我更傾向於認為，陳春花老師損害了學術界的聲譽和共同利益，但是對企業界而言，她遠不是一個奸商，無非是買賣行為有些不雅觀而已。
冰川思想庫研究員丨任大剛
8 月 3 日，北京大學發布聲明稱：
近期，我校對陳春花老師的有關情況進行了調查。8 月 3
日，我校國家發展研究院收到了陳春花老師的辭職申請。學校按程序終止其聘用合同。
圖 / 微博
聲明很短，卻分別講了三件事，且語焉不詳：
第一，聲明說 ” 對陳春花老師的有關情況進行了調查 “。” 有關情況 ”
到底是跟什麽有關的情況？是跟華為的糾紛，還是關於其博士學曆？調查結論是什麽？
第二，聲明說 ” 國家發展研究院收到了陳春花老師的辭職申請 “。是陳春花老師要辭掉其擔任的 “BiMBA 商學院院長 ”
的行政職務，還是辭掉其 ” 王寬誠講席教授 “，抑或與北大一拍兩散，各安天命？
第三，聲明說 ” 學校按程序終止其聘用合同
“。陳春花老師提出辭職申請，與學校終止聘用之間，有沒有因果關係？或者是因為陳春花老師的華為風波和博士學曆問題，導致學校按照程序終止聘任？而學校的
” 程序 ” 具體又是如何規定的？
從人事管理角度來說，人際之間的種種微妙之處，並不都需要攤開來讓公眾反複搓揉，對上述這些疑問不作解答，是對當事多方的一種保護。而有關陳春花老師的風波，恐怕告一段落。
但如果跳脫出來，這一事件仍有繼續思考的空間。
01
如果承認企業管理是一門科學，那麽企業管理就一定存在已經和未經發現的規律。商學教育的目的，就是傳播已經發現的規律，研究未經發現的規律。
在發現企業管理規律的路途上，名門正派的課程就包括管理學、西方經濟學、組織行為學、戰略管理、市場營銷、人力資源管理、微積分、線性代數、概率論、戰略管理、會計學、審計學、稅務、會計電算化、市場營銷，等等。
但是在實務層麵，卻還存在更多在大學課堂上無法傳授的技能，譬如我的一個朋友專事企業培訓，他的課程是星座與血型。
他曾經統計過數千人的星座和血型，通過兩者之間不同的排列組合，歸納出各種不同的性格特征，辦事風格，以此來分析個人與崗位、戀愛與婚姻雙方的適配程度。
他的課程很受歡迎。後來在某網絡平台上開課，獲得 100 多萬粉絲。
大學課堂上不大傳授的還有 ” 國學派
“，有的宗奉儒家的忠孝，有的宗奉道家的無為而治，有的宗奉法家的嚴刑峻法，企業家們照樣聽得津津有味。
企業管理是一門關於 ” 人 ”
的學問，而人是最具有或然性的物種。因此，企業管理既有放之四海而皆準的準則，又在全球各地因不同的地方文化、產業特征、政治製度等強大影響，呈現出大準則之下各不相同的地方小準則。
如果你到不同的中國企業去參觀，會發現總裁辦或會議室、接待室裏，懸掛起來的條幅、題詞，相當一部分體現為先秦時期諸子百家的思想觀點——厚德載物、寧靜致遠、上善若水，等等。還有的企業，則懸掛著領袖話語，或各種激勵人心的口號。企業千差萬別，宗奉的理念各不相同。
但從根本上說，中國從前並沒有企業組織，企業組織是舶來品，相應地，企業管理也是舶來品，企業管理的理念、規則、規律，其底層邏輯的建構，基本都是西方發達國家的。中國
40 多年改革開放的曆史，也是一部學習、模仿和創新西方發達國家企業管理理論和實踐的過程。
怎麽管理好企業，尤其是 150 人以上的企業，更不要說千人企業，萬人企業，是個頭疼的問題，更是一個痛點，” 企業管理 ”
因之成為一個龐大的市場。
02
” 企業管理 ” 不僅是個龐大的市場，而且自由交易，是個高度自由化，無法壟斷的市場。
產品的供給方，既有國立高校、專業培訓機構，也有個體戶或公司化運作的個體戶，既有科班出身，名門正派的人士，也有橫跨學術與企業兩界，還有民間自學成才的野路子。
不管你是哪路神仙，在 ” 企業管理 ”
這條廣闊的賽道上，大家都是靠口碑、靠實績，有時也靠人脈，但最終還是靠口碑吃飯。
” 口碑 ” 這個東西，說起來很寬泛。
