雷軍已經在微博上為小米手表造勢了一段時間，這款外觀看起來有點像Apple
Watch、被強調為“手表外觀的智能手機”的可穿戴產品，毫無疑問將會成為小米的又一個主力產品。

近期有關可穿戴設備的新聞越來越多，除了小米手表的麵世外，摩托羅拉在北美官網上線了全新的moto
360，這個資格最老之一的安卓智能手表正式宣告回歸。這兩款手表幾乎處處不同，唯一相同的地方在於他們都選擇搭載Wear
OS係統，並擁抱安卓生態。

對穀歌和它的Wear
OS係統來說，無論是小米還是摩托羅拉，他們都是OEM廠商，要想打造出最合襯的“安卓可穿戴標杆”，恐怕還是得自己來。11月1日晚消息，穀歌宣布以21億美元的價格收購了曾經的第一大可穿戴廠商Fitbit，並同時取代Fitbit成為全球第五的智能可穿戴廠商。

有意思的是，Facebook也曾對Fitbit有意，但穀歌的出價令人無法拒絕（比Facebook高了一倍），最終Fitbit選擇了穀歌而非Facebook。收購Fitbit後，穀歌獲得了除智能手機、平板電腦、筆記本電腦（Chromebook）外的有一項硬件製造能力，而且其硬件生態也進一步和蘋果看齊。

可穿戴設備，穀歌的失地

當安卓係統成功讓智能手機普及於世，讓全球數以十億計消費者都體驗到“智能硬件”的樂趣後，穀歌在2013年前後將目光放到了手表這個硬件平台上。2014年3月，Android
Wear係統正式麵世，三星、LG和摩托羅拉等廠商和穀歌合作推出了第一代安卓智能手表，這一時間甚至要比蘋果更早——蘋果的Apple
Watch亮相，已經是2014年9月的事情了。

早期的Android Wear係統和蘋果的智能手表完全不同，運行Android
Wear係統的智能手表正如其係統的名稱一樣，是安卓係統的“附庸”。在穀歌的定義上，智能手表是智能手機延伸或某種“工具”，本身和安卓智能手機是無法分割的。

相比之下，Apple
Watch明顯更具獨立性，甚至蘋果給watchOS單獨打造了一個應用商店，哪怕應用數量不多，但至少和iOS還是區分開來的。再加上蘋果出色的軟硬件生態，使得Apple
Watch在早期不被看好（主要是設計不符合主流）的情況下銷量猛增，一舉做到世界第一，並牢牢把持智能手表市場的頭把交椅。

相反，穀歌係的智能手表在2015年以後基本失勢，三星離開Android Wear陣營，摩托羅拉moto
360腕表出到第二代後便暫停的產品開發，LG雖繼續推新但獨木難支。同時，在智能手環產品和國產製造商的雙重衝擊下，穀歌丟失了對智能穿戴設備的話語權。

Strategy
Analytics的報告顯示，2019年Q2全球智能手表出貨量為1200萬隻，同比增長44%。而蘋果繼續領跑，而且份額更是提升了2%，來到了46%。三星排名第二，隻是他們家的智能手表用的是Tizen係統，排行第三的是Fitbit。

為了重振旗鼓，穀歌在2018年宣布把Android
Wear係統改名為WearOS，並在係統多個層麵進行了詳細的定義，例如手勢操作的邏輯、UI排布規範和功能清單等等，試圖對安卓智能手表進行全麵的規範。

2019年年初，穀歌花費4000萬美元收購了新興智能手表廠商Fossil，這似乎已經預示著穀歌有意親力親為打造智能手表產品。

但結果我們也見到了，Fossil的市場份額太小，Wear
OS的影響力依然十分有限。華為、三星繼續各自為政，為其他擁護穀歌的品牌如卡西歐、TicWatch等等份額又不高。和智能手機的情況不同，穀歌在智能穿戴設備市場中毫無控製力而言。

不過是要有係統，穀歌還需要硬件的支持，而提供支持的硬件公司，最好是在市場上有一定的號召力，例如當年的HTC和摩托羅拉。眼看Fitbit有意出售，穀歌將其納入麾下似乎是理所當然的。

 

Fitbit，“HTC式”的王者

無論是統計全球智能手表市場數據還是智能可穿戴市場的數據，過去Fitbit的表現都十分搶眼。在2018年，Fitbit被視為最有希望和蘋果進行抗爭的智能可穿戴企業，當時Fitbit正經曆著史無前例的業務增長，在智能手表市場中獲得了12.2%的市場份額。

要知道，2017年同期Fitbit的市場份額隻有區區1.7%。然而Fitbit並沒有抓住良機，其新推出的Versa
Lite智能手表成為了“王朝的葬送者”，這款產品的滯銷使得Fitbit的市場份額被競爭對手迅速追過；如果統計範圍拓寬到“智能可穿戴”領域，那麽Fitbit的表現更加糟糕。

