19 歲時，還在美國加利福尼亞大學讀書的孫正義，給自己立下了這樣的人生規劃：
” 無論如何，20 多歲的時候，正式開創事業、揚名立萬；30 多歲的時候，至少要賺到 1000 億日元；40
歲的時候，為幹出一番大事業，開始出擊；50 多歲的時候，成就大業；60 多歲，交棒給下任管理者。”
現年 63 歲的孫正義，掌舵著年淨利潤（2020 財年）高達 4.9879 萬億日元的軟銀集團，而他本人的最新身家也達到了 416
億美元，位居日本首富。
揚名立萬、成就大業、賺夠 1000 億日元 …… 這些寫在青春狂想裏的人生目標，如今已經一一實現。
對於孫正義來說，尋找一位合適的接班人，成為了自己往後 10 年麵臨的重要課題：
” 最難的是選接棒人，最初設想的是 60 歲的時候鎖定接棒人的人選，如果可以，60
歲並不是直接隱退，現在醫療技術也這麽發達，如果自己健康，即使到了 70 多歲、80
多歲，我還是想以另一種形式，比如軟銀集團會長等形式，繼續參與著。”
孫正義的接班人必須具備這樣的條件：” 能夠共擔使命，非常關注科技，還必須懂融資。”
其實早在 7 年前，孫正義就曾為自己確立了一位接班人：曾長期擔任 Google 歐洲運營副總裁的印度人尼科什 · 阿羅拉。
為了讓新加入的阿羅拉能夠順利接班，孫正義甚至將追隨自己多年的軟銀總管宮內謙，從副總裁直接降為了普通董事。
但最終，這場雄心勃勃的接班計劃，隻進行了兩年就徹底流產。
2016 年，阿羅拉被迫請辭軟銀總裁的職位，這也讓時年 58 歲的孫正義真正看清了自己的內心：
” 我曾考慮在我年滿 60 周歲時交出我的 CEO 位置，但現在覺得我還是有點太年輕了，還有精力繼續我的工作。”
01
軟銀：走出漩渦中心
近日，軟銀集團發布了 2020 年財報，業績實現了大幅提升。
截至 2021 年 3 月 31 日，軟銀的淨銷售額為 5.6282 萬億日元（約合人民幣3326 億元），較上年同期增長
7.4%，歸屬於軟銀母公司股東的淨利潤為 4.9879 萬億日元（約合人民幣 2948 億元）。
這不僅創造了日本企業的盈利記錄，也讓軟銀一舉成功超越微軟，成為了繼蘋果和沙特阿美之後，全球第三大最賺錢的公司。
在隔天召開的財報電話會議上，孫正義說：
” 兩年前雖處於摸索階段，但（作為投資公司的）結構已經形成。對我而言確實有很多遺憾，比如對 WeWork、Greensill 和
Katerra 的投資失誤 …… 在很多方麵我們還缺乏係統性的投資方法，這些都是需要解決的問題。”
孫正義的 ” 自我檢討 ” 並非空穴來風，僅僅在一年前，軟銀集團交出了自 1994 年上市以來的最差成績單：年度營業虧損高達
130 億美元。
2019 年，軟銀旗下願景基金的 88 個投資項目中，有多達 50 家公司的估值出現下滑。
其中，願景基金重金投入的 Uber 和 WeWork 出現大幅虧損，WeWork 及其三家關聯公司估值下降 46 億美元，Uber
的估值更是直接下降了 52 億美元。
在總結財報時，孫正義表示向 WeWork 投資數十億美元之舉是極其 ” 愚蠢的 “。
2020 年突然爆發的新冠疫情，更是直接加重了軟銀集團的營收危機。
為挽救軟銀股價，軟銀出售了高達 4.5 萬億日元的資產進行股票回購，與此同時，孫正義還向多家銀行質押了多達 60%
的軟銀股份。
即便如此，孫正義還是展現出了樂觀主義者的本色：”
