牆內自媒體劉曉博說財經文章：今天（8月23日），華為創始人任正非的一篇內部文章，被“第一財經”等多家媒體報道後，刷屏了。
這篇文章，可以概括為華為版的“活下來”。這跟4年前萬科董事長鬱亮喊出的“活下去”，相互呼應。
萬科和華為，都是總部在深圳的世界500強企業。在最新版的財富500強排名中，華為名列全球96名，萬科名列全球178名。
4年前鬱亮喊出“活下去”的時候，一度被業內嘲笑，但3年之後房地產“極寒的冬天”降臨，規模最大的20家房企裏，如今有一半企業掙紮在死亡線上。
現在，連任正非也喊出“活下來”了！
這篇任正非的內部文章，標題為《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》，是8月22日下午在華為內部論壇上線的。
文章裏的主要觀點則要摘錄如下：
1、我們要看到公司麵臨的困難以及未來的困難，未來十年應該是一個非常痛苦的曆史時期，全球經濟會持續衰退。現在由於戰爭的影響以及美國繼續封鎖打壓的原因，全世界的經濟在未來3到5年內都不可能轉好，加上疫情影響，全球應該沒有一個地區是亮點。那麽消費能力會有很大幅度下降，對我們產生不僅是供應的壓力，而且還有市場的壓力。
2、在這樣的情況下，華為對未來過於樂觀的預期情緒要降下來，2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領。有質量的活下來，這個口號很好，每個業務都要去認真執行。目前我們要活下來，不是為了理想而奮鬥。
3、如果按計劃在2025年我們會有一點點希望，那麽我們要先想辦法度過這三年艱難時期，生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。我們的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年我們能不能突圍，現在還不敢肯定，所以每個口都不要再講故事，一定要講實現，尤其在進行業務預判時，不要再抱幻想，講故事騙公司，損失要從你們的糧食包中扣除，首先要活下來，活下來就有未來。
4、聚焦價值市場價值客戶，把主要力量用於正態分布曲線中間的一段，一部分國家我們在市場上就徹底放棄了。我們也有肥肉市場，把原來啃骨頭的人員調去啃肥肉。
5、今年各個業務的獎金一定要拉開差距，絕不允許平均逼迫大家實現搶糧食的短期目標。過去公司的政策是基本擺平，大家沒有感覺到冬天的寒冷，每個人都蓋被子，隻是厚一點薄一點而已。今年年底利潤和現金流多的業務，獎金就多發一些，不能創造價值的業務就是很低的獎金，甚至沒有，逼這個業務自殺，把寒氣傳遞下去。
下麵談談我的看法。
文章裏最讓我震撼的話是：“目前我們要活下來，不是為了理想而奮鬥”；“我們要麵對現實，不要有太遙遠太偉大的理想”。
由此可見，華為麵臨的市場壓力有多大。
此前的8月12日，華為發布2022年上半年經營業績：今年上半年，華為實現銷售收入3016億元人民幣，同比下滑5.8%。
更重要的是，華為2022年上半年的利潤率出現了大幅下滑，從去年的9.8%下滑到了今年的5.0%。淨利潤從2021年同期的314億元，腰斬到了今年的150.8億元。
通過上麵這幅圖，我們可以更清晰地看到華為的壓力。
由於受到美國的打壓，華為的業績在2020年上半年見頂，已經連續2年下滑。
華為的業務細分為運營商業務（比如通信基站）、企業業務（比如華為雲）和終端業務（比如華為手機）三大部分。下麵是三塊業務最近3個上半年的數據。
2022年上半年，華為實現銷售收入3016億元。其中，運營商業務收入1427億元、企業業務收入547億元、終端業務收入1013億元。
2021年上半年，華為實現銷售收入3204億元。其中，運營商業務收入1369億元、企業業務收入429億元、消費者業務收入1357億元。
2020年上半年，華為實現銷售收入4540億元。其中，運營商業務收入1596億元，企業業務收入363億元，消費者業務收入2558億元。
