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新冠肺炎疫情後的難關:複工後的“裁員潮”

新聞 俊杰 2周前 (03-27) 18次浏览

  流年不利,飛矢中膝,恰似以疫情開局的 2020 年。

新冠肺炎肆虐的兩個多月裏,無數企業被迫按下 休止符
,舉步維艱,壞消息頻出背後,是一連串多米諾骨牌式的崩塌。

據人民法院公告網顯示,從 2020 年 1 月 1 日起至今,已有逾 750 家企業發布破產公告,該數字還在不斷增加中。

傾巢之下,安有完卵。盡管各地都在大麵積複工,但如火如荼的氣氛下,又分明帶著絲一言難盡的詭譎,期待中的財源滾滾變為了 裁員滾滾
,承諾的升職加薪化作了 減薪轉崗 ,板上釘釘的入職 Offer 也成了 過期作廢
,釜底抽薪式的變故接踵而來,焦慮成為盤桓在頭頂的巨大陰霾。

拉勾網在《新冠肺炎期互聯網求職者預期調查報告》中顯示,有 59.09% 的人處於已離職狀態,54.8% 的人表示 快沒錢了
,55.83% 的人則表示 麵試明顯變少 ,生活遭受嚴重影響。

新冠肺炎疫情後的難關:複工後的“裁員潮”

▲圖:拉勾網

這個春天,人人自危。

活下去

成為行業最高綱領

噩運的齒輪一旦開始轉動,就不會輕易停止。

2020 年 2 月 6 日晚間, IT 培訓領域的黑馬 兄弟連
創始人李超公開發聲,北京校區將停止招生,員工全部遣散,上海和廣州校區已從集團獨立出去運營,沈陽、西安校區將更換品牌另立山頭,自負盈虧。

早在春節前,兄弟連的團隊已減少至不到 130
人,資金鏈極其緊張,而這場意想不到的疫情爆發,則成了壓死駱駝的最後一根稻草,不得不潦倒收場,令人唏噓。

新冠肺炎疫情後的難關:複工後的“裁員潮”

兄弟連的倒閉不過是個縮影,撞上 黑天鵝 的教培行業已是哀鴻遍野。明兮語文因 投資方考慮疫情放棄投資
,最終決定結束公司運營;百弗英語因 開源無望 選擇解散公司,卻因後續處理不當遭遇十萬學員維權。

新冠肺炎疫情後的難關:複工後的“裁員潮”

▲百弗英語維權群

3 月 16 日,頭部兒童體能培訓機構 趣動旅程
宣稱,受疫情衝擊,所有門店均無法開業,何時開業和開業後的收入情況也無法預測,公司上半年將完全沒有收入,現金流枯竭,已無力負擔。

3 月 20 日,趣動旅程體育與德柏教育發布聯合聲明,此後德柏教育將 整體托管
趣動旅程現有門店及會員服務,雙方成立工作組,處理所有事宜。

麵對消失殆盡的春招紅利,為了盡可能補充現金流緩解生存壓力,很多線下機構隻能轉型線上,但貿然轉型極易帶來負麵體驗和口碑下滑,教培機構的每一步都走得艱險萬分。

命運總是驚人的相似。2 月 8 日,曾經讓王思聰一夜豪擲 250 萬的北京 K 歌之王 發出通告,次日解除全部員工勞動合同,如果
30% 的員工不同意,公司將進入破產清算程序。

新冠肺炎疫情後的難關:複工後的“裁員潮”

▲圖:K 歌之王官網

在其總經理致全體員工的信中提到, 正當我們充滿信心準備在 2020 年重新展翅之際,威脅中國大江南北的疫情卻突然出現
,本應迎來的消費旺季非但未能到來,反而被推到了更加難以維係的境地。

中小企業的日子不好過,聲名赫赫的巨頭同樣身陷囹圄。2 月 28
日,一則關於出境遊服務機構百程旅行網的 破產清算 的文件傳遍網絡,因疫情影響,百程已無法繼續運轉,開始啟動清算程序。

新冠肺炎疫情後的難關:複工後的“裁員潮”

▲網傳文件

百程旅行網曾以 0 元簽證服務費,拒簽退款 的打法奠定簽證市場龍頭地位,2014 年和 2015 年,百程先後獲得 2000 萬美元的
B 輪和 2 億人民幣的 C 輪融資,2016 年 4 月又順利掛牌新三板,成就 O2O 出境旅遊第一股。

