作者 | 貓哥
來源 | 大貓財經（ID：caimao_shuangquan）
在封建時代，廢太子可是個大忌諱。
不過也不是沒有例外，比如兒子太不成器、老子又太過強勢的時候，這事往往就沒啥阻力。
全球最大的豬肉食品企業萬洲國際，也就是雙匯的母公司，就正在經曆這麽一遭。
兩個月前，萬洲發了份公告，把大老板萬隆的兒子萬洪建給擼了。
免職的原因很有意思，據說是兒子跟老子當麵起了衝突，還對公司財產做出了不當攻擊行為、甚至逼得萬隆叫了保鏢，這豈不是反天了？所以大老板很快就做出了
” 廢太子 ” 的決定。
不過對這個說法，萬洪建還是有點意見的。
在事後的媒體采訪中，他透露自己打算談兩個事，其一是後續的日程安排，其二是公司 CEO
的人事任命，不知怎麽就戳中了萬隆的敏感神經—— ” 我沒有跟任何人講過，誰告訴你的？”
為了避免衝突的發生，他本想兩手一攤就此離開，可萬隆的女秘書卻又給火上澆了一瓢熱油。看著一個秘書都能對自己吆五喝六了，這直接把 ”
鬱鬱不得誌 ” 的萬洪建弄 ” 破防 ” 了。
用他自己的話說：” 我完全崩潰、我大聲狂呼’滾！’，以拳頭砸向靠牆的房門，用頭撞擊玻璃牆櫃，以此宣泄心中憤懣。”
再後來，滿頭血跡的他就被保鏢按倒在地、並在萬隆的要求下被拍照取證。又過了沒幾天，公司的免職公告就下來了 ……
不知是不是因為太過憤懣，事後萬洪建毫無遮攔地跟媒體揭了些自己親爹的老底——比如收購海外屠宰公司、放任幾十億美元外流美國，再比如把幾億股票激勵收入自己囊中等等。
對被踢出圈子的萬洪建來說，他希望如今的雙匯要變革。
這得扭轉萬老板的認知和境界，要舍得真正放權、不能貪戀權力帶來的愉悅感，這樣才能再造一個現代化的企業管理體係。
不過對 81 歲高齡的萬隆來說，大兒子鬧出的這場風波實在是不值一提。
對一個縱橫商場數十年、又極端信奉強人政治的企業家來說，盡管目前公司出了不少問題，但隻要掌舵人還是自己，這艘大船就依然會像十幾年前那樣安然無恙。
因為在萬隆的人生經驗裏，無論是與體製博弈、與市場較量、還是是與資本過招，最後的勝利者都是他自己。
1984 年的時候，44 歲的萬隆被工友們推選為漯河肉聯廠廠長。
這位置就是個燙手山芋，整個廠子資產不到 400 萬，卻有 500 萬的負債，已經淪落到了破產的邊緣。
為了盤活廠子，性格強硬的萬隆不僅開掉了一批拖後腿的老員工，還頂住壓力放開收購價格，從各地收來了稀缺的豬源，救活了半死不活的肉聯廠。
那會價格管製尚未放開，一切都要摸著石頭過河，幹得好了也罷、幹不好可是要被問責的，萬幸的是廠子最終盈了利。
也就是在這個時候，一款名為火腿腸的產品開始登上曆史舞台。萬隆看中了這個機會，於是決定投資擴產、大幹一場。
不過對這個地方小廠來說，找錢的過程是相當艱難的。就為了一筆 30
萬元的貸款，萬隆不得不在春節前的雪夜裏守在銀行行長家的大門口，一直等到半夜才見到人。
後麵的事情還是比較順暢的，1992 年雙匯火腿腸問世、1997
年雙匯王中王問世，通過將原料中添加的大量瘦肉為賣點，雙匯慢慢坐穩了火腿腸市場的頭把交椅。
不過在這個過程中，銀行的傲慢也在萬隆心中種下了一絲芥蒂。所以在後麵的日子裏，他也開始嚐試引入港資、外資——但有一個紅線是不能碰的，那就是公司的控製權。
幾十年間，萬隆陸續引進了十餘家投資者進駐，完成了改製、上市以及重組等多輪資本運作。但沒有一家投資方敢說從萬隆手裏占到了便宜，無論是首富還是外資。
比如一開始找上門的龔如心，就曾想過用出資的方式控製雙匯、並更換商標。
這位龔女士可不是一般人，她的丈夫是華懋集團的王德輝，就是那個一手開啟買房按揭時代的香港地產大亨，夫妻倆都屬於那種說一不二、相當難纏的角色。
