文 / 金錯刀頻道
一個使用 9 年還完好無損的筆記本電腦，你會想到是什麽牌子？
戴爾？蘋果？聯想？答案都不是。
而是如今出沒在電梯間的 “TOSHIBA” 東芝。
過去十年前，東芝電腦絕對是業內扛把子，抗摔耐造內存又大，有人拿著 2013 年買的東芝電腦去維修，被告知：擴個內存，還能再戰 5
年！
（來自知乎網友 ID：各種技能全不會）
而在其他領域，東芝也當仁不讓。
看看這亮眼的成績單：造出全球第一台筆記本電腦，日本的第一個電燈泡、第一台晶體管電視、第一台冰箱、第一台 DVD。
什麽是 ” 別人家的孩子 “，東芝就是，就連前段時間排核廢水的福島第一核電站零件也出自這裏。
對於現在的年輕人，提起東芝，印象最深的應該是《東芝動物樂園》，某些節目內容的震撼程度，成為很多 80 後小朋友的 ” 童年陰影
“。
鼎盛時期，東芝擁有 18 萬員工，被看作是日本製造的象征。
可如此優越的製造企業，卻也走到了 ” 賣身 ” 地步。
最可惜的是，曾經的世界第一，日本的驕傲，是被自己拖死的。
1
電燈泡撐起的百年企業
從路邊小店到世界第一
東芝的倒塌讓人惋惜，是因為它之前太強了。
東芝一直被稱為 ” 日本之光 “，其地位相當於中國的華為和韓國的三星。
創立於 1875 年的東芝，至今已經走過了 146 年，名副其實的百年企業。
東芝的前身隻是一個街旁小店，1875 年 75
歲高齡的發明家田中久重在銀座開了家鍾表店鋪，一邊發明產品，一邊賣，堪稱上個世紀的手工耿。
光靠小發明自然無法發家，1890 年，製造所另一位核心人物藤岡市助與三吉正一攜手創立了 ” 白熱舍
“，製造出日本第一個白熾電燈泡，成功在日本打響名號。
開了個好頭後，東芝在日本創下了多個 ” 第一 “，是日本製造業的驕傲。
日本第一台電風扇、洗衣機、電冰箱、雷達、晶體管電視等都是由東芝生產製造。
不僅在日本國內出名，東芝還發明了很多世界第一。
世界第一台彩色可視電話、世界第一張 NAND 型記憶卡、世界第一台 HD DVD
播放機、世界上第一批光盤式文件生成係統等都是出自東芝。
1970 年大阪世界博覽會上東芝的展覽
1985 年，東芝研又發明了世界第一台筆記本電腦，市場占有率連續 7 年保持世界第一。
當時東芝的產品就是高質量的代表，有用戶說，能砸核桃的除了諾基亞還有東芝。
在世界上打出名聲的東芝，與索尼、夏普、鬆下、日立、三洋六分天下。
之後真正讓東芝崛起的項目，在半導體行業。
70 年代開始，日本政府準備舉全國之力打造半導體行業，希望借此超越美國，成為世界第一。
1982 年，東芝斥資 340 億日元研究半導體，僅僅用了 3 年的時間，就研發出當時全球容量最大的 1M
DRAM，一舉超越美國成為世界領先半導體製造商。
由於太過優秀，還受到了美國對華為一般的 ” 重點照顧 “。
鼎盛時期的東芝擁有 18 萬員工，是全球前五的半導體製造商、日本第二大綜合電機製造商。
盛極而衰，由於擴張、發展都太過順利，漸漸迷失了本心的東芝膨脹了。
2
日本的驕傲
是怎麽把自己作沒的？
按理說，經過多年打磨已經做到企業頭部的東芝，即使光吃老本行也不至於跌落神壇。
東芝究竟做錯了什麽，讓百年基業一夕盡毀？
1．野心太大
東芝經營危機的開端，來自於一場同行惡意競爭收購案。
20 世紀 90 年代，日本開始了恐怖的經濟泡沫時期。
由於隨著 PC 產業的升級，對 DRAM 技術也不斷提升，處於泡沫經濟下的日本難以支撐 DRAM
技術升級和晶圓廠建設的資金需求，半導體產業經曆了第二次大規模遷移，由美國、日本轉移向韓國以及台灣等地，造就了三星、海力士、台積電、等大型廠商。
於是，東芝的消費電子業務，被崛起的三星、美的、海爾等企業分食。
但當慣了老大的東芝當然不能眼睜睜看著自己被新興企業超越，拚命尋求轉型。最後，將手伸向了核電業務上。
2006 年，東芝打算收購曾經掌握美國核電領域大部分核心技術的西屋電氣。在西屋電氣自己開標競價時，原本報價是 18
億美金，但在通用和三菱的惡意抬價下，財大氣粗的東芝花了 3 倍價格，即以 54 億美元的巨資，才收購了美國西屋電氣。
這 54 億非但沒盤活了東芝，反而將它推向深淵。
2011 年的東芝建造的福島核電站泄漏，一舉擊碎了東芝的核電夢。