譬如你有名校背景。人家和你不熟，但會默認你已經被名校篩過很多遍，才能站在演講台上，一定是有本事的。今天遊走在各企業的很多來自名校的企業管理專家，如果把背景換成某個專科學校，有沒有人馬上會門可羅雀？
又譬如大企業的從業背景。不排除 ” 人之患在於好為人師 ”
的因素，有的人就是不喜歡具體的管理工作，就是喜歡教育人，喜歡把經驗傳授給他人。但同時，有沒有人是因為無法勝任大企業管理崗位，轉而投入到企業教培行當呢？
再譬如，某個 ” 企業管理 ”
界人士經常在大眾媒體上露麵，著書立說，富有哲理性的金句不斷，更因某件事情爆得大名，那麽他也可以贏得不錯的口碑。
名校、名企、名氣，或者兩 / 三者相加，是目前一個人在 ” 企業管理 ”
課程和研究界奠定江湖地位的三大法寶。
客觀而言，這三大法寶也是一種口碑篩選機製。但這三種篩選機製反過來也可以被利用來提升口碑，口碑市場因之容易被扭曲。這個不用多談。
正本清源地講，所謂口碑，就是 A 用戶覺得好，推薦給 B 用戶，B 用戶也覺得好，推薦給 C
用戶，如此以之形成穩定的評價體係和市場。
為什麽真正的口碑市場不容易形成？從企業內部的 ” 決策 – 執行 ”
流程上，決策者希望有企業管理的培訓，執行者拿到命令，往往傾向於尋找名校、名企、名氣背景者，才能 ” 保險地 ” 完成任務。
即便口碑風評不行，執行者也可以把問題推到名校、名企、名氣，而不是執行命令不到位。
03
陳春花事件，就是 ” 企業管理 ” 界名校、名企、名氣篩選機製的一次坍塌。
在華為為 ” 軍師 ” 事件發表聲明之前，陳春花老師的名校、名企、名氣篩選機製運作得非常好，但她似乎不懂得 ”
譽滿天下，謗亦隨之 “，不懂得有棒殺也有 ” 捧殺 “，也不懂得越來越大的名氣，會帶來越來越大的殺傷力。
她在華南工學院無線電技術專業，隨後留校講授馬克思主義哲學課程八年；拿到愛爾蘭歐洲大學博士學位，也是在《中外合作辦學條例》頒布之前，法不究及既往；且
2016 年入職北京大學國家發展研究院，已如實告知博士學位未被認證的情況，以及自己求學的過程。
▲據傳愛爾蘭歐洲大學曾在中國合作招生（圖 / 網絡）
但怒不可遏的公眾現在是以 ” 華為軍師 ”
的苛刻條件來要求她的過去，那麽在當時看來的跨專業、奮進求學的努力，都成了抹不去的汙點。甚至企業任職、不斷在自媒體的自我曝光，都成了她自己下的一盤人生大棋的一部分。
這些年來，從人生巔峰跌到穀底的人太多了。與陳春花老師同一個行當，前一個栽倒的是唐駿，很多人已經不記得他了。而唐駿給企業界造成了多大損失呢？
華生教授評價陳春花老師說：
”
最根本的問題是陳春花自己在學術上沒有任何實質性成就，在專業上漏洞百出，同時在營銷上過度包裝自己，在謀取商業利益上表現得過於貪婪，卻坐享遠超個人能力、品行與價值創造的巨大名利，這違背了公眾對一個學者教授應有風骨的期待。”
而朋友圈有朋友轉發的評價認為：凡是與陳春花教授打過交道的人，都知道陳春花老師與人為善，對人畢恭畢敬，如沐春風，很少有敵人。所以，但凡是熟人，誰也不願意撕破臉來公開談論這個問題，更怕自己落下一個
” 落井下石、牆倒眾人推 ” 的惡名。
所以，很難用 ” 好 “” 不好 “、” 好人 “” 壞人 ” 二分法，評價陳春花老師及 ” 華為軍師 ”
事件。
▲ 2022 年 8 月 3 日，陳春花在其社交平台發布一封公開信（圖 / 網絡）
我更傾向於認為，陳春花老師損害了學術界的聲譽和共同利益，但是對企業界而言，她遠不是一個奸商，無非是買賣行為有些不雅觀而已。
04
中國企業需要先進的管理理念，商學教育在傳播先進管理理念上功不可沒。
但先進的管理理念，不僅來自於企業實踐本身，更與產業形態、社會環境、文化生態等外在因素密切相關。商學教育對企業管理而言，有的方麵可以有所作為，有的方麵則無能為力。
認清這一點，有利於更加客觀地評價陳春花事件本身及其影響，也有利於企業界更加客觀地看待商學教育對提升企業管理究竟有多大作用。