被迫漲價的國產手機，要準備過苦日子了

一場前所未有的手機漲價潮來了！

有這樣一段話，最近頻頻出現在各大媒體報道裡：2026年3月起，中國手機產業迎來近五年規模最大、覆蓋最廣的全品牌漲價潮，涉及OPPO、vivo、小米、榮耀等主流品牌。

但之所以說這場漲價潮是前所未有，也不全然是因為覆蓋範圍廣。

這輪漲價的幅度和持續時間，同樣是前所未有。

Counterpoint Research預計，3月後中國市場新品手機均價將較2025年同檔位機型上漲15%—25%。也就是說，中低階機型可能漲價幾百元，高階旗艦機型的漲幅更是可能達到2000—3000元。

盧偉冰最近在MWC大會上判斷，本輪儲存漲價是一個長週期，將從2025年第二季持續到2027年底，接近三年時間。

去年紅米K90發布後，雷軍就曾無奈地透露漲價的勢頭和原因。

對於漲價，消費者肯定是不樂意的：「本來想換手機，現在把舊電池換一下再戰兩年」「我可以3年不買，它們不可能3年不賣」。

諸如此類的言論，揭開了一個殘酷結論：國產手機要準備過「苦日子」了。

01 國產手機，從“爽文甲方”變成“悲情乙方”

僅僅兩年前，手機產業還是另一副面孔。

2024年，儲存市場在內憂外患下價格雪崩，手機廠商拉起「儲存平權」的大旗，512GB/1TB的性價比手機遍地跑。那時候，廠商們佔據絕對主動權，好好過了把當甲方爸爸的癮。

但現在，這類劇本徹底翻篇了。

AI產業大爆發，瘋狂吞下儲存產能，消費級晶片的產能被嚴重擠壓。光是OpenAI一家，就鎖定了三星和SK海力士擴產後每月高達90萬片DRAM晶圓的產能，幾乎吞掉全球40%的供給。

物以稀為貴，最誇張的時候有人表示：一盒內存條，堪比上海一套房。

TrendForce集邦諮詢2026年2月的數據顯示：近三個月手機記憶體晶片現貨價格累計上漲超過300%。有供應鏈人士透露，目前採購成本較去年同期上漲超過80%，且「上午一個價，下午一個價」。

為了利潤最大化，三星半導體部門甚至“六親不認”，直接放棄了對自家移動部門的長期供貨協議，改成季度合約。

此外，據傳三星半導體部門還狠狠砍了蘋果一刀。他們最初目標是把報價提高60%，但在首輪談判中直接拋出100%的漲幅進行試探。萬萬沒想到，蘋果幾乎沒有討價還價，迅速接受了翻倍報價。

連蘋果都照單全收，國產廠商又能有什麼脾氣？

只能一邊各自消化，一邊不斷給消費者打要漲價的預防針。

但不論國產廠商做了多少準備和宣傳鋪墊，市場衝擊在所難免。 IDC預測，2026年全球智慧型手機市場將萎縮近13%，跌至過去十年最低。

受衝擊最大的，當然也是中低端市場。

內存半導體在中低階機型的成本佔比，已經逼近30%。價格再漲下去，部分千元機甚至會陷入負毛利，也就是說廠商每賣一台千元機，還要自己貼錢。

所以，以性價比著稱的傳音，2025年度營收687億元，年減不到5%，利潤卻接近腰斬，年減幅高達54%；還有魅族，年初取消了新機上市計畫。 2月27日，魅族又是一紙公告，正式承認暫停國內手機新產品的自研硬體項目，理由是「近來內存價格的持續暴漲，讓下一步新產品的正常商業化變成了不可為」。

中低端市場一片動盪，那些不玩性價比的玩家也壓力山大。例如榮耀Power2 12GB+256GB版本起價2499元，較上一代直接漲了500元；三星Galaxy S26系列的標準版和Plus版，起價上探1000元。

從發號施令的“爽文甲方”到看供應商臉色的“悲情乙方”，同時還不被消費者理解，手機廠商有苦難言。

02 被迫漲價，露出一大軟肋

面對這波漲價潮，廠商不可能無動於衷。

最簡單的應對辦法，就是給手機漲價。

其次是砍單。有消息稱，小米、OPPO、vivo已將全年整機訂單量下調15%-20%，中低階機型不約而同成為了調整重點。

還有一種更隱密的應對：減配。一些手機品牌開始下調單機DRAM容量，透過軟體優化來彌補配置變化。部分機型在快閃記憶體方案上採用成本較低的QLC取代TLC。

但這些都只是治標不治本，熬過這輪上游漲價可能也撐不過下一輪。

真正的問題根源是：為什麼國產廠商對上游漲價這麼敏感？為什麼沒有足夠的底氣去消化成本波動？

答案指向一個許多廠商的軟肋：服務生態。

過去不少手機廠商有個設想，叫做“羊毛出在豬身上”，甚至信奉“硬體負利，互聯網服務賺錢”的流量思維。

這麼想並沒什麼問題，但實踐起來難度不小。

2015年4月，賈躍亭站在台上喊出了「硬體免費」的口號。他的邏輯很直接：樂視1手機，買5年會員（490元/年）就能免費拿，算下來總花費2450元——比裸機貴，但用戶獲得了5年的內容服務。其中的算盤打得也很清楚：用戶一旦進了樂視生態，後面就是持續收割。

