中國版 ChatGPT，你聽聽就好

中國互聯網公司，如果不高調宣布即將推出類 ChatGPT 產品，已經不配叫中國互聯網公司。

據百度內部人說，百度 CTO 王海峰已經在公司內部立下軍令狀，要在 3 月完成百度版 ChatGPT
內測，並嵌入百度的搜索服務中。

我納悶的倒不是別的，百度宣傳文心大模型已經好幾年，雖然大部分時候的宣傳文案都讓技術小白一臉茫然，卻總透露著一股 ” 別問，問就是我最牛
x” 的畫風，既然都這麽牛 x 了，為什麽還要跟風蹭 ChatGPT 的熱度？

這個問題還會衍生出一係列問題：百度轉型 AI 公司超過 10 年，花裏胡哨的東西說了一大堆，到底搞出了什麽名堂？百度 AI
的核心競爭力到底在哪？

要說商業化能力，我隻能嗬嗬一下。直到現在，搜索引擎仍然貢獻百度一半以上的營收以及全部利潤。至於 AI
商業化落地，如果你仔細看過財報就會發現，所謂 AI 收入隻不過是來自百度智能雲，算不算真正的 AI
收入隻能仁者見仁，智者見智。而等算得上 AI 產品的文心大模型，貢獻的收入可以忽略不計。

要說技術實力，雖然我看不懂訓練框架、算力等底層技術的差別，卻能直觀感受到 ChatGPT 和百度 Plato
對話能力的高下，就像是智商在線的成年人和弱智兒童的差別——大概因為最近暴露智商太多，百度 Plato
直接閉關了。

差距為什麽如此大？

一方麵是中文內容訓練數據的問題。百度 Plato
杠精附體，很多網友調侃其訓練語料來自微博評論區，也並不是沒有道理。承蒙中國互聯網內容行業過去十年的繁重發展，中文互聯網的內容質量每況愈下，用垃圾場形容也不足為過，此前我們也在《我怎麽配叫優質內容創作者呢》一文中討論過。而且，各個內容平台為了最大限度榨取用戶流量、時長和商業價值，變成了一座座數據孤島，連各類合同文書內容都要搞成付費查看和下載，怎麽能指望中文版
ChatGPT 能幫你寫郵件呢？

去年我在某媒體活動上聽到一位北大教授分享一組數據，印證了中文互聯網內容質量現狀：截至 2021
年，雖然簡體中文互聯網用戶和英文互聯網用戶規模相當，但在全球排名前 1000 萬個網站中，英文內容占比 60.4%，中文內容占比僅為
1.4%。

中文互聯網內容質量差，是以百度、字節跳動為代表的中國互聯網公司急功近利導致的。這些平台沒有花心思把更多書籍、文獻搬進互聯網，而是把能否殺時間和能否快速變現當做評判內容好壞的標準。經過幾年的沉澱，現在已經很難在簡體中文互聯網搜索到高質量信息，對話機器人一被問到關鍵問題就不著四六也沒什麽好奇怪的。

但這還不是最關鍵的問題。

在麵對人工智能等需要長期投入但商業收益遙遠且不確定領域時，中國互聯網公司的急功近利帶來更多問題：沒有足夠的耐心持續投入技術，技術專家不能專注於技術創新，而陷入和業務方的掰扯中，要麽讓科研耗損，要麽離開，而公司的願景也早已不是技術本身，技術水平不先進也就不意外了。

還是說回到百度，早期的百度自動駕駛平台擁有非常多技術水平非常高的專家，技術架構也是由這些大牛專家搭建的，但時間拉長情況就變化了：管理層麵對營收和資本市場壓力，急於證明業務發展前景；項目研發不再僅僅專注於技術，更多變成如何取悅老板；研發團隊的精力更多放在派係鬥爭上
…… 直到華為自動駕駛解決方案，大家對比發現竟然說不出擁有先發優勢的百度自動駕駛到底領先在哪。

