你有沒有發現:為什麽一次性商品越來越多了？

一個我們深刻感受到的事實是，當今商品的質量越來越差了，以前一個商品能用好多年，現在一個產品隻能用一兩年甚至幾個月。與此同時，幾乎同時出現的現象是：一次性商品也越來越多了，比如一次性洗臉巾、一次性廚房紙、一次性桌布等等。

我最近也被不少人安利了這些一次性商品，這些主打給生活帶來便捷的一次性商品給我的體驗卻遠沒有宣傳的那麽好。

一次性洗臉巾，我用了幾次，發現它無論是使用時長還是舒服度，跟中等質量的毛巾比都有不小差距。一次性廚房紙對我來說更是遠遠低於我的期待，原來的濕抹布可以擦幹淨的地方，廚房紙擦不幹淨，用了多張廚房紙也遠遠達不到期待的效果，相對抹布而言，性價比極低。一次性桌布的使用體驗尚可，但我並不認為吃完飯擦一下桌子有多大難度。並且使用了一次性桌布後，依然需要在一定時間內擦拭桌子。

這些一次性商品，不管從使用時長、年限上，還是從使用的體驗上來講並不怎麽樣，但它們卻幾乎以不可阻擋之勢入侵了我們的生活，並大有替代我們日常使用的商品之勢，為什麽會出現這個現象？

這還需要從工業時代的 ” 計劃報廢 ” 開始說起。

一、計劃報廢，人為控製商品的使用壽命

一件商品製造出來是為了讓消費者長期使用的，商品贏得市場的邏輯之一就是商品的質量越好，市場占有率越高，企業也越有利可得，但這裏有一個矛盾是：如果商品的質量太好，消費者使用商品的年限就會變長，也就不會再複購商品，這樣下去，企業就難以賣出更多商品。

比如在燈泡普及的早些年間，他們的壽命達到了 2500
多小時，許多消費者好幾年才換一個燈泡，這樣下去，燈泡製造商麵臨著庫存堆積，銷售下降，甚至瀕臨倒閉的風險。

一些企業意識到了這樣的問題，1924 年，歐司朗、飛利浦、通用電氣等企業在日內瓦聚集，它們組成了一個名為 “phoebus”
的壟斷集團，並達成了一個協議，他們規定燈泡的壽命必須控製在 1000
小時左右，如果哪家企業沒有遵守協議，將會麵臨處罰。

從這一年開始，消費者的燈泡使用年限變短，不得不為此支出更多的費用去汰換燈泡，而燈泡製造商們則獲得了比以前更多的利潤。

這樣的設計，後來被稱為 ” 計劃報廢
“，即在生產商品時，人為縮短商品的使用壽命，或故意設計容易損壞的商品，來提高消費者的商品更換頻率。

二、宜家，一次性商品集大成者

“phoebus” 的壟斷集團後來當然被終止了，但 ” 計劃報廢 ”
的理念卻深得企業之心。畢竟，消費者加速更新換代商品，是企業能夠賣出更多商品，獲取更大利潤的前提。

後來吉列剃須刀的刀片、打印機的墨盒、淨水器的濾芯等都是這個理念的集大成者。相較而言，它們使用了更隱晦的方式，剃須刀、打印機、淨水器這些商品本身價格並不太高，但常年更換配件的成本卻相當之高。

這些商品總體來講還算是低單價的小件商品，至少單次更換的成本還沒那麽高，消費者對此還可以理解。但如果高單價的大件商品也提倡快速更換，那就不得不讓人反思了。

宜家正是這種思維的集大成者，作為大件商品，家具以前被認為是終身可用的商品，像我奶奶在上世紀 80
年代買的家具，如今還在家裏使用著。但宜家的設計理念則是講究流行，對質量要求不高，流行意味著易逝，再加上商品本身質量不高，宜家成為了隻重外觀，卻隻能用幾年的家具商品的代表。說到宜家家具，一般人隻聽到它的北歐式極簡設計，那是因為它的質量實在沒什麽可說的。

同時，因為流行風格的設計理念深入人心，宜家在做市場營銷的時候，也將家具定義為需要時常更換的商品，如在 2012
年的加拿大廣告中，宜家的宣傳是把舊沙發扔到路邊，把宜家的新沙發搬回家，這當然是一種典型的消費主義代表。

比較諷刺的一點是，宜家一邊宣傳可持續發展，一邊卻鼓勵人們快速更換家具，企業在高大上的理念和赤裸裸的利益衝突麵前的選擇，可見一斑。

宜家打造了一種理念，即家具用幾年就應該重新換新的，以家具這種高單價的大件商品來說，宜家製造不啻為一次性家具商品的代表。

三、移動互聯網時代的迭代升級

20 世紀 50
年代，通用汽車總裁斯隆希望創造一種理念，他希望汽車是一種快速消費品，而非耐用品，它應該像衣服鞋子一樣，每年都更換，用戶可以因為汽車推出新的顏色而更換汽車，以此與自己的衣服，鞋子搭配讓自己顯得更時尚。

這個思維非常超前，在今天的電動車汽車趨勢下，所謂智能汽車更換頻率已經高於燃油車，但也不可能實現每年更換，但這個理念被今天的蘋果和它的徒弟們發揚光大。

蘋果手機作為一個單價大幾千甚至上萬的商品，絕對算是高單價商品，在以前你無法想象這樣的商品要幾年更換一次，但在蘋果之後，很多消費者認同了這種理念。

自喬布斯發布 iPhone 4
後，蘋果每年都會開發布會更新自己的手機，這些更新包括外觀、配置、相機、顏色、係統等等，新手機一旦發布，意味著舊手機已經過時了，它會通過各種方式暗示消費者換成最新的手機，體驗最新的科技。

最典型的代表是顏色，最近幾年，蘋果總會在發布新機半年左右的時間，發布這款新機的新配色，就這一個配色的變化，就能驅動不少消費者更換自己的手機。

蘋果新發布的手機相比上一年發布的手機，本質上並沒有什麽變化，但它給消費者的暗示是，隻有用上最新的手機，你才是最前沿、最時尚的人，被消費主義洗腦的消費者是難以抵禦這樣的誘惑的。蘋果還在官方網站推出了
Trade In
計劃，以此推動消費者換機，在這個計劃中消費者發現自己的舊手機可以抵不少錢，買新手機的成本大大降低，這更加快了他們更換新手機的決心。

如果你是一個保守主義消費者，還不為以上所動，蘋果則會推出必殺技——將你的舊手機變慢。2017
年，蘋果就曾承認這個事實，隻不過它的說辭是 ” 讓處理器降頻運行，為了讓你的電池耐用一點
“，在業內人士看來，這不過是一個不那麽明顯的公關說法而已。

當世界進入移動互聯網時代，快速迭代的理念為大眾接受，蘋果和它的徒弟們為此每年都會在軟硬件上更新產品，並期待更多消費者買單。我們都承認的一個事實上，關於手機最近幾年幾乎沒有什麽革命性的創新，對於小補丁式的升級，消費者其實完全沒有必要更換，但這當然是製造商們不願意看到的，因此通過各種方式驅動消費者對商品更新換代成了他們最重要的市場目標。

從飛利浦降低燈泡的使用壽命，到宜家降低大件商品的使用年限，再到如今智能手機的快速迭代 ……
企業在想盡各種辦法促進消費者汰換自己的商品，從而提升自己的收入和利潤，未來的某一天，也許我們真的會看到 ” 一次性世界 ”
的來臨。