此時的上海，街道空蕩蕩的。
千萬個市民守在家中，等一個春天；眾多的醫護、警察、司機跑在路上，為一個勝利。
還有在暗夜裏亮著的幾盞燈：街角的24小時無休便利店，社區附近最熟悉的那家超市，以及嗷嗷待哺的孩子指盼的母嬰商店……疫情裏，這些或大或小，貼近的地方，見過許多的急難愁盼，牽動著無數人的眼淚和笑容。
即日起，“澎湃人物”欄目推出專題“貼近的地方”，講敘疫情中小店內外的故事。
“90後”的別瑞在封控後，最關心的事莫過於母嬰店裏孩子“口糧”和“屁糧”的貨源和庫存。
在母嬰連鎖店工作了八個年頭，別瑞成為這家店店長卻是初來乍到。3月21日他從溫州來上海，22日去分店報到，“這裏人少活多，預計支援一年到一年半。”
3月31日，浦西封控前一晚，他和門店的搭檔張存興回家把行李都收拾好，回門店裏住下。在提前和物業、區政府溝通、拿到保供證明後，門店得以保持“半營業”狀態。
封控之後，很多母嬰門店不能營業，需求量又一下暴增，一時僧多粥少。在這家隻有兩個人的母嬰店，他最多一天能接到將近200個電話，有的媽媽淩晨來電哭訴，“實在不行了”，買不到奶粉和尿布。
有段時間，店裏“斷了糧”，騎手小哥給他們帶來的吃的，同事和熱心的寶媽們聽聞也送來了食物，別瑞一個“200斤的男人”哭的稀裏嘩啦的。
在2000平方米的店裏周旋，別瑞的微信步數基本在2.2萬以上，那天他那一看，隻有1.8萬，因為腳底的水泡破了，“腿瘸了，走得比較慢”。
4月10日深夜，他從疲憊的接單狀態中欠身，與記者詳述了封控之後“像打仗一樣”的日子。
“一天最少跟60個跑腿小哥打照麵”
我們這家保持“半營業”的門店其實承擔了更多的炮火，我為什麽要用去炮火去形容，因為真的每天都是轟炸。
4月1日開始，我和老張特別的忙，（因為）一直有人給你打電話催你配貨，解決緊急的難題；跑腿小哥也迎在門口，你得趕緊把東西拿出來。聽說小哥們超時也要扣錢的。有時候他到了我們還沒配好貨，這種情況在封控後的頭兩天非常的多。
我們商品總共有8000多個品種，第一天（指4月1日）會有人買寶寶的輔食，比如果泥和麵點，甚至還有零食、玩具。第一天我們就特別的痛苦，我剛到這家門店，什麽東西在哪都是不熟悉的，單子一打出來，啪啪啪，那麽長一條，要一個個去倉庫裏查找、核對。後麵開始我們就不賣這些了，優先解決寶寶的口糧（奶粉）跟屁糧（紙尿褲）。
第一天（指4月1日）晚上建群，我們以為很多寶媽都已經囤好（口糧和屁糧）了，3月28日到31日，門店也沒什麽客流量，但沒想到還有這麽多人沒囤。我們的群不到8個小時就已經加滿了接近500個人，我們3個群不到一天就能加近小1000個人。我們門店目前（截至4月10日）有4個群，接近快1500人。
當時上海的“孩子王”（母嬰店）隻有我們中原店和馬橋店是可以對外配貨的，我們商品的庫存是消耗特別快的。
因為前期陸續封控，很多外地的貨都送不進來，導致了一個很大的貨源缺口。
3月25日，我們隻能在青浦那邊接貨，而且是每家門店都去分貨，每家門店隻分到了100箱出頭的貨，而且包含了各個品牌，也就是說每個商品可能就隻分到幾件貨，無法滿足後來疫情封控期間的巨量需求。
3月25日，車輛進不了市區，各門店去青浦搬貨。 本文圖均為 受訪者 供圖
所以你會發現，這幾天（指4月8號到10號）在還開放的賣場裏麵，紙尿褲基本上是沒有的。我們門店現在（截止4月10日）還有接近快300個奶粉、尿褲的訂單沒有處理。
上海分公司總共有14家門店，其他門店幫我們分擔了很多，比如在線上滿足寶爸、寶媽的谘詢、下單需求。
現在基本所有門店都采用群接龍的模式，有同事負責線上給顧客點對點服務，教他怎麽在網上下單。店裏的人就負責配貨、找貨、打包，接待顧客喊的跑腿小哥。
4月1號開始，我們店裏兩個人每天處理的訂單量大概是100多單，最少跟60多個跑腿小哥打照麵，基本上現在臉都很熟悉了。其實跑腿小哥們也挺不容易的，有的從很遠的地方跑來取貨，實在是其他地方買不到。
其實，我們後麵也接待了很多不在線上下單的，鎖定有貨後直接叫小哥過來幫忙買，這個效率其實是最高的，我就直接收銀。因為你在線上下個單，我們要去打單、找貨、配貨、還要去發貨，還要去跟小哥做對接，這就增加了很多程序。
“能撐一天是一天”
