圖片來源：視覺中國
” 國貨之光 ” 回力怎麽了？
近日，回力的道歉短視頻在抖音等平台廣泛傳播，這引發了網友的熱議，紛紛唏噓曾經的 ” 國貨之光 ” 何以淪落至此？
抖音回力短視頻截圖
時代財經發現，這些流傳的短視頻像是有一個固定的模板。畫麵中幾個工作人員對著鏡頭彎腰 90 度鞠躬，露出背後印有回力 LOGO
的海報或者 LED 大屏，配上幾段文字 ” 回力不是雜牌 “”
對不起！我們不配當主播，給國貨丟臉了，四個人直播十七小時，在線隻有五個人，一雙沒賣出 “，再加上一段淒慘而悲壯的音樂。
除了道歉，還有一些短視頻以 ” 回力倉庫堆積如山 “” 國慶三折，店鋪卻一個人都沒有 ”
等主題拍攝，由倉庫或店鋪畫麵，配上淒涼的音樂，雪花紛飛的特效，這些視頻和道歉視頻如出一轍。而在抖音上發布這些視頻的正是被官方認證的回力品牌授權賬號。
在評論區，有不少網友表示會馬上下單支持國產品牌，也有網友直接指出回力近年來產品質量和設計完全落後於市場，這波短視頻完完全全是一場低級的賣慘營銷。
回力線下加盟商：散養為主，撐不死，餓不著
回力是真慘，還是賣慘？時代財經就網傳短視頻內容聯係回力公司，但撥打回力公司及其母公司總機、團購熱線、投資者關係部門等多個電話，均無人接聽。
有回力經銷商向時代財經表示，這類短視頻營銷的可能性更大一些，回力線上線下授權體係是分開的，自己雖然並不清楚線上的情況，但是從線下銷售來看，現在屬於
” 撐不死，餓不著 ” 的狀態。
一位在三線城市擁有多家回力門店的加盟商告訴時代財經，回力線下門店生意一直馬馬虎虎，但肯定沒有網上描述的那麽慘。他透露，回力加盟成本較低，去年
20 萬元左右就能開一家專賣店，這其中包括店鋪租金、授權費用、貨款、保證金等，目前自家店鋪毛利率約在 60% 左右。
” 不賺錢我也不會開店了，回力這個牌子應該還能火三、四年。”
該加盟商對時代財經說，現在大家對國產品牌的好感度較高，線下產品質量也不錯，其看好品牌發展。
” 一線城市可能需要 40-50 萬元加盟資金，二三線生意更好做一些。”
楊莫是廣州老城區溢價回力專賣店的銷售人員，在他看來，回力在不斷下沉，一線城市做回力越來越吃力了。
回力線下店拖鞋。 時代財經攝
他工作的這家店不超 30 平米，擁擠地擺放了數百雙鞋款。” 我沒見到任何一個品牌像回力這樣，出這麽多鞋款的。”
時代財經發現，店鋪裏不僅有回力經典的膠底鞋、帆布鞋，還有均價 20
元一雙的塑料拖鞋和百元左右的皮革涼鞋，也有標價數百元的籃球鞋。
在楊莫看來，這是一把雙刃劍，款式多意味著能滿足更多人的需求，但是品牌定位也逐漸模糊。老城區的街坊鄰裏是楊莫店裏的常客，店裏賣得最好的不是經典爆款膠底鞋，而是一雙適合中年男士的船鞋。
楊莫回憶，店鋪生意最好的時候是 2017 年左右，現在店鋪盈虧並不穩定，今年每月到手的工資沒有去年高，店裏每天的固定成本約 1000
元，近幾個月大都是虧損狀態。” 幾年前，沒有人說回力不好做，但近兩年聽說有老板在退出加盟商隊伍。”
多名加盟商對時代財經透露，回力對加盟商屬於 ” 散養 “。” 沒有任何培訓和支持。純靠自己，能做好就做好，不能就關店。”
楊莫說，據他所知，很多宣傳海報都是底層專賣店老板自發去印刷的，” 底下的人比上麵的人在更用心地維護這個品牌。”
時尚行業獨立分析師黃凱直言，”
這很明顯是和成功的國貨代表品牌的管理理念背道而馳的，現在主流趨勢都是在收回代理權，增加自營比例，對經銷商也是嚴格管控。”
在其看來，經銷商管理體係的漏洞將會消耗品牌本身的價值。
回力病了，打情懷牌的回力還能撐多久？
90 後潮人王星平時比較關注國產運動品牌，但提起回力他有些無奈：”
回力從前幾年開始借著國貨興起的東風，一直在營銷，搞聯名，給人感覺根本沒有認真地去研發，提高產品品質，又想做潮牌，又不在設計上下功夫，有點不務正業，看起來像是借機撈錢。”
時代財經搜索發現，不少自媒體博主和球鞋愛好者都曾吐槽過回力的產品力太弱，設計抄襲、材料不創新不改進，更直指回力從 ” 國貨之光 ”
淪為 ” 國貨之恥
“。時代財經發現，在門店中，除了十幾個經典款膠底鞋，其他不少鞋款從鞋型到配色均借鑒了耐克、阿迪達斯、匡威、萬斯等知名品牌。
回力品牌部分運動鞋類的鞋款。時代財經攝
事實上，如今見到的回力和當年的回力早已不同。1927 年 ” 義昌橡皮製物廠 ” 誕生，1935 年回力品牌誕生，1979 年回力
WB-1 籃球鞋橫空出世。兩年後，中國女排的姑娘們穿著回力在洛杉磯奪冠，回力球鞋自此名聲大噪。
但好景不長，之後大量國外運動品牌湧入中國，國內民營鞋企崛起，回力沒能跟上時代，銷售業績逐漸下落，直至關閉旗下分廠與研究所。
2000 年，” 回力 ”
係列商標轉至上海華誼集團保全，上海回力鞋業總廠也正式停產。隨後，回力鞋業所屬的上海華誼（集團）公司及時實施了老回力企業的破產方案，並由華誼集團和經營者群體共同投資，組建了上海回力鞋業有限公司。回力由生產型企業變為品牌運營的貿易型企業。
2008 年，回力以授權經營方式拓展產品係列和品種，從批發轉向終端專賣模式。同年 ” 好萊塢明星穿回力鞋 ”
事件掀起一股複古風潮。但是，回力的複蘇僅僅隻是曇花一現。
由於自身沒有工廠，拓展全品類產品戰略下的回力以輕資產模式運營，網絡有消息稱回力授權出去的還有設計和銷售權限。有網友戲稱，回力就像現在的
” 南極人 “，同時，這也給回力帶來了不少管理與產品質量漏洞。
近年，回力抄襲風波不斷，產品也曾多次因質量問題受罰。上海回力鞋業有限公司黨委書記曾公開透露，回力產品雖多樣化，但品牌價值並不高，產品毛利遭受生產商和批發商的兩頭擠壓。
盡管回力在今年還官宣了流量小生龔俊為品牌代言人，想要擁抱年輕人的市場，但在不少人看來，老牌回力早已 ” 病入膏肓 “。
黃凱認為，回力想長遠走下去必須提升產品力，不然消費者的國貨熱情會消耗完，目前運動品牌都在大力投入設計和科技配置。王星也直言，如果回力再不在產品上下功夫，當回力隻剩下
” 情懷 ” 二字時，消費者就不再會傻傻買單了。
（為保護受訪者隱私，文中楊莫為化名）
華客新聞 | 時事與歷史：何以淪落至此？國貨直播20小時隻賣出兩雙鞋
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