提起全球首富，每個人腦海裏都能蹦出幾個名字：洛克菲勒、巴菲特、比爾 · 蓋茨、傑夫 · 貝佐斯、埃隆 ·
馬斯克，很少有人關注到「全球最富有的家族」花落誰家。
沃爾瑪，起源於美國小鎮的全球最大零售商，已經連續 8 年蟬聯《財富》世界 500 強第一，2020 年營業收入達到 5591
億美元 （約合人民幣 38563 億元） ，其創始人山姆 ·
沃爾頓是白手起家的經典代表。山姆因癌症去世後，沃爾瑪仍然在全球高歌猛進，營業額屢創新高，但他所留下的巨額財富卻和沃爾頓家族一起，悄然消失在公眾視線裏。
沒有創造「首富」，沒有因遺產撕破臉皮，更沒有繼承人乍富後為所欲為的事跡，失去山姆之後，沃爾頓家族仿佛披上了隱身衣，除了每年在沃爾瑪股東大會上公開露麵，他們隻是共同握住手中的沃爾瑪股票，頂著「全球最富有家族」的名號，靜靜存在著。
與頻繁亮相、標榜人生追求的互聯網「新錢」們相比，沃爾頓家族的作風仿佛還停留在上個世紀，但不可否認的是，作為全球最大零售商的幕後掌權者，旗下有
230 萬員工，這個家族的影響早已超乎我們想象。
01 從設計師到乘客
有人曾這樣形容沃爾頓家族兩代人——
山姆是個偉大的設計師，他熱愛工作，建立了沃爾瑪的組織架構，就像他自己形容的那樣：「我有推動事業的人格，想把事情做好，做得更好，盡力做到最好。」到最後，山姆把沃爾瑪打造成一輛「快車」。當他離開沃爾瑪，第二代上了車，他們隻需要作為
VIP 乘客，便能享受最美的風景。
這種角色轉變，是山姆本人刻意安排的。
1972
年沃爾瑪上市之後，山姆便開始尋找合適的職業經理人，在這期間，他把「尊重個人、服務顧客、追求卓越」明確定位為沃爾瑪的企業文化，此前的「天天低價、保您滿意」則繼續作為沃爾瑪經營理念。
創始人對企業的影響難以估量，山姆對價廉物美和服務質量的執念，打造了沃爾瑪的核心競爭力，也為後來者劃定了前行的軌道。
著名場麵：山姆穿草裙跳舞
1984 年，山姆任命大衛 ·
格拉斯為沃爾瑪總裁，自己則退居二線，僅擔任董事長。大衛是財務出身，成為公司一把手後，他憑借自己對數據的把握，為沃爾瑪開發了一款專屬趨勢預測軟件，用來給各大商店配貨。
山姆看人的眼光很準，大衛擔任總裁的 16 年間，沃爾瑪店麵從之前不到 300 家，發展到遍布全球的 4000
多家。即便是在權力接替時，沃爾瑪的擴張速度也絲毫沒有變慢，1996 年，沃爾瑪進入中國市場，在深圳開了第一家店。
山姆去世後，長子羅伯接替他成為沃爾瑪的董事長。羅伯幾乎是和沃爾瑪一起長大的，他很清楚父輩創業的艱辛，也對沃爾瑪的狀況了如指掌，但他仍然選擇和父親一樣，隻擔任董事長，把具體事務放手給職業經理人。
羅伯接受的采訪屈指可數，在《財富》雜誌的一次采訪中，羅伯透露，他不會朝九晚五在公司坐班，甚至很少出現在公司裏，他的辦公室毗鄰總裁大衛和首席運營官李斯閣，但隻有
9 平米大小，甚至沒有窗戶，這種分配恰好是他在公司角色的最佳隱喻——重要的隱形人物。
羅伯在沃爾瑪董事會內部會議留影
對於總裁大衛而言，羅伯和山姆一樣，都是難得的好老板。山姆設計了沃爾瑪的整體架構，而羅伯繼承了山姆的遠見，大衛曾感歎過，在沃爾瑪股價一次又一次創造曆史時，沃爾瑪家族完全可以把公司的股份折現，但他們沒有這麽做，甚至反對增加股東分紅，認為應該把錢用到企業發展上。
