優化老黃牛，再招應屆生，Meta暴力裁員1.6萬

Meta 最近傳出超過20% 的人員優化新聞，以現有約7.9萬員工規模計算，接近1.6萬人；與此同時，公司還在為AI 基礎設施繼續加碼，到2028年計劃投入6000億美元建設數據中心。也就是裁員這個事兒，不是企業在斷臂求生時才會做的出來，如果它大舉押注未來，重新「安排」人才未來也會成為常態。

只要今年利潤還不錯，裁員就不會輕易落到自己頭上。 ——成為歷史幻覺。

中國大廠也不例外，阿里公開宣布未來三年將至少投入3800 億元人民幣建設雲和AI 基礎設施，這筆錢超過其過去十年在AI 和雲上的總投入；騰訊則在2024 年把資本開支提高到107 億美元、約佔營收12%，並表示2025 年將繼續把資本開支抬到收入的低資本支出比例。光是2024 年第四季，騰訊在AI 上的投入就達到390 億元。 Reuters 在報道裡稱AI 帶來的效率提升正被越來越多科技公司用來證明「更少的人也能做更多的事」。

無論是美國平台巨頭，還是中國互聯網大廠，AI 看起來不只是一個產品方向和技術口號，它正在改寫公司怎麼花錢，怎麼講故事，怎麼定義未來，也因此改寫了公司怎麼看人才。

先被幹掉的老黃牛

微軟2025 年的《Work Trend Index》裡提到一個變化：未來的公司開始圍繞「人機協作」和「隨取隨用的智慧」重組組織，53%的領導者表示生產力必須提升，而80%的全球員工則認為自己缺少足夠的時間或精力完成工作。這份報告本來是在講AI 驅動的組織變形，但放回大廠環境裡看，會多一層現實：當管理層越來越急著要效率、要更輕的組織、要更高的單位產出時，最先被拿出來比較的，不是“誰最有責任感去幹雜活髒話”，而是“誰更適合新的效率模型”。

老黃牛吃虧的地方就在這裡。

他們的能力形狀不夠漂亮，價值往往要靠時間去驗證，要靠複雜情境去顯形，要靠一次次沒人願意接的活去累積，存在太多不確定性。組織進入「重排模式」時，它沒有那麼多耐心去理解這些慢變數。它更傾向於這個職位能不能合併？這部分工作能不能用工具化？這個人是不是太貴了？這些經驗到底值不值這個成本？如果換成更年輕、更便宜、能接受新流程的人能不能搞定？

活下來的職場先知關係戶

AI 時代會讓「關係」在組織重排期間暫時變得更值錢，但也會讓原本靠層級和報告鏈存活的一部分更脆弱。

關係戶價值為何暫時會放大？

第一，AI 時代公司更頻繁地重組流程、職位和團隊邊界。 《Work Trend Index》也提到領導階層正在更快地進入「agent boss」狀態，67%的領導者熟悉AI agents，而員工只有40%，79%的領導者認為AI 會加速自己的職涯發展，員工是67%。這意味著，管理階層往往比一般員工更早感知方向變化，也更早參與「怎麼重排組織」的討論。

第二，一旦組織進入重排模式，非正式關係的價值就會上升。因為這時候最稀少的，不只是崗位，而是資訊、解釋權和緩衝時間。誰更早知道風向，誰能更早轉崗、爭取資源、提前做準備，這本身就是優勢。 HBR 對sponsorship 的定義是：贊助者（可理解為職場具有影響力的提攜者、領導者）不是給建議的人，而是在你不在場時替你背書、爭取機會的人。放到大廠語境裡可以理解成：關係戶最先獲得的不一定是“永遠不被裁”，而是“更早知道、更多緩衝”。

第三，AI 重組會壓縮許多「靠經驗預設成立」的穩定崗位，反而讓靠近決策層的人更容易找到新落點。微軟這份報告也提到，33% 的領導者正在考慮減少headcount，但78% 也正在考慮招募新的AI 相關職位。這意味著不是簡單地“少人”，而是“少舊的人，多新的人”。在這種切換裡，誰能被劃進新職位、新專案、新預算，關係和信任鏈會更重要。

但，AI 時代並不是所有關係戶都比較安全。

因為AI 也會壓縮層級，擴大管理跨度，削弱一部分原本只靠中間傳話、流程協調、層層報告活著的位置。企業正在轉向human-agent teams 和更動態的outcome-driven work charts；管理者未來還會承擔訓練agents、管理agents、重組流程等新職責。這意味著：如果一個人和領導關係不錯，但自身沒有新階段可用的能力，也沒有辦法嵌進AI 時代的新流程，那麼關係未必保得住他原來的位置。

畢業生填坑

一食多吃

講降本增效和校招是看似矛盾的一體兩面。因為很多公司現在想做的是少用難改造的人，多用更適合新流程的人。公司看中的往往也不是“這群年輕人立刻比老員工更強”，而是他們更便宜、更容易接受新規則、更容易接進一套被重新設計過的AI協作流程中。

過去一個成熟員工身上，可能同時綁著經驗、複雜判斷、跨團隊協調、臨場應變、舊系統記憶、對坑點的預判，甚至還有「出了事知道先保什麼」。現在很多公司先把這整團能力拆開，能流程化的流程化，能工具化的工具化，能標準化的標準化，能交給AI 的交給AI，最後剩下來的那一部分，再交給一個更年輕、成本更低、願意按新規則來的人。

在中國，這種趨勢還有一層更現實的背景：2025 年，人社部、教育部、財政部聯合發布通知，提出17條舉措促進高校畢業生等青年就業，明確對符合條件的雇主繼續實施一次性擴張補助，對國有企業延續「增人增資」政策至2026 年12月31日，並要求拓展企業畢業生就位。 地方層級也在加碼。以上海為例，2025 年內招用2025屆及離校2年內未就業高校畢業生、並依法繳納3個月及以上社保的企業及社會組織，可按每人1500 元領取一次性擴充補助，而且實行「免申直享」。

一食多吃，大廠何樂不為？

內捲升級

AI，在讓世界生存環境升級之前，先升級了「內卷，以前大家卷加班、績效、匯報、晉升；現在卷的是誰更適合新流程，誰更能配合AI，誰更容易被工具增強，誰更能接受不斷變化的崗位邊界；以前一個人只需要證明自己能幹活；現在很多人還得證明自己能用AI幹更多的活。

這算是上一代轉型陣痛吧？是吧，80後們？

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