想先問大家一個問題，有多少人注意到今年GoPro發布新品 HERO 8和HERO MAX 了？
10月1日晚，大家正沉浸在國慶70周年的歡樂氣氛中時，
GoPro正式發布了第八代運動相機——GoPro Hero 8 Black。
戲劇化的是，在Hero
8發布不久後，GoPro就宣布將Hero 8 Black生產延遲。
預計其發貨量將從原計劃的第三季度移動到Q4，我們期待了半天的HERO
8何時上市還是個問題。
據矽穀內部消息透露，CEO尼克·伍德曼在電話會議
上表示，GoPro預計2019下半年收入將在6.8億美元至7.15億美元之間，全年營收增速將處於6%到9%之間，遠低於此前預期的9%到12%！
截止發文日，GoPro美股已經跌至3.65美元
這個消息一出，直接導致GoPro公司股價盤後暴跌
超過20%，盤後價為4.28美元，與巔峰時期每股接近100美刀相比，可謂一瀉千裏。
而曾經市值130
億美元的行業大佬GoPro，最新的總市值僅有7.906億美元，幾乎沒有重返巔峰的可能。
這不禁讓人產生懷疑：GoPro要倒閉了？？
運動相機界的一代傳奇霸主
美國極限運動愛好者尼克·伍德曼，2002年到澳洲衝浪。
他發現一個問題：“有沒有一種可以抵禦海水侵蝕並固定在手臂上的高速攝像機，把衝浪過程清晰記錄下來？”
“用一條精巧的腕帶可以讓自己把柯達一次性相機固定在手腕上，以便在完美的浪頭打來時進行操作。”
這個靈光一現的主意受到了一起衝浪的朋友們的歡迎。
回國後的伍德曼開始籌集資金，最初頗為拮據，試過當流動小販，在自己的貨車上售賣20美元一條的珠子和貝殼腰帶。
但出身好，救了他。
伍德曼的兩位父親都是矽穀大佬。生父是一位擅長投資並購的經紀人，他的公司後來與肯德基、必勝客組成了百盛餐飲集團；
繼父曾任閃迪董事，上世紀末帶領半導體公司MMI與AMD合並成為至今聲名仍然響徹矽穀的半導體巨頭。
伍德曼得到了兩位父親20萬美元的資助，正式創業
。
在當時才剛創立沒多久的阿裏巴巴上，伍德曼找到一個供應商，對方在2004年以3美元5美分的價格賣給了他第一台使用35毫米膠卷的量產機。
他將自己的塑料外殼寄給深圳代工廠，在收到實體模型後又花費數月進行修改完善（類似於把行車記錄儀的方案加上
電池，更改按鍵的優化等）。
之後，他給公司命名為GoPro，“躋身職業(運動員)”的意思，運動相機產品則叫HERO，後來引出了GoPro沿用至今的標語“Be
a HERO”。
2004年9月，GoPro研製的第一款相機Hero
35毫米相機問世。盡管是膠片相機，它已經可以支持重複使用。
一家日本客戶訂購的幾千台產品讓GoPro賺到了第一筆大錢。
2007年，GoPro推出可錄製視頻的攝像機。2010年，Hero
HD攝像機問世，可用127°廣角鏡頭拍攝1080P高清視頻，同年GoPro銷售額達6400萬美元。
在上市前一年的2013
年，GoPro HERO 3+ 數字運動相機發布，當年立刻就賣出了15萬台。接下來，紀錄打破的速度一年比一年快。
2014年，GoPro新推出的Hero 4 Silver相機大受好評，年銷量超過了380萬台，公司成功上市，市值130
億！
這使得它被媒體捧為“近年來最成功的科技企業”。在頂峰時期，“GoPro”幾乎成為了運動相機的代名詞。
以至於逼得索尼、尼康等日係傳統影像設備廠商紛紛開始跳水運動相機市場，後來也喚醒了大疆、小米和Z
CAM等國產影像品牌去爭奪運動攝影行業裏的一杯羹。
然而，令很多人沒想到的是，GoPro那無法再上升的頂峰，就這麽快地到來了。
離正確方向總差那麽一點
GoPro除了自家的運動相機外，從2015年起增加了其他很多產品線，而這幾年關注
下來，給人的感覺卻是
