8月30日，日本京瓷公司當天在官網宣布，京瓷公司創始人、日本著名企業家稻盛和夫已於8月24日去世。以“經營之聖”聞名遐邇的稻盛和夫，之所以能以經營“成聖”——不僅在於他傳奇的商業生涯，更在於偉業之下，那顆篤行不倦、堅韌執著，如金子一般的心。
2009年，日本“經營之聖”稻盛和夫受邀在清華大學舉行演講，演講後的答疑環節，有位中國企業家提出了一個刁鑽的問題：“美國的穀歌比你日本的京瓷發展得更快。我們中國企業應該向穀歌學習，還是應該向你們京瓷學習？”
稻盛和夫回答：“在管理方法上，在發展模式上，應該向富於創造性的美國學。但是，金融危機也是從美國發源的，其中充滿了虛假。因此，經營的方式方法雖然應該向美國學習，但經營的根本思想、經營的哲學應該向中國的聖人賢人學習。”
這個智慧的回答獲得了滿堂喝彩，也映射著稻盛和夫深刻的經營哲學。
如季羨林先生對於他的評價：”他講他成功的曆程，講他對人生的看法，講許多與他的本行陶瓷業有關或無關的問題，到處洋溢著表麵淺顯、實則深刻的哲學思維，說來頭頭是道，娓娓動聽。”
鳳凰網《風暴眼》發現，這位骨子裏深深刻印著哲學思想的企業家，讓人嘖嘖稱奇的不僅在其言，還在其行。稻盛和夫以驚人力道托起兩家世界500強企業，並在退休後以78歲高齡出山力挽日航危機於既倒的經曆，至今仍令人津津樂道。
三戰三捷，經營“成聖”
稻盛和夫的一生波瀾壯闊，頗具傳奇色彩。
他27歲創立京都陶瓷株式會社（現京瓷），至2021年京瓷市值已達到2.41萬億日元，位列福布斯全球企業1000強、數字經濟百強之中。
1984年與三菱、索尼等企業合資成立的“第二電信”（原名DDI，現名KDDI），在稻盛和夫的管理下強勢崛起，2018年，KDDI入選2018年度(第十五屆)《世界品牌500強》排行榜，排名第454。
1997年，功成名就的稻盛和夫告老還鄉，在京都附近的圓福寺剃度出家，僅擔任京瓷與KDDI兩家公司的名譽總裁。在寺廟中，他與其他僧侶的待遇一般無二，都身穿麻衣草鞋，平常甚至還需出外化緣。身家以百億日元計數的稻盛和夫，會為老婦人施舍的100日元而感動。
2010年1月19日，具有國營背景的日本航空向東京地方法院申請破產保護。為了拯救瀕臨破產的日本航空，時任首相的鳩山由紀夫“三顧茅廬”邀請稻盛和夫重出江湖。
2010年2月1日，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會長（董事長），重整問題重重的日航。在就任儀式上，稻盛和夫提出兩個要求：一是不收分文報酬，堅持零薪酬；二是不帶任何舊有經營團隊進駐日航。
僅用不到2年時間，稻盛和夫就將曾經虧損1800億日元的日航扭虧為盈。2011年日航實現會計年度的合並經營利潤達到2049億日元，創曆史新高，並在2012年11月重新上市。2018年，日航再入世界500強行列。
在三戰三捷，經營“成聖”後，稻盛和夫再次退出了企業經營一線。
馬雲、任正非都推崇的“經營之聖”
放眼世界，成功的企業家並不少。但稻盛和夫之所以受到很多人推崇，並被稱為“經營之聖”，還在於他的另一個身份——哲學家。
季羨林曾給予稻盛和夫高度評價：“根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”
從一貧如洗到創辦京瓷、KDDI兩家世界500強企業，再到73歲高齡拯救瀕臨破產的日航，兩次經曆石油危機，一次經曆日本泡沫經濟危機、IT泡沫危機，稻盛和夫的事業總能遇強愈強，逆勢上漲。
很多人困惑不已，這個青年時期平凡至極的男人，憑什麽能夠取得如此輝煌而持續的成功？對此，稻盛和夫在他暢銷500萬冊的《活法》自序中，曾給出答案——“（我所依靠的）無非就是東方聖賢們所倡導的正確的為人之道”。
“阿米巴經營”，“哲學共有，即讓員工有相同的判斷是非、善惡的做人標準，並貫徹到每一個人、每一天、每一項工作中去。”“全員營銷”，“人生方程式：人生或工作成果=思維方式×熱情(努力)×能力”等等。