這種克製，並不是每個富豪家族都能做到。
賺取利潤是企業的天職，但對於家族成員而言，如果想長期保有家族基業，就要把長期利益置於短期利潤之前。沃爾瑪是典型的「子承父業
+ 職業經理人」架構，想要在激烈的市場競爭中始終領先，就必須尊重職業經理人的專業能力。
如今，沃爾瑪董事長位置已經傳到第三代，由羅伯的女婿格雷戈裏 · 彭納接任。從沃爾瑪連續 8 年蟬聯世界 500
強企業第一的結果上看，沃爾頓家族沒有辜負山姆的苦心設計。
02 錢的藝術
在山姆的自傳《富甲美國》裏，有兩個極為重要的細節常常被人忽略：
第一個，是他在本頓維爾鎮的百貨店大獲成功後，為了加快新店選址的效率，自己駕駛飛機從空中勘測。這種選址思路比美國其它零售商至少早了十年。1970
年代末，「從高空俯瞰」這個思路被山姆進一步拓展，讓沃爾瑪投資發射了一顆商用衛星，與地麵的沃爾瑪計算機係統配合，建立起自己的數據庫。沃爾瑪如今強大的供應鏈，源頭就在於山姆這個膽大而又超前的舉動。
第二個細節，是山姆在事業剛起步階段，就把自己擁有的沃爾瑪股份平均分成 5 份，4 個孩子每人 1 份，自己和妻子持 1
份。
山姆的創業曆程始於 1945 年，那時，他和妻子海倫的長子羅伯剛滿 1 歲。到了 1962
年，第一家主打低價的沃爾瑪開業時，他們又有了 16 歲的約翰、 14 歲的吉姆和 13
歲的愛麗絲。三子一女的家庭生活非常美滿，但也讓山姆開始思考「分錢」的問題。
尤其是這家沃爾瑪店開業首年，營業額便突破 100
萬美元之後，山姆和海倫都覺得分錢這件事應該早點解決，因為減少支付遺產稅的最好方式，就是在資產增值前給出去。如何在傳承過程中最大限度地保留家族財富，是富豪們苦心思索的問題，哪怕山姆和海倫都是基督教長老會的堅定信徒，也無法例外。
山姆和海倫
1982 年，當山姆被福布斯雜誌評為「美國最富有的人」時，歸於他名下的財富實際上是整個家族共同擁有。1992
年，山姆去世，沃爾瑪的股份實際上並未發生轉移，孩子們繼續持有早年分得的那部分，海倫則完全掌握了她和山姆的共同財產。
而在此之後，沃爾瑪已經成為一台名副其實的「印鈔機」，每年光是沃爾頓家族的股息就過億美元，提前給下一代分配股份在避稅環節上已沒有意義，和大多數富豪家庭一樣，沃爾頓家族瞄準了慈善基金會。
按照美國法律規定，隻要投入一筆善款，在規定時限內，按照征稅利率支付完善款後，如果還有餘額，那麽這筆錢將免稅，轉交給委托人指定的任意受益人，包括其後代。換言之，隻要慈善基金會的投資回報率跑贏征稅利率，受益人就能免稅獲得多出來的那部分錢。
過去三十多年來，沃爾頓家族設立了數個家族慈善基金會，主要致力於家鄉阿肯色州發展、改善 K-12
教育以及保護河流和海洋。與山姆在位時主張的匿名捐贈不同，設立慈善基金會後，沃爾頓家族要按時填寫、公布捐款報告，並向美國國稅局提交一份詳盡的私人基金會申報表。
沃爾頓家族慈善基金會員工人數已有 124 人
2019 年，在沃爾頓家族基金會公布的捐款報告中，他們捐贈了 5.25
億美元。據彭博社統計，這一年，沃爾瑪家族持有的財富總額約為 1910 億美元，每過一天，財富都會增長 1 億美元。
如今，沃爾頓家族第一代已經遠去，但翻開福布斯億萬富豪榜，除了約翰因墜機身亡，其遺產由妻子和孩子繼承之外，第二代羅伯、愛麗絲和吉姆都在榜單前
