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掌管百度三年後,馬東敏把權利重新移交李彥宏

df74bad672883821aacc021301e94bca 導語:戰投匯報線的變化意味著,李彥宏全麵收攏兵權,馬東敏退後掌管部分職能線,二人正在重新確立邊界。

百度(股票代號 BIDU)高層正在調整他們在公司的角色和權力輻射範圍。

李彥宏夫人馬東敏離開公司 10 年後,於 2017
年以董事長特別助理的身份重回百度。過去三年,她一直掌管百度戰投。但最近,她的管理角色有了新的變化。

騰訊新聞《潛望》獨家獲悉,2019 下半年,百度戰投先是短暫匯報給 CFO
餘正鈞,不久後匯報給李彥宏;而馬東敏接管了一部分職能線,包括市場公關、政府關係和職業道德委員會。

這部分職能線以前是副總裁王路的管轄範圍,但他在 2019 年 9 月離開公司。 王路走後,他管的職業道德、GR(政府關係)和
PR(公關)都匯報給 Melissa(馬東敏)。 一位知情人士告訴騰訊新聞《潛望》。

Melissa 不會看業務那麽細,但是涉及到人和錢、組織能力的事,她真的會操心。 上述人士說。

以上跡象表明,李彥宏和馬東敏重新確立邊界,一個主管業務線和戰投等前台部門,一個更偏重職能相關的後台。

Melissa 親自管事情之後,我們壓力都很大。她不挑剔,但是很細膩,要求很高。一位百度總監級人士稱。公開資料顯示,馬東敏在百度持股
4.68%,投票權占比 15.5%。

馬東敏接手不久,百度迎來一位負責市場公關和政府關係的副總裁褚昱。褚昱曾在京東、聯想和阿裏巴巴出任政府關係副總裁。加入百度前,他褚昱最後任職於
AI 初創企業地平線(其它的創始人餘凱曾是百度研究院副院長)。

一位獵頭人士說,百度自從去年底開始尋找此職位候選人,要求需求是要有政府方麵背景,有能力拓展政府項目。現在加入後,市場公關負責人袁佛玉和政府關係負責人張東晨向褚昱匯報。

另騰訊新聞《潛望》獲悉,百度職業道德建設部總監楊春田在去年底離職,目前已從外部招募招來新人接替。

值得一提的是,CFO 餘正鈞和 HR 副總裁崔珊珊匯報給李彥宏。

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Melissa 的任命

Melissa 看得非常細。 一位接近百度戰投人士說。

馬東敏回歸前,戰投由百度原戰略顧問何海文負責,她向李彥宏匯報。何海文在百度是著名的工作狂,不過在她任上,百度投資被指過於保守,反應遲鈍,不成體係。何海文於
2016 年中離開。百度元老任旭陽階段性代管戰投,並最終舉薦馬東敏回歸百度。

在百度,集團戰投是統稱,更細化來地說它分成三個部門戰略部、投資並購部和投後部門。

馬東敏加入時,投資並購部由方益民負責,投後部由周歡負責,二人皆是高級總監級別。這時候馬東敏還帶來了有豐富投資並購經驗的何俊傑,他此前一直幫李彥宏和馬東敏打理家族財富事宜。

何俊傑曾擔任中國國際金融股份有限公司投資銀行部經理、美國華平投資集團投資董事、朗潤投資管理合夥人和拾玉資本管理合夥人。他以顧問的身份在百度這裏幫忙。(何俊傑曾擔任中國國際金融股份有限公司投資銀行部經理、美國華平投資集團投資董事、朗潤投資管理合夥人和拾玉資本管理合夥人。)

2017 年底方益民離開,何俊傑接管投資並購部;2019 年初周歡輪崗至百度搜索公司(現移動生態事業群
MEG)戰略部,何俊傑接下了投資並購 + 投後兩部門。百度官方在 2019 年 6
月宣布何俊傑加盟百度出任副總裁,但他實際已在百度呆了兩年,受到馬東敏重用。

他(何俊傑)是很典型的美元基金投資人風格。 上述接近戰投人士說, 有邏輯,看重商業的本質。

另外,百度另外戰略部負責人是有貝恩谘詢背景的副總裁陸原。他同樣在馬東敏任期內被引進,目前為百度副總裁。

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誰扣動了投資扳機?

