李國慶自述:我不是吃軟飯 我是唯一創始人 她就是幫襯

跟李國慶的會麵，約在五一假期一個悶熱的下午。北京的氣溫已經超過30度，因為不能開空調，早晚讀書位於三裏屯SOHO的辦公室燥熱異常。遲到了20分鍾的李國慶看起來心情不錯：他把雙肩包一卸，聲音洪亮地笑著解釋自己剛從天津趕來，一副風塵仆仆的樣子。

4月26日“搶公章”事件後，這是他第一次麵對麵跟媒體交流。確切地說，是他主動發出與媒體會麵的邀約。他說，要跟大家“講講我在當當這20年”，證明自己不是吃軟飯的。

李國慶很會講故事。他明白細節描述對事件表述的意義，還懂得對大眾感興趣的點做著重強調，吸引眼球。他的講述十分生動，即便是十幾年前發生的事，他都能準確地說出時間地點，在場人的名字職位，每個人的表情動作，甚至那天的環境。他還很“貼心”，很有傳播意識：“下麵細節來了！”“我給你們爆個料，回去你們就能完成流量KPI。”

可以想見，任何人跟他初次接觸都會感覺到輕鬆。他身上商業大佬的氣質很弱，更多的是混不吝的江湖氣。對話時他會盯著你的眼睛，顯得言辭懇切，講到激動處甚至會手舞足蹈。外界對他評價最多的兩個詞——口不擇言、率直——在他身上是很直觀表象的存在。

4月26日，李國慶麵對麵跟媒體交流
圖丨袁琳

李國慶在長達兩個半小時的自我講述中，看似是回顧自己在當當的20年曆程，實則是在做一係列的推翻。他說，當當的3次融資，幾次並購，完全是自己的人脈，自己在牽頭主導，
“（俞渝挖來）第一桶金是誤讀”；當當跟淘寶、京東、卓越亞馬遜的幾次大戰，也是他想出了製勝的法寶；俞渝在前15年一直僅擔任CFO的角色，且做得十分不稱職，“在融資上市時產生重大失誤”；當當錯過幾次發展的風口，是俞渝的局限性所致，“她對當當的貢獻就是管著我，充當絆腳石。”他說，多位投資人和高管給他說過這樣的話——沒有俞渝，當當比現在好10倍。

這與大眾對兩夫妻的看法有很大的出入。眾所周知，俞渝是華爾街金融精英出身，專長做融資並購。在以往的報道中曾提到，受美國亞馬遜的模式啟發，俞渝向李國慶提出創辦當當的設想；當當第一輪融資全是外國資本，也很容易跟俞渝的背景產生關聯。李國慶早年與俞渝一同參加訪談節目時曾提到，自己對金融一無所知，而俞渝什麽都懂，認識很多人，“很仰視她”。數據上，俞渝主管當當的5年裏，當當反虧為盈，利潤超過6個億。

在這次采訪中，李國慶將這一切都推翻了。

俞渝給外界留下的印象，一直是理性、冷靜、沉默寡言，這通常是能力者的標誌。李國慶恰恰相反，他感性、衝動、口無遮攔，容易給人不信任感。他過去上過的一次次熱搜加深了他的這種形象特征——舌戰大摩女、力挺劉強東、訪談摔杯、被俞渝潑墨，直至如今的“搶公章”。

李國慶將這一切看似反常的行為，歸因於“忍耐與不願再忍耐”的結果。

他對“搶公章”的動因直言不諱——“我利益得不到保證，必須奮起反擊”。指的是他退出當當希望按一半股權套現，多次與俞渝談判未果。從這以後，他說：“未來就是爭權奪利。”

“當當20年，我根本不承認（她）是聯合創始人，我就是唯一創始人，她就是幫襯。”他總結道，做出最大的推翻。

采訪前，工作人員提醒我們，李國慶思維跳躍，說話邏輯性可能不太強。但在這次交流中，他的這個特點不太明顯，他始終保持在幾條既定的邏輯線上，手裏拿著打印好的一厚疊資料。他是有備而來。