2018年，雷軍承諾：小米每年整體硬體業務的綜合淨利率不超過5%，如果超過，就把超出的部分返還用戶。當年財報出來，硬體綜合淨利率連1%都沒到。小米的底氣，也是來自於網路服務。

然而時至今日，手機廠商們的服務生態並沒有設想中那麼完善。

其收入主要還是靠廣告、遊戲、雲端服務等業務，用戶刷短影片、掃碼支付、看長短劇、聽歌看書等行為所產生的價值，和廠商往往沒有太大關係。服務生態的收入有限，自然很難補上硬體方面過大的虧損。

所以當上游提價過多，它們也就束手無策了。

蘋果則是相反的例子。

2025財年第四季，蘋果服務業務營收288億美元，毛利率75.3%，以28%的營收佔比貢獻了全公司45%的毛利。

「蘋果稅」收遍天下，連騰訊都逃不掉。因此硬體虧點，對蘋果的影響遠沒有同行那麼大。

再加上iPhone記憶體僅占到零件成本的8%-10%，所以今年iPhone反而有可能成為性價比玩家。郭明錤表示，蘋果將盡可能避免漲價，iPhone 18標準版起售價將維持5999元，與iPhone 17保持一致，512GB/1TB等大儲存版本可能適當提價。

相較之下，需要時時看硬體供應商臉色的廠商，說明接下來還要繼續努力對標蘋果。

03 永不為奴的“等等黨”，倒逼巨頭們換個方式捲

手機漲價有再多理由再多苦衷，許多消費者還是不會乖乖掏錢。

抗拒漲價的消費者，現在分成了三波人潮。

其一是不買新機，舊手機還能再戰3年；其二是奔向二手手機或老款旗艦機，反正如今手機性能過剩，這些手機足夠用了；其三是化身為“等等黨”，等到廠商降價的那天。堅定的「等等黨」永遠不虧，如果虧了，那是等得不夠久。

這些人也給手機廠商提了一個難題：怎麼才能在不得不漲價的前提下，給消費者一個充足的購機理由？

第一個簡單可行的操作，是讓漲價盡可能變得「無感」。

紅米K90系列標準版漲了300元，但在首銷月內大儲存版本反手就是直降300，把漲價壓力甩給小型儲存用戶。透過拉大版本價差，讓真正剛需的用戶去買小存儲，讓願意多花錢的用戶去買大存儲，這樣既緩解了成本壓力，又維護了性價比形象。

如果再配合24期免息，即使貴點似乎也不是不能接受。

第二個操作則需要些技術含量：打好有差異化的體驗戰。

毫無疑問，當絕大多數廠商都在漲價時，那些有技術障礙、體驗更好的廠商才能有更高的容忍度。

影像、續航力、AI、系統穩定性…圍繞手機的各個層面，廠商都可以持續創新，滿足消費者的更多需求。例如榮耀在MWC 2026上推出的“機器人手機”，直接偷家大疆pocket 3，是否能戳中大眾還不得而知，但至少是帶來了新東西。

但說一千道一萬，想讓消費者滿意，降價或少漲價才是王道。

因此怎麼打破「看人臉色」的被動局面，更是廠商們必須補上的一堂課。

例如供應鏈多元化、扶持國產替代、建立策略庫存。

有消息稱，蘋果在評估中國儲存製造商，可能在iPhone 18系列中導入國產晶片，以此制衡三星和SK海力士。

連供應鏈掌控能力最強的三星，也意識到不能把所有籌碼押在自己人身上。今年1月，韓媒報道稱三星計畫為Galaxy A57機型引進中國面板廠商華星光電供應的柔性OLED面板，打破了過去由三星顯示獨家供貨的格局。

盧偉冰近期則表示，小米已與全球五大記憶體生產商建立了極穩固的合作關係。在供應端，小米不僅未出現缺貨現象，更憑藉採購規模在供應優先級和相對價格上佔據了明顯優勢——換句話說，即使做不到不漲價，但只要有能力做到漲得比同行少，也是一種勝利。

說到底，不管是遇到上游漲價還是別的困難，手機廠商都應該優先自己多加消化，而不是一股腦地把壓力轉嫁給消費者。

別指望消費者會同理心和理解，因為他們沒有義務去理解廠商的困難。

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