最近，有近百名國美員工到北京鵬潤大廈36層的國美總部討薪。據說，黃光裕被討薪員工圍堵在辦公室，雙方在談判時候還產生了肢體衝突，後在警察調解下繼續商談。
10月份的時候，國美電器董事長說，到12月底之前，隻繳納社保，不發工資，順帶著還批評了員工態度。但有員工說，其實已經三個月沒發工資了，同時社保隻扣不繳，而公積金更是從6月份開始就停了
對於這種情況，員工要麽接受，要麽走人。在討薪現場，國美也說了，“沒有現金流可以給大家發工資了”。
為期8個小時的討薪，最終也是無功而返。
而欠款比員工工資多得多的供應商們也坐不住了，他們在員工討薪之前，就申請“國美破產清算”。
消息很快引爆市場，國美很快就出來辟謠：國美電器以及國美控股旗下的公司，還沒有收到任何關於破產的法律文書或者問詢談話。
國美還說，請相關各方恪守法律法規，合法合規解決爭議問題。
對於這個說法，供應商以及發布“破產”相關消息的中城院要案中心也有話說：11月底寄出的申請材料，北京一中院剛剛收到材料，現在審查的速度慢一點，但對國美的通知，也隻是時間問題。
而且，供應商方麵稱，已經給國美發過多封律師函，國美對於這個結果應該有心理準備。
也不怪這些供應商著急，國美目前的總負債大約是586.7億，最大的債主是銀行，大約有247.8億的債務，而第二大債主就是供應商們了，其應付賬款和應付票據達到144.4億。
如果國美有資產，他們可能還心安一點，但現在國美現金隻有24.09億，一年內需要還的短債就有229億，顯然是不夠的。經營狀況也一般，上半年營收121億，但虧損高達32.7億，經營產生的現金流不足1億。
8月份曾傳出消息，國美召開過兩次債權人會議，主要是銀行，國美獲得了最大債權人渤海銀行半年的展期，但其他銀行基本上都是提起訴訟、財產保全，走執行的路子了。
真難，曾經的首富也要被追債了。
國美還挺讓人唏噓的。
1987年，黃光裕舉債在北京珠市口開了第一家國美門店，隻是那時還不叫國美，但是黃光裕腦袋靈光，從1990年開始，就擺脫了中間商，開始與廠商直接對接，讓國美從眾多的門店中突出重圍。
那時候，他的對手蘇寧剛剛開店。可以說上遊廠商，就是黃光裕發跡的命脈。
1993年，黃光裕開出的十幾家門店，開創了家電連鎖模式，後來國美走出北京，成為家電行業的領頭羊。
2004年，國美和蘇寧雙雙上市，之後兩年，黃光裕成了中國首富。
2008年，國美的銷售額破1000億，再次問鼎中國首富。
不過，國美的輝煌隨著黃光裕在2008年底被調查以及隨後的入獄而告終，蘇寧進入上升期，國美慘淡經營。
最終，這兩位老對手在2022年殊途同歸，都在債務泥潭裏麵翻滾了。
在黃光裕出獄時，國美股價大漲，一些人對他帶領國美重回高峰充滿信心，黃光裕也給了強勢回應，說是18個月重振國美。
結果老大很努力，恨不得每天工作24小時，但結果不好。公司業績越來越差，不知不覺就虧了70多億，國美的股價也大跌70%以上。
後來又來了一個三年計劃，然後注入諸如房地產在內的“優質資產”，結果，似乎也不盡如人意。
再後來，黃光裕也不再喊話或者推計劃了，而是選擇了不斷套現，從2021年底至今，累計套現已經約10億港元。
減持的錢幹嘛？說是一部分用來補充流動資金，一部分償還到期債務，按這個解釋呢，錢肯定是花在刀刃上了，但是對於頻繁減持，大家還是懷疑黃光裕“要跑”，當然股價也再次應聲大跌。
最慘的就是供應商了。
1.現在國美的應付賬款與票據數額越來越大，144億的總額不少，但是數額分散，比如這一次提交破產申請的供應商有4家，總額400萬，連零頭都不到，可見其他供應商還在觀望，勢頭不好的話，肯定會向國美施壓。
2.周轉周期也越來越長，以前隻有157天，現在要301天，從現金到商票再到商票逾期，100萬咬咬牙都還不上，更何況144億了。
也就是說，在這個產業鏈裏麵，中小企業的弱勢地位，從一開始就決定了。
在“國美破產”這事兒上還有另一個主角，中城院要案中心，這個機構幹啥的呢？主要做的是中小企業和中小投資者保護的，他們除了國美外，還關注了蘇寧的“破產”。
就在國美被申請破產的幾天前，全國破產重整信息網公布了一起破產案件，在四川內江，蘇寧易購及其旗下的內江蘇寧物流，被內江一家物流公司申請破產清算。
當然，蘇寧的反應很快，說破產案不涉及上市公司，債務與蘇寧易購無關，但是在流傳出來的申請破產的材料裏麵，卻可以見到蘇寧易購的名字。
隨後，蘇寧的反應是，聯係了申請人，第二天就把欠款還上了，破產申請被撤回。
不“逼宮”，就不還錢。
而經過今年，更能感受到這種撕裂以及對比所帶來的衝擊感，蘇寧的父子兩代人在國內被各種追債、催債，但是兒子還能再海外繼續玩足球，曬豪車。
而被欠了錢的中小企業麵對的是什麽局麵呢，被渠道壓榨，還要被下遊壓價，勉力維持已經是不錯的了，還有很多拖不下去的，就倒閉了。
無論是對於中國首富還是江蘇首富，破產的陰影隻能說是首富的黃昏，但是對於中小企業來講，那就是自己的末日。
不單單是蘇寧、國美。
去年，樂視在APP的logo上玩梗，“欠122億”上了熱搜，說是什麽自嘲，但是真正嘲笑的是誰呢？當然是債權人們，尤其是樂視的中小供應商們。
2016-2017年，那時候還沒有疫情，樂視的討債大軍們，常年駐紮在樂視的樓下，一些小供應商們，老板親自到樂視去要賬。為了追債，有的小老板們幹脆就住在了樂視大廈裏麵。
賈會計的“下周回國”成為互聯網經典笑話了，在國外還用汽車拿著投資人的錢，造他那個至今未上市的車，而供應商們，有的已經不指望能還錢了，有的已經倒閉了。
而另一個走向了破產清算環節的金立，更是債主遍天下，在統計階段，金立的債權人達到了648家，其中34家是銀行等金融機構，其餘的614家，全部是上中下遊的生意夥伴，實際債務211億。
創始人一把牌能輸7億美金，而供應商成為金立牌局裏麵最大的輸家，畢竟他們到了最後時刻，也甚少能決定自己被拖欠的錢的命運。
這也是中小企業麵臨的最大的困局之一。咋辦呢？
國企拖欠的，還有國家幫忙催呢，今年5月份，有過一次清理拖欠賬款的行動，上半年累計清償拖欠民營及中小企業欠款956億。
但是這部分錢也隻是政府部門以及國企，對於非國企的約束性並不大，那些錢咋辦呢？
要麽靠運氣，要麽靠良心，遇上國美、蘇寧這樣的，也就隻好申請其破產了。畢竟真讓它破產，還能拿回點錢來，再等下去，隻有自己先破產了。