值得注意的是，李國慶此次接受采訪的所有言論，與以往信息有所出入，目前尚未得到俞渝及相關人士的回應。

以下是李國慶的口述：

忍耐無法換來我的利益，我TM不忍了

去年7月我怎麽開始罵她了呢？（2019年7月，李國慶參加騰訊新聞《進擊的夢想家》時，在節目裏談到俞渝的逼宮和錯誤，怒起摔杯。）

李國慶參加騰訊新聞《進擊的夢想家》

在那之前，我們還一起去西班牙旅遊，想著好聚好散，你答應融資，給我按45%股份優先套現，90億估值不變。去年6月，她跟高管說，別看李國慶瞎折騰啊，他這股份3個億搞定。40億怎麽變成3個億呢？我聽完馬上給她發微信，我說俞渝，管理權我讓給你了，是看兒子麵子，看咱們20年感情的麵子。但如果我的股權利益你敢算走一分錢，我跟你拚命。這是我的底線了。結果，她馬上給我撥語音說，國慶啊，我沒說這話，咱倆還是共同利益一致，對付小股東。

我覺得這家夥有這心麻煩了。我就找張欣、潘石屹，當調解人。潘石屹說，我提3個條件原則，如果你同意了，我就讓張欣去找俞渝。

第一，甭談過去你貢獻大她貢獻大，你們家三口人，學我們家一人三分之一。

第二，以你家利潤，得給你套現八九個億。

第三，國慶創業難，今後國慶創業，俞渝和當當必須支持。

對這三個原則，我挺高興，都接受了。

俞渝沒回信，過了兩周，跟我說，她不承認張欣找了她。又過兩周跟我說，國慶啊，你找張欣、潘石屹給我們當調解人，你找對人了，靠譜，我對他們還是信服的。

那咱們就先分紅吧。我說我現在創業需要3000萬人民幣。她說不行，我正在跟小股東鬥爭呢。我說那這樣，你們先借我3000萬。她不借。這就是起因。

我幹了20年，當當是我一手幹的，跟她過日子過了20年，給她的愛是無限的。3000萬都不借，這不是要逼死我嗎？我覺得這人居心叵測。

律師問我，國慶啊，咱們一忍再忍，就是怕把當當這個罐子給砸了。咱就這麽在乎這罐罐嗎？你怕不怕把這罐給砸碎了？我說我是最不怕。那個家夥是又要權，又要名譽，又要錢，3個都要。

我等待著她去融資給我套現或者上市，所以我一忍再忍，她就抓住我這個軟肋了。直到去年7月，我不忍了，從此再不忍了，以鬥爭求團結。

去年，我認清忍讓無法換來我的利益，所以矛盾爆發。9月份的潑墨事件（俞渝在朋友圈細數李國慶的“罪狀”）不是她現想的，而是預謀好的。2018年4月11號，他們要賣給海航，找我簽字，我不簽，她在半夜兩點給我的4個朋友發消息，就是想讓這些人給我施壓，言外之意我可抓著你黑材料呢。在我們3個人的家庭群，她也把那些潑墨的材料都發過一遍了。所以，她9月說那些，就是為了爭權奪利，捍衛自己的利益。

潑墨前兩天，我和俞渝等5個人在她家開會，其中3個人不同意她披露這些。我對兒子說，這事對你影響是巨大的，你爸是渣男了，你也就是渣男了。過了半小時，兒子衝我發兩個哭的表情，說我勸不住。潑墨以後，兒子說那就和解，談我要什麽條件。

按照海航當初給我們的估值，八九十億，我的45%股份讓我套現一半，大概是十八九億。俞渝說首付給我3個億，我想要首付6個億。她還價5個億，我沒同意。第二，剩下的錢每年再付5個億，俞渝說利息給我4%，我要利息6.5%。分歧就在這兩個地方。

其實，同意她用當當的錢買我的股份，我已經做出很大的妥協了。

標誌是今年1月11日，分居了快兩年，兒子第二天回美國，我們第一次坐在一起吃飯。雙方帶著股權交易的律師團隊坐著談判。這就出現了第三個分歧：今後估值漲了怎麽辦？她說溢價部分50%給我，50%歸她，我不同意，我說15%是給你的獎勵，85%是我的。

我已經快同意了，眼看就成了，疫情來了。本來我們商量2月底最晚3月付首付，跟離婚的事兒一並辦了。2月底，她給我說有疫情了，庫房還沒複工，所以，買國慶股份的一半這事的估值和首付額，都要重新考慮。

