12月6日早間，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發出內部信，任命戴珊和蔣凡分別負責新設立的「中國數字商業」和「海外數字商業」兩大板塊，同時，徐宏將接替武衛擔任阿里集團首席財務官（CFO）。
戴珊作為唯一還在一線業務的早期阿里十八羅漢，負責的中國數字商業板塊將是阿里巴巴歷史上最龐大的商業體系，業務涵蓋大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業群、淘菜菜、淘特和1688等，同時橫跨阿里巴巴旗下最核心的B線和C線業務。
已在阿里巴巴工作15年的CFO武衛則被張勇以「卓越的歷史貢獻」進行肯定，其將繼續擔任集團執行董事，並擔任集團董事會下設的可持續發展委員會成員。
值得關注的是，此前受桃色事件失去合伙人身份同時被降級的蔣凡不再分管阿里巴巴最核心的天貓、淘寶、阿里巴巴等業務，而是作為集團總裁分管由全球速賣通和國際貿易（ICBU）兩個海外業務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，共同形成的「海外數字商業板塊」。
從阿里過往調整來看，負責海外業務的蔣凡事實上已經告別集團權力中心。
業務調整緩衝期已過
2020年4月，蔣凡、張大奕桃色新聞出現，外界輿論認為對於蔣凡來說，最壞的結果是被勒令離職，直接離開阿里巴巴；中間的結果則是調任阿里大文娛等邊緣業務。
阿里巴巴最終將蔣凡事件定性為沒有利益輸送，這讓蔣凡得以繼續負責阿里巴巴最核心的業務：天貓、淘寶、阿里媽媽。當時這樣的處理決定並不意外，在阿里巴巴內部，蔣凡更多被視為「領兵打仗」的勇將，而非統籌全局的統帥。
而外界對此處理評論稱，阿里巴巴價值觀的「刀鈍了」。
2013年，張勇提出「all
in無線」的戰略，這個戰略讓張勇在阿里巴巴的「二代」爭奪戰里最終獲勝，其中出力最多的正是蔣凡。在他的帶領下，手機淘寶DAU從3000萬到6000萬，到了2015年，這個數字變成了1.1億，淘寶交易無線佔比從百分之十幾，增長到80%以上，當年雙十一淘寶移動端銷售額首次超過PC端。這讓蔣凡在阿里巴巴內網贏得了一個稱號，「阿里流量王」。
另外，淘寶直播的興起、與拼多多的下沉市場之戰都是蔣凡任上的成績，如果緊急換帥，不利於阿里軍心穩定。失去合伙人身份，職級下調，將關上這員「勇將」成為「統帥」的大門，但卻不影響他繼續為阿里巴巴衝鋒陷陣。
當時《深網》曾判斷，未來隨著天貓、淘寶業務和管理穩定，不排除蔣凡會被安排內部輪崗。
據今年年初流出的阿里巴巴內部郵件顯示，淘系業務進行過大範圍調整：湯興負責產品與技術；楊光（吹雪）負責天貓商家和行業的運營工作；劉博（家洛）負責平台商業化，阿里媽媽事業群、天貓商家營銷中心也向其彙報；天貓服飾風尚事業部下的奢品運營中心和魅力惠業務併入天貓進出口事業群，向劉鵬彙報；天貓品牌市場部向集團
CMO 董本洪彙報；淘寶商家與行業線繼續由張凱夫負責。
幾位過去直接向蔣凡彙報的淘系高管，轉向湯興彙報，其中包括淘寶直播及內容生態事業部負責人俞峰、商家平台事業部負責人齊俊生等，湯興繼續向蔣凡彙報。淘寶創新業務閑魚，在原閑魚事業部總經理陳鐳離職后，也彙報給湯興。
據《深網》觀察，近兩年雙十一期間，蔣凡露面頻率已經有所降低，對外發言主要交給楊光和劉博。
這或許意味著，天貓、淘寶已走上正軌，蔣凡離開正是最好時機。
外來者「神話」終結
最終接過天貓、淘寶這一重擔的是元老派戴珊，和根正苗紅的戴珊相比，蔣凡在整個阿里巴巴的文化體系里都像一個「外來者」。
在阿里巴巴，每位員工入職之初都會被要求給自己取一個花名。其中被外人所熟知的有創始人「風清揚」馬雲、阿里巴巴集團CEO「逍遙子」張勇、阿里巴巴集團前CEO「鐵木真」陸兆禧……這是阿里巴巴最為外人所熟知的文化體系，媒體報道時，甚至直接以花名取代這些高管的原有姓名。