（因疫情管控要求）店裏就我和老張兩個人，他主要是負責浦東應急需求的揀貨、打包和配送，我主要負責浦西。
別瑞的搭檔張存興。
浦東的用戶是找我們找得最多的，因為他們的封控時間比較長，這些家長打電話過來（語氣）都是特別焦急的，有很多媽媽都是都是哭著給我打電話說寶寶已經斷糧了，沒得吃了。
封控之後，我們和外賣平台合作，他們有一輛專列小車可以直接過橋把我們的商品從浦西送到浦東。但是開始隻有一輛車，我們門店也隻有兩個人留守，同時浦西的顧客也需要我們服務，運力和人力都是很有限的，所以我們一天隻接受60個浦東用戶的訂單。後來我們又聯係到了兩輛專列小車，這樣可以及時送出更多的訂單。
別瑞在店內查找貨物、核對訂單。
針對比較緊缺的商品，我們會限購。比方說一個家庭的單品奶粉隻能買兩聽，尿不濕隻能買兩包，為了把機會留給更多有需要的顧客。所以有一些小販想過來大批量地購買奶粉，我們都不賣。
我們也有一個購買優先級。首先我們要滿足一些情況特別緊急的顧客。
比如有個寶寶出生了剛10天，他媽媽生病了喂不了奶，他兩天都沒吃東西，（我判斷）情況特別緊急，而且他吃的那個奶粉全上海都找不到貨。
當時孩子媽媽打的是前台電話，語氣聽上去特別絕望，我跟她說這個奶粉已經缺貨很久之後，她好像都要無力地暈厥過去。我說你不要急，我再給你去問一下其他的渠道，看能不能找到。她老公也在旁邊一直安慰她。
我掛機後馬上去聯係貨源，遇到這種事情，我肯定把其他事情都先放一邊。後麵想辦法去協調供應商去找到了兩聽，我們是晚上快接近6點的時候接到的電話，21點之前解決的。
第二個就是滿足需要特殊奶粉的寶寶，比如有些早產的寶寶要吃水解奶粉；有些寶寶體質比較弱的、胃吸收情況不佳的，要吃特配奶粉。
目前我們迫切需要解決的就是這個特別配方奶粉，還在協調。今天（4月10日）我已經接到了4~5位家長的求助。因為我們門店現在也沒有貨了。現在需求量一直在增加，我隻能從限購兩聽調整為一聽了，差不多能滿足孩子一個禮拜的奶量。（現有的）貨源我們能撐一天是一天，後麵貨肯定就會到了。
“每天淩晨都能接到寶媽電話，說實在是不行了”
4月1號到4號是特別難的4天。我當時很崩潰，一天接待那麽多小哥，一天接到那麽多電話，第一天整個人都是暴躁的狀態。你想象一下有一堆小哥圍著你，讓你去找這個那個的時候，你還不停在接寶媽寶媽的電話，真的是腦袋嗡嗡的。
後麵我們也進行了調整，把我的電話呼叫轉移，由我們在家的小夥伴去接電話，再由他來告訴我比較緊急的事情，我再來處理，後麵才效率提高很多。
每天作息差不多是：早上8點之前會起床，
9點會開一個我們門店線上的會議，對整個門店的工作做個安排和分工，哪些人接待、哪些人在群裏負責顧客對接等等，基本上就開半個小時。我們從9點半開始就去找貨，幫一些比較緊急的顧客找貨、配貨。基本上10點開始，門口就會堵很多的跑腿小哥，我們還要去接待。從找貨、配貨、打包到收銀，都是一個人去完成的。這個工作一直持續到晚上9點。因為9點之後物業就關門了，小哥上不來了。我們就會整理收拾一下賣場，梳理一下訂單，回一下顧客的消息。因為白天是沒有時間回消息的。
我企業微信和個人微信每天添加好友申請基本都在200個以上，所以我一天基本要接待300個顧客。她們加了我之後就會問我問題，我要一個個去去回複，回複完就已經到1點多了。
我覺得比較心酸的是，基本每天淩晨兩三點都能接到寶媽的電話，都是哭說實在是不行了。
當時聽到真的受不了了。她們打的是我們前台的電話，我不能不去接。因為這麽晚打電話過來一定是非常緊急的事情。大多數都是因為買不到奶粉跟尿褲了，隻剩我們這一個渠道。
“我一個200斤的男人哭得稀裏嘩啦”
我們每天基本上是忙到晚上12:00以後的，（剛封控的）前麵幾天，每天就隻能睡不超過5個小時。
我們睡覺的辦公室大概5~6個平方，沒有床鋪，沒有窗，就在地上墊了一個墊子，家裏拿了一個毯子當被子。其實也有大的辦公室，但是特別的冷，於是我們就改睡在小的辦公室裏麵，相對來說暖和一點點。
3月31日起，別瑞在店裏睡覺的地方。
我們當時帶的幹糧裏，麵包、泡麵都有，因為我們店裏沒有廚房，也沒有鍋。我們買的時候浦東已經封控了，本來準備買點水餃，但是發現超市裏麵已經差不多被搶空了。
