76. 《東八區》爛出新高度,國產劇行業還有救嗎？

沒有最爛只有更爛？

作者｜李未泯 羅淇（實習生）

逾 19 萬豆瓣用戶打出 2.1 分，一星佔比高達 96.9%。演員張翰跨界製作人，為 2022
年國產劇市場貢獻了一部現象級爛劇——《東八區的先生們》（下稱《東八區》）。

油膩、懸浮、俗套、物化女性、打色情擦邊球、不知所謂 ……《東八區》在互聯網上遭遇一邊倒的差評。9 月 26
日晚，有網友發現，該劇疑似已被視頻網站下架。

印象里，上一部被罵到下架的爛劇，還是由張雲龍、高偉光主演的《雷霆戰將》。這部以 ” 新亮劍 ”
為噱頭的抗日神劇，被人民日報點名批評：竟然讓 ” 八路軍 ” 住別墅抹髮膠，” 偶像劇 ” 套路用錯了地方。

” 沒有最爛只有更爛 “，國產劇行業還有救嗎？

誰在生產 ” 東八區們 “

從圍繞《東八區》和《雷霆戰將》的輿論來看，最令人網友不解的，大概就是這般侮辱觀眾智商和眼睛的爛劇，是如何被生產併流入市場的？

公開信息顯示，《東八區》的主控出品方，是張翰於 2016 年成立的浙江東陽一畫開天影業有限公司。

相較於正午陽光、新麗傳媒等行業龍頭，一畫開天並不是什麼有實力的影視製作公司。但在影視寒冬之下，《東八區》不僅把版權賣給了芒果
TV、騰訊視頻兩大平台；還成功上星，於湖北衛視黃金檔播出。

而該劇得以順利發行，仰賴的正是張翰在娛樂圈浸淫十數年所積攢的人脈。這點從《東八區》出品人里有位多芒果系大佬，便可見一斑。（張翰曾是天娛傳媒簽約藝人，參與過多個湖南衛視項目。）

知名演員跨界身兼出品人、編劇、導演等數職，深度參與項目製作出品發行，在國產劇市場並不罕見。有演員知名度做背書，這類項目往往在創作初期能碼到一個不錯的盤子，且在發行時更容易獲得平台青睞。

然而，《東八區》成也張翰，敗也張翰。作為項目的絕對把控者，憑藉積攢多年的人脈資源，他成功將該劇推向市場。

但他在創作能力、審美水平、認知閱歷上的局限，拖累了作品的呈現。沉湎於霸總人設不可自拔的張翰，早已與真實的生活脫節。由他主導的作品，價值觀腐朽陳舊，嚴重落後於時代，自然無法得到大眾的認可。

爛劇的生產者，除了張翰這般想做 ” 超人 ” 卻能力不夠的主創，還包括許多在影視資本狂熱時期入局的投機分子。

自 2011 年起，隨著《步步驚心》《甄嬛傳》等 IP 改編劇爆紅，以及三大平台開啟 ” 版權大戰 “，大量資本湧入影視行業。”
中國養豬的、做乳製品的、開餐館的、做金屬管材的、賣五金的、放煙花的企業有什麼共同點？答案：都變成了影視公司。” 易凱資本有限公司
CEO 王冉曾在社交媒體上調侃這一變化。

這些外行金主助推了不少豆瓣 2 分爛劇的誕生。例如，做水泥生意起家的當代東方投資的抗日神劇——《地道女英雄》。

愛奇藝 CEO 龔宇曾直言，影視投資市場前期泡沫嚴重，出現了很多 ” 草台班子做爛劇 ” 的現象。

而在 IP 大潮中，還有一些資深影視從業者，企圖渾水摸魚、攫取紅利。《雷霆戰將》背後的中廣影視，就是 ” 個中翹楚 “。

中廣影視董事長萬榮曾就職於東方衛視、深圳衛視，擔任過《亮劍》監製、《新上海灘》總製片人。

成立中廣影視后不久，萬榮以 369 萬元買下《亮劍》獨家版權，企圖打造 ” 新亮劍 ”
三部曲——《亮劍之雷霆戰將》《亮劍之未來戰士》《亮劍之星空大戰》。憑藉這個 IP 故事，中廣影視於 2015
年在新三板掛牌，並於次年完成 2.47 億元募資。