這些被統稱為“稻盛哲學”的經營管理理念，曾通過書籍、盛和塾等在世界各地傳播。包括馬雲、任正非、張瑞敏、楊國強等在內的很多中國企業家也對“稻盛哲學”倍感認可和推崇。
2001年，任正非專程前往日本，向稻盛和夫請教“華為的冬天”的破解之法。2011年稻盛和夫來中國參加訪談，任正非專門邀請他到深圳單獨交流。
“稻盛和夫是一位白手起家的傳奇人物，他一直在潛心研究哲學與宗教，始終都在追問一個終極問題——作為人，何為正確？稻盛和夫哲學的根本就是敬天愛人，自利利他，這不僅是他的人生哲學，也是他經營哲學的根本。”任正非曾經這樣總結稻盛和夫的經營哲學。
阿裏巴巴創始人馬雲更是於2008年，2014年，2019年三次拜訪稻盛和夫，向其請教經營管理經驗。“我對稻盛先生的思想、哲學、觀點尤為讚賞。我認為，中國企業在管理中間，必須要有一個強大的思想和文化基礎。”
對於自己的管理哲學為何能夠吸引到眾多的中國企業家，稻盛和夫曾在采訪中給出過答案：“中國企業家原本以為爭做有錢人過上奢華生活後，不僅經濟上會變得富足，人生也會愈發充實。但是冷靜下來後卻意識到忽略了一點，那就是這會造成精神上的空虛。”
“我想中國的企業家們先是意識到了這一點，然後又接觸到我的‘經營並非單純地在欲望的驅動下積累財富就可以。以正確生活態度為核心的哲學也不可或缺’的觀點，於是產生了強烈的共鳴。”
“即使是靠著利己的欲望取得了成功，日後也一定會被欲望蒙蔽雙眼而失敗。到了一定階段後，必須要有利他精神，也就是厚待他人、愛護他人、幫助他人的精神。這樣才能獲得平衡。聽了我的話，我想企業家們感受到了內心的平靜。”稻盛和夫說到。
稻盛和夫的“穿越蕭條”之道
“稻盛哲學”的偉大之處還在於，它不僅能讓企業在順境時如虎添翼，也能讓企業在麵臨危機時泰然處之。
鳳凰網《風暴眼》發現，稻盛和夫的一生，經曆了70年代的石油危機，80年代的日元升值危機，90年代的泡沫破裂的危機，2000年代IT泡沫破裂的危機，以及2008年的雷曼金融危機等各種各樣的經濟蕭條。但奉行其“稻盛哲學”的企業幾乎都能安然度過。
京瓷創立之初，日本經濟正處於戰後大蕭條的起步階段，此後經曆了日本經濟以及世界經濟的數次經濟危機和蕭條，至今仍然能夠屹立不倒。其中重要的一點，就是“稻盛哲學”融入了京瓷的每一條生產線，每一個員工，也在京瓷形成了獨特的“京瓷哲學”，能夠居安思危。
2010年，遭遇雷曼危機後瀕臨破產的日航，也是在“稻盛哲學”的實踐下絕境逢生，成功度過危機。更重要的是，“稻盛哲學”已經在日航生根發芽並產生出巨大的能量。使得日航能夠在之後的石油危機、疫情等危機中都安然度過。
在帶領日航走出破產危機的過程中，“阿米巴經營”曾顯示出其不可小覷的威力。當時稻和盛夫將日航龐大的組織分割成10人左右的小團隊，各個小團隊自負盈虧。也就是將3萬人的日航（JAL）看成3000家小企業，每家小企業設置一位“社長”管理每月的收支。
JAL當時的會長大西賢曾透露，之前一直認為阿米巴不過是“嚴格收支管理的機製”，但引入後不禁驚歎其威力。
2020年突如其來的疫情讓很多國際知名航空公司都麵臨破產。疫情最為嚴重的4—6月，日航也出現了約1088億的日元赤字，這一數字與2009年破產前的4—6月份虧損990億日元十分接近。但是，日本航空公司這一次沒有破產。
為何沒有破產？因為早在2020年3月，日本航空公司就開始了“存糧”行動，第一筆調集的資金是577億日元。到2020年11月，確保的資金總額已經達到5000億日元(約317億元人民幣)，相當於整個公司資產的三分之一。
京瓷公司在這一次的新冠肺炎疫情衝擊下也同樣穩如泰山。原因就在於，京瓷公司的內部存款多到“不賺一分錢也可以撐上7年”。在疫情前景還不明朗的時候，稻盛的“弟子”們第一反應，就是立即籌備“戰備糧”。