沒想到，這個提議卻被強硬的萬隆一口回絕，還說如果龔如心堅持就撤了她的股份，一時間鬧得相當緊張。經過了一係列博弈，最終這個香港女首富還是向雙匯低下了頭。
連傲慢的港資都說了不算，後麵的事情就更好辦了。萬老板的生意越做越大，不僅成了火腿腸屆的老大，更進一步控製了國內的大部分肉製品市場。
2006 年的時候，高盛和鼎暉資本出資 2.5 億美元收購了地方政府持有的雙匯股份。一時間，” 賣國 “、”
賤賣國資 ” 等論調甚囂塵上，但這些流言根本就影響不了萬老板的決定。
為了穩固公司的控製權，他甚至定下了這樣的規則：一不允許產業資本進入，二不讓財務投資者將股權轉給同行。
在萬隆的強硬姿態下，十餘家投資方無一在雙匯參與管理，也就是年底拿拿分紅。
用他自己的話來說：” 如果國有資產不退，這些大的資本進不來，雙匯早沒了。”
憑借著嫻熟的資本運作，雙匯發展和母公司萬洲國際最終厘清了產權和股權，先後登陸資本市場。其中萬洲國際成功在 2016
年躋身《財富》世界 500 強，是國內唯一上榜的食品企業。
2011 年的時候，央視的 315 曝光了瘦肉精事件。
質疑很多、損失慘重，多年來以鐵人形象示人的萬隆也因此感冒了一場。為了扭轉市場風向，雙匯不僅開始搞起了嚴苛的檢測，甚至開始涉足生豬養殖。
大家不是都說國外管的嚴嗎？
2013 年，雙匯花了 71
億美元收購了史密斯菲爾德。要知道，這不僅是美國最大的豬肉生產商，也是全球最大的豬肉供應商——
整個 2012 年，雙匯生豬屠宰量接近 1500 萬頭，而史密斯菲爾德的屠宰量則是 2800
萬頭。合並後，兩家公司合計年生豬屠宰量約為 4300 萬頭，連起來可以繞地球一圈半 ……
有了海外的屠宰場，雙匯不僅有了穩定的原料供給，也有了更好的宣傳噱頭。最起碼在管理層看來，這是一次成功的收購。
可惜的是，後續的事情發展還是超出了大夥的預計。
一方麵，海外屠宰場不斷吞噬利潤，比如萬洪建就在爆料中透露這些年陸陸續續流失了 35
億美元；另一方麵，去年的豬瘟和豬價波動也給了公司業務重重一擊。
2020 年萬洲國際營收約 1655 億元，同比增長 6.2%，但經營利潤同比下滑 29.4%，淨利潤僅為 54
億元，與 2019 年的 102 億元相比幾乎腰斬。
相比之下，雙匯發展的表現則更為觸目驚心。不僅股價從去年 8 月 65.65 元的巔峰跌到了二十多，市值更是從 2163
億元的高點逐步下跌，如今已經跌破千億。
資本市場的表現甚至嚴重幹擾了萬老板的退休計劃。
雖然 80 多了，但他覺得目標還沒達到，” 太子 ” 還不符合要求。
其實在 2015 年的時候，萬隆就提到過建立接班人考核機製的想法，他想的是 ” 競爭上崗 “。假如一切順利的話，自己可以在
2017 年任期結束、接班條件成熟的前提下考慮 ” 退休 “。
可等到 2017 年的時候，萬隆卻又改了說法，不服老的他說道：不把雙匯的銷售額做到 1000
億，不會退休。
但這確實是沒辦法的事情，畢竟在萬老板看來，公司上下放眼望去，實在是找不到一個值得交付手中權力的接班人，哪怕是自己的兒子，也完全不放心。
但是再強的人，也沒辦法戰勝時間啊。
華客新聞 | 時事與歷史：雙匯董事疑雲揭秘：董事長為何把自己兒子炒了
相关推荐: 「想打國產」卻預約AZ疫苗！焦糖哥哥遭酸反嗆：不像藍白特權偷打
藝人「焦糖哥哥」陳嘉行。 圖：翻攝臉書粉絲專頁 武漢肺炎疫苗接種預約平台13日開放所有18歲以上民眾登記，藝人「焦糖哥哥」陳嘉行表示自己想打國產高端疫苗，但已經預約了AZ疫苗，被網友狠酸「嘴巴說不要，身體倒是挺誠實的」，陳嘉行則怒指「藍白支持者秀下限」，反…