日前，時任立法委員的陳柏惟在立法院外交國防委員會以閩南語（或稱臺語，河洛話）質詢國防部長邱國正，邱當下即命令常務次長李宗孝中將負責傳譯，在陳說完問題後，由李翻譯成國語，邱以國語回答後再由李翻譯成閩南語，並表示是怕陳柏惟委員聽不懂國語，一再建議陳：「語言是一種溝通的工具，大家使用共同的工具會比較方便」。其實，這不是立法院第一次有委員使用閩南語或其他母語質詢；109年10月6日，在外交國防委員會陳柏惟委員同樣以閩南語質詢退輔會主委馮世寬，最後引來馮回應：「我英文好，講英文可以吧？」並讓副主委李文忠上台充當傳譯。
其實國會殿堂問政質詢最主要的目的是溝通，藉由立委以詢問的方式，由備詢的官員實施意見表達，或是在問答過程中，藉由理念溝通，意見交換達到政策辯論，或是誤會澄清的目的。因此在這一過程中，清晰，明確的表達就非常重要，可以避免在溝通過程中，因為不同語言間的翻譯不精確，造成不必要的誤會或衍生其他問題。
邱部長的軍人出身背景，讓他深刻了解到，一種可以廣泛運用有效溝通的語言之重要性。試想在部隊裡，如果連長，排長，班長到士兵各堅持使用其母語作為主要的溝通工具，那命令如何精準的傳遞，敵情如何快速地回報，部隊如何可以迅速，正確的執行任務，這種狀況勢必影響到部隊任務的遂行。
同樣在任何企業或是組織中，也不是所有的員工都有著同樣的母語背景，跨國組織、企業更是如此，但是這些不同母語背景的人，為了要進這個組織、企業，就必須要會這個企業所使用的共同性語言。采黛爾。尼利Tsedal Neeley在其所著的What’s Your Language Strategy？一文中，認為在職場中，共同的語言可以改善不同母語員工的協同合作，如果毫無限制地任由多種語言在組織裡並行，容易影響組織的效率，進而影響危害到組織的競爭力。
華客新聞 | 時事與歷史：觀點投書：組織該有什麼樣的語言策略或規範
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