近日，微商教父龔文祥因稅務問題被處罰，公司破產，退出微商行業的消息引發熱議。
龔文祥在《致全體觸電會老會員最後一封信》中表示，”
收到工商稅務公安法院等專案組的聯合查處，公司已經破產，個人受到高額處罰已經到了負債累累，賣房賣車，傾家蕩產，身無分文的地步
“。
讓人始料未及的是，龔文祥剛宣布解散觸電會老社群，又提出要進入私域賽道，建立新私域社群。有網友吐槽 ”
出來賣慘，然後又收割一波韭菜 “。
圖源：網絡
” 他很會自我包裝，常在社交平台發買房買車打賞發紅包的消息，讓人相信跟著他就能賺錢，加入他的觸電會就能獲得很多資源。”12 月
2 日，熟悉龔文祥的張裕（化名）告訴時代周報記者。
張裕曾看到龔文祥在社交平台發布 ” 買房如買菜 “” 兩天入手 2 套千萬級豪宅 “” 月零花錢 600 萬、每年發微信紅包
300 萬 ” 等消息，但真實性不得而知。
另一名與龔文祥有過接觸的電商領域人士吳熙（化名）評價，”（龔文祥）是個膽大的人，做事張揚，很多時候就是在打政策的擦邊球，在政策底線邊緣遊走
“。
12 月 2 日，針對公司破產詳情以及外界的 ” 割韭菜 ”
質疑，時代周報記者多次撥打龔文祥電話，始終無人接聽。觸電會相關負責人歐誌傑在得知記者身份後，也以 ” 正在開會 ”
為由掛斷電話。
” 鈔能力 ” 驚人
浮誇、高調、炫富，是熟悉龔文祥的人對他的評價。
吳熙佩服龔文祥的運作能力：”
在對前沿商機的把握上，不論是微商、社群、視頻號還是私域流量，他都能快速捕捉機會，從中獲取大量財富。”
”
我自己都佩服自己是個營銷高手，炫富引起關注，但虛的知名度意義不大，如何將知名度變成錢？能加粉絲以後就會變成錢。叫好不行，必須叫座，這才是真正的落地營銷。”
龔文祥總結稱。
龔文祥還在微博中自曝收入來源：每年 1000 個觸電會會員，每人交兩萬元；每年 10 個觸電會年度客戶，每個客戶交 36
萬元；10 萬元每次的出場費，8000 元每次私人號廣告等。
龔文祥，圖源：新浪微博
近日，龔文祥又嗅到新風向：” 前 20
年，我們互聯網人都很驕傲，野蠻生長，到處都是造富神話，現在變了，經過反壟斷的鐵拳，（互聯網人）也不是一個驕傲的詞了。”
龔文祥舉例稱，小紅書上有 6895 篇炫富筆記人間蒸發，158 個炫富相關賬號失聯，抖音上有 2862
條惡意炒作、炫富的視頻不見蹤跡，3973 個賬號被封禁處罰。
由此，龔文祥決定不再炫富，不再隨便發紅包，退出微商行業，開始私域賽道創業。龔文祥在公開信中強調，此後為其新社群付費 ”
一定要打公賬 “，因為自己近期受到工商稅務公安法院等專案組的聯合查處，導致公司破產，負債累累。
對於龔文祥退出微商圈，有人在其新社群惋惜 ” 微商少了一個巨大領導人 “，龔文祥回應稱：”
目前微商是國家打擊對象，我已經被打擊，徹底轉型私域是正道。”
龔文祥微博截圖，圖源：新浪微博
天眼查顯示，龔文祥在 5 家公司或工作室擔任法定代表人，其中 4
家公司處於存續或開業狀態，僅深圳市南山區品牌先生策劃工作室處於注銷狀態，注銷原因是 “2014、2015 年度未年報且未納稅
“。在行政處罰方麵，僅深圳觸電電子商務有限公司在 2018 年因廣告違法行為被處以 1636 元罰金。
十年創業路
職場社交平台脈脈顯示，龔文祥學曆為武漢大學工商管理本科。在該平台上，龔文祥共有兩個賬號，其中一個賬號曾在 2020
年發布《起底龔文祥》文章盤點其創業曆程。
文章稱，讀書期間，龔文祥曾在中南商場門口擺地攤，提供家教中介服務，將家長和大學生兩端資源整合連接。憑借這項生意，他掙到了大學四年全部的學費和生活費。他的畢業紀念冊上，也滿是
” 龔首富 “” 龔李嘉誠 ” 的留言。
畢業後，龔文祥經曆多年職業經理人生涯，隨即轉身投入電商創業隊伍。2009 年 12
月，龔文祥從企業離職，創辦深圳三十到五十電子商務公司並擔任 CEO。
第一次創業沒有成功，龔文祥事後總結：一是代運營看上去流水很大，但品牌、貨物、平台和粉絲（客戶）都不是自己的，不可控，實際收益有限；二是股東之間的糾紛造成大量內耗。
公司雖經營不善，但龔文祥經常在微博分享對電商熱點事件的觀點。據媒體報道，2011 年，龔文祥自稱已是 ” 電商自媒體第一人
“，並稱 ” 阿裏、京東、唯品會等中國前十電商平台，都成為我的客戶，每個月付幾十萬 “。
在認識到自媒體平台影響力後，龔文祥醞釀第二次創業。2012
年，龔文祥創辦觸電電子商務有限公司，不斷擴大在電商行業的影響力。當微商出現在大眾眼前時，龔文祥又抓住風口，於 2014
年宣布轉型微商行業，做 ” 微商自媒體第一人 “。
2015 年，是龔文祥的爆發年。這一年，他出版《傳統企業如何做電商及微商》一書，3 個月銷量達 5 萬冊，微博粉絲達 249
萬，個人公眾號粉絲 3.9 萬，還有 7 個私人微信號矩陣，共有 ” 好友 “4.5 萬人，觸電報微博粉絲破 14
萬，微信公眾號粉絲達 10 萬。
也是這一年，龔文祥確立了自己的 ” 紅包策略 “。他宣稱，在 2015 年春節發了 16 萬元紅包，電商論壇發了 30
萬元紅包，觸電會社群發了 10 萬元紅包等。當年，與之合作的各類公關公司有 2000
多家，先收錢後服務，讓龔文祥沒有一分欠賬。
隨後，龔文祥堅持每年舉辦電商論壇，論壇定位隨著互聯網風口不斷轉換，逐漸把自己打造成微商領路人。
”
微商營銷方式是特定曆史階段的產物，從市場監管來看，包括像支付手段、大數據技術、網絡治理等方麵都逐步迎來強監管，相信微商也不例外，遊離監管之外的狀態即將成為過去。”12
月 2 日，艾媒谘詢創始人兼 CEO 張毅對時代周報記者表示。
嗅覺靈敏的龔文祥也察覺到變化，宣布破產後轉身走向新舞台。12 月 2
日，時代周報記者以加入新私域社群為由添加觸電會相關負責人微信，對方表示，社群是先付費後入群，原價 2 萬元 / 年，現在招新期是 1
萬元 / 年。
華客新聞 | 時事與歷史：微商教父自曝負債破產，真沒錢還是賣慘？