我就立刻終止了談判。我說今天不答複，明天終止談判。她現在又說是我要停止談判。這個人真惡心。

我不是不講理，我說俞渝，我買你的股份，同樣的條件給你加碼，什麽都加20%，你走吧。她也不同意。

所以事情談不成，我幹脆全部拿回來，才有了公章的事兒。

李國慶接管公司印章
圖丨李國慶微博

三次融資大戰都是我挑頭，我不是吃軟飯的

我想說說我一直欠的一個賬——我在當當這20年的曆程。我就說我自己，一點也不抹殺俞渝。要不然一直以為我是吃軟飯，還動不動什麽第一桶金，都是誤讀。

1996年我在紐約認識俞渝，我們3個月就閃婚了，還早孕。她嫁過來我還挺自豪的，那時候純粹出國熱，在華爾街好多華人年薪掙15萬、20萬美金，還加上獎金，有幾十萬。她在紐約做融資並購，代表買方，buy-side。後來到當當融資是賣股份，其實不是她擅長的。

當當是怎麽來的呢？1999年我有一家公司叫可供書目信息公司，是當當前身，蔚來汽車李斌是總經理。這還有段子呢。李斌以前還說，他是當當創始人，這事能說嗎？我說你愛說不說。

我跟熊曉鴿是哥們兒。我1987年畢業就去了國務院農村發展中心，正部級單位。1988年，我去考察美國漢學，熊曉鴿是窮學生，給我當翻譯。1995年，我們共同認識的哈佛大學的一個教授說，哎呀，熊曉鴿可發了，現在做投資。聯係上熊曉鴿後，他說你快找周全，於是他們就投了當當前身。

1999年，這個公司做得要死不活，就賣給圖書館和書店采購。1999年7月，周全找到我，說你不是說有一天咱也網上賣書嗎，現在可以了，你們試試。我說喲，中國網民剛240萬，大路牌上還寫著“我們離信息高速公路還有多遠”，連門戶還沒火，網上賣東西還早著呢。周全說不不，我們已經投8848了，你們幹不幹，那時候時興投賽道。那就幹吧。

所以俞渝現在的說法是錯誤的，不是俞渝問我需要多少錢，是周全問我需要多少錢。

我說三四百萬美金就行吧，於是他拉上我們可供書目前身的IDG，他又找了軟銀，拿到680萬美金。那時大家搶賽道，什麽協議都沒簽，200萬美金打進公司了。這就是第一次融資，所以不存在她所謂的第一桶金。

當時俞渝幫忙把關合同，工資都沒有她的，也沒固定辦公室，她在家長期半天工作，大概第一個10年都這樣。所以說她不會融資，她隻會買公司。結果隱患就來了，後來俞渝說很對不起。2003年就出現了我跟股東的撕逼大戰。

那時候我們家我占股份，沒俞渝的事兒。給了我們20%的幹股，還是給整個團隊的，不是我個人的。到2003年我不平衡了，我一問周鴻禕，我說你也融了800萬美金，你憑什麽帶團隊占65%幹股呢？我們第一撥不懂幹股這概念，給了你20%還挺高興。又開始跟股東打，那時候王功權去了IDG，說你們不能搞土改啊，都是簽了合同的事，這倒也是。我提一個招兒，是投資人同意的，我說再跟他們增發20股，這樣不就有40股了嘛。

增發20股，又得綁定3年，俞渝不幹。後來我說我辭職行不行啊？周全單獨跟我說，辭職符合規則。周全這個人真是厚道極了。又是王功權找我，在中國大飯店，請我喝茶，說國慶，咱別把自己當人體炸彈啊。我說我決定了，我就給3個股東寫了一封辭職信。

辭職信的原話是，第一，我一年內不會從當當挖人。第二，我不是王誌東，王誌東的新浪被洗吧洗吧，就剩4個點，給他趕走了，他是個書生，我在辦當當之前做生意已經達到財務自由了，我還認識一大票牛哄哄的投資人，對我來講融個5000萬人民幣分分鍾，出去我還會再幹這事。第三，給我一年時間，我肯定超過當當。第四，我也祝福當當，我還是股東。我真的做好辭職準備了。

正僵局呢，我運氣好，第二次融資來了。俞渝去紐約玩兒，我們客服接到一個電話，說是老虎基金，想投資當當。第二輪融資俞渝負責談，估值兩億美金。見老虎基金前一天，俞渝跟我說，你可別提跟老股東糾紛，把人嚇跑了。第二天簽協議，簽意向書，他們站起來要走了，我臨時決定還是要說。他們一聽很興奮，好啊，我來擺平！第二天晚上開電話會，把美國人、IDG的周全、軟銀的日本人，拉到電話會議上，說現在我投2100萬美金，那時候2100萬美金是大事啊，但是李國慶和他的團隊很不滿意，你們必須讓出20個點來，否則我就把李國慶挖出來單獨幹一個，我給你們3分鍾時間考慮，過了3分鍾把電話掛了。後來他們3家商量，又使我們團隊增加了二十幾股，這就是第二次融資大戰。

