成都一家美發店內。
一群男男女女，匍匐在水池邊，伸出舌頭不停舔舐著瓷磚。
這嫻熟的姿態，忘我的動作。
讓人感到相當不適。
這是最近全網瘋傳的一段視頻。
據爆料者透露，這些人都是美發店員工。
被罰舔瓷磚並非犯了什麽大錯，僅僅隻是沒完成業績。
可怕的是，這不是第一次。
員工還經常被罰“舔地板”、“做平板支撐”。
先不談這種“跪舔”行為有多不衛生，
更關鍵的是，這羞辱人啊。
人的尊嚴何在？
把員工當狗一樣摁在地上摩擦，以此來達到所謂的“懲戒”目的。
這樣的老板究竟有沒有把員工當人？
目前，相關部門已介入調查。
法律的震懾有沒有效，我不知道。
但層出不窮的“職場暴行”，確實在一次次刷新我們的三觀。
上述所說的“職場暴行”，是職場霸淩的一種極端典型。
特指某些公司穿著“企業文化”、“績效管理”的外衣，打著“激發最佳狀態”、“為員工成長”等幌子，
對員工進行“羞辱式”懲戒。
這種行為，不僅傷害員工們的身體，更在摧毀他們為人的尊嚴。
甚至日漸成為一種嚴重的社會問題。
楊女士是長沙某養生館的業務員。
有一次，公司推出活動。
領導放下狠話，
業績未達標者，生吞4個朝天椒和半塊苦瓜。
要知道，朝天椒是辣椒的變種，辣度高達50000-1000000SHU。
相當於小米椒兩倍辣度。
生吞，讓人瑟瑟發抖。
但業績未達標的楊女士，沒得選擇。
在領導的百般強迫下，她隻能抓起辣椒和苦瓜，扔進嘴裏，強忍咽下。
吃下沒一會，楊女士腹部絞痛，當場暈了過去。
送到醫院一查：胃炎。
可恨的是，
在楊女士在家休養時，公司竟以“未提供請假條”為由解雇了她。
至此，楊女士徹底崩潰。
無獨有偶。
在廣東嶽池縣。
有一家影樓請來導師，給公司做企業文化培訓。
這導師夠狠。
培訓期間，有3名員工沒完成業績。
他的手段是，強迫喝廁所水。
男員工帶頭喝。
女員工也不能幸免。
“喝廁所水”隻是懲罰之一。
有時候，沒完成業績的，就罰吃“麵包蟲”（麵包搭配蟲子）。
圖：紅星新聞
當然，在花樣百出的職場暴行中，最傷人的莫過於“當眾裸奔”。
2020年8月31日中午，長沙華海3C廣場。
有五個男人，當街裸奔。
從背後看，這幾個人，一絲不掛，一路狂奔。
正麵來看，關鍵部位隻是蓋了一塊布。
連個短褲都沒穿。
圖：河南商報
要知道“裸奔”是違法的，涉嫌擾亂公共治安罪。
因此沒跑多久，便被保安強行阻止。
保安問，為啥不穿衣服亂跑？
裸男們的回答，讓人心酸，
“我們是XX公司的員工。”
“業績沒完成，公司懲罰裸奔。”
強製裸奔，徹底將人的尊嚴踐踏。
可悲，而又可恨。
談起職場暴行，最讓人難以忍受的，就是那種“屈辱感”。
“社畜”這個詞，我們常用作調侃。
但真的被當成“畜生”對待，就是對身心的摧殘。
輕則會導致酗酒、吸煙等不良生活習慣，影響身體健康。
重則會導致抑鬱，難以繼續在職場上生存。
一位中國留學生，分享了在外國拉麵店兼職的經曆。
那時因為初到異國他鄉，口語不好，行動稍慢。
經常被店長大聲斥責：
“你是笨蛋嗎！”
“這麽點事都做不好，你沒帶腦子嗎！”
除了言語羞辱，店長氣憤之餘還會施加暴力。
飽受精神折磨後，他再也不肯去打工，甚至都不願出門。
職場“暴行”的危害不言而喻。
很多時候，我們會以“哀其不幸，怒其不爭”來形容這些被羞辱而不反抗的員工。
那些變態老板固然可恨，但員工也有拒絕的自由啊。
最壞的結果，不過就是失去工作。
工作是合作，不是奴役。
麵對這些暴行，我們完全可以理直氣壯說：
“我不同意！”
如果丟掉工作怎麽辦？
那就換另一家公司。
……
如果你以為，這些員工隻是因為害怕丟掉工作，而選擇默默忍受。
那你就想得太簡單了。
無可否認，成年人大多生活不易。
有句話曾經火遍網絡，很紮心：
“在公司不要大聲責罵90後年輕人，他們會立刻辭職的。
但你可以往死裏罵那些70後80後的中年人，尤其是有房貸車貸二胎的那些。”
人到中年，身為父母，有孩子要養，有家庭要供，大事小情都需要錢。
