12 月 6 日早間，阿裏巴巴董事會主席兼 CEO 張勇發出內部信，任命戴珊和蔣凡分別負責新設立的 ” 中國數字商業 ” 和 ”
海外數字商業 ” 兩大板塊，同時，徐宏將接替武衛擔任阿裏集團首席財務官（CFO）。
戴珊作為唯一還在一線業務的早期阿裏十八羅漢，負責的中國數字商業板塊將是阿裏巴巴曆史上最龐大的商業體係，業務涵蓋大淘寶（包括淘寶、天貓、阿裏媽媽）、B2C
零售事業群、淘菜菜、淘特和 1688 等，同時橫跨阿裏巴巴旗下最核心的 B 線和 C 線業務。
已在阿裏巴巴工作 15 年的 CFO 武衛則被張勇以 ” 卓越的曆史貢獻 ”
進行肯定，其將繼續擔任集團執行董事，並擔任集團董事會下設的可持續發展委員會成員。
值得關注的是，此前受桃色事件失去合夥人身份同時被降級的蔣凡不再分管阿裏巴巴最核心的天貓、淘寶、阿裏巴巴等業務，而是作為集團總裁分管由全球速賣通和國際貿易（ICBU）兩個海外業務，以及
Lazada 等麵向海外市場的多家子公司，共同形成的 ” 海外數字商業板塊 “。
從阿裏過往調整來看，負責海外業務的蔣凡事實上已經告別集團權力中心。
業務調整緩衝期已過
2020 年 4
月，蔣凡、張大奕桃色新聞出現，外界輿論認為對於蔣凡來說，最壞的結果是被勒令離職，直接離開阿裏巴巴；中間的結果則是調任阿裏大文娛等邊緣業務。
阿裏巴巴最終將蔣凡事件定性為沒有利益輸送，這讓蔣凡得以繼續負責阿裏巴巴最核心的業務：天貓、淘寶、阿裏媽媽。當時這樣的處理決定並不意外，在阿裏巴巴內部，蔣凡更多被視為
” 領兵打仗 ” 的勇將，而非統籌全局的統帥。
而外界對此處理評論稱，阿裏巴巴價值觀的 ” 刀鈍了 “。
2013 年，張勇提出 “all in 無線 ” 的戰略，這個戰略讓張勇在阿裏巴巴的 ” 二代 ”
爭奪戰裏最終獲勝，其中出力最多的正是蔣凡。在他的帶領下，手機淘寶 DAU 從 3000 萬到 6000 萬，到了 2015
年，這個數字變成了 1.1 億，淘寶交易無線占比從百分之十幾，增長到 80% 以上，當年雙十一淘寶移動端銷售額首次超過 PC
端。這讓蔣凡在阿裏巴巴內網贏得了一個稱號，” 阿裏流量王 “。
另外，淘寶直播的興起、與拚多多的下沉市場之戰都是蔣凡任上的成績，如果緊急換帥，不利於阿裏軍心穩定。失去合夥人身份，職級下調，將關上這員
” 勇將 ” 成為 ” 統帥 ” 的大門，但卻不影響他繼續為阿裏巴巴衝鋒陷陣。
當時《深網》曾判斷，未來隨著天貓、淘寶業務和管理穩定，不排除蔣凡會被安排內部輪崗。
據今年年初流出的阿裏巴巴內部郵件顯示，淘係業務進行過大範圍調整：湯興負責產品與技術；楊光（吹雪）負責天貓商家和行業的運營工作；劉博（家洛）負責平台商業化，阿裏媽媽事業群、天貓商家營銷中心也向其匯報；天貓服飾風尚事業部下的奢品運營中心和魅力惠業務並入天貓進出口事業群，向劉鵬匯報；天貓品牌市場部向集團
CMO 董本洪匯報；淘寶商家與行業線繼續由張凱夫負責。
幾位過去直接向蔣凡匯報的淘係高管，轉向湯興匯報，其中包括淘寶直播及內容生態事業部負責人俞峰、商家平台事業部負責人齊俊生等，湯興繼續向蔣凡匯報。淘寶創新業務閑魚，在原閑魚事業部總經理陳鐳離職後，也匯報給湯興。
據《深網》觀察，近兩年雙十一期間，蔣凡露麵頻率已經有所降低，對外發言主要交給楊光和劉博。
這或許意味著，天貓、淘寶已走上正軌，蔣凡離開正是最好時機。
外來者 ” 神話 ” 終結
最終接過天貓、淘寶這一重擔的是元老派戴珊，和根正苗紅的戴珊相比，蔣凡在整個阿裏巴巴的文化體係裏都像一個 ” 外來者 “。
在阿裏巴巴，每位員工入職之初都會被要求給自己取一個花名。其中被外人所熟知的有創始人 ” 風清揚 ” 馬雲、阿裏巴巴集團 CEO”
逍遙子 ” 張勇、阿裏巴巴集團前 CEO” 鐵木真 ” 陸兆禧 ……
