京東跟拚多多卷起來股價雙雙暴跌
國外開發出chatgpt這樣的產品，咱們互聯網大廠還在互相卷外賣快遞補貼這類，結果，股價雙雙暴跌了。
據報道，京東計劃在3月初推出100億元人民幣（約合15億美元）的補貼活動，正式向拚多多開戰。一份內部PPT顯示，京東百億補貼上線節奏為：在2月24日完成競價係統上線，在2月28日全方位開啟提報，審核通過商品陸續上線，3月初，前台切量100%
正式上線。
知情人士透露，京東此次的百億補貼方案將覆蓋全品類，而且自營和POP商家都將參與拚多多商品比價，隻要商品池內的產品價格高於外部平台，就實行賠付。拚多多於2019年年中的“618”首次啟動了百億補貼計劃，幫助其鞏固了在中國中小城市的地位。
這種“殺敵一千自損八百”的大招消息出來之後，京東、拚多多股價都崩了。
此外，微信也對小紅書下手了。
近日，微信官方公眾號微信派發布了一則圖片消息，該條消息采用了全新的排版方式，用戶可橫滑瀏覽所有圖片。
全新的公眾號的圖片內容排布模式類似於一張小卡片，隻不過圖片的內容會置於上方，橫向滑動瀏覽所有圖片，而標題和內容會在圖片下方顯示。在微信公眾號發布的圖片內容可以分享、收藏、在看和點讚。目前，該功能在手機端已經上線，PC客戶端和網頁版似乎還沒有采用新的排版。新版的圖片消息意味著微信公眾號將對提升對圖片內容的重視程度。
同時微信公眾號對圖片消息功能進行升級，具體的升級內容包括：創作者可以填寫標題；描述語由140字擴充為300字；用戶在手機上可以橫滑瀏覽所有圖片，展示比例為3:4。
分析稱，小紅書的快速增長和高活躍度，近年來已經引起國內大公司的警覺。字節內設小紅書專項組，開發類似小紅書的出海產品
Lemon7，旗下抖音增設圖文發布方式；2022
年開始，快手也開始把小紅書當作是一個更直接的競爭對手，更關注其業務、組織架構。
此外，美股也在跳水，目前跌近500點。美聯儲繼續加息並長期維持高利率政策的前景令市場情緒壓抑。高盛預計美聯儲將在未來三次FOMC會議上連續加息。
隻能輕輕道一聲祝福周三的A股了。
相關報道：京東也要搞百億補貼，這是要偷拚多多的家？
大家天天說拚多多的崛起，把淘寶、天貓整不會了。
但現在看來，京東也慌了。
今天一早， 36Kr 獨家報道，京東將會在下個月初（ 3 月 8 日 ）正式上線 “ 百億補貼 ”
頻道，據稱就是對標拚多多去的。
一開始差評君還覺得不值得大驚小怪，京東明明早就有了 “ 百億補貼 ” 。
後麵仔細看才發現，這次京東的 “ 百億補貼 ” 的確升級了。
此前京東的 “ 百億補貼 ” ，基本都是 618 、雙 11 大促裏附帶的噱頭。
而且隻針對少數商品，優惠力度也幾乎可以忽略不計，甚至連找個入口都費勁。
所以京東內部覺得效果不好，在我們普通消費者裏也沒什麽存在感。
而這次傳聞中要上線的新 “ 百億補貼 ” 頻道，將不再依附大促節點，完全獨立出來，在 App 裏長期擁有一級入口。
而且這些補貼全場通用，根據京東零售 CEO 辛利軍的說法，預算上不封頂。
不僅如此，這次還會上線個新係統，針對部分商品會有人實時盯著價格，一旦京東賣貴了，就 “ 雙倍賠付 ” 。
玩得這麽大，京東是日子過不下去了嗎？
光從財報來看，去年京東的日子不說美滋滋，也算過得去。
在互聯網行業寒冬的一年，京東在徐雷治下，大打降本增效戰略，砍掉了相當多的邊緣業務。
比如此前主攻下沉市場的特價購物平台京喜事業群極速瘦身，社區團購項目京喜拚拚隻剩 3 城還在堅持，京喜達、京喜通和京喜 APP
更是直接放養。
對於京東的基本盤零售和物流業務，也進行了規模不小（ 10%-30% ）的裁員。
這套組合拳下來，京東收獲的效果還是不錯的。
去年第三季度京東總支出 275.35 億，是近 10 個月來首次同比下滑。
另一邊，京東的營收在前三個季度保持增長，特別是在利潤上，京東二、三季度歸母淨利潤同比暴漲了 3 、 4 倍。