到了第三次融資，2006年。DCM風投公司的Ruby
出現了，大錢來了。不是俞渝找的，也是通過別的朋友找到我，因為我主事。這次估值3億美金，他投了2700萬美金。

亞馬遜要買我們是2004年。當時英國《經濟學人》雜誌給我們上了一個封麵文章，叫“在自行車上的中國電商”。登了以後，我有一個朋友叫李錄，做基金的，現在是巴菲特重要的合夥人，他認識美國這些大人物。他問我對亞馬遜感興趣嗎，我說很感興趣啊，他把雜誌擱到了貝索斯桌上，說他願意推進亞馬遜跟我們的洽談。

這也是一場融資大戰。亞馬遜給我們開價，要求必須占70%，最好全買。我說你不能過49%，不能影響我的夢想，我們獨立發展，獨立上市。人家開價一億五千萬美金全買，聽說我不同意，又找俞渝，還有我們另一個創始人叫姚昕，做他們倆工作，說隻要不要10億美金，咱們都能談，馬上給你們現金多好啊。

我印象很深刻，俞渝在廚房，她就說見好就收吧，咱們不是養孩子，是養豬，賣了得了。股東都挺興奮，都覺得可以出手了，
2004年我們銷售額才一億五千萬人民幣。當時的新浪CEO汪延殺到我們家，說就賣了吧，說你知道我們新浪上市的時候，值十幾塊美金一股，現在8毛一股，趕緊賣吧。

那時候我情商還比現在高一點，我給他們算賬，我說你們再給我3年，銷售額和估值保證翻一番。她說人家買了卓越，我說那咱們仗更好打，咱們賣的是中文書，我們賣不過他跨國公司？

我打動了俞渝，我說咱倆認識的時候，你不是說我要想當孫中山，你就當宋慶齡，要輔佐我嘛？我現在真的覺得不該賣，請你給我機會，俞渝說那我就信你，其他的股東都拍著我手說，國慶，我們信你一回。果然，不到3年，2006年，估值就3億了。

我還拒絕過很多投資，像南非那家，還有美國的企鵝出版社，估值也越來越高，5億的也有了。我又跟股東董事會說，你們再給我3年，2010年上市，保證10億美金，我跟美國人打賭，在黑板上寫上“2010年10億美金”，我們倆在那兒有個合影。

到2010年上市，我們16塊，10億美金發行價。這就是幾次融資大戰和拒絕收購大戰，否則當當就沒了。

美國時間2010年12月8日，當當網在紐交所成功掛牌上市
圖丨視覺中國

上市是俞渝操盤，當當微利，我不懂，俞渝覺得應該上，我說那就上，請了個CFO，Conor楊嘉宏，他上市蠻有經驗，路演我就不用去了，她跟Conor去。

什麽是成功的上市，什麽是失敗的上市，上漲40%和跌了40%，都是正常的。超過了，就叫失敗，說明低估了，破發過多，說明估值太高了。這是我的看法。

俞渝、CFO跟我晚上通電話會議，說招股書能不能不寫估值10億美金，寫7億美金，中間再漲到10億美金，我不同意，在北京談好的，憑什麽到香港一天時間都變了，最後還是按我的要求，這是第一段。

到第二段，他們在香港路演，已經30倍認購量。後來他們在西部路演，坐著私人飛機，我跟俞渝、Conor說，現在形勢這麽好，你們應該漲價，融更多錢。

結果定價會之前，我3點到紐約的酒店，俞渝路演最後一站完了，4點半到的酒店，中間就40分鍾，德意誌銀行這老頭就怕我們開會，愣跟著俞渝進了我的酒店房間，我們倆沒有單獨在一起的時候。這都是套路。

我們在酒店就待了40分鍾，摩根士丹利那哥們兒又來了，大家說給誰不給誰，誰要得太多，在那兒勻。就這麽20分鍾定價會就結束了，我們其他高管來了都沒參與，然後就開香檳了。開香檳的時候摩根士丹利那個人說，哎呀，一年簽這麽多上市，你們這個上市，明天我能睡好覺了。我說你能睡好了，我他媽睡不好覺了，香檳開完，30分鍾寒喧，就結束了。

