我們想讓你知道：雙11購物節對消費者而言，是撿便宜的好時機，但是日本往例已然表明，電商陰影下的出版社經營時毛利倍受壓縮，可不是什麼愉快的經驗。
讀者贏、作者贏、出版社贏
市場有一句「亞馬遜效應」的說法，意思是亞馬遜會在其加入的產業中快速成長，從而驅逐其他的同業公司；另一種說法「亞馬遜致命」（Death by Amazon），也是同樣的意思。
自亞馬遜網站創設以來，已經過了將近二十個年頭。隨著出版產業的變化，日本圖書業界吹起了一股有利於亞馬遜推動直接交易的風向。其一是出版業界的銷售規模在一九九六年達到高峰後，便逐年節節衰退，陷入不景氣的窘況。在出版市場的高峰期，圖書與雜誌曾締造出二兆六千多億日圓的銷售額，二○一八年銳減至一兆二千八百億日圓，市場狠狠縮小了一半以上，反觀亞馬遜的圖書銷售額，則從二○○一年的八十多億日圓開始不斷大幅增長。
假設現在亞馬遜的銷售額為二千億日圓，相當於開業以來，成長了二十五倍。若鑒於業界市場萎縮超過一半以上的情況，現況看來可以說是亞馬遜一枝獨秀。這段期間，原多達二萬三千多間的書店，銳減到只剩大約一萬二千多間。亞馬遜在出版的銷售額大多來自雜誌以外的圖書，假設圖書在出版業界整體銷售額約七千億日圓，亞馬遜的市占率便將近三○％。
藉由直接交易增加抽成
《日本經濟新聞》如此報導：「出版大亨KADOKAWA自四月起，不再透過批發商將出版品送達書店，直接將紙本圖書與雜誌直接進出貨給電子商務龍頭日本亞馬遜（東京・目黒），希望物流因此更有效率，讓商品更快送達消費者手中。亞馬遜從中省下來的採購費，未來還可能以點數形式回饋消費者⋯⋯消費者在亞馬遜的購物網站訂購圖書或雜誌，當亞馬遜沒有庫存時，KADOKAWA最快可在一日內將商品送達亞馬遜，所以也能盡早出貨寄給消費者。KADOKAWA以往主要透過大型批發商日本出版販賣（日販）與東販，將商品批發給亞馬遜。亞馬遜沒有庫存時，有時配送至亞馬遜可能需耗費五至八天，同時還會產生物流費用。」（《日本經濟新聞》二○一五年四月二十二日）
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