剛開始以為隻是封控4天，我們就準備了4天的幹糧，到4號的時候我們已經沒有吃的了，最後一包泡麵都吃完了。
我們這棟樓還有一家超市開著，他們的員工不到十個人，也都是住在店裏的。但我們沒辦法下樓去超市買吃的，因為他們隻接線上預定的團購單子，而且超市出售的都是生鮮，沒有速食，我們在店裏做不了。
有時候騎手小哥看我們比較可憐，給我們帶一點吃的，我們就吃一點，帶過一些炒麵炒飯之類的，我也遇到過好多小哥一天沒吃飯，我也邀請他一起吃。
我們前幾天早中晚隻吃一頓飯。可能下午三四點的時候會吃一頓。忙得沒有時間概念，在這個根本就看不到太陽的地方，一看時間，哇，都3點多了，就這樣一個狀態。可能睡覺之前再吃點麵包。
後來我們開上海分部會的時候，我提了一句現在已經處於斷糧的狀態。第二天我們的同事還有社會上的熱心寶媽們就給我們送吃的了，我一個200斤的一個大男人哭得稀裏嘩啦的。
“兄弟睡了沒有？加油！”
這次和平時的工作強度比起來，大了100倍。因為我平時體力活做得比較少，因為我作為一個店總經理，更多的是決策的工作，但是現在收貨、訂單、打單、配貨，收銀，基本上所有的工作都要幹。
忙中出錯是難免的。比方說他（顧客）買了兩個，我們發了一個，還比較好解決，我們給他退掉一個就好了。就怕他買了一個東西，而我們發了另外一個，他用不了也吃不了，這就很麻煩，我們就隻能給他重新再配貨、叫跑腿。有些家長還是比較理解的，再給他發一份就可以，然後我們等封控結束之後，再拿過來給他退貨處理；也有少數情況下，家長比較暴躁，因為關了那麽多天，好不容易等到商品送貨，但最後送錯了。
我和搭檔之間會互相疏導情緒和互相打氣，有時候我抱怨，他就安慰我，他抱怨我就安慰。每天晚上，我們睡覺之前都想著放棄，算了，把這個店關了，我不幹了，辭職不幹了。又接到（求助）電話，就隻能起床，沒辦法，還得幹。
我其實有時候辛酸，有時候也很欣慰，有些顧客會給我打氣，大半夜發消息說：“兄弟睡了沒有？加油！”
因為他們現在也知道我們兩個人守在門店不容易。現在我們也得到了其他小夥伴的支持，今天（4月10日）我們有另外一個小夥伴已經進入門店了，晚上也跟我們一起住，接下來我們會有三個人一起工作。
我們現在是需要更多的人手，現在也在積極跟政府去協調。如果是每天能多來5個人，我們的效率就會提升最少5倍以上。首先，來的是比較熟悉門店的夥伴，其次，我們現在工作狀態不好——我前兩分鍾把東西放這裏，後麵就不記得了。晚上睡覺時，我都產生幻聽，覺得是不是電話在響。
“眼睛是孬種，手是好漢”
我微信運動基本上每天是2.2～2.5萬的步數。2000平的店裏，我要走來走去，今天我看了一下就隻有1.8萬步了，因為我的腿瘸了，走得比較慢。我腳底下前兩天長泡了，昨天（4月9日）突然破掉了，就不能穿鞋子，就隻能穿拖鞋，我特別的疼。我們沒有準備拖鞋，就在自己門店裏臨時買了一雙。老張情況和我一樣，他的腳底板也起泡了。
公司總部對上海的情況非常關注，集中力量調配物資。昨天（4月9日）有500箱奶粉到貨，明天（4月11日）有500箱尿不濕到貨。有些商品物業不讓送貨，因為這也是有風險的。後麵好不容易才爭取下來，因為這兩樣確實不能斷貨。公司做了很多後備力量，也在積極協調政府，同意我們增加人手。
奶粉卸貨跟分揀就是我跟老張（搭檔）兩個人去做的。當時，我們看到那一車貨就絕望了，物業不讓司機下來，關在駕駛室裏麵，就我們兩個人搬。9米6長的車，快有一半是滿的。我們剛看到貨，覺得肯定搬不完，但後麵我們把它幹完了，幹了快兩個小時。當時我就說了一句話：“眼睛是孬種，手是好漢。”不過搬完之後兩個人都癱掉了。
今天（4月10日）的電話量比起以前，明顯少了很多。現在的情況應該已經有所好轉。目前這個進貨量，平時最少要消化一個多月。現在的話，500箱貨拿過來，基本上兩天就能賣完。
我老家是湖北的，有一個女兒現在5歲了，所以說我特別能理解這些家長求助的心情。愛人的話，我基本早上起床會聯係一下她，然後晚上睡覺之前會聯係一下。她每天關注最多的就是上海的新增病例，一早上就跟我說。
我沒有跟我爸媽說來（上海）幹什麽，我過來的時候這邊（疫情）已經比較嚴重了，我不想讓他們擔心。
我覺得後麵肯定會越來越好的。現在基本上我們的貨源能得到改善，門店也陸續配貨、發貨了。