第二天早上開盤根本就開不動，買的量太大，推遲了10分鍾，一開盤就漲了百分之百，一下就飆到32，一個月翻了一番，我認為這就是失敗的上市。

回北京我也沒計較，誰都有第一次嘛，俞渝也不是專家。結果有天周六，俞渝說他們跟德意誌銀行摩根士丹利要開一個當當上市的慶祝會。這還慶祝呢？一上市翻一番，讓他們都賺翻了，還慶祝？我說那你們要慶祝，我不去。第二，不許用當當的錢。

上市後，為了工作方便，俞渝就叫董事長了。我急了，我說你什麽董事長、聯合總裁，那都是名分，你就是CFO。

俞渝說我就從公司掏錢，我不同意，她非要，我說你要掏，我就發微博罵你。那是我剛開微博第二天，氣得我在家編了一個段子，罵她了，人家照樣晚上去宴請了。

資本大戰就這些。資本大戰是一條線，澄清一些誤會，別老說我靠著老婆融資，現在又翻臉了，不是。

當當的幾大資本失誤是俞渝的局限性所致，高管曾讓她回家生孩子

周全說你CEO就該負責融資並購，我說俞渝是CFO，她是華爾街出來的，我總覺得俞渝可以在這兒推動什麽。

當當的幾個大教訓，我沒係統講過。基本都是資本市場的失誤。

第一個教訓是，2011年（打價格戰）賠了6個億。上市就應該融7億美金，估值翻番。如果我手裏拿著7億美金，後邊的人不敢瘋狂地砸京東。當當一上市，基金都瘋了，說你看李國慶，總共燒了4000萬美金，創造出20億美金市值。到處問別人幹不幹電商，5000萬、1個億地投，掙30%。他們是那麽玩的。

我們沒有預見到，上市以後的一年，有四五十億美金湧進中國做電商，百團大戰。這就是被我鼓舞的。中國電商突然就熱了。

第二個大的教訓是，2014年，那時流行抱BAT粗腿，我們股價能不能保持住，就看我們有沒有動作，但我們什麽動作都沒有。

第三個教訓是，我們上市以後6個月，老股東到了解禁期，要解套，人家主動找到俞渝，說我們要賣，為了不砸股價，你們是不是找基金，把這些買回去。我不懂這些事，我說俞渝你怎麽看？俞渝說，不不不，他們愛賣不賣。

這是個大壞事。6個月以後，大量股票往市場上一拋，股價從16直接砸到14、12，長期維持在8塊，退市的時候，基本就是7塊錢左右。

所以沒有一個好的CFO，這是我們的問題。

第四個教訓不是資本層麵。有人說到底夫妻店的治理問題是什麽？就是人。我們成了黃埔軍校，人才留不住，能人進不來。我跟俞渝約法三章，我說在公司內部你就是副總，我有決定權。5件事董事會投票表決：戰略、預算、獎金政策、前5號人物的認定與辭退、增發期權。結果這5件事我們倆老有分歧。

第一任董事會時，周全原話是，讓俞渝回家生孩子，生老二去。他說，這5件事隻要李國慶跟俞渝有分歧，我聽也不聽，就投李國慶。到第二個5年，她把周全選下去，不讓周全當了。

到第二任董事會，都是她的哥們兒了。總是在用人上有紛爭，她覺得我傻大款，給人家幹股給多了。到2015年，董事會決定讓俞渝做掛名董事長，讓她回家。這事兒有董事會紀要的。

我是寵妻狂魔呀，我覺得人家1996年嫁過來，多不容易，都出國了還回來。我就感念這一點，生了個孩子，我也挺開心。我舍不得讓她回家，讓她還當CFO，沒執行這個決議，有些重大的並購就失去了。

2019年11月29日，李國慶與俞渝離婚案在北京開庭
圖丨視覺中國

這是俞渝的局限性。她性格是來自buyer，buyer是一夜情，沒有長期客戶，撕完掙完走人。而我們辦企業是長期的關係，哪怕這次打翻了都留有餘地，下次可能又變成合作夥伴。投資人話語權特小，然後又是個夫妻店，俞渝還不敢冒險，老怕我把當當給玩砸了。