怎麽看都是日子還行，那京東幹嘛要急著宣戰呢？
這主要還是因為拚多多下手太狠了。
和京東勒緊褲腰帶過日子不同，拚多多第三季度的銷售和營銷支出費用同比大漲 40% 。
你想想，現在每天不看到三五條拚多多百億補貼的廣告，你都不好意思說自己在網上衝浪。
廣告打得狠，真金白銀補貼到位，回報也很給力。
去年第三季度，京東的營收增速是 11.4% ，而拚多多則高達 65.1% 。
據拚多多董事長陳磊透露，去年以來，平台上的合作品牌增長迅速，其中就包括了3C 、家電等品類。
就這兩年，我們編輯部內部購買電子產品，大家互相推薦基本都是上拚多多鏈接，絲毫沒有前兩年 “ 拚多多狗都不用 ” 的骨氣了。
但問題是， 3C 、家電這些領域本來是京東的基本盤，如今算是被拚多多薅疼了，所以劉強東坐不住了。
去年底他在內部會上億噸輸出， 3
個小時裏把集團高管、零售業務高管全噴了個遍，還說要重新奪回低價優勢，甚至搬出蘇寧來讓大家引以為戒。
於是，這就有了京東可能要用 “ 百億補貼 ” 偷家拚多多的事。
一直以來，京東安身立命的三件法寶就是價格、品質和服務。
這兩年來，京東的品質和服務還是在線的，可價格優勢好像突然間就沒了。
差評君在和同事們聊的時候，大家都說現在還上京東買東西，也就圖個安心、省事了，真要論便宜，要麽上李佳琦、老羅直播間，要麽去拚多多淘貨。
最最讓劉強東不爽的，恐怕是明明京東才是搞價格戰的祖宗。
那年和當當網大戰，劉強東直接在騰訊微博實名喊話自家圖書部門，要是 5 年裏賺了錢，整個部門開除。
後來，和蘇寧玩價格戰，什麽雷人雷語沒說過： “ 我們除了錢什麽都沒有 ” 、 “ 如果蘇寧敢買 1 元，那京東的價格一定是 0 元 ”
。。。
甚至跑到微博公開招聘國美、蘇寧比價專員。
兩場價格戰，京東都是更主動的一方，最終憑借體量等優勢都成功贏下對手。
現在日子好過了，牛了，天天就隻知道給用戶畫大餅、講故事，騙兄弟也別騙自己呀。
眼看著曾經自己手持殺敵的 “ 低價 ” 寶劍，成了拚多多們揮向自己的鐮刀。
結果公司應對的法子，也就像去年那樣當個裱糊匠，裁撤裁撤非核心部門，喊喊降本增效的口號，讓財報看起來好看，但也僅此而已了。
作為前兩次價格戰的指揮官，劉強東就不得不出手了：別淨整虛的，隻有實實在在把價格打下去，消費者們才願意叫兄弟。
據傳，這次京東百億補貼項目在內部立項就遇到大量阻力，直到上周，才由京東零售 CEO 辛利軍拍板確定。
而辛利軍在網上一直以服從上級聞名，所以這波首功還得是東哥唄？
當然了，平台定位就和拚多多不同，京東想進行這麽大盤子的 “ 百億補貼 ” ，有很多問題需要解決。
比如怎麽平衡自營和其他品牌的補貼力度。這事玩不好了，要麽損害自己利益，要麽搞僵和其他品牌的關係。
之前京東就因為標價過低，導致五糧液、瀘州老窖不和它玩了。
另外，也有報道說，劉強東最近已經表示，非自營商家並不強製采用京東物流。
這也會讓消費者擔心，如果百億補貼到最後成了用服務、品質換來的低價，那京東和拚多多有什麽區別呢？
回過頭看，當年京東玩價格戰，能憑體量優勢贏了當當網和蘇寧。
當年，京東玩價格戰，能贏的一大原因，就是體量優勢。
但這次麵對拚多多，當年的優勢好像成了劣勢。
不僅如此，在差評君看來，如今的拚多多手握更高的下沉市場認知度，同時還是社區團購領域的主要玩家，在零售產業布局上顯然比京東來的更豐滿；在資產構成上，又比自建物流、自建倉的京東更靈活。
怎麽看，京東才更像那個軟柿子。
所以，京東的這次 “ 百億補貼 ” ，還有點背水一戰的味道了。
不過，作為普通消費者，我還是歡迎平台互卷的。
如果可以的話，最好永遠別分出勝負，誰還不想買東西便宜呢？
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