願景基金遇到的困難就像小孩子的遊戲，和上一次危機相比，我現在像從上麵向山穀底部望去，在情況變好之前，我們會努力活下去。”
一年後，孫正義果然如願挺過了危機。
軟銀不僅抹平了去年的債務窟窿，甚至還創造了盈利新高，這得益於願景基金投資項目的密集 IPO。
2017 年 5 月正式成立的願景基金，是由孫正義和沙特公共投資基金等機構聯合發起，目前一期、二期共投資了 125
家公司。
去年全球央行的集體放水，願景基金乘勢為軟銀創造了 6.29 萬億日元的年度投資收益。
這其中，最大的一筆投資回報來自於韓國版阿裏巴巴 Coupang，軟銀在這家公司中持股近 40%，獲得了 245
億美元的投資回報。
去年 8 月，軟銀曾注資 13.5 億美元的 ” 貝殼找房 “，在赴美上市後股價一路飆升，11
月股價達至最高峰時，給軟銀帶來了高達 375% 的投資回報率。
到了年底，美國餐飲外賣平台 DoorDash 又成功上市，孫正義再次獲得了約 110 億美元的盈利。
近年來，願景基金開始在中國密集投資，從自如、滿幫，到滴滴自動駕駛、字節跳動等企業，都獲得了來自軟銀的資金支持。
願景基金財務主管納夫尼特 · 戈維爾在財報會上表示，這些來自中國的獨角獸企業，都是” 巨大價值有待釋放的大手筆投資。”
就在日前，叮咚買菜宣布完成 3.3 億美元 D+ 輪融資，由軟銀願景基金領投。
至此，叮咚買菜累計融資金額達 10.3 億美元，有消息稱，叮咚買菜預計最快於今年赴美上市。
成功度過疫情時期的財務危機後，軟銀正在實現全麵複蘇，孫正義甚至謙虛地表示，去年 5 萬億日元的利潤 ” 並沒有成就感
“，計劃還將進一步擴大投資。
伴隨著孫正義野心不斷擴張的，是他已經年過六旬的年紀。
自 ” 儲君 ” 阿羅拉被廢後，孫正義也罕見地再次提及接班人的問題。
熟悉軟銀內部政治的人都知道，在權力即將交接的時刻，總會掀起一陣陣狂風巨浪。
02
阿羅拉：太子覆滅記
1968 年，尼科什 · 阿羅拉出生在印度北方邦。
由於家庭種姓地位並不高，所以想要出人頭地，阿羅拉的選擇並不多，在當醫生和工程師之間，他最終選擇了後者。
從印度工科大學畢業後，21 歲的阿羅拉拿著一張單程機票，隻身前往美國求學，那時候他全身隻有 100 美元現金。
和許多初來美國的人一樣，阿羅拉寄宿在朋友家裏的沙發上，他一邊求學，一邊打零工賺取生活費。
畢業後，他先是在美國一家投資公司工作，後來加入了剛成立不久的穀歌，正是在這裏，他結識了自己的 ” 伯樂 “：孫正義。
孫正義後來回憶道：”
阿羅拉是一個很頑強的談判者，我通過談判了解了他的實力。看他談判時的眼神和肢體動作，我就覺得這個人不簡單。”
在加利福尼亞的日式餐廳，孫正義第一次正式邀請阿羅拉加入軟銀，並承諾他將會以後接替自己，成為軟銀集團的權力核心。
結果，這一盛情邀請被阿羅拉婉拒。
後來二人在洛杉磯再次相遇，不達目的誓不罷休的孫正義，這次為阿羅拉開出了總額 300
億日元的天價合同，最終才成功將阿羅拉收入麾下。
對於印度人尼科什 · 阿羅拉來說，前往位於東京汐留的軟銀總部工作，不僅需要過人的業務本領，也需要平衡人際的靈活手腕。
顯然，阿羅拉把一切都想得太過簡單了。
阿羅拉正式加入軟銀後，公司公布了新一期的人事名單：
阿羅拉以代表董事的身份就任副總裁，原先副總裁宮內謙被降為了普通董事，剛剛成為董事的財務總管後藤芳光，以及戰略官藤原和彥都被直接剝去了董事職位。