震驚世界的福島核泄漏事件 /wiki
人們開始質疑核電的安全性，全球核電業務受到重創，東芝之前的訂單紛紛開始取消，大價錢買來的西屋電氣除了虧錢，還是虧錢。
為了填坑，東芝開始瘋狂 ” 瘦身 “，變賣多項業務，全球裁員上萬人。
2. 財務造假
比起決策上的失誤，東芝更要命的是誠信問題。
2015 年，東芝前後三任社長西田厚聰、佐佐木和田中久雄，在大眾麵前 90
度鞠躬道歉。不是因為四年前的核電站泄漏事故，而是財務造假！
東芝前後三任社長西田厚聰、佐佐木和田中久雄鞠躬致歉
日本大環境低迷、家電行業被新興巨頭反超、核電業務判斷失誤等一係列問題，都在影響東芝的盈利情況。2009
年，東芝交出了一份最差的成績單，淨利潤赤字 3435 億元。
負債累累下，隻能以做假賬的方式維持表麵風光。
從 2008 年到 2014 年長達 7 年的時間裏，象征著清廉、高效的東芝，財務造假的窟窿竟然高達 2248 億日元（約合
120 億人民幣）。
財務造假被曝光後，東芝被日本政府處以 74 億日元的罰款，東芝股價暴跌，市值縮水 40%，
這次財務危機，加速了東芝的隕落。
最讓人無語的是，這時東芝仍然沒有意識到核電業務是個風險巨大的無底洞，不但沒有砍掉西屋電氣，反而又通過西屋電氣以 2.29
億美元收購了美國西比埃公司的核工程業務，試圖做大體量。
這個決定成功將東芝打到難以翻身的程度，收購後東芝才發現，美國西比埃公司的核工程業務竟然背負了 42 億美元的債務。
單純的東芝成了接盤俠。
本來就勒緊褲腰帶的東芝雪上加霜，2016 財年，東芝淨虧損高達 9657 億日元，約合 88
億美元，創下日本製造企業史上最大全年虧損紀錄。
將一條路走到黑，東芝體現的淋漓盡致。
3
不服輸的日本製造業
被自己拖下神壇
為了補上財務窟窿，東芝選擇斷臂求生，東芝踏上了 ” 賣賣賣 ” 的續命之路。
2015 年，東芝 8.647 億歐元出售旗下電梯事業持有的芬蘭通力近 2400 萬股份。
2016 年，東芝將家電業務 514 億日元賣給了美的；醫療設備業務 6655 億日元整體出售給了佳能。
2017 年，東芝年度虧損早已超過一萬億日元，燙手的山芋西屋電氣終於熬不住申請破產，東芝這才釋放出要出售西屋電氣的信號。
甚至最賺錢的半導體業務，也成了東芝填補虧損的犧牲品，以 180 億美元的價格，委身於貝恩資本。
此後，東芝再也無力回天。
2018 年，無奈將電視業務 129 億日元賣給了海信集團。就連讓東芝打響世界第一的電腦業務都沒留住，以 40
億日元的價格賣給了富士康控股的夏普，自己僅保留了 19.9% 的股份。
2020 年，曾經的造出第一台筆記本電腦的東芝，居然退出了市場，被夏普收購。
補充一點，早在 2016 年，陷入巨額的夏普，就已經被富士康用 38 億美元收購了。
當然，一些企業必須感謝東芝的隕落，比如現在蓬勃發展的中國家電，或多或少也是得益於從東芝身上扒下來的業務板塊。
隻是，被拆得七零八落的東芝，已經沒辦法瘦身，隻能賣身。
於是便有了東芝將被英國私募企業 CVC 資本，以超 200 億美元私有化的消息。
一個曾經坐擁 18 萬員工、146 年的公司，幾乎徹底歸零了。
結 語：
日本製造業倒塌的不止有東芝。
東芝斷臂、夏普賣身、三菱造假、高田破產…包括鬆下、日立、三洋在內的 ” 日本彩電六巨頭 ”
們，早已走向了虧損、裁員、倒閉的慘淡結局。
日本企業的大潰敗，下麵這張圖或許更有衝擊力。
1996 年，日本上榜企業多達 99 家，與美國並駕齊驅；2006 年，減少至 70 家；2016 年，僅剩 52 家，比 20
年前，銳減了近一半。
日本製造業的潰敗，不可否認存在時代的因素。但能從風口地位被踢下，必然有自身無法回避的問題。
日本的電子領域要想重獲輝煌，首先必須要老老實實地承認自己 ” 輸了 “。
因為隻要不承認自己 ” 輸了 “，就不會徹頭徹尾地進行自我革新。
東芝 3 代社長、8 名董事因財務造假醜聞集體辭職
誰也沒有辦法改變東芝的命運，但我們能從中學到一個教訓：
東山再起的第一步，就是承認失敗。
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