20 名的位置紮堆出現。截至今年 8 月 16 日，資產最少的羅伯排名第 18，身家 681 億美元，吉姆和愛麗絲分列第 15 和第
17，身家分別是 694 億美元和 684 億美元。
不管是創一代提前分配股份，還是第二代設立慈善基金會，都是保持家族財富不被快速削薄的手段。從這一點上看，沃爾頓家族分錢的造詣和賺錢的能力同樣高明。
03 財富傳承之後
一旦掀開沃爾頓家族神秘麵紗的一角，關於其財富傳承的爭議便隨之而來。
2020 年，全球深陷疫情帶來的經濟衰退中，即便是世界 500 強企業，營業收入也比去年同期下降了 5% ，利潤更是大降 20%
。但對於沃爾頓家族而言，這一年，家族財富升至 2470 億美元，比巴菲特和比爾 · 蓋茨的身家之和還多 100
多億美元，較前一年增加了 560 億美元，相當於 500
強最賺錢企業蘋果公司全年的淨利潤，也相當於增加了一個中國首富的身家。
然而，沃爾瑪帶給沃爾頓家族潑天富貴的同時，也讓人不斷對其商業模式產生質疑。
長期以來，沃爾瑪為人們提供低價商品，為 230
萬人提供工作崗位，是供應鏈做到極致的典型，也是規模經濟的代表。但在長期關注底層社會狀況的學者眼裏，沃爾瑪消滅了普通人的可能性，沃爾頓家族的陰影籠罩在每個美國人的頭上。
美國紀實作品《下沉年代》跟蹤記錄了創業者迪恩 · 普萊斯失敗的故事，在他的家鄉——一個隻有 9
萬人的貧困地區，迪恩原本想開一家便利店，就像山姆當初做的那樣，依靠周邊鄰居慢慢做大。但還沒等他施展拳腳，在這個地區就出現了 3
家沃爾瑪商店，他們像楔子一樣，用低價嵌入這個地區，消滅了幾乎所有的雜貨店、服裝店和藥店，因為沃爾瑪也出售汽油，所以最終卡車休息站的老板也會被取代。所有因此而失業的人隻有一個選擇，成為沃爾瑪的員工。
不管是從山姆，還是從羅伯的角度，這或許都是一項小小的成就，因為沃爾瑪成功進入了一個全新的地區。但在社會學家眼裏，沃爾瑪的成功，背麵是無數個迪恩的失敗，大型企業碾平了小地方的可能性，再也沒有第二個山姆能從一個小鎮出發，成長為沃爾瑪的創始人了。
因為沃爾瑪的跨國屬性，美國整體變得越來越廉價，價格更便宜，工資也更低，製造業向外國轉移，工人失業了，隻能去從事類似沃爾瑪兼職員工這樣的職位。
這種無往不利的規模經濟，改變了整個國家和所有人的生活，也成就了沃爾頓家族滾雪球般壯大的財富。相比起他們每年拿出來做慈善、做公益的捐款，這些改變更難以用金錢量化，也更難被察覺。
但它們確確實實在發生，不僅是在美國，也不僅對沃爾頓家族這一個富豪家庭有利。
企業越來越龐大，二八效應正朝著更極端的方向演進，太多呼喊和問題正在浮出水麵。
像山姆和海倫夫婦這樣，用一代人時間為子孫積攢下幾輩子都用不完的財富後，金錢到底意味著什麽？電影《寄生蟲》裏說，「不是雖然有錢卻善良，而是因為有錢所以善良。」社會學家齊美爾說，「金錢隻是通向最終價值的橋梁，而人是無法棲居在橋上的。」
善良，價值，慈善，稅收。金錢或許可以關聯一切，但卻不能，也不應該衡量一切。
華客新聞 | 時事與歷史：全球最富有家族，比巴菲特和比爾蓋茨加起來還多
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