這是阿裏巴巴最為外人所熟知的文化體係，媒體報道時，甚至直接以花名取代這些高管的原有姓名。
按照阿裏巴巴的規定，新人在入職前都要經過《百年阿裏》的課程培訓，總監級以上管理者還要參加《百年湖畔》課程。但經阿裏巴巴內部人士向《深網》證實，蔣凡在進入阿裏巴巴之後，並沒有經過這些培訓，起花名等流程也一概沒有走，這在阿裏巴巴非常少見。
赴美上市前夕，阿裏巴巴以 3000
萬美元收購友盟，有消息稱其創始人蔣凡原本準備在阿裏呆一段時間就走，但張勇卻找上門來挽留他。據《中國企業家》報道，張勇很欣賞蔣凡的個人能力，兩人簡單的喝了次茶，其間張勇問了一個問題：”
想不想咱們一起折騰點事情，在阿裏這個舞台上來表演一下，留下一點記憶？”
蔣凡被打動了，最終決定留了下來。
先後接手淘寶、天貓、阿裏媽媽這三個阿裏巴巴最核心的業務之後，蔣凡已經在實質上成為馬雲、張勇之下的阿裏巴巴第一人。有阿裏巴巴內部人士曾對《深網》表示，在馬雲宣布辭去阿裏巴巴董事局主席職務之後，實質上的匯報順序已經變成，”
首先做出決定的是逍遙子（張勇），然後看情況是否交給馬總，再然後就是蔣凡。”
蔣凡隻是近年來阿裏巴巴內部業務大變動的一個縮影。據《深網》不完全統計，在過去的兩年裏有著 ” 阿裏巴巴最有權力的 13 個人 ”
之稱的團隊裏，業務及管轄內容完全未變的除張勇外，僅有在內部素有錦衣衛之稱的邵曉鋒，阿裏雲體係負責人張建鋒，菜鳥體係負責人、首席人才官童文紅等三人。
最年輕，最早被除名
桃色事件爆出後，蔣凡最先被解除的身份是阿裏巴巴合夥人。2019 年 6 月，蔣凡成為最新 38
位阿裏巴巴合夥人中最年輕一員，此時他剛剛加入阿裏巴巴 5 年，而這個數字是滿足成為合夥人的最低年限。
2010 年 7 月阿裏巴巴將合夥人協議正式確定，並取名為 ” 湖畔合夥人
“。除了馬雲和蔡崇信為永久合夥人外，其餘合夥人在離開阿裏巴巴集團公司或關聯公司時，即從阿裏巴巴合夥人退休。每年合夥人可以提名選舉新合夥人候選人，新合夥人需要滿足在阿裏巴巴工作或關聯公司工作五年以上；對公司發展有積極的貢獻；高度認同公司文化，願意為公司使命、願景和價值觀竭盡全力等條件。為了確保合夥人與阿裏巴巴股東利益一致，合夥人製度還要求，在作為合夥人期間，每個合夥人都必須持有一定比例的公司股份。
和一般意義上的雙重股權結構有所不同，阿裏巴巴合夥人製度並非將高投票權的股份集中在幾個創始人手中，而是由一個每年不斷吸收新的合夥人成員的團隊來管理。這種治理結構，一方麵可以保證團隊的創新能力，同時也確保了管理的持續性和穩定性，不會由於個別創始人的退休或者身份變動而影響到公司的運營。
合夥人製度曾引發廣泛爭論，也被認為是香港股市曾經最終拒絕阿裏的根本原因。
資料顯示，目前已經退出過合夥人身份的有曾鳴、陸兆禧等人。蔣凡在成為了最年輕合夥人不到一年後，成為了阿裏巴巴最年輕的前合夥人，也成了唯一一名被公開除名的阿裏巴巴合夥人。
有相關人士稱阿裏巴巴調任蔣凡前往海外市場是屬於 ” 另有重任 “，但事實上，桃色事件後蔣凡另一個重要處罰是從 M7 降至
M6，據《深網》了解，在 2018 年年底，阿裏巴巴 M6 職級為一百多人，去年時為 200 人左右；而蔣凡原在的 M7 職級大概有
30 人左右。
很難想象一個如此重要的板塊核心負責人隻有 M6 職級。
據《深網》了解，受疫情等因素影響，近年來阿裏巴巴在海外業務方麵受到強力挑戰。曾經重點布局的印度市場，絕大部份團隊甚至已撤回國內。
以下為內部信全文：
做好自己，風雨同行
各位阿裏人，
臨近年底，又到了我們調整自身再出發的時刻。必須承認，這是充滿挑戰的一年，也是我們更好融入社會發展大趨勢，開始自我變革的一年。我們取得一定進展，但也麵臨著很多挑戰。在大的周期變化中，為了進一步升級我們的多元化治理體係，在各個業務領域用更清晰的戰略藍圖、更敏捷的組織麵向未來，真正創造長期價值，集團現決定：