按照阿里巴巴的規定，新人在入職前都要經過《百年阿里》的課程培訓，總監級以上管理者還要參加《百年湖畔》課程。但經阿里巴巴內部人士向《深網》證實，蔣凡在進入阿里巴巴之後，並沒有經過這些培訓，起花名等流程也一概沒有走，這在阿里巴巴非常少見。
赴美上市前夕，阿里巴巴以3000萬美元收購友盟，有消息稱其創始人蔣凡原本準備在阿里呆一段時間就走，但張勇卻找上門來挽留他。據《中國企業家》報道，張勇很欣賞蔣凡的個人能力，兩人簡單的喝了次茶，其間張勇問了一個問題：「想不想咱們一起折騰點事情，在阿里這個舞台上來表演一下，留下一點記憶？」
蔣凡被打動了，最終決定留了下來。
先後接手淘寶、天貓、阿里媽媽這三個阿里巴巴最核心的業務之後，蔣凡已經在實質上成為馬雲、張勇之下的阿里巴巴第一人。有阿里巴巴內部人士曾對《深網》表示，在馬雲宣布辭去阿里巴巴董事局主席職務之後，實質上的彙報順序已經變成，「首先做出決定的是逍遙子（張勇），然後看情況是否交給馬總，再然後就是蔣凡。」
蔣凡只是近年來阿里巴巴內部業務大變動的一個縮影。據《深網》不完全統計，在過去的兩年裡有著「阿里巴巴最有權力的13個人」之稱的團隊里，業務及管轄內容完全未變的除張勇外，僅有在內部素有錦衣衛之稱的邵曉鋒，阿里雲體系負責人張建鋒，菜鳥體系負責人、首席人才官童文紅等三人。
最年輕，最早被除名
桃色事件爆出后，蔣凡最先被解除的身份是阿里巴巴合伙人。2019年6月，蔣凡成為最新38位阿里巴巴合伙人中最年輕一員，此時他剛剛加入阿里巴巴5年，而這個數字是滿足成為合伙人的最低年限。
2010年7月阿里巴巴將合伙人協議正式確定，並取名為「湖畔合伙人」。除了馬雲和蔡崇信為永久合伙人外，其餘合伙人在離開阿里巴巴集團公司或關聯公司時，即從阿里巴巴合伙人退休。每年合伙人可以提名選舉新合伙人候選人，新合伙人需要滿足在阿里巴巴工作或關聯公司工作五年以上；對公司發展有積極的貢獻；高度認同公司文化，願意為公司使命、願景和價值觀竭盡全力等條件。為了確保合伙人與阿里巴巴股東利益一致，合伙人制度還要求，在作為合伙人期間，每個合伙人都必須持有一定比例的公司股份。
和一般意義上的雙重股權結構有所不同，阿里巴巴合伙人制度並非將高投票權的股份集中在幾個創始人手中，而是由一個每年不斷吸收新的合伙人成員的團隊來管理。這種治理結構，一方面可以保證團隊的創新能力，同時也確保了管理的持續性和穩定性，不會由於個別創始人的退休或者身份變動而影響到公司的運營。
合伙人制度曾引發廣泛爭論，也被認為是香港股市曾經最終拒絕阿里的根本原因。
資料顯示，目前已經退出過合伙人身份的有曾鳴、陸兆禧等人。蔣凡在成為了最年輕合伙人不到一年後，成為了阿里巴巴最年輕的前合伙人，也成了唯一一名被公開除名的阿里巴巴合伙人。
有相關人士稱阿里巴巴調任蔣凡前往海外市場是屬於「另有重任」，但事實上，桃色事件后蔣凡另一個重要處罰是從M7降至M6，據《深網》了解，在2018年年底，阿里巴巴M6職級為一百多人，去年時為200人左右；而蔣凡原在的M7職級大概有30人左右。
很難想象一個如此重要的板塊核心負責人只有M6職級。
據《深網》了解，受疫情等因素影響，近年來阿里巴巴在海外業務方面受到強力挑戰。曾經重點布局的印度市場，絕大部份團隊甚至已撤回國內。
以下為內部信全文：
做好自己，風雨同行
各位阿里人，
臨近年底，又到了我們調整自身再出發的時刻。必須承認，這是充滿挑戰的一年，也是我們更好融入社會發展大趨勢，開始自我變革的一年。我們取得一定進展，但也面臨著很多挑戰。在大的周期變化中，為了進一步升級我們的多元化治理體系，在各個業務領域用更清晰的戰略藍圖、更敏捷的組織面向未來，真正創造長期價值，集團現決定：
1.