李斌對俞渝的評價十幾年就沒變過，直到3年前，我跟劉強東、姚勁波一塊吃飯，他也在，還說呢：沒有俞渝，當當比現在好十倍。

退出老當當是我太幼稚，被趕出來是因為我擋他們財路了

老當當是我主動禪讓，禪讓的動機就是我想快點兒推動新業務。

2014年10月，俞渝想起要管當當，跟我商量。我想，我們倆老這麽撕也不是事兒，我說那行，試試吧，新當當我來幹，給我10%的流量加6000萬人民幣。

12月，在鄉下帶5個副總開會，我沒跟他們商量，就通知他們了。高級副總裁姚丹騫說，國慶，你怎麽能這麽想呢？不可理喻。眼圈紅了，掉眼淚了。管少兒的副總王悅女士，站起來痛哭流涕說，李總，你要不幹了我就辭職。管服裝的副總鄧一飛也落下眼淚，說那我也辭職。段宇管運作、物流、客服，很慌亂。技術當時沒副總，這次發言的闞敏是管圖書的副總，他也表示，要做業務肯定李總。

所以我這人很幼稚，一年後，我這5個副總4個都離開了。

新業務做什麽？幾大布局，第一個電子書，第二個自出版，第三個實體書店，第四個網絡文學，第五個IP孵化。還有一大板塊沒做，我提出知識付費，年年給他們寫郵件，推不動。當當從3億5000萬的利潤到6億5000萬，拿出5000萬作為戰略投資，有什麽了不起的？

當當書店沈陽大悅城店近日宣布閉店
圖丨視覺中國

新業務幹了3年，海航找到我。所以海航收購也是我牽的頭。本來說投資當當，後來又想買，我是堅決反對賣，所以出現了給我的逼宮信，就是2018年的1月15號。

收到這封信時，向我報告那些副總基本都已經辭職了，十幾個總監被逼著簽字，她起草的稿子，讓我繳槍，把新業務也給她，永遠養著我，給我辦公室，給我稅前20萬美金年薪，扣除各項稅，70萬人民幣。

去年7月份，我們去酒吧，闞敏抱著我痛哭，說我們當時寫逼宮信，是因為我們都同意賣給海航，就您不同意，耽誤我們發財了。他們還掉眼淚了，說如果當當選擇經營，我責無旁貸就跟你，但是選擇賣公司，我們跟俞渝站在一起。

4月11號該簽字了，雙方律師30人在靜安中心，半夜2點讓我簽字，我不簽。第二天，闞敏帶著人求著我讓我簽，我說你們給我寫個感謝信，俞渝寫了，感謝我新業務蓬勃發展，第二個，俞渝承諾，如果海航收購失敗了，我來重掌當當，我來融資給大家套現，繼續帶領當當發展。這個合同在我手裏。

我拿到這封信之後，就跟她發微信：從今天開始我不回家住。至今我沒回家住過。

我想了一周，我可以不走，但我覺得不要製造撕裂，怕把當當牌子砸了，當當有今天不容易。俞渝算準了我是一個忍讓派。

當時其實應該跟她爭，我就不走。另外，我也考慮到，海航收購到了快成了的階段。直到9月份我們的私有化貸款該還了，跟中國銀行境外貸款的1.5億美金，合同規定海航還，海航還不上，他們發公告承認收購失敗。我現在想這事兒是不是俞渝故意的，其實她也知道海航收購的成功率不高，利用海航這個故事，把我洗出去。

她圖什麽我也不知道，難道那時候就想到要跟我離婚？我至今不懂。

走到今天，我也想，我怎麽這麽能忍讓？我這個寵妻狂魔，總覺得下不了手，可她怎麽就能呢？所以是因為我自己的性格局限性，軟弱。

我退出當當後，公司除了利潤在改善，銷售和市場份額怎麽能夠煥發出新的想象力？她沒考慮過。我覺得俞渝不稱職，我作為股東非常不滿意，給了她這麽多時間，我之前已經發育好的新業務也在她手裏停滯不前。我已經很摳門了，給新業務團隊的份額才25%，她一說收回當當，讓人家放棄這25%幹股。放棄的代價就是停滯不前。

當當20年，我根本不承認（她）是聯合創始人，我就是唯一創始人，她就是幫襯。

未來就是爭權奪利，原來想不爭了，讓你管，給我套現就行了。現在發現沒有動作，我麵臨著利益得不到保證，我必須奮起反擊。利益跟權力，現在我要全拿回來。

華客網：李國慶自述:我不是吃軟飯 我是唯一創始人 她就是幫襯