1. 戴珊（蘇荃）作為集團總裁，將代表集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿裏媽媽），B2C
零售，淘菜菜，淘特和國內貿易（CBU）等一層組織，共同形成 ” 中國數字商業板塊
“。麵對越來越激烈的競爭格局，我們必須決策更高效，行動更統一，各個一層組織之間的定位和分工更明確。期待戴珊基於深厚的市場經驗、傑出的領導力以及獨特的女性體驗視角，繼續發揮阿裏巴巴在中國消費領域的引領角色。
蔣凡作為集團總裁，將代表集團分管全球速賣通（AliExpress）和國際貿易（ICBU）兩個海外業務的一層組織，以及 Lazada
等麵向海外市場的多家子公司，共同形成 ” 海外數字商業板塊 “。過去幾年，阿裏巴巴海外市場增長迅速，海外年度活躍消費者已達 2.85
億，但距離成為一家真正意義上的全球化公司，距離在潛力廣闊的海外市場有更大作為，我們還有很長的路要走，為此，我們需要形成麵向海外市場的整體戰略藍圖和組織保障，堅定前行。蔣凡在大淘寶七年時間，為淘寶的無線化、個性化和內容化發展做出了重要的貢獻，期待蔣凡帶領團隊在海外市場發展中實現更多創新。
2015 年起開始施行的 ” 中台戰略
“，是過去幾年集團最重要的組織戰略。隨著整個集團正在形成多業務引擎驅動未來增長的格局，麵向未來，” 多元化治理 ”
將成為集團全新的組織戰略。我們希望通過更多新型治理方式的探索，始終用生產關係的先進性來驅動先進生產力的釋放，用組織的創新去驅動業務的創新。
上述任命將於 2022 年 1 月 1 日起正式生效。
2.Michael Evans 作為集團總裁，將同時負責 ” 阿裏巴巴海外商務代表團隊 “（AGB），” 國際知識產權保護
“（IPR）和 ” 海外公共事務 “（IGR）等部門，在加強阿裏巴巴海外市場的溝通和合作上扮演更重要的角色。該任命此前已生效。
3.2022 年 4 月 1 日起，武衛（Maggie）將不再擔任集團首席財務官（CFO），並由集團副首席財務官（副
CFO）徐宏（Toby）接任。武衛將繼續擔任集團執行董事，並擔任集團董事會下設的可持續發展委員會成員。
加入阿裏巴巴近 15 年以來，Maggie 作為 CFO 參與領導了從阿裏巴巴 B2B
公司到阿裏巴巴集團先後三次的成功上市，並組建和培養了一支具有高度專業能力和素養的財務團隊，成為阿裏戰略落地、業務發展的堅強支撐。麵對資本市場、國際環境、宏觀局勢的起起伏伏，她始終榮辱不驚，為人謙遜、堅韌，是我一路以來無可替代的親密戰友，也是很多核心管理團隊成員的知心姐姐，為阿裏巴巴走到今天做出了卓越的曆史貢獻。CFO
接班人計劃，是我和 Maggie
幾年前就開始共同籌劃的事情，我們認為今天的交接班條件已經成熟。市場永遠有起起落落，但是我們所做的事業是長期的，管理層的接力是為了保證阿裏長遠持久地跑下去。Maggie
今後也會用另一個身份，更好地支持和幫助我和團隊一起完成使命。
Maggie 和 Toby 的交接也體現了阿裏巴巴傳承有序的傳統。三年前，Toby 從普華永道加入阿裏巴巴，並在兩年前成為集團副
CFO。麵對不斷變化的業務類型，Toby 迅速展現出傑出的專業能力和領導力。至今，Toby
已經逐步擔起了集團財務管理以及戰略投資工作的重擔。我們有充分的理由相信，Toby 可以很好地承擔起下一任阿裏集團 CFO
的職責，與集團核心管理班子一起，帶領團隊走向下一階段的成功。
對於 22 歲的阿裏巴巴，這又是一個全新的開始，是我們麵向未來堅定變革的新起點。各位阿裏人，讓我們一起做好自己，風雨同行！
華客新聞 | 時事與歷史：出軌風波 20 個月後 阿裏大將蔣凡被調離權力中心