由於疫情在全球 50
多個國家的擴散,旅遊行業受到前所未有的打擊,國內的出境遊市場全麵停擺,複蘇無望,預期中的營收盡成泡影。

疫情發生後,這個市場沒了,資金沒了,銀行也要快速還貸,抗不下去。 百程 CEO 曾鬆坦言, 如果沒有疫情,公司至少有希望。

無獨有偶,2 月 29 日下午,中國第二大民營企業海航集團官方宣布,海南省人民政府牽頭成立 海南省海航集團聯合工作組
,將全麵協助、全力推進海航集團風險處置工作,靴子落地。

新冠肺炎疫情後的難關:複工後的“裁員潮”

2020 年是海航化解流動性風險的決勝之年
,海航集團創始人兼董事長陳峰言猶在耳,倘若沒有新冠病毒,海航或許還能勉力維持,繼續以剛好領先眾多債權人一步的速度出售資產,可惜人算不如天算。

餘震仍在繼續,從意氣風發到如履薄冰, 活下去
成了大多數企業現階段的至上目標,而經曆重重取舍預演之後,對內開刀成了最佳的保命大法。

在公司利益與全體員工之間,拋棄後者顯然容易得多。

為自救

企業開始斷臂裁員

在收入銳減的這段時間,企業能堅持多久,取決於賬上現金流能夠支撐幾個月的工資和租金。

自疫情發生以來,很多物業公司都出台了免租和減租政策,幫助減輕負擔,隻要再把員工裁掉,減少工資,企業就能擺脫包袱,迅速止血。

2 月 10 日,曾躋身胡潤全球獨角獸榜的新潮傳媒召開員工大會,創始人張繼學官宣裁員 500 人,占員工總數的
10%,同時將高管薪酬下調 20%,普通員工降薪 15%。

新冠肺炎疫情後的難關:複工後的“裁員潮”

▲圖:新潮傳媒集團公號

第一槍之後,全國企業間開始了心照不宣的默契。OYO 酒店中國區裁員
80%,華夏幸福裁員千人以上,上汽分三個檔位降薪,瓜子二手車施行階段性薪酬

新冠肺炎疫情後的難關:複工後的“裁員潮”

3 月 9 日,攜程集團發內部信稱,公司高層將自願降薪,最低半薪,直至行業恢複,其他員工暫緩漲薪。

風平浪靜下暗流洶湧。3 月 13 日早間,有疑似攜程員工在微博上表示,攜程要求員工簽署待崗協議,即 上三休二輪休上班 , 底薪打 6
折,安排工作的時間按原工資標準記薪,未安排工作的時間不計薪。

新冠肺炎疫情後的難關:複工後的“裁員潮”

▲圖:觀察者網

麵對爭議,攜程緊急回應稱,此次疫情對攜程各業務和部門造成的影響不一,人力資源政策將動態根據實際業務情況利來製定,對於業務量減少嚴重的部門來說,全員全日工作製已不合時宜,網傳不實。

和攜程的 非常時期非常手段 一脈相承的,還有 58 同城。在脈脈職言區,多名加 V 認證的 58
同城員工發聲稱,公司強製包括孕婦在內的部分員工待崗,停薪留職期間每月隻發最低保障工資,被指變相裁員,規避 N+1 賠償金,盡管 58
同城強調安排符合相關法律法規,但輿論仍在發酵。

新冠肺炎疫情後的難關:複工後的“裁員潮”

如果上述還算 留有餘地 ,DaDa 英語的做法則更為激進。據北京商報報道,3 月 18 日,DaDa
英語有多名員工向記者反映遭遇不公平降薪、裁員: 公司在我拒簽降薪合同和主動離職後,把顧問級別調成小黑屋,從係統內把我名下 200 餘名
VIP 會員全部調離,很多家長向我反饋,接到了 DaDa 電話稱我已離職,並多次收到公司警告郵件。

有同樣遭遇的另一名老師表示,新的績效考核標準苛刻,工資計算方法不遵循銷售崗位員工簽單特點,很難維持生活,隻要拒簽會被當場移出組織框架,第二日則被禁止進入辦公區,電腦等辦公用品也被迅速收回。