“家有餘糧心不慌”，這是稻盛和夫經營哲學的一大核心。2020年，馬雲也推薦了稻盛和夫的一篇文章《把蕭條當作再發展的飛躍台》，供阿裏員工學習。
稻盛和夫在這篇文章中分享了自己的“穿越蕭條之道”：“蕭條越是嚴重，我們越是要咬緊牙關，堅忍不拔，下定決心，無論如何也要闖過這道難關。決不悲觀，必須以積極開朗的態度應對難局。”
“在這基礎之上，重要的是要認識到‘蕭條是成長的機會’，企業就是應該通過蕭條這樣一種逆境來謀取更大的發展。”稻盛和夫說到。
經營之聖，無愧於此。
偉業之下，不止金句
一直以利他精神以及對於未來的堅定信心為人生之道的稻盛和夫，向來對年輕的後輩們不吝賜教。
即使年過80，稻盛和夫也一直保持與一線員工的溝通，並以驚人的創作力持續出書。
隻是以《幹法》、《活法》、《心法》聞名的稻盛和夫，在國內卻一度從“經營之聖”被異化為“心靈按摩師”。
鳳凰網《風暴眼》發現，信息過載、泥沙俱下的互聯網語境中，與稻盛和夫相伴出現的，也往往不是其管理上的藝術，而是假托其名且風格古早的心靈雞湯。
一段精煉一下便是“想謀愛先謀生”的語錄可以將出處冠以稻盛和夫的著作《連世界都難影響你》——即使他從未寫過這本書；也可以把著作權強加給村上春樹——中國網民的老朋友。
但你細究起來這段話的來源，似乎還是來自00時代的老刊物。
又或者稻盛和夫對年輕人愛情事業上的諄諄教導——
它可能來自傅雷家書；
也可能來自餘秀華的詩集；
甚至來自於白岩鬆。
輿論場難有耐心去閱讀完整的文本，也讓公眾對於稻盛和夫存在著諸多誤解。
自日航離開後，稻盛和夫投身麵向中小企業主的“盛和塾”，親自擔任講師，將自己成功的秘訣傾囊相授。
2010年至2012年，80歲高齡的稻盛和夫曾五次奔赴中國，給企業家們講解《經營為什麽需要哲學》、講什麽是《經營十二條》、講《阿米巴經營》的模式、講《京瓷會計學》與《領導人的資質》，老爺子向國內的企業家們仔細地論述企業經營的原理原則、經營管理的思維方式和結構模式，闡明企業經營中領導人應該發揮的作用。
但最終在中文互聯網大行其道的，卻是假借其名的段子或雞湯偽文，這無疑是種悲哀。
即使是寥寥幾篇介紹稻盛和夫傳奇經曆的文章，又往往以“我一生巨大的財富，就這6句話”、“我89年的人生經驗，總結起來就一個字”這樣的噱頭吸引讀者，從未對稻盛和夫的經營理念有過具體的闡釋。
這些碎片化的取巧閱讀，與以稻盛和夫為首的日式企業家一生所追求的“素直”、“明心”卻恰好相悖。
“經營之聖”，不是僅靠著幾個“金句”營銷就能搏出的名聲——
他不是沒有出產過“雞湯”，他有過“積善行，思利他”的經營理念，也有過提振員工士氣頗顯中二的“鬥魂”理論。
可人們之所以都這位跨越兩個世紀的傳奇企業家滿是敬重，除了稻盛和夫完整的商業理念、傳奇的商業生涯以外，還在於他一生都真正堅信並踐行了自己敬天愛人的哲學——
真得會自己一分不留，把股票都送給員工，稱“公司並不是經營者個人追求夢想的地方，無論現在還是將來，公司永遠是保障員工生活的地方”；真得勤勤懇懇，直到八十餘歲的高齡還在努力“自燃”，一生要求自己以光明正大的謙虛姿態對待工作，在追求精神和物質幸福的同時，為社會進步和人類發展作貢獻。
就像其在著作《幹法》裏所講的：
“每一秒鍾的積累成為今天這一天；每一天的積累成為一周，一月，一年，乃至人的一生。同時，’偉大的事業’乃是’樸實，枯燥工作’的積累。那些讓人驚奇的偉業，實際上，幾乎都是極為普通的人兢兢業業，一步一步持續積累的結果。”
也正因如此，稻盛和夫才能以經營“成聖”——不僅在於他傳奇的商業生涯，更在於偉業之下，那顆篤行不倦、堅韌執著，如金子一般的心。
參考資料：
1、《日本“經營之神”稻盛和夫去世，終年90歲，人生信條：“每天都必須特別認真地生活。”》，商學院
2、《稻盛和夫：與中國心與心的交流》，日經中文網
3、《稻盛和夫致敬中國企業：把蕭條看作再發展的飛躍台，我的5項對策 》
探索更多來自 華客 的內容
訂閱即可透過電子郵件收到最新文章。