一位華為員工對AI財經社說，她並不清楚胡玲是否已經離職，但在她看來，“胡玲這個帖子描述的事情沒有太多有真正實錘的證據，更多的是一些偏主觀情緒化的表述。”
11月12日，據脈脈的網友爆料稱，華為HR胡玲事件的當事人胡玲已經提交了離職申請。這個消息並未得到華為官方的確認。
一位華為員工對AI財經社說，她並不清楚胡玲是否已經離職，但在她看來，“胡玲這個帖子描述的事情沒有太多有真正實錘的證據，更多的是一些偏主觀情緒化的表述。”同時，上述員工也認為，這個帖子之所以會這麽火，是因為HR這個群體“民憤已久”，才激起這麽多的討論，“這些問題都需要華為高層進行反思”。
11月1日，一篇署名為華為HR胡玲的帖子——《研發兄弟們對不起，我盡力了——實名來自2012人力資源部》引起輿論熱議。帖子講述了胡玲在華為HR崗位上幾個月的時間裏力求改善研發工程師工作環境、解決問題的時候，卻發現原來HR團隊和領導與原本的工作職責背道而馳，包括“當研發員工月加班160多個小時的時候，HR團隊領導隻關心160個小時中有多長時間是劃水；這位領導吃著公司200塊一對的大閘蟹，卻認為給食堂提意見的研發應該清退；當32歲的研發績效B+被勸退的時候，40歲的HR同事上班摸魚績效三連B卻還隨心所欲。”等現象。
這個帖子很快從內網傳播到外網，引起了社會公眾的關注與熱議，鬧得沸沸揚揚。11月5日，華為創始人任正非對此事進行了回應，他在總裁辦簽發的電子郵件中表示：
1、實名投訴是公司管理民主的一個好現象，我們要支持保護當事人，當事人要堅持實事求是。心聲社區是羅馬廣場，大家可以充分表達不同意見，就事論事，基於事實和證據，不能臆想和猜想，也要注意保護被投訴人與公司業務無關的隱私。員工討論應集中在內部社區，不要輸出到外部社區去幹擾社會，人家也要生產。
2、三十年來公司從一毛不毛發展到今天走向世界前列。我們的員工，特別是研發員工，都是幹得非常好的；我們幹部和HR也是非常努力的，這是基礎。藍軍隻攻其一點，紅軍要統籌全局，顧及方方麵麵，又要進攻又要防禦，要困難得多。例如，給19.4萬人發工資、評獎金、配股票、調整職級、進行分類分級的考核，都是一件很難的事情，當然也有不盡公平，我們要換位思考一下。發現一件事、一個人的不合理是容易的事，解決全局平衡的紅軍要動許多腦筋。大家要互相寬容、互相理解，協商溝通調整。
3、我們的幹部、HR也要虛懷若穀，聞過則喜，注意方法。戰時時期不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。
華客網:傳華為胡玲已辭職，曾實名投訴公司HR獲任正非回應