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讓4000員工回家“造娃”!中國最會作秀老板

中青寶老板強製員工五一加班,叫囂著 ” 不服的,馬上炒掉 “,甚至想 ” 打爆所有人 “。結果,他被掃地出門了。

另一位老板因一則通知,被 1000 萬網友吵上了熱搜。

起因是,天地壹號 520 當天帶薪休假,老板請員工 ” 談情,說愛,造娃 “。

緊接著,又來了一句蕩氣回腸的勸生口號:” 你不婚,家族香火誰來接!我不生,民族複興誰來撐!”

這個搞事情的老板就是,陳生。

陳生,一個神奇的男人,自帶熱搜體質。

他和陸步軒組成了 ” 北大屠夫 “CP 賣豬肉,被群嘲。

陳生還花了 2 億,建了 258 套別墅送給老鄉,反被罵。

隻不過,熱鬧背後,他靠著賣水和賣肉,掙得百億身價。

前兩天,陳生剛祭出放假通知單,直接被網友封為 ” 神仙老板 “。

不過,也有網友質疑:” 放天假省出幾千萬廣告費!”

這一次,陳生隻是單純做個秀,還是實力寵員工?刀哥給大家扒一扒他的 ” 真麵目 “。

營銷大師:

碰瓷可口可樂,還讓 270 斤土豬走秀

在很長一段時間裏,陳生和陸步軒因為賣肉,被稱作 ” 北大屠夫 “。

在 2013 年的北大演講中,陸步軒說自己給北大抹黑、丟臉了。

陸步軒給自己的定位是知識分子,為了生活,被逼成了 ” 豬肉佬 “。

陳生則自封為北大醜角,他說演員不僅有漂亮的,還有趙本山、潘長江那種長得不好看的。

實際上,陳生不僅不是醜角,反而是一位營銷大師。

1、為賣肉,270 多斤大土豬當街走秀

陳生在賣雞時,遇到禽流感,幾十萬隻雞都死了。

2006 年,陳生逛農貿市場發現,豬肉沒有品牌,於是做起了中高端的壹號土豬。

他是如何幹過市場內千千萬精明的小商販的?

陳生帶著電磁爐和鐵鍋,跑了大半個中國,吃了不下千頭豬,最終確定了豬的品種。

為了推廣土豬,陳生讓員工牽著一頭戴大紅花、渾身黑亮、重達 270 多斤的大土豬 ” 遊街 “。

別人賣肉隻是在賣肉,陳生還賣服務,順帶教別人做菜。

壹號土豬最初打的是 ” 好吃 ” 的旗號。

因為味覺適應,任何東西吃了 3 個月後,感覺和剛開始都不一樣。

所以,壹號土豬改變了營銷策略,從 ” 好吃 ” 轉變為 ” 健康和安全 “。

知乎上有個熱門話題:北大學生賣豬肉和中學生賣豬肉差距在哪裏?

有個高讚回答是,兩者的差距就在眼界和學識,這也讓陳生賣豬肉賣出了北大水準。

2、蹭熱度高手,碰瓷可口可樂

深汕高速公路東港收費站,矗立了一個大大的廣告牌,寫著:歡迎可樂跟隨我們做醋飲料。

落款正是天地壹號。

起因是,可口可樂旗下的美汁源悄咪咪上線了一款蘋果醋飲料。

與天地壹號高調的戰鬥宣言不同,可口可樂異常低調。

可口可樂雖然在深圳搞了場發布會,但產品最初隻在廣東個別區域上線,而線上平台幾乎都查無此醋。

每座城市都有自己的專屬飲料,北京的北冰洋、西安的冰峰。

而在廣東,天地壹號的蘋果醋才是 YYDS。

1997 年,一種陳醋勾兌雪碧的飲品席卷廣東,陳生嗅到商機,自己研發一款蘋果醋,於是 ” 天地壹號 ” 誕生了。

25 年間,天地壹號藏在主流飲料背後,獨攬 40% 的市場份額。

做了大哥好多年,陳生儼然一副 ” 獨孤求敗 ” 的架勢,” 從沒怕過!我終於不孤獨了 “。

這個正麵剛的廣告牌,被百萬網友調侃為年度最心機廣告。

天地壹號甚至造了個 520 吃醋節。

去年 520 時,天地壹號整了不少花活,大手筆包下廣州塔,無人機表演,又推出了數字罐。

神仙老板:

放假造娃,我的員工我來寵!

翻開陳生的創業史,完全是一部逆襲爽文大男主。

最初的陳生隻是湛江的一個農村娃,靠鄉親資助才完成了北大學業。

他硬生生的把一手爛牌打成了王炸。

2018 年,陳生花了 2 億,一口氣在官湖村建了 258 套別墅。

他請村民到養豬基地 ” 上班 “,按勞動力每戶分配 500 至 1000 頭豬,按標準出欄統一收購,每戶年純收入最高 10
萬元。

陳生帶領村民 ” 共同致富 “,甚至有村民開上了路虎車。

他不僅賣肉賣出了北大水準,寵員工也寵出了新高度。

在 520 到來之際,麵對質疑,陳生坦然回應:我的員工我來寵!