可以看出，終端業務最近兩年下滑最為嚴重。因為缺少芯片，上半年的銷售額從高峰時的2258億元，下滑到了1013億元，跌去了一大半。
運營商業務在2021年受到重創，2022年上半年恢複增長，但增長有限。畢竟，美國及其盟友都在限製使用華為設備，未來華為將失去很多發達國家的市場。
企業業務一直在增長，成為新的增長點，但目前規模不大。
鑒於中美戰略博弈日益加劇，美國及其盟友對華為的打壓肯定會持續。所以，任正非說：華為會徹底放棄一部分國家的市場，“我們也有肥肉市場，把原來啃骨頭的人員調去啃肥肉。”
但整體而言，國際市場形勢不容樂觀。因為美聯儲在快速加息、縮表，全球經濟將進入新一輪緊縮周期。能買華為運營商設備的，隻剩下跟中國比較友好的國家，市場空間明顯壓縮。
終端業務這邊，除非華為自己在芯片上有突破，否則很難回到之前。
至於企業業務，雖然增長比較快，但很難支撐華為龐大的規模。
展望未來，能讓華為再度輝煌的隻有兩條路：
第一條路，是在芯片上殺出一條血路，擁有自己完備的知識產權體係；這個很難，遠水解不了近渴。
第二條路，借助汽車被重新定義的新時代，在這個領域裏分一大杯羹。
汽車被重新定義，包含兩重含義：第一是驅動力發生變革，從原來汽油、柴油變成新能源；第二是信息操作係統的革命，讓汽車變成可以載人的智能終端。
華為的發力點，主要在第二個方麵。
目前華為還信誓旦旦，不做整車。但從手機的故事，我們可以猜想到：華為終究有一天會做整車的。
當然，這些都是對華為未來的猜想。
任正非急的是眼前。因為華為的利潤率在快速下滑，下一步是否會出現現金流的問題，誰也無法保證。今年上半年的利潤下滑到了150.8億元左右，而2020年上半年為595億元！
任正非的重要判斷是：全世界的經濟在未來3到5年（甚至10年）內都不可能轉好。主要原因不僅僅是經濟周期的問題，不僅僅是美聯儲快速加息和縮表的問題，還是由於地緣政治的變化——戰爭的影響以及美國繼續封鎖打壓。
不要以為這種打壓，隻有華為等少數企業來承受。這會影響到全球產業鏈、供應鏈的重新布局。
但全球產業鏈、供應鏈的重新布局，不是一個簡單的問題，很難在10年內完成，甚至很難在20年內完成。在這個過程中，很可能出現政治、軍事原因對全球產業的大擾動，由此帶來經濟的大災難。
比如歐洲今年的冬天，就很難過。因為來自俄羅斯的天然氣、石油大幅下降，由此帶來電力、暖氣的缺乏，甚至缺水。最終，會讓歐洲產能受到影響，然後把影響擴散到全球。
另外，全球消費者的消費能力會大幅下降。比如小米集團，今年上半年手機就少賣了2470萬台，整體利潤下滑了60%。
任正非的結論是：2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領。而其中的2023年和2024年，又至關重要，是公司的“生命喘息期。”
任正非提出的策略包括：整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流；讓全體員工有危機感，“邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人”等等。
任正非不是經濟學家，他未必精通經濟學理論，但他率領一個將近20萬員工的超大型科技企業，這個企業每年的研發投入1400多億人民幣，在全球企業裏名列第二。而華為的產品，又處於消費的前沿，能敏銳感知全球市場的波動。
所以，任正非對市場、對經濟有足夠的敏感度，他的判斷很有參考價值。
對於我們每個人來說，未來3年管理好自己的負債，維護好自己的現金流，都是非常重要的。
當華為、萬科這類“大廠”專心致誌過冬的時候，整體的居民消費能力一定會受到影響。經濟的V型反轉，房地產的V型反轉，都很難到來。
對於經濟走出低穀，我們應該有更大的耐心。多觀察，不冒進，應該是未來一段時間的投資原則。
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