沒有資格喊苦叫累，也沒有任性說“不”的資本。
對很多人來說，擁有一個穩定的工作、有一份尚可的收入，就是一種奢侈。
在電影《幸福來敲門》裏，主人公克裏斯在短短時間內陷入人生穀底。
工作丟了、老婆跑了、房子沒了……
一時間他被逼到絕境，隻能帶著兒子睡公共廁所。
成年男人的委屈、心酸和痛苦，是這間廁所所不能容納的。
眼淚滴落到嘴邊，隻有無盡的苦澀。
直到一個不錯的工作機會擺在他麵前，他用盡全力爭取了下來。
麵試官說：
“這一路，並不像看上去那麽容易吧？”
克裏斯回答：
“當然不是，先生。”
成年人的不易，一切盡在不言中。
而克裏斯的生活，是很多職場人的真實寫照。
在被生活逼入絕境後，一份可以糊口的工作顯得尤為重要。
所以，他們不得不屈服於老板的“淫威”。
這是人之常情，不應該被多加指責。
畢竟生活的苦，隻有真正經曆了，才能有所體會。
值得注意的是，並非每個忍受職場暴行的人，都是生活所迫。
他們當中的大部分人，不是“沒得選”。
相反，他們有很多選擇空間。
之所以不反抗，是完全被環境“訓化”了。
看到身邊人都在默默忍受，他們就會選擇屈服。
這是由人的天性所決定的。
你聽過“濕猴理論”嗎？
說是曾有過這樣一個實驗：
把五隻猴子關在一個籠子裏，籠子中有個梯子，梯子上有串香蕉。
每當有猴子嚐試拿香蕉的時候，會觸發一個機關，向所有的猴子潑冷水。
一段時間後猴子們都老實了。
這時候實驗人員放進了一隻新的猴子，以替換之前的一隻猴子。
這時候發生了耐人尋味的一幕：
新猴剛準備拿香蕉，就被另外四隻猴一頓胖揍。
接著，實驗人員開始用新猴逐一去替換舊猴，但每一隻新猴嚐試拿香蕉時，都會被其他猴子暴打——包括同樣沒被冷水潑過的猴。
最後，當全部五隻老猴都被替換成新猴時，奇跡發生了。
五隻新猴都沒有淋過水，但它們都不去碰那個香蕉。
這就是所謂的“濕猴理論”。
諷刺的是，這個實驗大概率是假的。
更諷刺的是，實驗也許是假的，但它所傳達的道理，卻是真的。
猴子們被潑冷水的過程，其實就是被“訓化”的過程。
而在這個過程中，往往也伴隨著猴子間的自我“同化”。
而這種“同化”，毫無疑問加劇了集體“訓化”的速度。
在職場上，這樣的例子可以說是數不勝數。
從管理者角度來說，他們所施加的那些“職場暴行”，就如潑猴子的冷水一般，為了讓員工們乖乖聽話。
為此，他不惜找各種理由：
“隻要達成業績目標，就沒有懲罰。”
“隻要遵守規矩，就不會被懲罰。”
……
其實無論借口多麽冠冕堂皇，
一旦他生出“馴化”的心，就不可避免地走向專製。
不再願意遵循平等協商簽訂的契約，反而想方設法讓所有人必須聽從自己的教喻和驅使。
心安理得地享受著上位者“淩虐”他人的快感。
換言之，訓化的過程，就是員工不斷被剝削和壓迫的過程。
而“馴化”的真正可怕之處在於，
員工們會從開始的難以忍受、到後來的習以為常……
直到再也生不出反抗的決心。
這就陷入了一個“雙向”的死循環：
“施暴”的管理者，看到員工沒有任何抵抗行為時，就不會有所自省。
既然不認為自己做錯，就更不會改變自己的施暴傾向。
相反，還會用更加變態的暴行，讓自己沉溺於“被服從”的優越感，以此彰顯自己的絕對優勢地位。
所以，“馴化”成功的結果——就是管理者的變本加厲，以及員工們的日益麻木。
今天你能接受自扇耳光，明天你就能接受喝廁所水。
底線不斷被刷新。
到最後，跪著跪著，可能就再也站不起來了。
日劇《我們無法成為野獸》
現在看來，“濕猴實驗”或許是一個很成功的寓言。
它體現了“訓化”的力量。
可現實的殘酷就是，
當有一天，身處職場的我們，習慣於被嘲笑、被羞辱、被虐待……
會不會就如那些新猴一般，把職場暴行當做一種“傳統”。
一種莫名其妙、但又不得不遵循的傳統呢？
每天下班後，左顧右盼不敢起身的我們，心裏其實早就有了答案。
新聞來源：傳奇曆史、勵職派
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