” 沒想到昨晚一條動態，今天直接上了熱搜第一。” 在登上熱搜之後，B 站千萬粉絲 UP
主木魚水心在微博發文，感謝外界的關注和支持。
4 月 23 日晚，木魚水心更新了一條動態，回應停更傳聞，稱 ” 沒有停更，還在努力堅持中。”
針對收益問題，木魚水心表示：” 確實比較艱難，2023 年到目前為止沒有接到廣告，B 站的創作激勵還不夠付辦公室房租。””
現在基本是用愛發電，我們也在努力想辦法增加收入。”
據了解，木魚水心為 B 站影視解說類 UP 主，擁有千萬粉絲，為 2022 年百大 UP 主之一。截至目前木魚水心已更新視頻
1200 多條，大部分視頻時長都在半小時以上，播放量都是破百萬水平。其最新一則視頻更新時間為 2023 年 4 月 5
日，結合最近傳出的 B 站 UP 主 ” 停更潮 “，因而不少粉絲猜測其是否也會停更。
創作激勵 ” 養活 ” 不了 UP 主
有網友驚呼，連木魚水心這個級別的 UP 主收入都不夠交房租了，B 站現在的創作收益是縮水到了什麽地步？
熟悉 B 站的知情人士向潮新聞透露：”
創作激勵目前沒有公開的算法邏輯，創作激勵指純內容的獎勵，不是廣告分成，目前幾乎沒有平台還有純創作激勵。”
今年 3 月初，B 站財報發布，財報顯示 2022 年四季度超過 130 萬名 UP 主通過多種渠道在 B 站獲得收入，B
站在直播和廣告業務中給 UP 主的激勵或分成達 91 億元。
當時該話題同樣登上熱搜，卻遭到多位 UP 主反駁，稱 B 站創作激勵減少已導致自己收益腰斬，正考慮轉戰其他平台。此後演變為 ”
停更潮 “。
據潮新聞此前報道，B 站 UP 主的變現路徑主要為平台激勵和商業合作兩種，從 2021 年至今 B
站曾兩度調整創作激勵機製，一條一萬點擊量的視頻收益激勵從 30~40 元降至 20 元左右，收益大大縮水。
至於商業合作的取舍，在 B 站擁有 70 萬粉絲的 UP 主正經的老邪表示，” 在 B
站賺錢是比較難，你發個廣告不符合大眾期待能被追著罵四年，本來廣告就不多，還得提前預設粉絲能不能接受，最後就會落到要麽不接廣告餓死，要麽接了天天挨罵，隻能二選一。”
而從廣告主的角度考慮，花錢投放了廣告但效果差，還招致負麵評價，自然不願再投。他總結道：”（B 站的）廣告生態特別災難 “。
” 整體上，UP 主如果隻想通過 B 站的平台激勵養活自己不太現實。” 另一視頻創作者告訴潮新聞，” 另外相比於垂類 UP
主，廣告主更喜歡投泛生活類博主，因為垂類的用戶轉化率並不高。”
為什麽李子柒可以？
值得一提的是，外界常拿 B 站與 YouTube 對標，甚至也有人將其稱作 ” 中國版 YouTube”。但就變現路徑上，李子柒
YouTube 停更一年單靠視頻播放量每月就能產生廣告收益 78 萬元，與 B 站千萬 UP
主四個月接不到廣告、創作激勵不夠付房租，形成鮮明對比。
YouTube
的商業模式，為創作者通過上傳提供內容，觀眾通過觀看帶來流量，平台則負責將流量分地區打包賣給廣告主，在視頻的前中後片段插播廣告，也就是
” 貼片廣告 “。廣告主的插播廣告根據視頻點擊量計費，YouTube 平台與創作者的分成比例為
45:55。因此，創作者的視頻質量越高，視頻播放量就越高，看廣告的人也越多，創作者分到的廣告收益就越多。
B 站之所以沒有複製這個現成的辦法，是因為沒有廣告即 B 站的特色之一，B 站創始人兼 CEO 陳睿也曾許諾 ”
永不加視頻貼片廣告 “。沒有退路，便隻能摸索新的變現路徑。
近年來，為提升商業化能力，B 站一直致力於 ” 破圈 “，增加內容分類，擴大用戶基礎，推出豎屏模式短視頻
Story-Mode、嚐試付費視頻功能，但都未能找到合適的賺錢路數。在不斷試錯的過程中，長視頻 UP
主流失、停更，社區用戶怨聲載道。
作為六年 B 站忠實用戶，日常遊走於動漫區、遊戲區、音樂區、二創區的洛延，原本應是 B
站最核心的那批受眾，如今卻逐漸被擠到邊緣。她還記得，B 站最初對標的是日本二次元網站 NICONICO，後來變成對標
YouTube。
對於非二次元內容搶占熱度，小紅書、抖音博主入駐及豎屏內容的推送，洛延稱，” 直線拉低了 B 站的視頻長度，它很不 B 站，B
站的本質是個長視頻平台。”
雖然對 B 站的變化感到排斥，” 但除了 B 站我也不知道去哪兒了。” 洛延感慨道，”
從前那個隻有很少人的‘小破站’已經一去不複返了。”
木魚水心也坦言環境確實發生了變化，他坦言 ”
在節奏越來越快的大環境下，作為一個深耕長視頻內容的創作者，困難是一直存在的。但我們也一直在想辦法，增加收入，實現良性循環，相信是可以渡過難關的。”
