在疫情趨緩之下，原本進行的政策也逐漸回到既有的軌道上；其中，由於近期國內外再次發生了隨機無差別傷人事件，讓大眾目光又重新聚焦在社會安全網的議題。其實國家政策在此方面並非毫無進展，目前來說衛生福利部在社會安全網的計畫方向中，「社區心理衛生中心」的設置即是重中之重。
1、在社區心理衛生的組織下，設「執行秘書」整合中心內的各式業務。在中心內部的行政組別可區分為「社區網絡組」與「心理健康組」。「社區網絡組」所負責之行政業務，主要與外部單位之連結有關，舉例來說，與民政單位(鄰里)合作的公衛計畫，以及與「醫療單位」的連結溝通，目標為做好「醫療 – 社區心衛 – 社區(據點) – 居家」的網絡。「心理健康組」則以心理健康的三級處遇而基礎，做好三級內的彼此連結，從「一級宣導計畫 – 二級預防偵測 – 三級心理諮商/治療」，一條鞭且來回互動地進行心理健康服務。
2、兩個行政組別內的行政業務應該要「扁平化」而非「階層化」，因為社區與居家的心理健康服務，是跨領域與專業的進行。專業人員不應以其專業來加以區隔，以團隊方式運作，每位(群)個案依個案本身的狀況或需求，皆有專業人員之個別/團隊服務，才得以做到「案案有個管」同時「以個案/家庭為核心」的理念。就如同運行多年的校園心理健康三級處遇一般，每位專業人員皆可做個管、皆可提供相對應之服務；過程中彼此討論，團隊合作，找尋內部與外部資源，提供個案最佳化之心理健康服務。
4、不同類型的專業人員，在執行秘書與資深專業人員(例如：資深社工師、資深臨床心理師等)依每位(群)個案狀況組成的「工作團隊」。在團隊中各有其專業人員的功能存在，舉例來說，每位個案若由2-3名關懷訪視員來照護，可分擔定期訪視的壓力；諮商心理師建立妥善的個案管理系統，而臨床心理師可對於複雜個案進行關懷與心理治療。除此之外，依照社區內不同的區域特性，亦可藉由區塊劃分或是個案類型、嚴重程度劃分等並行的方式，來強化對於特定個案的追蹤、管理與處遇。
政府花費極大資源建立社區心理衛生中心的誠意是絕對值得肯定的！但紮實地檢視社區心理衛生工作第一線的工作狀態與即時的改進，才是可長可久之道。因此，既然有此龐大的資源，期待能更考慮社區心理衛生中心永續深耕於「社區」之中。
華客新聞 | 時事與歷史：楊啟正觀點：社區心理衛生中心建置之建言
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地震、揺れ幅は無い感じだったけど、激しい橫揺れだったな…pic.twitter.com/L3xaCrBx8y — 不変哲（新垢） (@fuhentetsu) October 7, 2021 日本關東地區7日深夜10點41分大地震，震央位在千葉縣北西部，裏氏震級…