肉眼可見的是，近些年 ” 錘企業 ”
已是一種時尚，非專業視角的輿論審判已經很常見了，這不是一個好現象。
冰川思想庫特約撰稿 | 青柳
這幾天司馬南在短視頻發了六問聯想，說什麽 ” 資不抵債、巨大風險 “” 國有資產流失 “” 高管有外國人，信息不安全 ”
雲雲。
看了這些視頻，也不知道該怎麽評價這種行為，商榷？建議？批評？舉報？想來想去都不恰當，隻有一個萬能動詞合適，也是現代中國人都不陌生的詞——整。
所謂整，就是上綱上線、目的複雜、不講規則、不留餘地，一壇醬缸攪來攪去、又酸又臭的觀感，當然最近還有個更新版的替代詞——錘。
▲司馬南微信公號截圖
說實話，司馬南指控聯想，基本是陳年老瓜，都是網上各路信息匯總，也基本上是這幾年聯想最招黑的點，輿情的密集爆發地帶。
相信聯想的公關也明白，祭出私聊一下、幕後解決的套路，這當然很不聰明。
聯想這些瓜，已經沒什麽好說了。所謂 ” 國有資產流失
“，十幾年前就討論過，關於資產怎麽計算、數值該是多少，科普帖不知道有多少，嘴皮都磨破了。何況在近些年高壓反腐、政商關係重塑的大背景下，非要信司馬南，聯想始終是漏網之魚，這也沒什麽辦法。
再比如 ” 高管團隊有外國人，信息不安全 “，更是不知從何說起。就問這麽說對得起洛國富麽，足球安全不要了？
這種扣帽子、揪辮子式的大字報，是沒法較真的。這和路上有人罵 ” 你不是男人 ”
一樣，反駁就很麻煩，脫不脫褲子都很尷尬，脫了也一定有人能在形狀和色澤上挑出別的問題。
聯想當然是可以批評的，槽點當然是有的。比如高管薪資過高、研發投入較低、搞房地產副業等，這很不符合近些年關於收入分配、科技突破的整體敘事。
但不用替企業擔心太多，隻要相信一點，權責相等。假設民企老板真的瘋了，殺雞取卵、竭澤而漁，那他一定會付出代價——把企業弄垮。
這個可能性當然存在，但隻能從常識和邏輯上說，可能性不大，至少聯想領導層搞垮企業的動力不會比司馬南更大。
這就像擔心有一天核大國們瘋了，核彈亂飛、毀滅地球，這種杞人憂天的事，你隻能從常識和邏輯上說，可能性不大。
▲聯想集團董事長兼 CEO 楊元慶的微博
這不是幫聯想說什麽話，平心而論，聯想近些年無論是產品表現還是形象塑造，都有點失敗，最近還在創業板上市失敗，遭受了一波群嘲。很多人的生活中，幾乎已沒有聯想產品的存在。
但這不意味著應該召喚民粹主義，用一人一口唾沫的方式淹死一個企業，不停地攪渾水憋死一個企業。一家企業最合適、最恰當的 ”
死法 “，還是在市場上。
司馬南這類人，具體哪類人懂的都懂，當然很明白一些傳播學上的道理。《烏合之眾》裏的箴言——重複和情緒，他們很熟練。
把一些說過無數遍的話題反反複複說，把經營問題包裝成 ” 跪舔外國人 ”
的衝突結構，效果當然不會差，網上這會兒已經鋪天蓋地罵聯想了。
▲司馬南的視頻截圖
企業當然會有勝敗起伏，聯想當然也可能因為經營戰略導致最終消失。但如果一個企業因為市場表現不佳就在道德上萬劫不複，那真是非常荒誕的一幕。
肉眼可見的是，近些年 ” 錘企業 ”
已是一種時尚，非專業視角的輿論審判已經很常見了，這不是一個好現象。
《詩經》裏有個成語叫 ” 築室道謀
“，蓋一棟房子問不專業的路人，一定蓋不成。現在的問題是，路人已經不是出主意了，而是人均中學學曆的網友，人人都覺得自己可以且必須指點一下企業怎麽發展，不合我意就一板磚砸了這房子。
司馬南們當然嗅到了這樣的氣息，他們用著最宏大也最難掰扯的說辭，煽乎著民眾們勇敢地砸房子，激情澎湃、正義感爆棚。
企業最後的結局如何，是企業自身經營的事。但在煽乎之下，一個個網友化身堂吉訶德，鼓起勇氣、悲壯萬分，要去挑翻一個個 ” 罪惡滔天
” 的企業，這是很可怕的。
華客新聞 | 時事與歷史：司馬南，一個愛國主義流氓有多可怕？
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