不過，在《雷霆戰將》被停播后，另外兩部片名雷人的 ” 新亮劍 “，大概無緣跟觀眾見面了。中廣影視也已於去年 11
月被終止掛牌。

2020 年以前，為了爭搶版權，三大視頻平台不顧內容好壞，拚命砸錢。上游製作方抱著將內容賣給平台、旱澇保收的心態，糊弄出了大量
” 豬食 “。劣幣驅逐良幣，最終反噬了整個行業。等到三大平台回過神來，發現搶來搶去沒有意義時，已經虧掉了上千億元。

影視寒冬，分賬劇可能是行業拐點

影視行業若想走出寒冬，須得從源頭上斬斷爛劇的活路。違反創作邏輯、不尊重觀眾智商的內容，本就不該被生產出來。視頻平台更不該為這樣的劇買單。

經歷了長達十數年的虧損，平台已經意識到燒錢買版權的重投入模式不可持續。一旦停止重金壓注頭部內容，或壓錯一次，都意味著會員流失和數千萬甚至上億元的虧損。

眼下看來，越來越受行業關注的分賬劇，可能是扭轉局面的關鍵砝碼。

網劇分賬模式，最先由愛奇藝在 2016 年 5
月提出。所謂分賬劇，指的是由影視公司投資、拍攝、製作，根據視頻網站會員的播放情況來計算片方收益的劇集變現新模式。

區別於版權劇、定製劇（平台為片方買單），分賬劇是 to C
模式——只有觀眾愛看，平台藉以賺取了會員和廣告收入，片方才能獲得分賬、收回成本。

其模式的實質是，視頻平台減少了購買版權或者定製的高額投資成本，內容由視頻平台買單變成由會員買單，內容製作成本直接轉移到用戶。片方收益多少由劇集質量和用戶買單情況決定。沒有平台預付款，片方自負盈虧，必須控制成本且對播出結果負責。平台將壓力分攤給片方，倒逼片方提質。

從內容生產邏輯和銷售路徑上來看，分賬劇是一種更符合行業規律的商業模式，但推行起來卻並不容易。上游頭部影視公司，擁有議價權，習慣了平台預付費的合作模式，並不樂於參與分賬、自擔風險。反倒是中尾部影視公司在積極進場。

2016 以來，市場上出現了一些 ” 以小博大 ”
的分賬劇。但囿於成本，片方在內容製作上不敢大舉投入，分賬劇市場一直不溫不火。直到 2020
年，才跑出首個分賬票房破億的項目——《人間煙火花小廚》。

不過，自去年以來，伴隨著降本增效，視頻平台紛紛加快推進分賬模式的步伐，不斷調整激勵策略：

2021 年 6 月，騰訊視頻首先提出，以用戶累計觀看時長作為計費基礎、提高分賬比例（獨家合作的分賬比例從 90% 上升到
100%，非獨家從 45% 上升到 60%）、保底金額前置支付等三條新規則。

2022 年 1 月 18 日，優酷正式上線分賬劇 ” 播后定級 ”
新模式，根據播出後市場反饋來判斷項目內部評級，併產生相應收益。

今年 8
月，愛奇藝宣布，為了讓分賬劇成為愛奇藝內容的主要供給模式，將把甜寵賽道逐漸交給分賬劇行業，平台的自製劇、定製劇及版權劇將逐步退出該賽道。這是分賬模式下平台與片方合作戰略的重要一步。愛奇藝高級副總裁楊海濤表示，”
不排除給分賬劇增加更多的獨享內容賽道 “。

據酷鯨製作 CEO 王風介紹，自平台降本增效以來，越來越多的製作團隊進入分賬賽道，一些大演員也紛紛入局。

從這個角度來看，行業寒冬是危也是機。市場倒逼之下，平台和片方加速變革。未來，分賬劇領域將成為一個更激烈的賽馬場，” 卷 ”
出更多優質內容。

想要徹底消滅 2 分爛劇，或許不太可能。但隨著平台加大扶持力度，更多項目採取分賬模式，觀眾用腳投票，2
分爛劇的生存空間將被無限壓縮；沒有競爭力的團隊，會在這一輪考驗中被淘汰。屆時，觀眾大概可以不用再被各種爛劇所 ” 包圍 ”
了。