天地壹號 5 年以上工齡員工占比近三成,以後每年的 520,員工都會帶薪放假。

除了放假傳統,陳生真正留住老員工的,還有較高的工資。

2008 年,陳生以年薪 10 萬的收入,招聘研究生賣豬肉,這薪資要比市價高出一倍多。

結果呢?1500 名研究生爭搶 30 席 ” 豬肉佬
“,激烈程度不亞於報考公務員。這些高才生來自中科院研究生院、中大、華師等名校。

令人無奈的是,最早一批賣豬肉的研究生,被家長 ” 活生生 ” 拉回家了。

別瞧不起賣肉,這是個技術活。

比方說,好刀手決定了一個店鋪的盈利狀況,他們分割一頭豬,會比一般刀手多賺 300-500 元。

陳生想到了另外一招,創立 ” 屠夫學校 “,自己培養團隊。

他請來陸步軒給屠夫學校編教材,半年時間編了 10 萬字。

除了學習如何 ” 解豬 “,學員還要學市場操作流程、超市管理製度、豬肉營養烹飪等係列課程。

最重要的是,這些都能白嫖,不僅能學技能,還能包 ” 分配 “。

從 ” 屠夫學校 ” 畢業的仔,既能開肉檔,還能做管理崗。

這樣的神仙學校,請給刀哥來一打。

到了 2018 年,有 5000 多名 ” 屠夫 ” 順利畢業。

 

一邊裁員一邊放假,

陳生到底是為了什麽?

神仙老板的另一麵,是無奈。

2 年間,天地壹號員工減少 2000 人,縮水 1/3。數據顯示,天地壹號的員工數量從 6446 人縮減至 4137
人。

其中銷售和生產人員裁員最為嚴重。

一邊是 520 帶薪放假,一邊是瘋狂裁員,陳生到底是為了什麽?

陳生炒作是被逼的。

25 年間,天地壹號始於廣東,卻走不出兩廣地區。

” 北拓計劃 ” 緩慢,直到 2020 年底,其他省市的市場依然虧損,畢竟不是所有人都愛喝蘋果醋。

他相繼推出的百草壹號、衝鋒壹號等新品,因銷量慘淡而停產。從 2017 年開始,不少新品直接合並為財報上的 ” 其他 ”
一欄。

新品折戟沉沙,那就轉而在果汁上下功夫。

天地壹號以 35 億真金白銀,欲與匯源果汁成立合資公司,但匯源沒等來它的白衣騎士。幾個月後,合作計劃夭折。

折騰了這麽多年,天地壹號的吸金扛把子依然隻有蘋果醋,占 95.6%。

天地壹號上市之路同樣一波三折。

先是因蘋果醋被爆質量問題而終止上市,無奈下轉投新三板。兩個月前,天地壹號第三次衝擊 A 股。

出師不利,陳生再次使用殺手鐧,炒作。

長沙自助餐廳的老板,因為天地壹號蘋果醋太解膩,擔心顧客喝了後會 ” 吃垮 ” 自家餐廳,所以婉拒了合作。

天地壹號自然不會放過這次機會。它反其道而行,” 為解膩而道歉 “,打了一波廣告,高峰期有 7 億人圍觀。

” 讓世界酸一酸 ” 的廣告也曾登陸紐約時代廣場。

但是,熱度和情懷拉不住下滑的業績。

2021 年,天地壹號的營收僅 18.17 億,連續兩年少了 9 億。

從北大屠夫,營銷大師,再到神仙老板,這些年,陳生身上的標簽越積越多,也讓他成為熱搜上的男人。

陳生曾說,” 產品留給別人去做,我的工作 95% 都是在做營銷。”

但現在,炒作之後,出圈越來越難了。

鴻星爾克在野性消費過後,其熱門關鍵詞是 ” 設計 “” 設計師 “,用戶最看重的還是產品本身。

陳生有一個目標是天地壹號能成為百年企業,他總結了 2 個點:好產品;配套製度和企業文化。

天地壹號想要成為百年企業,還有很長一段路要走。

結語:

這兩年,靠營銷翻車的品牌不在少數。

婦炎潔因低俗營銷承包了 3 日熱搜,其廣告語出現了 ” 太黑太難聞 “” 洗出少女粉 ” 等令人不適的內容。

甚至連累了背後的仁和藥業。

中國婦女報直接下場評論,怒斥婦炎潔 ” 賺女性的錢,還不尊重女性 “。

輿論壓力下,婦炎潔下架該款產品。

就在不久前,同樣 ” 賺女人錢 ” 的寶潔也因廣告 ” 辱女 ” 翻車。

回到天地壹號上,陳生化身計生辦主任,讓員工 520 帶薪放假,固然是好事。

但其利用公共資源,做生育營銷也引來了質疑。


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