IDC數據顯示，2019年Q1全球智能可穿戴市場中Fitbit的份額已經滑落到9.8%，被蘋果遠遠拋離不說，追不追得上小米、華為和三星都成問題。這家創立自2007年的老牌廠商正麵臨史無前例的困境，自2018年登上頂峰之後業績一直下降，今年以來有意出售業務的消息也沒有停歇。

Fitbit的處境，和過去的HTC何其相似。而他們的難處都是一樣的，雖有一技之長，但畢竟底氣不足，在激烈的市場競爭下難以保持長久的競爭力，在需要轉型的時候又缺乏資金。

Fitbit的長處在於豐富的健康追蹤功能，靠著長年累月和健康保險公司的合作，Fitbit在分析健康、監控健康領域有著巨大的優勢。Fitbit掌握著龐大的健康數據，這些數據如果利用得當的話，將能為硬件產品的健康追蹤功能的設計提供理論基礎，更不用說Fitbit在全世界多個地區都和政府有著密切合作，例如他們和新加坡政府簽署了合同，Fitbit的健康服務將能覆蓋一百萬人。

但產品的短處在於軟件比較滯後，例如Versa的用戶反饋中就有提到其操作不流暢、卡頓感明顯等。雖然資曆不淺，但Fitbit的體量始終無法和華為、三星、小米等公司相比，軟硬件的結合優化不是他們不想做，而是受限於資金、資源等因素而做不到。

穀歌硬件主管如此形容這一次收購，

 

 

通過與Fitbit的專家團隊緊密合作，並匯集最好的AI，軟件和硬件，我們可以助力可穿戴設備的創新，並不斷開發更多新產品，讓世界上更多的人受益。

 

 

蘋果無憂，華為、小米感情複雜

穀歌自己研發係統，又親自做硬件，頗有“裁判下場踢球”的意思，這或許會引發華為、小米等OEM廠商的擔憂。要知道像小米智能依賴於穀歌的Wear
OS打造產品（實際上正在預熱的小米手表就暗示了搭載Wear OS係統），要是穀歌推出“親兒子”手表，難免會有偏心的地方。

不過回顧穀歌自己做硬件的經曆，華為和小米應該不足為懼。

比如Pixel係列手機，該產品雖然有著強悍的拍照算法和遠超行業的係統級AI表現，但是在外觀設計和關鍵參數的堆砌上卻顯得十分隨意。因此，穀歌打造的硬件放在消費市場上隻能滿足小部分極客用戶的喜好，對大多數消費者來說體驗比較怪異。

論消費級數碼產品，還是小米、華為做起來更得心應手。

更重要的是，穀歌明顯已經錯過良機，如今智能手表市場中Apple
Watch的占比已經過半，隻要蘋果不犯大錯，基本不可能被超越。再加上穀歌的智能手表不太可能在中國地區銷售，而Fitbit這邊在10月才宣布退出中國市場。失去中國市場的支持，任何品牌都不可能實現快速增長，穀歌也不例外。

穀歌想要依靠自研產品占領市場，這幾乎是不可能實現的。

但如果穀歌並不在乎銷量，隻是為了給行業建立硬件標杆，那麽情況就不一樣了。實際上，Nexus係列手機和後來的Pixel係列都是為了建立行業標杆而打造的，它的產品性質是“係統的最佳載體”，而非“最佳商品”。

從係統生態的角度出發，“Pixel
Watch”一旦麵世，將會成為OEM廠商的指路明燈。從設備聯動表現、軟件生態支持度和開發者大環境而言，隻有Wear
OS才能與watchOS抗衡，這是不爭的事實。穀歌拿出標杆產品後市場才能見到明朗的產品趨勢，而統一的係統也有利於進一步構建生態，壯大Wear
OS內涵。

這也比較符合穀歌的盈利模式。穀歌不靠安卓係統賺錢，但是靠安卓係統上的廣告賺錢。智能手表行業增速驚人，前景一片光明，但偏偏Wear
OS卻毫無存在感，如果Wear OS可以像安卓一樣席卷全球，那麽穀歌也可以靠Wear OS上的廣告賺錢了。

通過收購硬件公司打造“係統標杆產品”，提升Wear OS的影響力，低門檻地為第三方廠商提供係統解決方案，進而快速提升Wear
OS的市場占比，這或許才是穀歌收購Fitbit的用意。

還有一種可能，那就是穀歌看上了Fitbit背後的健康數據資源和專利，據悉Fitbit擁有460項相關專利，這些專利足以讓穀歌在推廣Wear
OS的過程中暢通無阻。這一幕似乎又讓人想起穀歌當年收購摩托羅拉，扒光專利後轉手賣給聯想的戲碼。

無論如何，穀歌願意投注重金，足以說明他們有心要幹一番大事業，不管是Wear OS還是智能手表，穀歌都將努力回到競爭舞台的中央。

 

華客網:穀歌下場玩智能手表，蘋果表示壓力很大(組圖)