在職場中，其實一個人的情商是非常重要的。
一個人的情商高低，關乎著他的工作高低。
情商對於一個人的工作態度，也是非常有聯繫的。
一個情商高的人，那麼自然他的工作態度，也是比較積極的。
很多時候，我們都會覺得自己非常的理性冷靜，但實際上，咱們只是在某一刻是理性的，在大多數時候，我們都是非常感性的。
甚至當我們認為自己是理性的時候，其實也可能只有50%理性還有50%仍然是感性，只不過我們沒有意識到罷了。
每個人都非常感性的，所以當我們用行動做決策的時候，主要也是受感性所驅動。
而講道理這一個行為，就是以理性的角度去分析事情，這與我們的感性本質是完全相反的，所以你可能發現在你與領導講了許多道理之後，他能夠理解，當時也聽進去了，但最終的決策還是不如你想的那樣。
不停的和領導講道，還喜歡不停的講道理，甚至喜歡不停的和領導講道理。
這樣的行為就有非常嚴重的問題。
從第一部分我們已經明白了任何人都不喜歡理性決策，更加喜歡順著自己的意思與情緒去進行決策，那你如果不停的和領導講道理，相當於就是不停的讓他違背自己的意願去做決策，首先就會影響你與領導之間的關係。
每個人都喜歡能讓自己開心的人，而不是讓自己煩躁苦惱的人。
並且，你不停的與領導講道理，意味著一件事，就是你不認同領導的觀點，要反駁領導的觀點，所以啰里八嗦和他講一大堆。
身為一個職場人，我們必須要明白，在任何時候，領導永遠都是對的。
哪怕領導的觀點和方向真的錯了，我們也要認同他是對的，並且把他錯誤的觀點和方向真正做成正確的事情。
員工這個崗位的目的，就只是要把工作內容給做好，而領導這個崗位的目的要把大方向給把控好，如果你不停的和領導講道理，相當於就是你處在一個員工的位置去掌控領導位置的方向，這樣會讓領導覺得，自己沒什麼用，遭到質疑，甚至說你想要替代他。
碰到心胸寬廣一點，領導還好說，但如果碰到普通一點的領導，你很有可能就會被穿小鞋，甚至是被迫辭職。
但如果你能把他在你看來錯誤的觀點，做成正確的事情，這反而是你能力的一種體現，在領導看來，你既認同了他的觀點，肯定了他的能力，同時又把事情做好，也證明了你自己的能力，那如果有提拔的機會，他也會願意去提拔你。
總結：情商低的行為，就是不停的和領導講道理
想要說服領導，講道理不如用引導領導作出感性的決策，可以用故事+觀點的方式去表達，效果超乎你想像哦！
華夏新聞 | 時事與歷史：情商低的行為 就是不停的和領導講道理