2月10日下午，微信公眾號“中央政法委長安劍”發布文章說，2月8日，陳一新選擇通過微信群與武漢幹部們“見麵”。他在武漢各區區委書記、區長組成的微信工作群裏說，“大家好，我是陳一新。黨中央決定：我擔任中央指導組副組長，又能與你們一同戰鬥了！”
文章透露，陳一新2月8日趕赴湖北武漢，馬不停蹄，立即開展調研，了解方方麵麵情況。兩日來，他都工作到淩晨一兩點。
輿論認為，在武漢疫情防控由“攻堅戰”轉至“殲滅戰”的當口，中央再度委以陳一新重任，派其回武漢指導工作，用意明顯。
此時，距離這位武漢前市委書記離漢還不到兩年。2016年12月，陳一新擔任湖北省委副書記、武漢市委書記。當時，在履新的全市領導幹部大會上，陳一新現場表態說：“從今天踏上武漢這片熱土開始，我就是武漢人了。”
如今，再次踏上這片“熱”土，他又會給武漢帶來什麽？
工作經驗豐富，熟悉武漢情況
今年60歲的陳一新，是浙江泰順人。在2015年11月調入中央全麵深化改革領導小組辦公室工作之前，一直在浙江任職。
他34歲時從浙江省麗水地委辦公室副主任職位上進入浙江省委辦公廳，曆任調研寫作處副處長、黨群政法處處長、綜合處處長，直至辦公廳副主任，後又升任省委副秘書長。
從2011年起，52歲的陳一新離開省委機關大院，開啟了地市一把手的主政經曆，先後任金華市委書記、溫州市委書記。
在陳一新擔任市委書記期間，金華市與阿裏巴巴集團簽署戰略合作協議，提出打造智能物流網的首個全國樣本。在主政溫州期間，針對外界“溫州模式”破產的聲音，陳一新親自在《瞭望》撰文談《堅定“溫州模式”自信》。
2014年12月，陳一新進入浙江省委常委班子，晉升副部級。
一年後，陳一新進京，擔任中央全麵深化改革領導小組辦公室（簡稱中央深改辦）專職副主任。中央全麵深化改革領導小組（簡稱中央深改組）於2013年11月成立，相當於中央改革的總指揮部，組長由習近平親自擔任。陳一新所在的中央深改辦是中央深改組的常設辦事機構。
有報道稱，擔任中央深改辦專職副主任後，陳一新經常外出調研，用馬不停歇來形容一點不誇張，幾乎每個月他都有改革調研行程。
陳一新後來在接受媒體采訪時說：“中央深改辦給我最大的收獲，就是對大局怎麽看、怎麽把握，怎麽站在黨的利益高度、國家利益高度看問題。”
2018年3月，陳一新卸任武漢市委書記後，回京擔任中央政法委委員、秘書長一職至今。
有分析認為，當前湖北省和武漢市的疫情防控正處於關鍵時期，從協調指揮來看，需要一位有豐富基層工作經驗，在地方主持過全麵工作，有中央工作經曆，同時對湖北省、武漢市近年情況比較熟悉的幹部參與進來。
陳一新不僅在多個地方當過一把手，同時曾經擔任過湖北省委副書記兼武漢市委書記，派他過來，可以說中央的意圖很明顯，就是著眼當前疫情防控的大局。
作風務實，敢於碰硬
陳一新在武漢工作的時間雖然不長，但給當地官員留下了深刻的印象。2017年底，《中國新聞周刊》記者深入武漢采訪時發現，武漢官員提起陳一新，對其評價是，“做事雷厲風行，敢想敢幹”，是實幹派。
多位武漢官員告訴《中國新聞周刊》，陳一新最常說的一個詞就是“勇立潮頭”。在他們看來，他具有典型的浙江人風格，務實的作風和大膽的改革思維，貫穿其主持出台的主要政策和舉措。
在他主政期間，武漢出台了一係列改革舉措，推動經濟的轉型。2017年，武漢市GDP增長8%，五年來首次高於全省增長速度。招商引資簽約總額2.58萬億元，是上一年的6.8倍。
陳一新還敢於碰硬。一些武漢當地官員告訴《中國新聞周刊》，陳一新敢“啃硬骨頭”。全市各級官員的壓力都非常大，無論是市委常委還是普通的街道幹部。
陳一新對不良作風的犀利批評令武漢官員印象深刻。一次，在全市機關作風建設大會上，他痛批“新衙門作風”，言辭直白。
他說，有的幹部“隻微笑不辦事”、“不貪不占也不幹”；有的幹部安於現狀，盲目樂觀，“庸懶散慢”問題比較突出；有的幹部把政策照著上級依樣畫葫蘆，不解決實際問題；有的幹部當“太平官”，怕出事寧可不幹事，即使有上級文件要求，但沒有實施細則、會議紀要或領導批示，就拖著或頂著不辦……
有分析認為，當前武漢甚至湖北形勢嚴峻，急需一位有極強的行動力、決策果斷、敢想敢幹的人到當地指導工作。而陳一新敢於碰硬，對武漢又很熟悉，在迅速組織、調度幹部力量上，具有一定的優勢。
善於處理複雜突發情況
陳一新出任中央赴湖北指導組副組長，被外界解讀為“臨危受命”。事實上，這種情況對他而言，已不是第一次。
2013年6月，陳一新出任溫州市委書記時，溫州剛經曆了動車事故和金融危機，前一年GDP出現”斷崖式下滑”。
2014年12月，在宣布陳一新擔任浙江省委常委的幹部會議上，時任浙江省委常委、組織部長胡和平評價他“沉著應對各種風險挑戰，著力破解各種矛盾和問題，紮實做好改革發展穩定各項工作，有力開創了溫州趕超發展新局麵，全市經濟走出低穀、進入恢複增長期”，對他在溫州的工作予以充分肯定。
在擔任中央政法委秘書長期間，對於一些棘手的案件，陳一新也不回避，親自督辦。比如湖南“操場埋屍案”和雲南孫小果案，他要麽親赴當地聽取情況匯報，要麽主持召開專題會議，及時回應社會關切，顯示出較強的處理複雜突發情況的能力。
多位武漢官員對《中國新聞周刊》表示，陳一新主政武漢期間，推進的改革具有係統思維的特點。他強調，整體規劃、采取全麵係統的解決方案，打組合拳。各項舉措之間是相互關聯的，不是獨立進行。
比如，陳一新一直強調招商引資與招才引智並舉。他的“百萬大學生工程”不僅是人才戰略，更是人口戰略。通過留住大學生，使武漢的人口結構年輕化，不僅是堅持一年兩年，而是五年十年，從長遠角度實現人口優化。“他考慮問題具有前瞻性，”一位與他有過接觸密切的官員這樣對《中國新聞周刊》說。
有分析認為，武漢當前的疫情防控，除了要求指揮者擁有豐富的基層工作經驗，能夠處理各種複雜的突發情況，還要求指揮者具有極強的全局思維，尤其在疫情防控這種牽一發動全身的重大公共衛生事件中，具備長遠的視角和係統性分析能力至關重要。
華客網:陳一新臨危受命重回武漢，能帶來什麽轉變?(圖)