的繁榮中擁有更廣闊的空間，而且還能因為帶動所在地區的發展從政府那裏爭取到很多便利。
對於自己選的地方能夠繁榮起來，SM一直充滿信心，一是他們幾乎比任何人都更清楚這個地段的過去和未來會是什麽樣子，另外，他們自己就是創造繁榮的保證。一個SM就是一個新的城市中心。
自進入中國市場以來，SM集團始終徘徊在二三線城市，遊離於一線城市之外。
對此，施至成之子、SM集團總裁施漢生解釋說，由於一線城市已經發展得較為成熟，無法提供SM集團所需要的寬闊土地，而麵積恰恰是SM集團在投資決策中較為看重的一個指標。“目前我們在中國二三線城市投資的購物中心，都不在市區中心，而是位於城市邊緣。”施漢生表示，“我在中國發展購物中心得到三個結論：第一，必須把品牌做起來；第二，必須把公司的組織架構做全；第三，資金完全到位，絕對沒有資金的壓力。我們不會依賴借貸來做業務。”
經曆了幾十年的發展，在海外投資時，施家依然恪守家族投資的策略不動搖，擁有強大的金融版圖而不依賴借貸，這種務實的風格或許是施家業績穩固的基石。
天津濱海SM廣場
施氏家族不僅在中國拓展業務，也充分利用其他財團的資金發展本國業務。
從2002年開始，施至成就與李嘉誠聯手開拓菲律賓零售業市場，建立起主抓藥品和個人護理用品等板塊在內的“屈臣氏”個人用品連鎖店。
2002年與新加坡 Keppel 集團開設高檔商場Podium。
施至成6個子女個個成才
一般大富翁的家庭，子孫眾多，總會有幾個備受寵愛、任性胡為的後代。然而，施至成不僅商業上取得巨大成功，在教育子女上亦非常成功。
他有4個兒子和2個女兒，並成功的把6個子女全部培養成自己商業帝國的接班人。
施至成與他的六個子女在一起
施至成夫婦
施至成對子女的家教相當嚴格。他毫不諱言自己一開始就希望孩子們能接自己的班，並且從娃娃時期就開始培養。他要求所有的孩子從13歲開始學習生意，學習的內容從搬運貨物，用收款機、驗鈔機，以及排查清點貨架貨物開始。孩子們聽話的時候，他溫情又體貼。“不是以一個父親的身份，而是像朋友一樣溝通交流”。
如果大家都在，施至成每周都要召集6個子女在辦公室開會。每到星期六，家庭成員們都要分散去SM屬下的各種商場實地考察。星期天，則堅持全家聚會，匯聚一堂，談感受，談想法，決策一些事情。
在施至成夫婦的教導下，施家的第二代茁壯成長，而且個個能征善戰。不但在年輕時就紛紛成為他最得力的左膀右臂，而且在今天完全接過引領家族企業向前發展的重任。在多元化的家族企業中，老董事長施至成讓自己兒女根據自身特長或愛好，“各據一方”，分管家族龐大產業中的不同類別資產，形成“術業有專攻”協作接班現象。
大女兒施蒂絲掌管集團旗下的銀行業和零售業，擁有豐富的零售、商場開發及銀行業務經驗，她連續多年被《福布斯》雜誌評選為全球商界50名女強人之一；長子施俊龍從事房地產業；二兒子施漢生擔任SM集團總裁，負責銀行、地產開發、購物中心運營、休閑及娛樂業務；二女兒施美致負責酒店行業運營，另外兩個兒子，施漢銘負責家族旗下的食品業，施俊麟主管SM投資公司。
2019年1月19日，94歲高齡的施至成在睡夢中離世。施至成去世後，施家二代子女們采取“分業不分家”傳承模式。可以說，這是一種較為理想的家族企業接班模式。
2021年4月份，《福布斯》公布的另外一份榜單——2021年全球富豪排行榜，對菲律賓首富施家六個兒女的身價都單獨進行了計算，兄弟姐妹六人，齊刷刷上榜，他們分別是：二子施漢生，30億美元；三子施漢銘，30億美元；四子施俊麟，27億美元；長子施俊龍，27億美元；長女施蒂絲，27億美元；二女兒施美致，24億美元。
從身價看，六個子女平分秋色，各據一方，攜手共進。老父親對每個子女的愛護之心躍然而出。
讓自己的王國基業長青，是每一個創業成功者的夢想，施至成在這方麵的成績，在整個菲律賓商界，恐怕也是無人可比。
華客新聞 | 時事與歷史：獨占菲律賓首富寶座19年，這個華裔家族如何做到？
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