10月10日華為心聲社區最新曝光華為創始人兼CEO任正非簽發電郵，該文著重探討了任正非認為華為應該如何建設專家團隊，如何正確地發揮出科學家、專家、人才的價值，同時任正非表示，麵對美國的狀況，公司一要自強，二要開放。
文中提到，隨著我們公司管理越來越規範，領導的作用更多的是組織作用。如果領導冒充專家，就會打偏、打歪。未來公司要強調專業作用，應該逐步由專家來當家。
在日常作戰中，要將主管與專家的責任區分開來。首先要明確專家的核心價值是解決問題，專家就是要能發現問題、定義問題的根因並最終解決問題，要解決問題也就要能參與決策。在泰國大崗村試點的時候，有個“傑聰模型”，就是朱傑聰這個專家天天趴在網上，對網絡特別熟悉，所以在網絡流量預測和規劃建設方案上是在朱傑聰這邊來完成業務決策閉環的，而不是到相應的行政組織去批準，這就是專家的作用發揮了，不是誰官大誰拍板。所以，要將業務開展中各種權力在決策團隊（如ST/IPMT/ITMT/SDT等）、部門主管、專家間分配好，專業技術領域的問題應該由最懂的人決策。後續的變革要將專家和行政組織及主管各自的責任區分開來，逐步明確哪些事的權力能夠由專家來閉環，讓專家擁有作戰的一部分專業決策和局部的專業資源聚集權力，這樣簡化管理，責任和權力對等到專家上。
華夏新聞|時事與歷史：任正非最新電郵:不是誰官大誰拍板 領導冒充專家會打偏
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