越來越雞肋。
最好的例子就是他們開發無人機坎坷道路……
2017年末，GoPro就裁員了200-30
0人，據悉火力主要集中在 Karma 無人機團隊。
最早大疆1、2代精靈係列無人機是用GoPro的相機來獲得畫麵，促使GoPro想和大疆合作，但要求拿走其中2/3的利潤。
當時已經靠無人機崛起占領壟斷地位的大疆在麵對伍德曼開出的不平等條約時，CEO汪滔直斥：“GoPro對待我們就像對待台灣
代工廠一樣”，不歡而散可想而知。
大疆精靈2+GoPro Hero 3
碰壁之後，“驕傲”的GoPro在2015年5月份宣布正在研發一款四軸無人機，名為 Karma，預計在 2016 年上半年發布。
然而Karma經曆了一再跳票，終於在9月份麵市，但上市僅僅 16
天後就因為電池故障全部召回，重新上市已經是2017年2月了。
在這中途的11月，GoPro還宣布重組計劃，進行了裁員。這也是2016年的第二次裁員，上一次是在年初裁掉了7%的員工。2017年GoPro還保持著“一言不合就裁員”的節奏，3月份又裁了270人。
GoPro Karma無人機
從產品層麵上，不同與其他無人機的是，Karma的機身上並沒有攝像頭。
而是通過機頭的三軸穩定器連接GoPro的HERO5
Black、HERO5 Session和HERO4 Black/Silver三款相機中的其中一款。
可此時大疆已經推出的精靈3上已經開始使用自己的相機，甚至後來收購了哈蘇相機並在mavic上推出了哈蘇版。
而且大疆的折疊無人機“禦Mavic”係列已經風靡整個市場，性能更優，價格還更便宜，更是給了Karma折疊便攜的賣點1000點暴擊。
2017年11月伍德曼的中國之行中，還對國內媒體表示，Karma還將有第2代產品。
可時至今日，我們連Karma 2的影子都沒見著。
由於運動相機市場容量有限，加之大疆、小米、蘋果等的上下夾擊。
GoPro不僅業務上沒能突破狹小的細分市場，還在原領域失了分，落得連年虧損，隻能靠多輪裁員來削減開支。
最終於2018年1月，GoPro的Karma研發團隊宣布解散。
另一方麵，在GoPro6之前，HERO係列相機用的其實都是中國製造的安霸芯片。
而此時大量的中國低端運動相機使用安霸或者更便宜的芯片方案，最出名的sjcam、小蟻相機都以GoPro三分之一的價格完成GoPro80%的體驗。這讓GoPro感到了非常大的壓力。
小蟻4K運動攝像機
GoPro6則開始使用GoPro的自研芯片GP1，一經推出確實吸引了大量目光，GoPro6可以說把運動相機的天花板又往上頂了許多。
銷量一度低迷的HERO 4 Session
但這次GoPro又食言了。
當時的官方說法是：使用自研GP1是為了控製成本，讓GoPro能更便宜。但是事實是GoPro6發布價格比GoPro5發布時上漲了100美元，而繼續使用安霸方案的sjcam、小蟻在同樣參數水準上依舊能把價格壓到更低的水平。
讓人想不到的是，GoPro
HERO7、HERO 8，還在沿用著GP1的芯片！
在技術提升方麵GoPro最主要的HERO產品線卻像是擠牙膏。
更有趣的是，飛宇和智雲等很多現在很多大火的穩定器廠商最開始都是為GoPro、手機做穩定器而起家的。
GoPro的官方配件太貴，而龐大的GoPro用戶養了一批配件廠商，而且這些配件廠技術不斷迭代遠比官方推出的配件更便宜和更好用。
飛宇運動相機穩定器
在如日中天的時候GoPro並沒有拿著龐大的現金收購這些配件廠或者從技術上打敗他們，而是執意推出了自家的穩定器產品GoPro
Karma GRIP 。
跌落神壇，隻用了3年
在美國的矽穀，不缺業界神話；更不缺神話的崩塌。