對此,北京商報記者聯係到 DaDa
英語北京地區負責人高強,針對員工問題,他表示無可奉告,稱薪酬調整屬於公司正常運作,員工不滿可以仲裁。

經濟學上有個概念叫做 黑字破產 ,指的是企業具備盈利能力,資產負債率也不高,但苦於賬麵上沒有現金,生產無法繼續而陷入關閉之境。

疫情當前,企業迫於經營壓力,不得不采取裁員減薪的方式自救,這並非不能理解,但員工突遭拋棄,沒有經濟收入來源,處境同樣不容樂觀。

員工與公司本是一體,應以互相尊重的態度去共渡難關,而非用疫情作為暴力切割的擋箭牌。

在經營收入斷崖式下跌的情況下,木屋燒烤非但沒有裁員的打算,還按照每年慣例,隻要各門店營業額突破近期記錄,都會給門店員工發放獎金。

了解到公司實際困難後,木屋燒烤杭州、北京、深圳、深圳、廣州、長沙各地的管理組夥伴和一線員工相繼發來請願申請,以減薪的實際行動來表達共進退的決心。

新冠肺炎疫情後的難關:複工後的“裁員潮”

▲來自全國各地門店的請願書 圖:虎嗅

虧損過 5 億後,老鄉雞董事長壓力登頂,但在收到按滿員工手印的自發減薪聯名信後,感動之餘,他卻毫不猶豫撕毀了信件:
我覺得這個是你們糊塗,感謝你們的大愛,哪怕是賣房子、賣車子,我們也要千方百計確保你們有飯吃,有班上。展現出過人擔當與魄力後,如今老鄉雞獲得
10 億授信、投資。

新冠肺炎疫情後的難關:複工後的“裁員潮”

反觀之前,K 歌之王總經理在公開信中所言: 我們相信在政府的領導下,將很快度過疫情,屆時公司願意優先安排老員工入職。

這句話的潛台詞等同於,公司不是真的掛了,而是這段時間先解除合同,不給你們發工資交社保了,等疫情過去之後,我們再回來一起幹。

該賺錢的時候猛賺,該承擔社會責任時就跑,把生的希望留給自己,把風險全部轉移到員工身上,這是一種滑頭行為,也是一種逃兵行為。

若疫情結束,人心盡失,又何談東山再起。

別甩鍋

危機中有人硬核逆襲

物競天擇,適者生存,重創之下,必有新生。

細究之下就能發現,大多數倒閉的企業在新冠病毒爆發前,就已出現了諸多問題(管理混亂、盲目擴張、經營乏力、融資失敗),疫情充其量不過是催化劑,將倒閉的時間提前了。

禍兮福之所倚,冰與火的交織中往往暗藏轉機,有企業死去,但也總有些企業向陽而生,另辟蹊徑。

小米率先打破規則,在業內舉辦線上發布會,推出首款高端旗艦產品小米 10 係列,首賣僅 55 秒,全平台銷售額就突破 2
億元,絕地反擊。

新冠肺炎疫情後的難關:複工後的“裁員潮”

麵對疫情和市場的雙重考驗,良品鋪子迎難而上,一麵與餓了麽合作,加強外賣,一麵在天貓旗艦店中增設 附近門店
按鈕,線上下單、門店自提,成為疫情期間湖北省的第一家上市企業。

化妝品品牌林清軒則通過 釘釘 + 手淘 的數字化模式,將線下 1600 名導購、總部 400
名員工全部轉向雲店、淘寶直播上賣貨,疫情期間業績超越去年同期 145%,實現神逆轉。

倒逼開啟創造力。恒大集團顛覆性開展全國所有樓盤網上購房的營銷奇策,為消費者提供 VR 看房、網上選房和網上購房等一站式 無接觸服務

新冠肺炎疫情後的難關:複工後的“裁員潮”

▲沈陽恒大文化旅遊城 VR 看房體驗

並且,自簽署《商品房買賣合同》起至 5 月 10 日,購房者享有最低價購房權益,比如購買樓盤價格下調可獲補差價,3 天業績破 580
億,力挽狂瀾。

德魯克有句名言: 動蕩時代最大的危險不是動蕩本身,而是仍然用過去的邏輯做事。 深以為然。

學會擁抱每一個不確定性,才能真正建立屬於自己的邊界。

憑本事把公司開倒閉,卻借題發揮把鍋都甩給疫情,不是耍流氓又是什麽。

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