從前百度總裁陸奇不遺餘力對外說教百度是一家 AI 公司，一切以 AI 為先，到百度 CEO 李彥宏持續向資本市場傳遞百度 AI
商業化落地的信心，百度在 AI 領域投入 10 年，已經把 AI” 真正 ” 玩明白了：

百度宣布和吉利汽車組建一家生產智能電動汽車的公司，股價暴漲 15.57%；

百度正在就成立一個獨立的 AI 芯片企業籌款進行談判，股價一度漲超 9%，創曆史新高；

百度宣布將推出類 ChatGPT 項目，股價應聲上漲 13%。

不管你願不願意相信百度能在一個月內把生成式對話大模型從弱智兒童歡樂多版升級為智商在線成年人版，其意圖已經非常明確地暴露，結局自然也已經命中注定——你拿什麽相信一個連主營業務都進入下行周期的公司把更多資金投入變現預期模糊的新技術研發上？

在 AI 領域跟風，百度也不是第一次了，上一次可以追溯到 AlphaGo
大火的時候：百度大腦登上江蘇衛視《最強大腦》，也搞起了人機大戰，和 90 後 ” 腦王 ” 選手比拚記憶力，最終以 3:2
獲勝。然後就沒有然後了。這五六年，百度在人工領域的故事反倒越來越空洞，以致於對外發聲變成了 ” 百度即將推出 xxx”。

那麽，其他中國大型科技公司還有希望嗎？

雖然從戰鬥力上看，一些大公司要勝過百度，但整體的處境也並沒有比百度好到哪兒去。互聯網科技公司在具體項目上的決策、組織管理、戰略執行能力固然重要，但大家把精力放在什麽項目上，更多則取決於自己所處的競爭環境。

中國移動互聯網高速發展十幾年，高潮過去，基本的競爭格局也已成形。雖然誕生了中國新四大發明，但不得不承認的是，中國移動互聯網增長神話和技術創新沒什麽關係，都僅僅是在應用層麵的創新。更直白地講，中國移動互聯網的高速增長受益於過去國內各個領域商業基礎設施的缺失，從支付到信貸，從娛樂到消費
……

這樣的競爭環境，讓中國互聯網公司熱衷於挖掘新應用場景和新用戶人群——他們想要獲得的是通過資本驅動某個消費或者娛樂領域用戶習慣快速變革，快速增長、快速規模化的新故事，這種新故事讓資本市場興奮，也能快速造富。

隻是，當所有領域以及所有消費人群都被挖掘一遍之後，這些公司決策層依然在原有的場景和應用中思考問題，於是競爭變成了從其他公司變成了從其他公司搶生意搶市場份額的內卷遊戲：騰訊大搞短視頻，抖音做電商和外賣，高德做打車，各個平台都搞起了消費貸
…… 局部內卷讓每家大公司都有非常強的不安全感。

當百度的廣告收入被字節跳動分流越來越多時，必然會更加在意如何保住原來的營收規模並且讓市場相信其未來的增長潛力，一個新概念不行就趕快換下一個，至於真正需要長期投入變現前景又不樂觀的新技術研發，又怎麽能等得及呢？

當淘寶天貓的 GMV 被抖音電商分流，當京東的 GMV
被更便宜的拚多多分流，他們會有足夠多耐心投身新技術研發嗎？信奉大力出奇跡的字節跳動在需要多一點耐心的教育和遊戲領域失利，在不確定性更強的新技術研發領域又能如何呢？

處在這樣的商業環境中，很多大公司即使有心鑽研技術，也要被迫內卷。從各大知名高校招來的人才，不是在潛心鑽研技術，而是研究人性的弱點，誘導用戶在平台停留更長時間，充值更多會員費，購買更多根本沒用的商品。

至於各家公司跟發瘋一樣宣布要研發類 ChatGPT 產品，你聽聽就好了。股價先炒上去，等技術以及商業化前景成熟了 ” 借鑒 ”
一下就好了，大不了再通過話術包裝，對質疑的人說 ” 你不懂，你不懂，就是你不懂 “。