GoPro就是這樣一家躋身在矽穀的影像行業傳奇，然而“傳奇”終會落幕。
時間回到2009年3月，GoPro入駐YouTube，用Hero相機拍攝的酷炫視頻作為招牌廣告，營銷手段在當時來看非常新潮。
憑借獨特、優質的內容，GoPro在youtube上獲得了幾百萬的訂閱粉絲，最高的一條視頻點擊量達到了3700萬。
GoPro在社交媒體上的活躍塑造出它專業、潮、酷的品牌形象，迎合了年輕人的心理，使得GoPro成為年輕人購買運動相機的第一選擇。
在社交媒體上營銷取得的成功，讓CEO伍德曼錯誤地認為：大力發展內容媒體業務，能夠幫助GoPro賣得更好，發展得更快。
GoPro的線上視頻平台
因此，伍德曼招聘了大量的員工來負責媒體內容開發領域，並給予了大量的資金和資源支持。和2014年比，2015年新增了500+名員工，這部分員工耗費了3580萬美元的人事費用，而公司資金對技術研發的支持力度卻大大
減弱。
從2015年到2017年的三年間，人力成本控製不當、定位錯誤、產品跳票、創新疲軟，
這一係列的錯誤使得GoPro的股價不斷下跌，致使GoPro潰不成軍。
18年中美貿易戰
打響。
而GoPro大多數供應商都在中國，設備生產也在中國。“雖然我們也在考量中美貿易的影響，不排除生產線的外遷，但我們的首選仍然是中國，將盡全力把製造業留在中國，”
尼克·伍德曼向中國的記者們承認，“因為中國是GoPro增長最快的市場之一”。
所以話說回來，產品生產線、核心部件、廉價勞動力都在中國，我們為什麽不能自己做？
於是乎，GoPro就迎來了GoPro技術被大疆OSMO
Action打臉、價格被小蟻胖揍、體積上被Z-Cam吊打的悲慘局麵。
今年70周年國慶閱兵，央視就用了國產Z-cam E2相機進行貼地拍攝
甚至這兩年GoPro又來了一個勁敵——Insta
360。
這家2014年才剛剛在深圳成立的小科技公司，主打全景相機的產品。憑借2017年Insta
360 ONE的橫空出世在業界立足了口碑。
2018年GoPro為了占據運動相機穩定特性的市場份額，推出了搭載HyperSmooth數字圖像穩定性能的Hero
7。但同年Insta
360推出的ONE X，正瞄準了GoPro最得意的防抖性能進行攻擊。
有業內人士對Hero
7、Sony FDR-X30
00和Insta 360 ONE X 進行了測評，在三款相機都沒有穩定器且開啟防抖模式的前提下，讓一個跑酷運動員帶著相機進行前空翻、跑步、攀爬台階等等大幅度動作。
而結果就是下圖看到的這樣：
盡管今年GoPro Hero 8 發布後，升級到了HyperSmooth
2.0的穩定係統，但其他方麵跟Hero
7 幾乎沒有區別，這也受到了不少人的質疑。
很多網友都說：“不僅被大疆吊打，還被手機打壓，廣角、4K、高幀率、慢動作、延時、穩定，這些手機上基本需求都能實現了。”
的確，對於剛想入坑運動相機的小白們來講，GoPro的賣點無疑是目前最不利的。
但不得不承認，GoPro至今還依然是運動相機界的佼佼者。但當年跳水發展運動相機業務線的索尼、尼康、鬆下等公司，都已不再將運動相機作為其主要發展對象了。反倒是GoPro抓著運動相機一根稻草不放，苦苦支撐到現在。
而它敗落的根本原因，還是因為在麵對不斷縮小的主市場時找錯了開辟新業務曲線的方向。盡管裁員、降價這些臨時措施能暫時緩解公司現時的困境，但對公司的長遠發展助益不大。
GoPro真正要做的，還是要重新找準自己的定位。因為在正確的路上慢慢走，總好過在錯誤的道上一路狂奔。
否則，GoPro的輝煌也不過隻是風靡“一時”、曇花“一現”而已。它的未來，恐怕很快就會讓人扼腕歎息了。
華客網:GoPro將死？從130億的傳奇到跌落神壇隻用了3年(組圖)