在公司內部看來，這樣的人事安排，完全是為了讓阿羅拉坐穩二把手的位置，但孫正義卻遭到了後藤和藤原的直接 ” 逼宮 “。
後藤芳光質問道：”
如果公司需要我，那麽我會全力以赴。如果不是那樣，請直言相告，到時候我就走自己的路。我想一直為軟銀和孫先生效力，但是如果這是我的一廂情願，那就沒辦法了。”
這讓孫正義感到了巨大的壓力，對於軟銀集團來說，後藤和藤原都是拚殺多年的老臣，他們如果離去，軟銀必然會受到重大打擊。
與此同時，阿羅拉帶來的外籍管理層和軟銀本部元老之間的重重矛盾，也逐漸擺上了台麵。
在宮內謙等一眾元老看來，阿羅拉不善於和人交流，需要進行決策時 ” 經常見不到他，即使見到了也不會認真聽你講話 “。
2016 年 1 月底，孫正義收到了一封發自美國的舉報信。
信的內容是軟銀集團的多位股東，集體指控阿羅拉涉嫌內幕交易，要求軟銀對其進行調查。
原來，阿羅拉在 2014 年 9 月加入軟銀以後，沒有卸任美國 ” 銀湖夥伴 ” 投資公司的高級顧問。
巧合的是，銀湖也投資了中國的阿裏巴巴，而軟銀正是阿裏巴巴的第一大股東。
2015 年 1 月，阿裏巴巴的股票突然暴跌 20%，但在此之前，銀湖卻拋售了所持有的阿裏股票，避免了巨額損失。
信中表示，從銀湖的操作時機來看，在兩家公司同時任職的阿羅拉有內幕交易的嫌疑，其所處的重要職位，很可能讓他事先知道這一係列的事態。
隨後，軟銀委托了兩家外部律師事務所，成立了特別調查委員會對此進行內部調查，並在最終完成了數百頁的調查報告。
關於報告的內容，軟銀集團從未對外披露，隻是輕描淡寫地表示 ” 這份報告毫無價值 “。
在軟銀為阿羅拉 ” 洗脫嫌疑 ” 的同時，阿羅拉也正式與軟銀宣布告別。
加入軟銀的兩年時間裏，阿羅拉拿走了 2 億美元的高額薪酬，他也成為了全球收入最高的公司高管之一。
他說：”
在軟銀，孫正義讓我幫他尋找將來事業的種子。我覺得自己已經盡力了，以我自己的方式，當然跟他不一樣，我覺得這是理所當然的。我可以負責任地說，我一直在做自己該做的事。”
這場短暫的 ” 交接 ” 風波過後，軟銀內部很少再有人談及阿羅拉。
孫正義眾望所歸的繼續領導，他也不再動 60 歲完成交接的念頭，軟銀這艘列車也重新步入正軌。
03
孫正義：野心沒有邊界
日本佐賀縣鳥棲站附近的無番地，這裏是孫正義出生的地方。
為什麽叫無番地？
因為這裏是非法占用土地，每家每戶都沒有門牌號。
當地居民長期住在簡陋的棚屋裏，空氣中時常彌漫著牲畜和豬食的味道，孫氏一家就靠養豬為生。
每到夏天，這裏散發的氣味濃度都會增加數倍，即使路過都會覺得惡臭難當，而孫正義就在這樣的環境中長大。
上初中時，父親孫三憲做起了彈子房和消費信貸生意，沒想到一舉成功，從此一家人搬到了北九州，過上了富足的生活。
在升入高中不久，受到父親的影響，孫正義也暗下決心：” 一定要成為企業家。”
一次偶然的交流之旅，讓孫正義堅定了前往美國讀書的信念，還沒等到高中讀完，他就遞上了退學申請，踏上了前往加州的飛機。
關於孫正義的在美國刻苦求學經曆，在被人們的加工中不斷神化，如今已經變成了勵誌雞湯的經典案例。
比如：他兩年讀 4000 本書、高中讀了三個星期就跳級畢業等等 ……
孫正義本人如此描述中那段時光：
”
在大學裏，可以不誇張地說，沒有一個人比我學習更用功。吃飯的時候都是右手拿書，左手拿叉子，那時就想，要是能用雙眼看著吃，一定會更好吃。”
在努力讀書的同時，孫正義每天還要逼自己構思一個新發明，雖然隻會花費五分鍾時間，但堅持的力量，讓他最終積攢了 250