戴珊（蘇荃）作為集團總裁，將代表集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售，淘菜菜，淘特和國內貿易（CBU）等一層組織，共同形成「中國數字商業板塊」。面對越來越激烈的競爭格局，我們必須決策更高效，行動更統一，各個一層組織之間的定位和分工更明確。期待戴珊基於深厚的市場經驗、傑出的領導力以及獨特的女性體驗視角，繼續發揮阿里巴巴在中國消費領域的引領角色。
蔣凡作為集團總裁，將代表集團分管全球速賣通（AliExpress）和國際貿易（ICBU）兩個海外業務的一層組織，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，共同形成「海外數字商業板塊」。過去幾年，阿里巴巴海外市場增長迅速，海外年度活躍消費者已達2.85億，但距離成為一家真正意義上的全球化公司，距離在潛力廣闊的海外市場有更大作為，我們還有很長的路要走，為此，我們需要形成面向海外市場的整體戰略藍圖和組織保障，堅定前行。蔣凡在大淘寶七年時間，為淘寶的無線化、個性化和內容化發展做出了重要的貢獻，期待蔣凡帶領團隊在海外市場發展中實現更多創新。
2015年起開始施行的「中台戰略」，是過去幾年集團最重要的組織戰略。隨著整個集團正在形成多業務引擎驅動未來增長的格局，面向未來，「多元化治理」將成為集團全新的組織戰略。我們希望通過更多新型治理方式的探索，始終用生產關係的先進性來驅動先進生產力的釋放，用組織的創新去驅動業務的創新。
上述任命將於2022年1月1日起正式生效。
2.Michael
Evans作為集團總裁，將同時負責「阿里巴巴海外商務代表團隊」（AGB），「國際知識產權保護」（IPR）和「海外公共事務」（IGR）等部門，在加強阿里巴巴海外市場的溝通和合作上扮演更重要的角色。該任命此前已生效。
3.2022年4月1日起，武衛（Maggie）將不再擔任集團首席財務官（CFO），並由集團副首席財務官（副CFO）徐宏（Toby）接任。武衛將繼續擔任集團執行董事，並擔任集團董事會下設的可持續發展委員會成員。
加入阿里巴巴近15年以來，Maggie作為CFO參與領導了從阿里巴巴B2B公司到阿里巴巴集團先後三次的成功上市，並組建和培養了一支具有高度專業能力和素養的財務團隊，成為阿里戰略落地、業務發展的堅強支撐。面對資本市場、國際環境、宏觀局勢的起起伏伏，她始終榮辱不驚，為人謙遜、堅韌，是我一路以來無可替代的親密戰友，也是很多核心管理團隊成員的知心姐姐，為阿里巴巴走到今天做出了卓越的歷史貢獻。CFO接班人計劃，是我和Maggie幾年前就開始共同籌劃的事情，我們認為今天的交接班條件已經成熟。市場永遠有起起落落，但是我們所做的事業是長期的，管理層的接力是為了保證阿里長遠持久地跑下去。Maggie今後也會用另一個身份，更好地支持和幫助我和團隊一起完成使命。
Maggie和Toby的交接也體現了阿里巴巴傳承有序的傳統。三年前，Toby從普華永道加入阿里巴巴，並在兩年前成為集團副CFO。面對不斷變化的業務類型，Toby迅速展現出傑出的專業能力和領導力。至今，Toby已經逐步擔起了集團財務管理以及戰略投資工作的重擔。我們有充分的理由相信，Toby可以很好地承擔起下一任阿里集團CFO的職責，與集團核心管理班子一起，帶領團隊走向下一階段的成功。
對於22歲的阿里巴巴，這又是一個全新的開始，是我們面向未來堅定變革的新起點。各位阿里人，讓我們一起做好自己，風雨同行！
張勇（逍遙子）
阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官
2021年12月6日
華客新聞 | 時事與歷史：阿里終動刀：出軌風波20個月後，他被調離權力中心
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