“太忙了，這兩天，企業剛複工複產，一邊忙著做好員工返廠的準備，另一邊還要協調全國各地的配套商。”從14日複工複產至今，泉州嘉利兒童用品有限公司許清海就異常忙碌。
之所以如此，還要從前幾日淩晨美國來的一通電話說起。
上周二，美國沃爾瑪核心負責人給嘉利兒童打了一通越洋電話，表示他們年前提交的幾份玩具設計稿非常出彩，總部決定在原有合作的基礎上，再追加采購三款全新的玩具車，整個訂單合計1000多萬美元，要在今年6月底完成交付。
之所以可以拿下大訂單，許清海坦言，“一方麵，得益於去年10月美國沃爾瑪總部之行，與該公司就今年合作進行了深入溝通；另外一方麵，去年12月，我們已經在美國成立了一家貿易公司，就近為沃爾瑪提供物流、玩具車售後等後端服務；當然，最為主要的是，我們跟沃爾瑪已經合作了5年，產品的創新力和品質得到了客戶的認可，訂單也從先前合作的一兩百萬美元到現在的千萬美元。”
欣喜的是，在疫情當下，沃爾瑪總部不但沒有減少訂單，還追加了近一倍的訂單；發愁的是，訂單量起來了，可員工到廠率卻不足十分之一，相關配套的供應商複工還不多。
“鑒於現在的特殊情況，我們製定了3個方案，希望可以盡快複工複產，保質保量地完成這個大訂單。”許清海說。他口中的兩個方案：一是通過與沃爾瑪總部進行協商，希望交貨日期可以先完成70%；二則是借助市裏麵相關職能部門協調上下遊配套企業可以盡快複工複產，同時幫助協商省外的一些配套企業可以盡快開工；此外，嘉利兒童也在現有工人的基礎上，不斷調整生產流程，把能夠完成的環節先處理。
在緊抓訂單的同時，嘉利兒童也把企業防疫放在首位。
“麻煩請停下來並搖下車窗。”嘉利兒童的保安把一輛外來車輛攔了下來，他先是幫車裏麵的人測了體溫，發現無異常後，緊接著又給車子的4個輪子噴灑了消毒水。
除此之外，嘉利兒童的廠區還設置了專門的“返廠留觀點”，從省外回來的所有員工都要進行為期14天的留觀察看，沒有異常方能複工。此外，在食堂分餐管理、全廠區三次消毒等諸多細節上，嘉利兒童都嚴格按照市裏的文件規定執行，甚至有些條款比規定還要嚴格。
“目前，我們的生產應急計劃已經安排到了3月份，同時也在積極協調省外員工返廠，並嚴格做好各項防疫措施，希望全麵複工複產的春天可以早點來。”許清海說。
華客網：沃爾瑪越洋電話砸下千萬美元大單 中國企業卻犯愁了(圖)
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