個發明之多。
後來，他以 1 億日元賣給佐佐木正的 ” 有聲電子翻譯機 “，也正是這 250 多個發明中一個。
在掘到人生的第一桶金後，孫正義回到日本，在 1981
年正式創立了軟銀，意思就是軟件銀行，當時公司的主營業務是推銷套裝的軟件。
後來軟銀全麵轉型為投行的重要原因，自然少不了孫正義押寶阿裏巴巴帶來的巨額收益激勵。
新世紀剛剛開啟，在北京市東方廣場的 UT 斯達康總部，馬雲第一次見到了孫正義。
在此前，剛剛拿到 500 萬美元高盛投資的馬雲，已經拒絕了 38 家想要入股的投資商。
兩個人原本計劃 1 個小時的對話，隻進行了 6 分鍾就被孫正義打斷，他激動地對馬雲說道：”
我決定投資你的公司，你要多少錢？”
馬雲先是吃了一驚，然後緩過神來說：” 我沒有打算問你要錢啊。”
就這樣，馬雲拒絕了孫正義的投資計劃。
雖然吃到了閉門羹，但孫正義依然不願意放棄，20 多天後，他親自邀請馬雲前往日本商談軟銀注資的事宜。
最終，在孫正義的盛情之下，馬雲同意了軟銀投資 3500 萬美元，這是此前高盛投資的 7 倍之多。
回國後，馬雲又覺得 3500 萬太多了，又 ” 砍價 ” 砍到了 2000 萬美元。
截至今日，軟銀對阿裏巴巴依然持股 25.9%，價值高達將近 1500 億美元。
在今年的財報會上孫正義表示，阿裏巴巴股權占軟銀淨資產的 43%，軟銀願景基金一期和二期占淨資產的 25%。
如同不斷膨脹的資產數字，孫正義的野心也沒有邊界。
早在 2010 年，孫正義就拿出了一份長達 133 頁的 PPT，這其中包含著他耗費 6 年時間研究的 300
年願景規劃。
在孫正義的規劃裏，信息革命將引領 300 年後的人類未來進程，而軟銀的使命，就是 ” 致力於增加人類的歡樂 “，要在這 300
年期間，成為 ” 引領人類信息革命的領軍企業 “。
為什麽是 300 年？
孫正義十分仰慕日本幕府時代的誌士阪本龍馬，作為日本存在時間最久的政權，德川幕府在曆史上持續了 265
年，但最終被阪本龍馬推翻。
而孫正義的願望，就是要建立一家比德川幕府存在更長久的企業。
他說：” 企業是有可能超過我的壽命繼續存在的。所以從創業的第一天我就想，必須要打造比江戶幕府更長壽的企業。國外有很多持續時間超過
300 年的組織，就像東羅馬帝國一樣。所以我覺得自己也可以做到。”
雖然隻有一米五的身高，但孫正義的銳氣和野心從不輸給任何人。
無論是學生時代，還是創業時期，他一直都是徹底忠於自我的判斷，為達目的可以不惜一切代價。
軟銀的總部曾經多次更換地址，目前駐紮在東京汐留地區，和美國希爾頓集團旗下的頂級酒店 Conrad Tokyo
在同一座大樓裏。
今井康之被稱為軟銀的 ” 銷售三劍客 ” 之一，他曾經向孫正義提議：” 軟銀現在也壯大了，是不是可以考慮建一棟總部大樓？”
但孫正義的回答讓他覺得萬分意外：
”
我是不會建那種東西的，為什麽要建總部大樓呢？那不是自己給自己的公司設定邊界嗎？軟銀的邊界今後會越來越廣，即使建了大樓，很快就會滿得裝不下的。”
聽了這番話，今川康之覺得異常失落。
但是後來細想想，他說：” 這確實也符合孫先生的個人風格。”
在孫正義接受的最近一次采訪中，接班人的問題依然懸而未決。軟銀接下來的 300 年大計，他還沒有找到接棒的第一個人。
華客新聞 | 時事與歷史：罷免“印度太子”後，63歲的孫正義後繼無人
探索更多來自 華客 的內容
訂閱即可透過電子郵件收到最新文章。