距離2021年結束已僅僅剩下40餘天，在長照2.0的發展歷史上這也代表將正式步入下半場！
好的地方是，真的有很多的服務單位應運而生，也透過更多的創意與多元刺激了台灣的長照產業；但不夠好的則是，在快速的發展以及未能充分準備下的「滾動式修正」，成為了長照2.0上半場的代名詞，這樣不停地滾動修正顯出了倉促、顯出了混亂，更顯出了急於做出成績而猛衝計畫達標率的偏差！筆者認為，就是因為這些所謂的目標達成率的驅使，在長照2.0初期不斷地鼓勵服務單位「長出服務」，並給予極大的支持來協助更多的新單位設立，各縣市政府無不期望自己的ABC單位都能快速成立，並達成目標值，這些服務據點、服務單位的開幕剪綵似乎仍歷歷在目啊～
然而，伴隨著為數眾多的服務單位一家家成立，直接衝擊的就是服務同仁的競爭（照顧人力短缺持續形成的供不應求），各家單位祭出各式各樣花招百出的薪酬機制，無不希望能夠爭取到更多的工作夥伴，進而才能創造更高的服務量能（營業額）；部分單位為了因應不斷拉高的人事成本導致的營運成本失衡，更是鋌而走險遊走灰色地帶甚至做出偷雞摸狗的違法行為；也有服務單位為了穩固客源，而扭曲了社區整體照護體系A－B－C的設計理念，將個管A單位淪為開案的附庸。
若所謂的「管控」僅僅只是讓新的單位不要進入市場，這似乎太小看了市場的競爭力量，更是沒有為個案以及家屬提供新服務單位選擇的傲慢。長照服務單位的管理，千萬不能走回頭路啊！鑑於此，筆者從以下幾個建議提供，來作為政府制定長照服務單位（ABC單位）退場機制設計的參考：
華客新聞 | 時事與歷史：觀點投書：長照ABC該有更合身的退場機制了！
日本自民黨主席選舉結果出爐，前外務大臣岸田文雄兩輪投票都以最高票，取得完全勝利。第二輪投票，岸田以257票對170票，勝過河野太郎當選。他也將成為日本第100任總理大臣。岸田將在台北時間傍晚5時舉行記者會。 日本是內閣制，如無意外，執政黨主席即總理。岸田確定當…