馬東敏到任前後,百度成立了百度風投和百度資本,前者專注早期風險投資,後者專注中後期。而百度戰投則聚焦集團戰略相關投資。

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從投資案例可以看出,百度對不同業務線態度的轉變。過去三年,百度投資主要集中在 AI+
內容,尤其是內容方麵(包括網易雲音樂、凱叔講故事、梨視頻新潮傳媒、知乎等),相關投資數量有逐年上升趨勢。不過無人車相關資本布局除了
2017 年對首汽約車、蔚來、威馬的幾次大手筆,之後越來越少。

該變化的背景是,字節跳動快速崛起威脅到百度地位,兩方 兵戎相見 ,爭奪重心在內容;力推無人車戰略的百度原 COO 陸奇在 2018 年
4 月離職,且而無人車燒錢規模巨大,商業化遙遙無期。

整個 2019 年的 Deal 不是大搜的(百度搜索公司,現 MEG)就是雲的,無人車反而沒有特別多。
一位曾任職百度戰略部門人士說。

2019 年 8 月,知乎宣布完成 4.34 億美元的 F 輪融資,快手領投,百度跟投。
知乎是必須要投,搜索裏麵知乎占得太多了,不投不行。一位接近百度高層的人士說,起初知乎不願意,整個談判持續了一年多。

期間,百度錯過了快手的跟投。騰訊新聞《潛望》了解到,百度曾在 2016 年投資快手 C 輪,到了 2017 年 D
輪時,業務部門主張跟投,但是投資部否決了,原因是覺得與搜索沒關係,認為 搜索大於一切 ,結果把投資機會讓給了騰訊。從 D 輪到 F
輪騰訊都作為領投方,百度失去良機。

在項目推動上,百度一般有 自上而下 和 自下而上
兩種機製。前者是集團高層物色到不錯的項目,讓業務從微觀層麵考察;後者是業務線碰到心儀標的時往集團層麵推。據了解,百度不少項目由業務方發起。

騰訊新聞《潛望》獲悉,知乎的投資是原副總裁吳海鋒牽頭;快手的投資是原副總裁陸複斌力薦;有讚是高級總監平曉黎的部門推動;東軟是因為
CTO 王海峰體係嚐試 AI 在醫療領域的應用(AI 問診)。

首汽約車 CEO 魏東曾表示,他在百度副總裁、智能駕駛事業群總經理李震宇的引薦下,在 2017 年夏天多次與馬東敏碰麵。他認為百度的
投資速度在變快 ,同年 11 月百度參與投資首汽約車的 B+ 輪,魏東稱百度從過會到拍板投資等流程走完不超過 1 個月。
她是一個精明的女性領導者。 他這樣評價馬東敏。

一位被投企業人士說,馬東敏掌權戰投期間,她是投委會成員,但由於投資企業實體法人是李彥宏,他們的投資協議最終需要是李彥宏簽字。

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從激進到謹慎的三年

不過,2017
年是百度戰投發力最激進的一年,此後投資數量逐年遞減。特別是最近一年,變得尤其謹慎。這不僅因為集團戰略有所收縮,也和整個資本市場遇冷密不可分。

內部人稱,期間百度變化的表現是,投資周期拉長,不少項目持續了 1
年之久;單個項目決策的匯報機製更複雜,比如在單筆金額較大的項目上,從前業務線負責人有較大影響力,而如今是共同商討、共同拍板的機製。

上述被投企業人士稱,百度目前更傾向於做投後管理, 要麽增值變現,要麽處置資產 。

過去一年,百度經曆了股價滑坡、高層變動,無人車業務傳出收縮和有意分拆的消息。高管中,百度總裁張亞勤、百度人力高級副總裁劉輝進入退休計劃,百度高級副總裁、搜索公司總裁向海龍、公共關係副總裁王路、政府關係副總裁趙承、吳海鋒、顧國棟等人離職。

種種變動中,一年一度的百度世界大會在 2019 年沒有召開。 以前從來沒有過。 一位百度離職人員說。截至發稿,百度市值 492.93
億美金,有意回港二次上市。

此背景下,馬東敏掌管百度戰投三年後,重新把大權移交李彥宏。戰投本是配合戰略做資本加持,馬東敏完成了階段過度,交給業務符合邏輯。戰投部匯報線的切換意味著,李彥宏全麵收攏兵權。

不過,上述接近百度戰投人士認為,即使匯報線改變,也不代表戰投部完全不過問馬東敏的意見。 我理解可能見得沒那麽頻,但有大的 Deal
還是需要她知道這個事情。

對於成熟企業來說,高層間分工明確清晰是必要的,特別是當大敵當前,帥印掌握在一人手中可保證軍力高效調配。而職能體係務必高度支持配合業務,這依賴高層間的配合和默契程度。

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華客網:掌管百度三年後,馬東敏把權利重新移交李彥宏